生產組長崗位職責

　　在當今社會生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的生產組長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產組長崗位職責1

　　1負責生產現場管理符合相關法規制度；

　　2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產任務按時按質按量的.完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

生產組長崗位職責2

　　1.嚴格執行公司和部門規章制度，認真履行工作職責，及時匯報工作進度;

　　2.負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;

　　3.協助主管做好生產管理和成本控制;

　　4.根據缺貨情況和出貨需求制定生產計劃，并組織落實生產;

　　5.嚴格執行各產品的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量符合質量管理要求;

　　6.做好生產現場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業，并對生產過程中的質量問題進行控制，及時處理異常及匯報;

　　7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質;

　　8.協助主管做好車間各種設備設施的管理工作及設備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產;

　　9.配合計劃做好緊急出貨產品的優先處理;

　　10.負責包裝現場內"8S"工作的具體開展及維護;

　　11.收集資料匯編包裝各種數據，及時分析并上報主管;

　　12.執行部門主管所安排的.其它臨時性的工作。

生產組長崗位職責3

　　1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;

　　2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;

　　3、根據實際生產任務、物料狀況對生產進行適當的調配以及人員的安排，保證每一個人的工作處于飽和狀態;

　　4、車間現場整理、整頓、清掃的執行，清潔與素養的堅持;塑造一個良好的工作環境;

　　5、生產過程中每一個崗位、每一個環節對品質與效率的控制，針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;

　　6、車間生產紀律與車間各項安全的執行、預防和控制，督促好每一個員工，預防一切不良事情的`發生;

　　7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;

　　8、提出工藝改進、降低成本的建議、執行生產部下達的各種改善指令并按時完成;

　　9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司及部門的各項規章制度，執行工藝要求，品質要求。

　　10、及時完成上級分配的其它任務。

生產組長崗位職責4

　　1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

　　2、做好線/組生產前準備工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

　　3、在生產過程中對本車間員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督，對產品制作工藝和質量進行監督檢查。

　　4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量，并做好相應的記錄。

　　5、本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。

　　6、熟悉和掌握本車間生產全過程，機器技術操作產品質量標準和要求。

　　7、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的'各種問題。

　　8、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

　　9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

　　10、執行生產計劃確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配包裝人員。

　　11、完成上級領導安排的其他工作。

生產組長崗位職責5

　　1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）協助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現車間實際情況的.結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

生產組長崗位職責6

　　采煤班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。

　　（一）、崗位職責

　　第1條保證在生產過程遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

　　第2條嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。

　　第3條采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

　　第4條應堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。

　　第5條保證采煤工作面的工程質量。

　　第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。

　　第7條保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。

　　第8條帶領全班人員參加班前會。

　　第9條根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。

　　第10條負責本班特種作業人員的持證上崗。

　　第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。

　　第12條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。

　　第13條采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第14條本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

　　第15條按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。

　　第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

　　（二）、責任追究

　　第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

　　（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預兆或已發現的事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

　　第18條煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

　　第19條采煤班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。

　　第20條未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。

　　第21條未組織好采煤隊各工種的'工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度進行生產的，采煤班組長應負直接責任。

　　第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。

　　第23條本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。

　　第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。

　　第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。

　　第26條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。

　　第27條采煤工作面發生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。

　　第28條本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。

　　第29條采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。

　　第30條本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長負直接責任。

　　第31條未及時發現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。

　　第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。

　　第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。

　　第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定，給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產組長崗位職責7

　　1、負責產線生產及產能；

　　2、負責產線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時反饋；

　　4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

　　6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的'掌握。

　　7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

生產組長崗位職責8

　　1.根據生產計劃安排產線員工工作，再計劃內時間保質保量完成生產任務;

　　2.負責指導產線員工工作，解決縫制過程中出現的問題;

　　3.負責本組質量控制;

　　4.平衡本組生產能力，保證流水線順暢;

　　5.負責控制本組縫制成本及人工成本;

生產組長崗位職責9

　　1 做好生產前準備工作，監督好現場的紀律衛生及工作效率，對產品的.制作工藝和質量進行檢查;

　　2 管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠相關規定;

　　3 根據生產任務安排生產進程并監督生產實施狀況，確保按時交貨;

　　4 具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的控制能力和協調能力，及時果斷地處理解決生產過程中出現的各種問題;

　　5 工作認真負責，具有良好的溝通能力。

生產組長崗位職責10

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產組長崗位職責11

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的'完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產組長崗位職責12

　　1負責生產線人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產線人員的工作安排和協調；

　　3負責每日生產計劃的`達成和人均生產效率的管控；

　　4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

　　5生產線異常發生的及時處理和問題的改善；

　　6負責對生產線人員的績效考評；

　　7生產制程操作員工的操作指導與培訓；

生產組長崗位職責13

　　1、負責本組人員管理和現場6S管理；

　　2、根據生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度和品質；

　　3、負責申購所需生產工治具配件和輔料；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

　　7、負責員工的'管理培訓和培養。

生產組長崗位職責14

　　1、負責管理所轄車間內的日常生產事務;

　　2、根據主管指示安排本車間內的工人的工作內容和工作時間，并管理考勤;

　　3、處理好與銜接區域的交接事務;

　　4、完成主管交付的本區域內的`工作，貫徹上級交付的特定指令。

生產組長崗位職責15

　　1、1、負責當班生產機臺排配及生產進跟追;

　　1、2、負責當班生產品質控制，以及制程品質異常的改善;

　　1、3、負責當班生產制程(原物料)的損耗控制;

　　1、4、負責當班生產人員的出勤、工作調配;

　　1、5、負責當班生產效率控制;

　　1、6 負責當班工作環境的'7S管理;

　　1、7 負責當班下屬員工工作技能培訓;

　　1、8、 負責當班下屬員工工作紀律監督;

　　1、9 負責組織生產設備保養及維護當班廢棄物的分類、收集、標識，節約能、資源使用;

　　1、10 負責完成主管交待的其它工作事宜。

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