同業部工作總結報告
篇一：同業對標工作總結
一、同業對標
（一）20XX年同業對標概況
公司本部全方位對標半年度全省綜合排名第8 ，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對標三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。
（二）20XX年同業對標主要工作和成效
1.科學定位，提前確定年度工作目標
年初根據20XX年對標工作開展情況，診斷分析后明確提出了20XX年的年度計劃目標，計劃目標涵蓋了本部和縣公司的對標排名和得分率計劃，提出了典型經驗課題目標。目標的明確為年度對標工作提供了方向。
2.固化標準，公司對標日常管理常態化
結合標準化管理要求，進一步將日常的對標管理標準化，將各類管理常態化。一是完善了月度對標例會機制，實行重點突破集中解決問題的方式召開月度會議；同時聯動縣公司，就縣公司存在的問題現場查找原因，提措施和要求。三是推行指標考核標準管理，進一步細化指標的牽頭管理部門和責任人，指標的具體負責部門和責任人，明確各級考核標準。四是堅持每月跟蹤存在的問題，評估異常指標對全方
位對標評價的影響。
3.完善考核，用考核進行對標管理導向
根據年度工作計劃目標和20XX年對標新形勢，對標在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。
（三）20XX年同業對標主要存在問題：
1.公司本部及縣公司對新指標體系的改變缺乏準備，針對新指標體系未進行全面的影響分析，并制定相應的指標提升措施。
2.公司本部的日常基礎性時常出偏差，影響公司對標管理。在日常管理中省公司實際上已經對部分重點的日常工作通過例會進行了通報。但公司部門專業敏感性差，對多次已經明顯出現的問題整改不到位或反映遲緩。
3.公司整體對標形勢非常嚴峻。省公司日益完善對標管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態勢。從省公司今年發布的各月份排名來看，我們的許多優勢專業和指標與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。
4.縣公司管理出現反彈，縣公司內部管理急需加強執行力建設。公司本部每月開展分析后會對縣公司提出有關的指導意見和措施，并會形成文字材料下發。但部分縣公司在某些指標上改進緩慢，在措施的執行上推動不力。
（四）20XX年同業對標工作思路
總體思路：逐漸穩定公司在全省對標總體位置，將公司對標常態化管理通過標準和流程管理進行固化。
1. 對20XX年對標工作管理過程進行認真分析，找差距、定措施，科學、客觀制定2015年對標計劃，著重制定關鍵指標提升計劃；
2.繼續完善同業對標與綜合計劃、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核；
3.繼續落實月度分析制度，針對省公司對標數據每月從信息系統中自動采集的情況，研究相關信息基礎工作提升的措施和指標管控流程，杜絕數據人為差錯發生，穩定管理對標水平。同業對標辦公室進行監督，繼續強化過程控制。
4.各專業小組和縣（區）公司在制定20XX年對標計劃的同時，要求劃定優勢指標和弱勢指標，優勢指標在每月對標分析中要分析保障措施，弱勢指標在每月分析中要分析如何通過改進措施扎扎實實改進和提升，而且每月所有的優勢和弱勢指標轉換要求分析原因；
5.安排公司各相關單位、部門及各縣區工作時充分考慮工作流程、工作時間，對工作流程相對固化的工作建立標準工作模板，規范流程的同時將流程標準化，同時思考如何提高自身和整體工作質量；
6.繼續完善公司同業對標考核辦法，盡量做到科學和公平，加強月度績效考核，整體提升對標管理水平。
7.繼續加強典型經驗提煉工作。
二、綜合計劃及項目預算管理監測工作
（一）綜合計劃及項目預算管理監測工作概況
運監中心自9月份開始根據國網及省電力公司運監中心工作安排，以綜合計劃和全面預算為綱，依托運營數據資產，結合已取得的工作成果，進一步加強運營監測分析。基于ERP系統項目管控環節，對市縣公司項目個數、預算下達金額、各環節金額，各環節比率等項目合規、數據質量及項目進展方面進行監測，涉及公司辦公室、財務資產部、安全監察質量部（保衛部）、建設部(項目管理中心)、運維檢修部（檢修分公司）、營銷部（農電工作部、客戶服務中心）、物資供應中心、綜合服務中心等單位、部門。
監測工作主要針對對項目數據質量，數據合規性、項目執行及時性等方面工作內容，將問題記錄一一列出,并總結監測結論。及時與其部門溝通,了解數據問題及進度低下的真實原因,要求各單位、部門及時反饋，并發布監測報告供公司領導及專業部門決策參考。
（二）綜合計劃及項目預算管理監測工作成效
通過三次綜合計劃及項目預算監測工作，從ERP生產系統反映公司數據質量大都符合要求，項目進展每月有大幅提升。
(三)存在問題
1.各ERP項目管理單位及部門對數據質量管理及預算執行管理工作不重視，存在對數據工作質量馬虎及年底搞突擊完成全年任務的情況。
2.各管理單位及部門從上報物資計劃、合同簽訂、出入庫、到價款結算，實施全過程管控不到位，未做好項目執行分析工作，溝通協調有所欠缺。
3. 各管理單位及部門針對運監中心的監測報告未及時進行反饋。
（四）20XX年綜合計劃及項目預算監測工作思路
1.繼續完善綜合計劃及項目預算監測工作制度，通過更加科學的數據清洗規則，查找并分析數據質量問題，發現業務不協調、數據不暢通等協同方面問題，促進業務融合與數據共享。
2.通過更新設置監測主題與監測規則，形成導出數據并進行數據清洗，篩查業務疑似異動并分析，生成協調工單，跟蹤工單處理并分析的全過程管理流程，進一步促進項目流程化、規范化。
3. 三是綜合計劃及項目預算監測考核工作。在推進數據質量及預算執行的過程中，對數據質量持續未整改及未完成預算進度的，提出績效考核意見，使數據資產管理理念貫穿于生產經營全過程。
三、標準化管理工作
篇二：上半年同業對標工作總結
今年以來，公司認真學習貫徹上級部門同業對標的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統創一流同業對標工
作。通過對標實踐，進一步明晰了發展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎。
一、20XX年上半年工作情況總結
上半年，大連供電公司同業對標工作在大連供電公司的正確領導下，創新思維、深化管理，強化措施，以科技為先導，以省內外最佳做法為標桿、以標準提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業對標工作這根主線，大連供電公司同業對標工作的開展，得到顯著的效果。
一是建立同業對標體系搭建企業管理平臺。在開展創一流同業對標工作中，公司將發展目標細化落實到各項管理工作中，為優化各項業務流程、客觀評價企業、樹立各類標桿提供條件，為開展科學的管理評價提供依據，為公司各項業務開展學習交流和實施最佳實踐、創新業績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強對標指標管理，資產管理、通信調度、故障處理、設備檢修、電網運行等各項數據都取得了較好成績。在20XX年前6個月的同業對標工作中，評分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達到N-1準則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現重大安全生產事故和設備事故，設備運行完好，電能質量不斷提高，服務水平進一步增強。
二是加強同業對標工作的組織領導。公司成立同業對標工作小組，建立健全了三級管理網絡，部門、班組明確了同業對標專責人員，定期組織召開同業對標管理領導小組及管理網絡成員會議，組織、指導、分析、總結同業對標管理工作，制定同業對標工作計劃，在生產經營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業對標管理系統。
三是狠抓線損管理促進效益提升。公司把開展創一流同業對標工作納入線損管理的整個過程，靠標桿帶動，用指標說話，使相關人員的業務素質得到進一步提升，線路損耗進一步降低，公司的線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區、分戶”進行分析，對日常出現的問題及時分析原因，總結經驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發生。
四是強化設備檢修和日常管理。積極推行狀態檢修，合理調整檢修周期，提高設備可用率和供電可靠性。公司編制各專業年度檢修、試驗、監督計劃，確保供電可靠性指標在目標控制范圍。整合資源實施專業化檢修，推動綜合檢修和狀態監測，嚴細考核，合理管控計劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動。加強設備狀態診斷，切實提高輸變電設備的可用率和供電可靠性。
五是切實加強安全生產管理。在安全管理上，切實發揮安全生產保證體系和安全生產監督體系的主體監督作用，通過開展春季安全生產大檢查、專項安全監督、專業互查、“百日安全活動”和安全生產月等工作，督促檢查安全生產責任制的落實和工作現場安全措施的落實，確保了我公司各項生產工作的有序進行。
二、20XX年下半年同業對標工作計劃
（1）加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。在電網調度管理中加強負荷預測的分析和總結，堅持電網設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網設備始終在良好狀態下健康運行；加強繼電保護專業管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，加強技術管理和技術監督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創造條件。
（3）加大安全管理力度.確保不發生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網、設備、交通、火災事故，電網及設備事故次數要有明顯降低。嚴抓安全生產紀律，嚴抓工作責任制的落實，繼續深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎管理，切實做好新《安規》學習與執行的各項工作，進一步強化反違章工作，創建無違章工作現場；加強檢修施工現場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預案、重大事件應急預案的制定和完善工作。
（4）按照公司統一部署，完成SG186工程農電管理業務應用建設，實現企業信息資源整合，安全生產、營銷、財務資金、人力資源、物資、協同辦公、項目管理、綜合管理等業務系統達到實用化要求。
篇三：XX供電公司同業對標工作總結
XX年，XX供電公司以《XX省電力公司創一流同業對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業標準》和《XX供電公司創一流同業對標工作實施辦法》為準則，按照省公司XX年企業管理工作會議和省公司、XX供電公司年中會議精神指示，統一部署，緊緊圍繞省公司提出的 “三抓一創”工作思路和 “一強三優” 的戰略目標，以目標管理和同業對標為手段，以管理對標為核心，以提升績效為目標，將同業對標與目標管理、基礎管理有機結合，完善對標工作機制，以轉變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源”這五大指標評價體系為工作內容，以強化管理、加快發展、提高素質、文化建設為依托，實現全面推動公司創一流同業對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業精神，在全公司范圍內創造爭先進位的工作風尚。
一、XX 年同業對標工作開展情況
（一）XX 年同業對標主要工作
1、組織落實，制度健全
XX供電公司在二○XX年度對標工作中，先從組織入手，健全組織機構，調整了同業對標的'領導小組和各個工作小組，先后下發了《關于調整創一流同業對標管控單元和成員的通知》（XX計企【XX】65號文）和《關于調整創一流同業對標機構和成員的通知》（XX計企
【XX】67號文）等文件，保證對標工作的組織領導。
二是加強同業對標工作的計劃指導。XX年年初公司以正式文件下達了《XX供電公司XX年度同業對標工作計劃》（XX計企【XX】40號文）。
三是加強了同業對標與綜合統計管理、綜合計劃、經濟活動分析計績效考核的銜接，將同業對標工作與公司綜合計劃管理體系有機結合。
四是修訂了公司指標管理辦法和評價辦法
2．加強層級管理，確保同業對標工作扎實推進
一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。公司與機關相關部室、基層單位簽訂《XX年度經濟責任考核責任書》中，將同業對標納入到了年度經濟責任目標考核。確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業對標工作的滲透力、影響力和執行力，確保同業對標工作的實效性。
二是對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。計企部對各相關部室負責的指標進行細化安排，各部室領導要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業類別分解落實到基層單位；各基層單位要結合實際，按照公司部署，對班站逐層逐項分解指標，創造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規范化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力
推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。
3、深入開展指標分析，落實整改措施。
堅持每月的對標工作例會，細致分析指標情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。
4、開展專項流程的診斷分析。為確保各項指標的爭先進位，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。首先進行指標分類，分出優勢指標和劣勢表，對優劣、勢指標是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據分析結果對劣勢指標制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。
5、針對可靠性組織電網運行和營銷服務專項活動。
XX年按照國網公司和省公司的相關要求，進一步組織各變電站站長、調度人員、檢修工作負責人認真學習了《XX省電力公司提高供電可靠性指標管理規定》、《XX省電力公司提高輸變電設施可靠性指標管理措施》等管理規定，深入領會同業對標工作的實質精神。另外結合8月份國網公司組織的可靠性培訓工作，深入學習《國家電網公司輸變電設施可靠性管理工作手冊》和《國家電網公司有關電力可靠性評價規程的補充說明（XX年3月修訂版）》的內容，制定出XX供電公司關于有關設備檢修時間、預試周期的管理規定，在保證檢修質量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設備的最大可用性，優化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質量，提高設備健康水平。
5、進行了最佳實踐的學習、推廣與總結。
（二）同業對標工作的突破和創新
1、XX年XX公司針對指標體系進行了專項梳理，利用杜邦圖進行指標體系分解，分析各指標之間內在聯系，理出過程指標和終端指標。理清指標間的相互關聯關系，對相互關聯指標的不單獨看一個指標本身是大好還是小好，要進行綜合平衡，對指標數據進行優劣分析。
2、針對個別指標開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始建立催費例日制度，總結、歸納催費工作和經驗，為考評催費工作、界定催費責任等提供了有益的嘗試。其次，針對馬鋼二能源大用戶，經過多次與馬鋼二能源協商，達成協議，對其實行分旬抄表、分旬劃撥電費方式，從而大大降低了我公司電費回收的風險。
3、加強電網可靠率指標考核管理。尤其是對綜合檢修工作加強管理，合理統計相關設備的檢修時間。
二、XX 年指標完成情況及簡明分析
XX年XX供電公司同業對標指標綜合評價總得分388.21，位居全省第五位，處于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；資產經營得分XX6.25，全省排名第1；營銷服務得分31.5，全省排名XX；電網運行得分48.25，全省排名16，人力資源得分59.15，全省排名2。具體分析如下：
1、資產經營
（1）人均貢獻毛益指標
指標情況：本指標XX年累計值是179.86萬元/人，上年同期指標值為XX7.58萬元/人，同比增長32.28萬元/人，增長率21.87％，年度指標變化也呈現良好趨勢。
指標變化分析：主營業務收入有較大幅度增長，本期主營業務收入315686萬元，上年同期主營業務收入為257050萬元，同比增加了58626萬元，增長率22.81％。
（2）、單位電量供電成本
本期指標情況：XX年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時，上年同期值為48.31元/千千瓦時，同比下降0.49元/千千瓦時，下降幅度為1.01％。
（3）固定資產創收能力
本期指標情況：本期固定資產創收能力指標值是25441.99元/萬元，上年同期指標值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元，下降1.81%。
指標分析：
主營業務收入有較大幅度增長，本期主營業務同比增加了58626萬元，增長率22.81％。
本期固定資產原值平均值為128624.39萬元；上年同期固定資產原值平均值為102484萬元，同比增長25.51%。資產平均值增長大于收入增長幅度。
（4）應收賬款周轉率
本期指標情況：本期應收賬款周轉率為134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度該指標都呈現良好的變化趨勢。
簡要分析：主營業務收入有較大幅度增長，平均應收賬款余額。
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