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嚴介和的語錄

時間:2023-11-28 15:54:07 經典語錄 我要投稿

2023年嚴介和的語錄49句

  人生四大幸事就是,生得好,活得長,病得晚,死得快。像我就是生得好,現在就希望活得長,病得晚,死的時候痛痛快快的,不要拖來拖去的。以下是小編搜索整理的嚴介和的語錄49句,希望對大家有所幫助。

2023年嚴介和的語錄49句

1、對有明顯潛能的人才,因非品質的犯錯誤,可以不處分,而且提拔使用,迫使他不犯重復性的錯誤,并且加倍努力,立大功,補小過。

2、心胸有多大,人才有多強。

3、我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當我們收獲著夢想,又在播種希望的時候,我們才真的發現一些輝煌已經過去,未來永遠是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰敗中,不斷地從優秀走向卓越。

4、企業不是一個人干的,也不是一種人干的。

5、中國經濟已經從短缺走向過剩,必然從總量走向質量,從無序走向有序!

6、委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善!

7、一個精神不滑坡,辦法總比困難多的不倒斗士。

8、中國經濟正從短缺走向過剩,從總量走向質量,從無序走向有序!

9、短缺經濟的時代,打拼就能贏,而當下會拼才能贏!

10、做人做事講"理",處人處事講"情"。

11、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業,做得非常好;還有一個初中生給我當過司機,讓他去當總經理,企業一個月上一個臺階。經商靠智商,高智商的人不一定是高學歷,同樣,高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識,但并不等于你擁有了管理的能力。

12、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課,也沒有認真做作業,老師不喜歡,父親告訴我,往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的,我就做老師不喜歡的孩子。講這點,就是成功與輝煌,輝煌與暗淡,英雄與平庸就是一步之遙,人世往往就是這么陰涼,古今多少事,都付笑談中,宏觀上要講政治,微觀上要懂感情,還有無形的要講明白。

13、腳下不能到達的地方,眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方,心夢可以到達。

14、我這個人有弱點,我的弱點就是我太優秀了。

15、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

16、追求:高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

17、既然上天讓我既智慧又能干,那又有什么事情不能做成呢?

18、數據只看政府發布的。

19、偉大是熬出來的,小成靠朋友,大成靠敵人;小成靠苦難,大成靠災難。

20、商人商人,就是處處受人中傷的人。

21、不管做任何人都要從先做事后做人起步,或者說起步就是只做事不做人,或者多做事少做人,邊做事便做人,做人是建立在做事的基礎上的。

22、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。

23、成長:智則不惑,勇則不懼,適則生存,善則無敵。

24、用理想和信念來支撐自己的精神。

25、管理不可以越級管理,一層對一層負責,事無巨細、事必躬親的管理者,充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點,小事糊涂一點,對一個高尚的管理者,視而不見、充耳不聞應該是無處不在。

26、第七語錄:做人做事講"理",處人處事講"情"。

27、書讀得多,只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉,通過實踐形成智慧,"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫",才會贏得尊重。

28、人人都在討論什么叫管理?很多人都說了一大堆正確的廢話,而優秀的都是簡單的,管理,就是三句話:"人人有事干,事事有人干,合適的人干合適的事",牢記這3句話,這樣管理企業,才是真正的企業管理。

29、做大肯定比做強重要!世界只有500強,而沒有500大。任何企業都是盡可能先做大,再做精,最終做強。大是前提,精是保證,強是目標。做大是做加法,做精是做減法,做強是做乘法。

30、一年不學習,你所擁有的全部知識就會折舊80%。

31、第四語錄:真功夫是"悟"出來的,不是"讀"出來的

32、致力于照道德行事,而不要空談道德。

33、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的",這是典型的小人說的話!這樣的語言,簡直是國人的悲哀!把我們民族的臉都丟盡了!我告訴大家什么是朋友!財富不是永遠的朋友,朋友才是永遠的財富;朋友是山,朋友是海,擁有朋友可以排山倒海;朋友是風,朋友是雨,擁有朋友可以呼風喚雨!

34、作為老板,要想成就一流的企業,新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案:宏觀上定戰略,搭班子,帶隊伍;具體操作上:對外界文化做經營,對內部標準做管理,對下屬—厚侍做服務;需要補充的是,管理其實就是管人,對人才一定要任人唯賢,而舉賢不避親。

35、每個高校的法學院、商學院,錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的,但出來了就不優秀了,就學會了一身的本事。什么本事?就是把簡單的事情復雜化。

36、"一流的企業,是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職",在看準員工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔與使用,給予10分的待遇,這樣員工會覺得自己不稱職,而去努力,不斷的奮進;當員工鍛煉得差不多稱職了,又給他更高的職稱,更高的待遇。這樣,即是對員工負責,也是對企業負責。

37、對話不在一個量級上,就構不成對話;交流不在一個層面上,就形不成交流。

38、不是"讀書無用",而是濫讀有負作用。

39、硬功夫是"苦"出來的,不是"謀"出來的

40、對一把手,只講結果不講過程,誰分管誰說了算,總經理可以先斬后奏裁掉副總,他們擁有99%的權力,我只有1%,就是管好手下的幾個高層。

41、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用

42、領袖素質:寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

43、對外關系上,就是要保持"聽話"心態,要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體",更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

44、大事要方,小事要圓;對己要方,對人要圓。方是做人的脊梁,圓是處事的錦囊。

45、"高學歷都是給低學歷打工,理性的人都是給感性的人打工",從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通,但他也有自己的一套理論,"一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事"。

46、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

47、在"太平洋",被裁者普遍是道德出了問題,才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

48、讓部下擁有99%的權力

49、作為并購國企的民營企業家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

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