院長競聘演講稿范文集錦9篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現實社會中，演講稿與我們的生活息息相關，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的院長競聘演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
院長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位衛生院領導評委，同事們：
大家好！我叫XXX，現年53歲，中共黨員，中專文化程度，副主任醫師職稱。我于1983年畢業于衛校醫療專業，先后在多個衛生院任職，20xx年任木樓衛生院院長，20xx年12月任鄉鎮衛生院副院長至今。鄉鎮衛生院院長競聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長競聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全市衛生事業的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次改革，我也非常重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里而感到無比的榮幸和自豪。
我在鄉鎮衛生院工作了多年，因此對鄉鎮衛生院有著特殊的感情。所以要參加今天此次競聘，我認為我具有以下幾方面優勢：
一是具有良好的個人修養和穩重的工作作風。在生活中我能夠謙虛做人，作為醫院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無私奉獻，愛崗敬業，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
二是具有長期的工作實踐經驗和扎實的業務能力。我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1974年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作鄉鎮衛生院院長競聘方案，經歷了我市鄉鎮衛生院發展的起起伏伏，練就了過硬的業務本領。我個人也被多次評為先進衛生工作者，在同事和上級領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。
三是具有一定的管理能力。多年來，我先后擔任衛生院中層領導干部、衛生院副院長一職，積累了大量的管理工作經驗。在任職期間，我經常深入一線，了解關心職工生活。合理的規劃了我院的分配制度，后勤管理制度等等，并且十分注重我院的醫療質量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農村合作醫療工作、公共衛生、預防保健、鄉村一體化和綜合治理工作。這些在鄉鎮衛生院的管理過程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發展，在我的帶領下衛生院的各項工作都取得了長足的發展，受到了上級領導的好評。
四是具有求真務實的工作精神。在工作中實實在在，處處為患者利益著想，為方便轄區內老百姓就醫著想。在新農合工作上，進一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并不定期召開醫護人員會議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時，方便了患者核銷；在公共衛生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶深入百姓家中，為老百姓開展公共衛生服務；積極落實好國家的基本藥物制度，所有藥品零利潤銷售等等，實實在在的落實了國家的好政策，為廣大老百姓帶來了福利。
五是具有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。平時還緊跟時代步伐，及時掌握醫改的新方針新政策，尤其是與農村醫療衛生工作相關的內容，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學習、培訓。
因此，請組織相信我，我有信心院長競聘書、有決心、有能力勝任鄉鎮衛生院院長的工作。
如果本次競聘成功，我將在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：
一、把握政策方向、明確工作思路
深刻理解醫改工作方針政策，認真落實基本公共衛生服務工作和國家基本藥物制度。
1、在公共衛生服務方面：一是分工明確，責任到人。分工協作，有機結合，共同做好農村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展情況，及時解決工作中遇到的各項問題，定期向上級匯報工作進展。二是組織有序，要求統一，保障到位。統一標準，集思廣益，進一步提高工作人員對農村居民健康檔案工作的認識，統一了思想；定期召開建檔培訓會，培訓工作人員，提高衛生院建檔醫生護士的操作技能，統一標準；召集有關人員到建檔工作速度快、質量好的單位進行了學習觀摩，熟悉建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結合實際，靈活操作，提高質量。三是創新管理、嚴格要求。采取從信息的采集、紙質檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干，明確建檔任務的方法進行管理；安排一名以上的專職人員負責檔案管理，按照面積15平方米以上衛生院院長競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密）要求的房間存放檔案。
2、在基本藥物制度實施方面：全部使用目錄內的藥品，所有藥品按規定程序采購入庫，全部藥品零利潤銷售。爭取實現衛生院的“兩降、兩增”，即藥品價格下降、門診均次費用下降，門診量增加、醫務人員工作量增加。
二、強化管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用
對單位實行有效的管理是單位負責人的主要職責之一。作為一名鄉鎮衛生院院長，我將高度認識自己的使命感和責任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展。
加強領導班子建設。作為院長，我將在抓好專業學習的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓班，認真學習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與單位發展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的全面轉變和服務質量的不斷提高。
2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照衛生局的目標任務，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫療成本，勤儉節約，減少不必要開支，以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者醫院院長競聘演講、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務。
三、積極做好臨時工的分流工作
根據醫改工作的要求及上級的工作安排，在保障廣大職工的合法權益，維護社會和諧穩定的前提下，將積極做好臨時工的分流工作。一是對于有能力自謀職業的職工，在給予一定經濟補償的基礎上鼓勵其自謀職業；二是積極推薦聘用。對具有相應執業（從業）資格的衛生專業技術人員，可由鄉鎮衛生院幫助聯系、推薦到行政村衛生室競聘。
四、突出重點，全力促進各項工作的全面開展
隨著各級政府和上級部門對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發展階段。作為一名院長，我要倍加珍惜這難得的發展機遇，不斷轉變工作觀念。
一是要抓好突發性公共衛生事件和預防保健等基礎工作。落實突發公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和救治，及突發性公共衛生事件的應急處理等工作，切實維護群眾健康。
二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行，嚴格執行合作醫療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序鄉鎮衛生院院長競聘演講三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。
五、強化人才制度建設、構建和諧醫患關系
加強衛生院職工學歷再教育，安排資金有計劃的選送職工到上級醫院進修學習，積極參加上級部門組織的各種醫療衛生培訓，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養。
六、加強醫院管理工作，促進醫院和諧發展
一是抓好醫院各科室的業務工作，協調好各科室之間的利益分配，以績效考核指標為標準，合理分配職工收入。二是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經過衛生局和全院職工集體討論決定。三是要統籌兼顧，抓好醫療安全，防范檢查排除安全隱患，教育職工注意醫療安全，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。四是帶頭廉潔自律，使用好醫院資金。
以上就是我的竟職鄉鎮衛生院院長的優勢和一些關于工作的一些觀點。如果今天能夠如愿以償達成自己的心愿，我一定會會秉承全心全意為人民服務的宗旨，做到科學管理，服務醫患，當好醫院的一把手，以有效的機制激勵職工，以自身的切實行動來回報大家對我的信任。如果我還沒有達到衛生院院長的要求噢愛，我也一定會繼續發揮好黨員模范先鋒作用，干好自己的本職工作，為我們衛生院的工作發展盡心盡職，請領導和同事們對我進行監督指導。謝謝大家競聘演講稿范文！
院長競聘演講稿 篇2
各位領導，老師們：
大家好！
我叫***，現年**歲，教育管理本科在讀，今年3月加入中國共產 黨成為了一名黨員。現任幼兒園小班部部長、園長助理和信息技術負責人。自1991年7月無錫師范幼教系畢業后，在無錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長、課題組長、片團支部書記，工會副主席、電教負責人、小班部部長以及園長助理的職務。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。
借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和老師們，表示衷心感謝！
我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優秀教師脫穎而出，為全體教師創造一個“公開、平等、競爭、擇優”的良好環境，實現了教師人力資源的優化組合。實行競爭上崗，教師有了壓力，工作、學習、創造、發展才有了動力，實現優勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理模式，使教育教學管理與活動顯示出活力，成為教育適應社會主義市場經濟發展的積極抉擇。作為符合競崗條件的老師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長、園長助理以及各部部長主要是小中班的部長。
我參加競爭的優勢主要體現在三個方面：一是工作主動，具有創意和靈感，易于接受新事務。（如網站的建設從一竅不通到小有成績本星期四交流和組織頭腦風暴式的研討活動等）二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫（編寫了多個幼兒園工作規范），能干事，干成事。同時經過近兩年的園長助理和部長崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都取得了較明顯的成績。（如幼兒園電教這一塊光，為了老師做網站，之前收集素材就用了一個星期近萬張圖片和動畫）三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格；同時富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。
如果這次競爭成功，能繼續擔任園長助理和部長或者擔任副園長的話，我將和全園老師一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。
在工作上：
1、在園本課程上突出各學科的顯性點和完善課程特色
在園本基礎課程中運用一些已經成熟的教材，如主題活動用“江蘇省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術以繪畫啟蒙為基礎教材，數學以全腦數學為主體育以直排輪和武術為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語用“hello melody”，語言以“科學認讀”為主。加上各班教師以自己的特長作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術、電子琴、英語等，這樣。同時于后勤協作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線服務。
2、設立專兼職教師。
3、設立一些專兼職部門如：
宣傳策劃部（園部外環境的設計和大型活動的設計和布置）、信息管理部、維修部，建立維修反饋制和承諾制。
院長競聘演講稿 篇3
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作為一名醫務工作者，我抱著滿腔的熱情，懷著對事業的執著追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿，現年37歲，大專學歷。1994年畢業于大理衛生學校（后通過函授獲得大專文憑），所學專業為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱。進入疾控中心領導班子以來，在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權越位，搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習，向廣大干部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業務能力，領導能力有了較大提高。我熱愛醫務工作，對醫務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協調能力還是從專業素質方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著，思考著。
二、領導、組織、開展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經驗的基礎上，院領導身體力行，做出表率，帶領引導全院干部職工深化愛院意識，形成團結向上的醫風；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經過長期不懈的努力實現醫術精良，醫德高尚，關愛病人，樂于奉獻，服務周到，群眾滿意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
（一）統一思想，形成共識。
通過與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動。
（ 二）在行政的硬管理上求突破，實現領導決策的實現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動員和發動全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來推動中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合，把引進和培養專業技術人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。
（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：
一是定期和相關科室負責人交心談心，發現問題，找準問題，分析問題，解決問題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。
三、對競聘結果的認識和態度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣，我一定不負眾望，加強學習，向其他院領導學習，向其他干部職工學習，向專家請教，向書本學習，努力做一名合格的中醫院院長，為繁榮、發展民族自治地方的中醫事業作出自己應有的貢獻。
院長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！正是春暖花開日，又是揚帆奮進時。在這播種理想，放飛希望的美好季節里，我勇敢地走上了這個展示自我，實現夢想的講臺！
為了便于大家對我有一個全面的了解，我先簡單介紹一下自己的經歷。那么在測繪院院長競聘演講稿的崗位上，我自信具有以下優勢：
第一，熟悉設計院的工作，對集體有深厚的感情
在我近２０年的工作經歷中，有十余年的時間是在設計院度過的。這里是我激揚青春，實現理想的舞臺。我熟悉這里的一草一木，熟悉這里的每一項工作，并經辦過我院的資質申報和中級人民法院院長競聘稿工作。同時在長期的工作中和同志們結下了深厚的友誼，醫院院長競聘演講稿具有良好的群眾基礎。我們一起經歷了設計院由財政撥款、差額撥款到自負盈虧的巨大變革，也非常渴望團結帶領大家一起在市場經濟的大朝中拼搏進取，書寫我們設計院的美好明天，這是我做好工作的基礎。
第二，我具有一定的學識水平和業務能力
我在大學期間，學習刻苦，掌握了系統的基礎理論知識和專業知識。參加工作以來一直從事水利水電工程設計與建設管理，在實際工作中積累了豐富的經驗。我具有組織中型以上的電站、泵站、建筑工程等項目電氣設計、建設管理的能力，能獨立解決本專業范圍內各種復雜的`技術問題，是業務上的行家里手，能夠完全避免對工作形成致命影響的“外行領導內行”的不良局面，這是我做好工作的強有力的保證。
第三，我工作勤奮，業績突出
在工作中，我腳踏實地，精業敬業，無私奉獻，取得了出色的工作業績。我主持或參與完成的主要工程設計項目有：中、小型水電站工程設計12項；大、中、小型泵站工程設計80余項；110KV及以下電壓等級輸電線路3條，長約65千米。主持或參與完成的主要建設管理項目有：高層建筑3項、總建筑面積約10余萬平方米；多層建筑12項、總建筑面積約10余萬平方米。由于出色的工作表現，我曾獲得xxx水利廳科技技術進步二等獎、醫院副院長就職演講稿等10余個獎項。這些是大家對我以往工作的認可，更是激勵我進一步做好工作的強大動力。
第四，我具有良好的綜合素質
我從小就接受了正規的傳統教育，培養造就了誠實正直、大公無私、甘于奉獻的品格；我樂觀豁達，性格外向，善于與他人交往和溝通，具有極強的交際能力；同時多年不同部門領導工作的鍛煉，還提高了我的管理能力和組織協調能力，形成了接受新事物快、反映迅速、
辦事果斷的工作作風，能夠以超前的思維，創新的精神謀劃、領導設計院的各項工作，這是我做好工作的重要依托。
俗話講，四十不惑。我已過不惑之年，視名利如浮云。今天站在這個講臺上，我體會最深的是：院長這個職務不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任，他關系著我們設計院的未來，更關系著全體員工的明天。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上院長的崗位，我將牢記責任，不辱使命，不負重托，勤奮敬業，團結大家拼搏創新，使我們設計院步入健康發展的快車道。具體來講，我將全力以赴做好以下工作：
第一，抓班子，帶隊伍，實現分院各項工作的順利銜接
多年的工作經驗告訴我，同志之間的理解、支持、友誼和信任比什么都重要，它是我們做好一切工作的前提。所以，如果我競聘成功，當務之急就是要加強設計院領導班子建設，穩定班子帶隊伍。作為一院之長，我首先要以身作則，嚴格要求自己，從我建設工程設計院副院長競聘演講稿做起，嚴格執行設計院的各項規章制度，在工作范圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能，多付出，多承擔責任，同時在生活中，多關心、理解和支持同事，和大家多溝通、勤交流，以自己的真誠團結班子成員，形成堅強的戰斗集體，確保各項工作的順暢銜接，確保設計院各項工作的穩定。
第二，實行人性化管理，增強員工對設計院的歸屬感
有專家講過：“人性化管理應該是管理者流淌在血液中的東西”。我要以“鐵的紀律，愛的教育”作為自己的管理原則，以發自內心的誠摯態度去對待員工，善用贊揚和獎勵來肯定員工的成績，激發他們的工作積極性和創造性；注重尊重員工，通過尊重讓員工學會對工作負責，學會自己主動承擔工作責任，提高自我管理水平。我要通過人性化的管理使員工對設計院有相當高的忠誠度，使同事間充滿了兄弟姐妹之誼，大家共同拼搏、真誠相待，通情達理，其樂融融，把我們的設計院建成團結、和諧的大家庭，建成充滿愛的高效運作的集體。
第三，積極拓展市場，全面提高員工福利待遇水平
置身商品經濟的大朝中，我們必須以“中流擊水，浪遏飛舟醫院內科副院長競聘報告，發展是硬道理”如今已經成為大家的共識。我要以設計院的發展和＊＊名員工的生計為己任，千方百計地尋找好的項目，并以高水平的設計建設質量和服務水平不斷鞏固我們的市場份額，進一步提升我們的業績。在此基礎上，全面提高員工的福利待遇水平。因為良好的福利待遇不僅可以激發員工的積極性，提還可以提高設計院的競爭力，是我們留住人才，謀求發展的必由之路。我首先要建立收入與業績掛鉤的分配制度，鼓勵員工充分發揮聰明才智，為設計院的發展多做貢獻，同時還要通過提供免費工作餐、增設文娛體育設施、為員工的繼續教育提供教育福利等（紅字部分只是列舉我們的思路，請客戶根據本院的實際情況，自行取舍、添加）舉措，提高員工的待遇水平，激發大家的工作熱情和我院的凝聚力。
第四，以身作則，打造健康的企業文化
我要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，勤奮敬業，無私奉獻、克己奉公，清正廉潔，樹立領導干部的良好形象。同時還要在設計院樹正氣、育和氣，促朝氣，打造健康的企業文化。古語說醫院副院長競聘演講稿，一個人必須樹立正氣，必須有正義感，同樣一個團體也是如此，團體要發展，首先要有正氣；其次，要使大家養成互相幫助，團結奮進的和氣，促進員工和我們整個設計院朝氣蓬勃地向前發展，書寫更加輝煌的篇章！
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”！當然我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
我的演講完畢，謝謝大家！
院長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評委、同事們：
我院事業人員機構改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
我競爭的是醫院內科副院長一職。下面，我就個人競爭的優勢和工作具體思路向各位領導作一簡要匯報。
一、我競爭的優勢
第一、具備較高的政治素質。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀念。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛煉，使使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的內科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有扎實系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術并且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領導的好評，另外，我還先后獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立xx周年優秀醫務工作者，塔里木油田學習和優秀服務“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
二、工作設想
如果領導們信任我，讓我走上職工醫院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經營和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：
經營方面：
1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞油田，做好醫療服務。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫療點的服務工作，保證醫療質量和服務態度，起到為油田勘探開發保駕護航的作用。
2、改革獎金分配制度。以經濟杠桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、拓寬醫療服務渠道、明確經營模式。由于我院處在偏遠地區，針對醫療設備相對落后現實情況，我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進好的醫療設備，同醫療設備好的醫院建立好合作關系。明確我院經營理念和策略，明確醫療服務是醫療市場競爭的焦點。我將以“服務要優、療效要好、價格要低“的服務宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優質的服務”。
管理方面：
1、協助院長加強醫療水平建設。由于我院建院時間短，醫療技術骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這里。為今后醫院的發展打下堅實的基礎。
2、協助院長加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為創建一個良好的醫療服務環境而努力。
“好風憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫療事業的發展壯大做出貢獻。
我的演講到此結束，謝謝大家！
院長競聘演講稿 篇6
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝領導給予了我這次水利勘測設計院院長競聘演講稿的競聘機會。我叫***，今年23歲，大專學歷，畢業于信陽醫專臨床專業。20xx年11月參加工作，現在內科醫生，從參加工作至今一直被派到市級醫院學習進修。
衛生院副院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學的醫療知識，帶領大家為人類健康服務，是我的理想。我的競聘優勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我的責任心強，做事認真踏實，誠實守信。一個衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。
二、具有較好豐富的臨床工作經驗。在中級人民法院院長競聘稿工作的一年多時間里，我大部分時間是在臨床工作崗位上度過的。我認真做好臨床工作，并通過參加培訓學習，大大提高了自己的業務水平和能力，在臨床管理方面，具備了一定的能力和豐富的工作經驗。
三、專業過硬，熟知政策。我所學的的專業是臨床專業。醫改之后，鎮衛生院的職能以公共衛生服務為主。我們將為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構。我熟悉新出臺的農村衛生政策，我將結合本鎮實際情況，融會貫通，制訂出能很好地促使本鎮衛生事業發展的工作方案。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院副院長的工作崗位，我將不辱使命，把握“著力點”，找準“切入點”，觸動“共鳴點”全力以赴協助院長管理好適應社會主義市場經濟條件的衛生院。
一、到鄉村、社區、學校，了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見，努力協助院長做好管理工作。
二、建立選人用人機制。創新用人制度、建立勞動合同制，按合同管理考核，維護企業和員工的合法權益，進行四年一輪的全方位競聘上崗，形成制度化、定期化、流動化，為員工創造競爭的舞臺，變員工“身份管理”為“崗位管理”，提高員工積極性。
三、建立激勵機制，全面推行績效管理。在適當的時候，推出薪點工資制度為主的基本工資制度，建立多種分配形式相結合的工資分配體系，使工資分配向優秀人才、關鍵崗位、醫療一線以及工作業績突出的員工傾斜，調動員工的積極性、主動性和創造性。
四、建立培訓學習機制，重點是要競技體院副院長競聘演講稿、信念教育與企業遠景發展目標教育，提高員工的思想素質；通過抓員工的職業道德修養教育與抓法紀教育，提高員工的遵紀守法素質；通過進行優質服務意識教育與進行感恩教育，提高員工對病人、對社會、對企業的責任素質；通過技能培訓和職業發展教育，提高員工解決實際問題，立足崗位成才的能力素質。
五、加強衛生院的自身建設。衛生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規范衛生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。
1、保證一定量的技術骨干。通過各種方式，多培養能保證全鎮居民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據衛生院的實際情況，做好衛生院醫療科室的建設，做好適合農村村民的專科建設。
因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我選擇了醫護事業；因為執著，我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委，如果我社會福利院副院長競職演講稿成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
院長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位評委、各位同仁
大家好!首先感謝組織和各位領導給予了我這次競聘演講的機會。我叫xxx，現年37歲，中共黨員，大專學歷，主治醫師。1998年7月畢業于濟寧醫學院臨床醫學系，1999年6月參加工作，XX年3月擔任內科主任，XX年4月至今擔任xx鄉衛生院副院長。今天參加xx鄉衛生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優勢：
一、積累了一定的管理經驗。十多年來我在xx衛生院的工作經歷讓我獲得了豐富的實踐經驗，尤其是擔任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛生院所面臨的機遇和挑戰，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效;只有針對現存問題來完善管理制度，才能不斷提高管理水平。
二、具有較強的業務能力。在多年的臨床實踐中，我積累了豐富的臨床經驗，可以更好地指導業務工作開展。工作以來我所在的科室，從未發生過醫療事故和醫患糾紛，樹立了良好的社會形象，為xx鄉衛生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：多次被評為全縣衛生系統先進個人、藥品不良反應檢測先進個人、新長征突擊手、一星級服務明星等稱號，并協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，這充分說明我本身具備一定的政治和業務素質，將成為帶動衛生院發展壯大的動力和保證。
三、全面提高了自身綜合素質。我深知，只有不斷提高自身素質，才能應對當前日益發展的形勢，才能做好本職工作。常學習、勤看書已經成為了我的生活習慣。通過不斷的業務知識學習，我已完成了本科的繼續教育，并于XX年、XX年分別在xx縣人民醫院和xx市第一人民醫院進修學習，且多次參加縣市級的業務學習講座和醫院管理培訓班，開闊了視野，提高了自己的管理水平和業務能力。平時還能緊跟時代，及時掌握黨的方針政策，在公共衛生、預防保健、新農合等工作上認識深刻，取得了較好的成績。
四、具有較強的事業心和責任感。我生于xx，長于xx，與鄉親們有著深厚的感情，多年來認真的工作態度、良好的醫德醫風和較高的醫療水平，贏得了領導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫院工作的機會，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉親，能為家鄉的百姓服務我會更加不遺余力。
五、組織的教育培養了我勇于進取，開拓創新的信心和決心。在工作中我做到了嚴格要求自己，時刻要求與衛生局及鄉黨委保持高度一致，處處發揮模范帶頭作用，在政治上追求進取、不怕困難，敢于奮斗。
如果我有幸被聘為xx鄉衛生院院長，我將努力做好以下幾個方面工作：
一、緊抓衛生改革的時機，搞好衛生院建設。積極配合衛生局，搞好衛生院基礎建設及醫療設備的高效應用，為廣大患者提供更好的就醫環境和優質的醫療服務。
二、結合績效考核，狠抓制度落實。我認為，鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務壓力減輕的同時，對各項規章制度的落實和執行有不同程度的放松，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結合衛生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。
三、加強政治學習及業務培訓，提高職工素質。制定固定的政治及業務學習時間，采取集中學習和個人自學方式，要求職工對政策心中有數，對業務精益求精，內強素質，外樹形象，提高xx鄉衛生院在群眾心目中的信譽度。
四、以身作則，率先垂范。以自己帶頭執行院內各項規章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優秀的職工，才能做一名稱職的衛生院院長。
五、建立長效的社會監督機制。定期實行社會滿意度調查和職工意見征求工作，及時發現工作中存在的問題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務。
六、改善條件。提高職工的福利和待遇，“安居才能樂業”，著力對xx鄉衛生院職工的飲水不衛生和住宿老化等問題將進行改善，不斷為職工創造良好的工作環境和生活環境，讓他們工作的順心，生活得安心。
百尺竿頭，更進一步，我的口號是“樹形象、創業績、促和諧、求發展”，我們的目標是打造一個“環境美、服務好、骨干精、業務強、發展快”的新型和諧衛生院。
懇請各位領導給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一起共創xx鄉衛生院的美好未來。
謝謝大家!
院長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！首先非常感謝校黨委給我們一次展示和學習的機會！今天我要競聘的崗位是繼續教育學院副院長。
下面我從個人情況、競聘優勢和工作設想三個方面進行匯報。
我叫，年出生，中共黨員，年畢業于航空大學，材料加工工程專業，碩士研究生，同年到我校機電系模具專業工作至今。
一、競聘優勢
1、示范校建設過程中積累的經驗，我全程參與了示范校模具專業申報及建設工作，參與教學標準及人才培養方案制定、參與模具數控實訓中心及網絡平臺建設，并負責一門優質核心課。在國家共享資源庫建設中，參與一門課程的資源開發。所以，我對國內外高職教育辦學模式、課程建設的方法和理論比較了解。示范校建設期間所積累的經驗可借鑒到繼續教育學院的發展中。
2、具有較強科、教研能力。先后主持完成了2項校級課題，與沈陽職院共同完成1項遼寧省教育科學“十一五”規劃課題、參與完成1項教育廳科研成果，共發表8篇教科研論文，其中2篇在中文核心期刊，主編1部高等教育“十一五”規劃教材，參編4部教材。7年來，我先后4次年度考核優
3、具備扎實的教學管理、學生管理能力。多年來勤勤懇懇工作，曾任系教學辦干事及兼職輔導員。熟悉系部的教學組織、管理、教學質量評估、考務、學生日常管理、就業等工作。幾年的歷練，使我能夠從全局的角度去思考和處理問題，所以我能夠協調繼續教育學院的教學管理及學員管理工作。
4、具有較強的對外交流能力。在專業建設及學生就業過程中與企業保持密切聯系，同時連續3年被特聘為全國職業技能大賽模具組裁判員，與國內兄弟院校間聯系緊密，較強的人脈關系有助于繼續教育學院對外的交流及宣傳。
二、工作設想
其實繼續教育學院多年來，在交通系統的資格證書考試、培訓、遠程教育、自考等方面基礎非常雄厚。如果競聘成功，我將協助院長與書記在以下幾方面開展工作：
1、開拓其他行業資格證書考試，開展面向區域產業結構發展的社會培訓。
2、開展繼續教育學院的資源庫建設，抓住教育部提出的“高等學校繼續教育示范基地”建設的契機，開展教學方法、課程體系改革。
3、擴大成人教育規模，開展獨立辦學與招生工作，利用我校各系部資源優勢，開發自主的遠程教育及培訓工作。
4、開發教師能力提升功能模塊，為我校教職工的深造提供便利條件。加強與對外交流合作處、發展研究中心等部門合作，積極開展國際交流，汲取國、國外名校的成人教育經驗。
各位領導、老師和朋友們，請給我一次機會，我有信心在領導的正確引領下，在 大家的幫助下，實現上述工作設想。
當然，參與這次競聘的過程本身就是一次自我鍛煉的過程。不管結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，為學校的發展貢獻力量。
最后，祝大家身體健康，工作順利，請大家支持我，謝謝！
院長競聘演講稿 篇9
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。
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