馮侖語錄參考
“資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小姐，聽小曲；崇尚學先進，傍大款，走正道。”這是萬通控股的掌門人馮侖“免得別人胡說八道”寫下的所謂自言。
今年3月下旬，他卸任萬通地產董事長，轉而擔任萬通控股的董事長，將工作重心放在了資本運營和基金管理上。在他看來，萬通要“吃軟飯”、“戴綠帽”、“掙硬錢”。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；“戴綠帽”，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國際化的人民幣。今次重溫“馮式語言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。
1、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，為什么會追求空洞化、金融化，最后敗走海外？要檢討自己的問題。
2、現在國內市場對于企業家的創新，不能定價。facebook的那小子身價多少？這是資本市場所給的定價，是鼓勵，是對創新者、企業家能力的一個市場定價。中國資本市場現在完全是行政化，這使得企業家們都跑海外定價去了。一個市場若不能給企業家的創新能力定價，企業家就不會在這個市場出現。
3、在我看來，整個房地產行業已經度過青春期，已經進入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。
4、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。
5、凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。
6、有的企業“以老板為市場，以銀行為顧客，以籠絡為管理，以調賬為經營”，企業經營的終極目標“離錢近，離事遠，離是非更遠，走向不勞而獲”。而德隆系唐氏兄弟以10億承擔了590億的經營與風險，實際上是“離錢遠，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲”。
7、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。
8、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。
9、我們追求既不遠又不近，既不完全屬于私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數得過來的，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。
10、很多草莽出身的領導人“讀mba的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統。以前叫大哥，現在叫ceo；以前叫搞定，現在叫執行”。
11、我們不知道能干什么時，反而什么事都干，現在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能干。
12、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；“戴綠帽”，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
13、其實人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的`精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。
14、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
【馮侖語錄參考】相關文章：
馮侖創業就是犧牲和折騰故事04-25
馮紹峰自傳《鋒芒》01-25
《馮志遠》觀后感05-04
馮崢的《圓明園祭》閱讀答案04-06
最新網絡經典搞笑語錄參考12-31
計算機之父馮·諾依曼介紹11-22
計算機之父馮諾依曼的介紹11-24
小學教育論文參考文獻參考06-07
網頁畢業設計參考文獻參考06-06
基礎會計論文參考文獻參考05-04