關于企業半年總結報告

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做2015年半年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上半年的工作做一總結：

　　一、了解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

　　開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發奠定了良好的基礎。

　　二、開發多方面業務，掌握全方面資源

　　開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業務進行拓展。與多家證券公

　　司和甘肅股權交易市場進行了各項業務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

　　上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將2015年下半年工作安排做一匯報。

　　一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

　　在集團公司領導下，以二級實體企業運行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

　　二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作

　　下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計

　　劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。

　　開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的'嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強后盾。2015年下半年，開發公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現全年工作目標而努力奮斗！

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