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成本會計崗位競聘報告

時間:2021-04-27 09:47:35 其他報告 我要投稿

成本會計崗位競聘報告范本

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁:

成本會計崗位競聘報告范本

  大家好!

  首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就本人而言,我有信心競聘這個崗位,也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢,只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感,才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機遇和鍛煉,在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處,以此更好的改進與完善自己。對此次競聘,我從以下幾個方面進行陳述:

  一、崗位認(rèn)識與能力評估

  我為什么要競聘這個崗位呢?憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢?

  第一個問題我認(rèn)為要強調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認(rèn)識。從大的方面講,企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面:1、開源。2、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié),只有有效的將兩者結(jié)合,齊頭并進才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置,以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

  下面談?wù)勎覐墓緦嶋H工作的角度對成本會計崗位的認(rèn)識。

  ① 切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳,正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

  ② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算,審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。

  ③ 審核各種物料消耗的合理性,對非正常的物料消耗要查清原因,并及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

  ④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理,建立成本管理控制制度,有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況,對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。

  ⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報表,定期進行分析和檢查。

  ⑥ 適時組織生產(chǎn)基地倉庫進行實地盤存,并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程,將盤點結(jié)果與帳面數(shù)核對,做到帳實相符。

  ⑦ 按時編制報送各種成本分析報表。

  第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢?我總結(jié)了以下5點:

  ① 對成本會計崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識、理解。

  ② 6年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。

  ③ 進楚冠5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。

  ④ 3年的楚冠成本會計的本崗位工作經(jīng)驗。

  ⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。

  二、成本核算目前存在的主要問題

  ① 注重財務(wù)成本核算,缺少管理成本核算。

  ② 注重生產(chǎn)成本核算,忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

  ③ 注重產(chǎn)品成本核算,不重視責(zé)任成本核算。

  三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

  ① 加強物資的.計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

  ② 加強管理成本及責(zé)任成本的核算。

  ③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

  ④ 加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作,進行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測,積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

  ⑤ 加強后期的成本分析與總結(jié),推行成本考核制度。

  四、針對公司實際情況,對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議:

  從現(xiàn)實角度,怎樣挖掘降低成本的潛力,尋找降低成本的途徑,是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個方面:

  1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高,不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約,促使單位成本中的工資降低;同時也會使產(chǎn)量增加,從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降,要提高勞動生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平;必須合理安排生產(chǎn),改善勞動組織,建立崗位責(zé)任制,做到均衡生產(chǎn);必須加強企業(yè)文化建設(shè),對生產(chǎn)職工進行必要的培訓(xùn),提高公司職工的素質(zhì)。

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