創業是件很痛苦的事

　　偉大的藝術家靠“竊取”

　　先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推測可以說是微博的一種，但在推測成立之前，很早就已經有人在臉譜(Facebook)上這樣做了;百事可樂是另一種的可口可樂;iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創業想法、服務或產品并非完全獨創，這并非什么大問題。你的經營方式才是重點。

　　別輕易轉移目標

　　很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

　　地理位置至關重要

　　地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

　　數字比文字更重要

　　如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那么我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在數據上。

　　一步到位

　　不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

　　銷售額不是最重要的

　　銷售額不等于現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。

　　員工要不僅能工作，還要能創造價值

　　初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

　　最麻煩的客戶是你最好的老師

　　比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

　　做商業計劃之前先做好生活規劃

　　創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

　　當進則進，當退則退

　　最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

　　金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

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