管理競聘演講稿

時間：2022-01-09 14:07:27 演講我要投稿

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　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的時代，演講稿與我們的生活息息相關，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的管理競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

管理競聘演講稿范文集合六篇

管理競聘演講稿篇1

各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　個人簡歷

　　本人年出生，中國共產黨預備黨員，助理會計師。原創：wmxz.cn年從事會計工作，期間擔任過項目會計、財務主管，年任項目總會計師，年在財務科任副科長至今。××年通過了天津大學工商管理專業本科的考試。基本條件符合副科長競聘要求。

　　競聘優勢

　　⒈熱愛本職工作，有良好的職業道德和工作熱情、很強的責任感和事業心。

　　⒉自參加工作以來，在項目負責過會計方面的所有崗位，對工程處項目財務管理情況比較了解，能夠很好的與項目財務總監溝通。

　　⒊熟悉財務會計制度及相關法律法規，對財務報表成本核算等一系列財務核算程序比較精通。具有扎實的專業理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經驗。在財務管理方面綜合素質較強。

　　⒋虛心好學，求學上進，經常利用業余時間學習各種業務知識，不斷提高自身素質，能夠利用自己所掌握的財務管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經驗協助搞好財務科的工作。

　　主要業績

　　從事財務工作沒有什么驚天動地的大事，也沒有特殊的業績，但在平凡的崗位上也能做出成績來：參加工作至今，分別從事過平雙公路、濟青高速公路、河北工程、南疆大橋、河北國道等工程的財務管理工作，積累了可貴的工作經驗。年任財務主管后更加嚴格要求自己，因工作出色年被處聘任為南疆項目總會，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協助領導與業主結算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎工作，以《規范》為標準，踏踏實實把基礎工作做到位，南疆項目的基礎工作至今仍是公司的典范，這里也滲透著我的一份汗水。在衡水項目擔任財務總會期間，會同項目領導及各部門負責人對河北國道的成本效益情況做了比較詳細的預測，根據預測，結合項目實際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達的各項經濟指標，受到總部及項目領導的肯定和好評。年到財務科工作時，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒有丟失過一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓，并使之在實際工作中得以運用。固定資產管理一直是比較棘手的問題，我發現用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司多臺資產重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從公司整體利益出發。在財務科工作三年有余，和科室人員贏得了許多的榮譽：連續兩年獲得處文明科室稱號，連續三年獲局會計報表第一名，基礎工作也得到總公司提名表揚，我本人也多次被評為公司積極分子。

　　工作設想

　　財務副科長在本科室起著舉足輕重的作用，既是領導的左膀右臂，也是科長和科員之間的紐帶。職務主要是協助科長處理日常科務，負責全處會計人員的后續教育及年檢換證工作；國有資產產權的變更及年檢；會計憑證、報表的審核；監督成本費用、固定資產的核算；辦理銀行保函等。內容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認真、工作細心的性格特點很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。

　　本次參加競聘財務副科長崗位，如果公司領導和職工同志們根據我的專業技術水平、工作能力、工作業績等各方面的情況予以認可，我將認真負責、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點和不足，提高組織協調能力，提高自身素質和業務能力；把工作做到點上，扎到實處，做出實效。我對上崗后的工作設想概括如下：

　　發揚傳統的工作作風，繼續把會計基礎工作放在首位；

　　抓好全處會計人員的繼續教育工作；

　　大力加強固定資產核算的管理；

　　協助領導推行全面預算管理；

　　與項目財務總監密切配合，搞好成本控制；

　　協助開發科搞好開發投標工作。

管理競聘演講稿篇2

尊敬的老師，朋友們：

　　大家，上午好。

　　很高興再次有機會參加競選演講，我是來自06級七年的穆琳，今天競選管理部部長一職。

　　兩次的競選演講，兩年的學生會工作，給我很多感觸，此時此刻站在這里最想說的一句話就是：“謝謝你，我們的學生會。”過去一年的管理部副部工作經歷讓我和第一屆白求恩醫學院學生會共同成長，感謝我們學生會的透明與純凈;感謝老師每一次活動都給我們莫大的幫助，給我們堅強的后盾;感謝這個團隊中每個成員每次活動竭盡全力，出色地完成一項一項任務,讓我很留戀這個團隊，巨大的力量吸引我再次站在這里，稱為它的一員，這是我的一點感想，我想也是在座每個人的共鳴。

　　站在這里，感動，激動充斥著內心，但我深感還需要的就是行動。管理部的`工作是溫暖貼心的，在期末復習緊張時，一張回家的車票讓同學們安心復習;運動會時，一杯葡萄糖水讓運動員能量倍加。同時，管理部的工作新鮮活潑的，寢室文化節，趣味運動會讓大家相互了解，默契增加。我們的辛苦與付出，換來真誠的微笑，我們管理部每個成員無怨無悔。以上僅是我對管理部一些認識，是管理部帶給我思考，思考怎樣做才是真正為同學服務，是管理部帶給我經驗，豐富的經驗使我有信心能勝任部長一職；是管理部帶給我能力，卓越的能力使我相信我將帶領管理部走上新的層面。

　　假如我能競選成功，我要進一步完善自己，，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，虛心地向別人學習。在工作中大膽創新，銳意進取，決不盲目從事，有計劃的工作。

　　假如我能競選成功，在管理部傳統項目上認真對待，在管理部的精品項目上有所創新創新，我將以“奉獻基礎，服務同學”為宗旨，在學生會利益前，我會堅持以學校、大多數同學的利益為重，加強學校院系與每個同學的聯系。

　　青春的目光能看到遠處的美麗勝景；青春的腳步能使我們在熱望中遠足，不想給自己的青春旅途留下任何的缺憾，所以我努力的成就自我，也希望今天在座的各位能支持我，我堅信，我的選擇和大家的選擇都必定是正確的。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

管理競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，今年xx歲，畢業于xx學校。現在就職的崗位是市場部渠道管理科科員。今天我要競聘的崗位是市場部管理科科長。

　　我要演講的主題是：鑄盾與領跑！

　　鑄盾與領跑

　　為什么要用“鑄盾”與“領跑”作為我演講的專項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結與07年度的規劃后確立的！

　　自20xx年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領著科室團隊在“渠道管理”這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進取：沉淀了較為豐富的管理經驗，具備了較強的組織協調與專業能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！

　　今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個人職業生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領域的工作不斷深入開展！

　　06年渠道管理的重點工作就是“鑄盾”，當然，這里的“盾”并不只是一個狹義的范疇，而是一個完整的體系，是一個由內而外再由外而內的健全的專業管理體系。那么如何完善和構建這個體系呢？06年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我帶領科室團隊重點開展了以下工作：

　　1、將國內所有客戶資料導入sap系統，由原來簡單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營銷財務部采取統籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。

　　2、不斷優化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。

　　3、聯動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個分析、認定及協調處理的角色。

　　4、做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。

　　通過一年的實踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個“盾”并不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個“盾”才是堅不可摧的！

　　誠然，06年度的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名為“領跑”！

　　07年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領跑先足于其他相關的職能工作。

　　如何“領跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

　　1、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。

　　信息的導航作用已不容忽視，通過信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展為信息體系的全面建立。

　　2、渠道優化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。

　　包括合同目標任務量的分解、客戶考核評估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發展主體思路，切實地貫徹執行下去。

　　3、經銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。

　　這也是全年渠道工作的關鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

　　4、我特將淡季經銷商培訓將作為在07年度提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風貌、市場特性等參照執行的方式進行經銷商培訓。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區域開展專項培訓，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經營發展的關聯、重要性和緊密程度。

　　5、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

　　6、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。

　　7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。

　　我將會作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實力、發展潛力強勢的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時建立一批核心形象店，進行專項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網絡的穩步發展。

　　我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰，但我熱愛現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執著我堅信我所既定的“領跑”一定能實現！

　　謝謝大家！

管理競聘演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、各位評委，同事們，大家好：

　　首先我為我能夠工作在移動通信公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時我要感謝公司領導給了我這次鍛煉和提高自己的機會。

　　我叫王，1953年生人，中共黨員，從事卡管員工作已經近十個年頭了，感謝領導對我的信任，今天又給了我這樣一個總結經驗和展示自我的機會。下面介紹本人的工作經歷，我于1969年參加工作，1970年被調到市電信局電報科工作，其間做過報務員，班長，業務檢查員，指導員等項工作，連續多年被評為先進生產者，因在搶救水災中工作突出，局里給予記功一次，1992年調到市局電信科，擔任市話、電報業務主管，1993年我市開通模擬移動電話，兼管手機號碼管理工作， 1995年開通數字手機兼管sim管理和移動業務主管，主管號源管理及sim卡出入庫工作，1999年移動分營被分到移動公司繼續做sim卡管理、號源管理及業務檢查工作。

　　今天，我競聘的崗位是我熱愛的原崗，移動卡管員工作，并認為具備有以下優越條件：

　　一、有著多年的卡管實踐工作經驗，能夠從實際出發為領導出謀劃策。

　　在這個崗位上我邊工作、邊摸索、邊創造，十年來，給領導參謀提出合理化建議，為公司節省幾十萬元人民幣。前年聯通公司運營初期，競爭激烈，銷號用戶增多，銷號卡太多，我建議公司領導和各縣（市）分公司、各區營銷部將用戶手中卡收回，并由我負責利用休息時間起早貪黑，將卡激活做補卡用，當時每張卡成本50元，20xx年共激活卡1000多張xx—xx上半年共激活卡3千多張，2年來共為公司節省人民幣11萬多元。

　　二、愛崗敬業，確保本職各項工作出色完成。

　　做為一名卡管員，即是公司經營發展的后勤兵，多年來的實踐工作使我養成了視移動公司為自己的家工作作風，不論休息還是節假日，只要接到電話，馬上到單位， 10多年來任勞任怨。卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，更何談發展。記得在20xx年，同聯通競爭激烈時，由于國際社會影響，省公司sim卡供不應求，各地市均出現不同程度的缺卡斷卡現象，我憑借多年來與省公司卡管中心負責人員建立起來的關系，積極同省公司取得聯系，有時當天往返哈市，一個月中就跑好幾次哈爾濱，起早貪黑，確保了伊春從未出現過sim卡斷檔的時候。在過去的十多年取卡、發卡和號源管理中從未出現過差錯。為我公司 sim卡管理打下了良好的管理基礎和準確高效的崗位作風。

　　為公司分憂，完成好領導交辦的任何工作。20xx年5月，開始緊張而艱難的模轉數工作。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作，由于公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出任何癖漏，從4月份到12月末，共出入庫手機6000多部，給區局定送貨及收貨，業務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由于我工作認真負責，從沒出現過差錯，圓滿完成模轉數的手機管理工作，受到省公司的好評。另外，公司20xx年起又開展了積分增電池活動，到現在出入庫電池上萬塊也從未出現過差錯，不管干再多的活，從不叫苦叫累，因為我是一名共產黨員，移動員工不能辜負領導的信任，必須把工作做好做細，克苦專研技術，勤學苦練掌握好新技術，圓滿完成升號和sim卡分配工作。

　　在營銷方面，極積挖聯通用戶，利用親朋好友同學等關系，動員使用移動卡。幾年來共發展用戶近千戶。20xx年已經過去，充滿挑戰的20xx年又向我們走來。我感謝各位領導、各位同事過去的一年對我的關心與幫助，感謝你們給我的激勵與鞭策，感謝你們對我的中肯批評與評價，我一定會更加努力工作，一如既往、刻苦專研業務知識，做到帳務相等不出差錯，發揚優點，克服不足，為自己所摯愛的移動事業奮力拼搏。

管理競聘演講稿篇5

　　尊敬的各位領導，同志們:

　　大家好！

　　“時維九月，序屬三秋”又是一個蘊育著希望與收獲的季節，今天我的心情十分激動。非常感謝郵政局給與的這次公開、公正的競聘機遇，使長期奮戰在基層一線，對郵政事業充滿熱愛的我，今天也有幸能夠滿懷激情，勇敢的站在這里，競聘營銷隊伍管理崗職務。此時此刻我精神振奮，倍受鼓舞。

　　下面我先做一個簡單的自我介紹：我叫，，漢族，今年歲，學歷。年月進入郵政局參加方面工作，至今已有年工作經驗。曾獲得過、榮譽。

　　首先談談我對營銷隊伍管理崗位的認知：

　　營銷隊伍管理崗位工作的優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了郵政局的方針、政策；是否能積極主動配合郵政局勇于改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。對于這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手、責任之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為郵政局分憂、下為營銷隊伍服務是營銷隊伍管理工作者義不容辭的職責。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。

　　其次再談談我參加這次競聘的原因：

　　即立足崗位講責任、努力爭做建功立業的排頭兵。楊海福總經理說過“十二五”期間，全省郵政業務收入規模突破100億元，要把河南郵政打造成為行業領先、社會認可、員工自豪、充滿生機與活力的現代服務企業。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰士上前線的沖鋒號。作為一名河南郵政系統的職工，我時時刻刻將十二五規劃銘記于心，并充分運用到建功青春年華的郵政事業當中。今天講參加這次競聘，最重要的就是立足本職，自覺地把自己的命運同河南郵政的命運緊密聯結在一起，把我們對河南郵政的強烈的愛轉化到熱愛郵政、建設郵政、發展郵政的實際行動中。

　　最后再向各位陳述一下競聘成功后我的工作思路和措施：

　　一是把握形勢，勇擔重任。營銷隊伍管理職務既是管理者，又是執行者，擔負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助郵政局根據總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要充分調動廣大營銷隊伍人員積極性。如果我競聘成功，我將堅持“上為領導分憂、下為隊伍服務”的原則，做好協調工作。

　　二是是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營銷隊伍。通過強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進隊伍員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。

　　最后，我再表個態，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為參與的過程有時可能比結果更為重要。不管今天競聘的結果如何，都不會改變我對郵政事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。

　　我的演講完了，謝謝大家！

管理競聘演講稿篇6

各位尊敬的公司領導、同事們，大家好：

　　今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

　　一、競聘原因

　　目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展盡自己綿薄之力。

　　二、崗位認識

　　工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

　　1.負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

　　2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫并指導實施；

　　3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

　　4.定期向部門經理報告工作實施情況；

　　5.督促檢查工程施工的安全；

　　6.落實工程預、驗收工作；

　　7.負責決算工程量的統計與審核工作；

　　8.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證;

　　9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

　　可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

　　三、崗位的自我適應性分析

　　通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：

　　1、通信工程專業理論

　　我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合布線設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達康等通信廠家），通過這些專業證書和培訓經歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯系實踐的準備。

　　2、豐富的工作經驗

　　在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間里，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

　　四、工作目標和思路

　　如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

　　管道施工及監理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：

　　1、提高管理隊伍的專業水平

　　部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業知識的學習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

　　2、加強管道工程監理隊伍建設

　　管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規范進行管理，堅

　　定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

　　3、加強光纜、管道工程的過程管理

　　在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

　　4、依托聯通、向外宣傳、發現商機

　　部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關系，加強和其他通信運營商的聯系，