基層單位副經理競聘報告
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我叫***，31歲，中共黨員，大學文化，現任***公司技術員，助理工程師（去年工程師已通過考評），感謝公司給予我們這次公平競爭的機會，也感謝所有人的支持和鼓勵，我希望這次能夠靠自己的能力和實力贏得***公司副經理的職位。
我###年#月參加工作，基層幾個工種、崗位都干過，**年**月被聘為***技術員，圓滿、合格的完成了***等幾十項工程的技術、質量及安全管理工作。##年到##年在負責技術工作的同時還陸續兼負生產調度一職，協助分公司領導組織及協調生產。在十年生產實踐的鍛煉中，我對***施工程序、技術標準、操作規程、作業特點等都已準確的掌握；對***生產組織管理、現場管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全管理等也有深刻的認識和自己的想法，在工作中也正不斷努力將管理做的更好，更精細。 因為以下幾個原因，我認為自己很適合***公司副經理這個職位： 首先是我敢于承擔、敢于負責、敢于較真。這多少年，不管工作環境、工作條件、工作任務是什么樣的，只要是公司需要，我絕不含糊、決不推辭，讓干我就上，盡快想辦法去完成去干好就行，不找借口，只要結果。我負責的工程是我的責任我擔，你出錯了干錯了但你確實是想辦法干了為工作考慮了那責任我也擔，但是，由于你主觀能動性犯錯，那對不起，我還就得和你論論理較較真罵罵你罰罰你。
二是我組織協調能力很強，決策果斷，工作安排嚴謹周密，職工佩服，領導放心。我一直在***公司工作，***的每一項工作都很熟悉，每一個人的脾氣、特點、特長我都一清二楚，工作一旦確定，我能根據工作、人員的特性立即作出準確、給力的決斷，立刻組織生產，并能抓住關鍵點、關鍵人員將工作堅決的執行到底，從不拖泥帶水、浪費時間。
三是我溝通能力很強，善于交往，在職工中有比較高的威望和凝聚力，在外部單位有很不錯的'人際關系及良好的口碑。我性格外向，總是能積極主動誠懇的與人互相交流、理解，仔細聆聽對方意見，信守自己的承諾。能把握分寸的處理各種事情，能平和、穩妥、圓滿解決工作中出現的困和矛盾。
四是我心胸寬廣，做事公平公正，一直得到職工的尊重、肯定和擁護。。工作、生活中我從不計較爭吵，口舌之爭，無關痛癢，過了就過了。我從不因為自己有著什么樣的地位或者什么樣的權力去占哪兒的便宜，工作安排上也從不因關系的遠近偏袒偏信或者去維護無理及犯錯的人，更沒有因為任何原因去贊成、附和不對的事。做事公平，做人公正是我最起碼的原則。 最后是我有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，家庭幸福穩定,沒有后顧之憂。所以不管什么樣的艱苦工作都能勝任，不管多么艱苦的野外環境都能堅忍不拔、充滿自信的去工作，能夠為自己的事業全身心地投入。
如果競聘成功，作為副職，我將擺正位置，當好配角，管好自己，盡全力配合***公司領導做好精細管理，切切實實協助正職做好：（一）精細生產組織，確保各項工作高效優質完成。重點是優化施工關鍵環節，加強預制，降低非生產時間，提高作業效率，強化技術技術交底及技術管理工作。
（二）精細經營管理，努力提升整體效益。要以提高收入利潤率為重點，在強化生產組織、控制材料消耗、人工成本和資金費用等方面尋找突破口，定期進行生產經營分析工作，建立定期統計分析制度，針對分析結果大力開展對標管理。
（三）精細安全管理，確保生產安全平穩運行。主要是堅持推進HSE管理體系的運行，強化員工安全理念，落實各種內容的應急演練，搞好應急管理工作。
（四）精細創新管理，做好科技及QC成果的儲備。主要在施工全過程做好技術優化與提煉工作，加大技術創新、拓展、試驗和推廣力度。
（五）精細基礎管理，進一步提高管理效率和水平。一是抓好質量管理，建立質量追朔制、責任制、強化過程控制，不斷提高工程質量和技術服務質量水平，二是抓好標準化管理。
（六）精細隊伍素質管理，進一步強化基層建設。高素質的員工隊伍是
做好各項工作的根本，要引導和鼓勵全體員工熱愛學習、崇尚學習、善于學習、終身學習，有計劃、有重點、重實際、見效果地開展全員培訓工作，不斷提高員工基本素質。
（七）精細人文管理，提升企業合力。要“剛性的管理、人文的關懷”，讓管理最終變得輕松、適度、由剛變柔，由硬管變成自覺。要強力推行執行力，大力增強凝聚力，指導發展創造力。 最后，作為一個負責任的人，我表個態，如果我競聘成功后干的不好或者思想不前進跟不上企業的發展，我會主動請大家再行使一次手中的表決權讓我“out”，如果我競聘不成功，我一樣會一如既往的為大家為企業盡心盡職做好各項工作，請領導和同事們放心。
謝謝！
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