實用的物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書
一、背景
美國專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權。
我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。但是我國大多數(shù)物流公司技術落后與發(fā)達國家差距很大，只處于發(fā)達國家70年代的水平，相對與第三方物流發(fā)展的迅速但是隨之的物流技術與物流管理卻跟不上，這是制約物流也健康、集約化、現(xiàn)代化發(fā)展的主要原因，也制約著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。急需第四方物流的發(fā)展，第四方物流為物流提供先進的現(xiàn)代物流技術，先進的網(wǎng)絡物流供應技術，以及先進的管理經(jīng)驗。來完善物流也發(fā)展的需求。
九江是長江沿岸的大城市并且是江西省的第二大城市物流發(fā)展出于初級階段物流技術低。物流公司技術以及公司的體制屬于初級階段，但是九江依托長江物流量逐漸增長。這就要求九江的物流公司必須靠現(xiàn)代技術以及現(xiàn)代技術來促進公司的發(fā)展。目前日益的發(fā)展趨勢九江的商業(yè)發(fā)展已經(jīng)收到物流業(yè)的限制。所以現(xiàn)代物流公司的出現(xiàn)一定有利于九江經(jīng)濟的發(fā)展。也是促進九江經(jīng)濟發(fā)展的一股必不可少的動力。
我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——長江沿岸物流經(jīng)濟區(qū)，選擇一個有良好的基礎設施的城市—九江，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的先進技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。
二、公司簡介與服務
利達物流公司將是江西地區(qū)的第一家專業(yè)性的第四方物流公司。致力于整合長江沿岸地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，完善的現(xiàn)代網(wǎng)絡物流技術，第四方物流服務為基礎，以及為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障。
服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務物流SCM、ERP、CRM、EOS、POS服務，物流咨詢，并積極發(fā)展電子商務物流，并承擔運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送等業(yè)務。形成一個擁有各種能力的綜合物流公司。
服務優(yōu)勢：擁有先進的現(xiàn)代物流技術，和廣闊的電子商務市場，一現(xiàn)代物流取代落后的物流的現(xiàn)有局面。
SCM(Supply Chain Management)供應鏈管理
三、市場與競爭分析
初期，我們所面對的物流服務市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平。
優(yōu)勢在于：第四方物流公司發(fā)展剛起步，我們擁有先進的以及周邊眾多的一般物流公司和需要進行物流優(yōu)化的企業(yè)，市場完全開放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
四、市場營銷
營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內(nèi)的物流企業(yè)和廠商建立良好的合作伙伴關系。以促使他們獲得良好的經(jīng)濟效應來贏得物流公司與廠商的信賴。并且依靠良好的服務贏得客戶的信任。
營銷策略：憑借過硬的服務，對于新客戶起初以免費試軟件和服務用去開拓市場。老客戶運用完善的服務來開拓市場，以先進技術服務贏得市場的經(jīng)營策略，完善的服務水準。，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系，提升公司的區(qū)域影響力。依靠廣告的宣傳將我們的品牌，用服務支撐我們的品牌。完善技術服務建立全面的電子平臺，電子商務，依靠的先進的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。
五、公司組織與人力資源
成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，以技術部和市場服務部為主。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“發(fā)展靠技術，合作靠真誠”的服務理念，物流的服務從實質(zhì)上以技術為本，誠信為本。技術是公司發(fā)展的根本，真誠是贏得好客戶的根本，并且在公司以人盡其才，尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化。
六、財務分析以及風險分析及對策
公司總投資200萬，前三年平均資產(chǎn)回報率達到50%，3年內(nèi)將收回全部投資。五年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)知名物流公司。建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化，完善基本財務制度，提高財務人的業(yè)務水平。機遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司目前依靠我個人的資金，并且我還是在校大學生，沒有完整的團隊，沒有完整的管理經(jīng)驗，不能迅速的將公司擴大，不可能迅速將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，對于這些我將在校期間努力組建自己的團隊，并且請經(jīng)驗豐富的管理人才，積極完善自己的不足。充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。
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