技術質監部年度工作總結報告

　　20**年是宣城分公司技術質監部成長的關鍵一年，在集團公司的正確領導下，堅決貫徹總公司質量管理的總體方針，認真執行工程建設法律、法規和強制性標準，緊密聯系實際，不斷努力，克服了底子薄、任務重的重重困難，各項工程質量監督工作都取得了顯著作用。前事不忘后事之師，現將本年度的工作情況進行回顧總結。

　　一、技術交底

　　技術質監部嚴格按照工程建設法律法規、強制性標準、宣城市地方標準（《宣城市住宅工程質量通病防治實施規定》等）的要求，在各單位工程開工之初即組織編制了《技術交底》，內容包含施工技術交底和工程質量交底，并隨工程進度、特殊環境等情況同步更新，嚴控交底手續，嚴查交底成果。

　　二、質量檢查制度

　　每月定期（15-20日綜合大檢查評比）、不定期（抽查、巡查）對各項目部進行技術質量檢查，督促各項目部加強技術質量管理，切實做好自檢、互檢、交接檢，確保不發生較大的質量事故。對檢查出的質量問題督促項目部及時整改，未及時整改到位即進行相應處罰；

　　三、質量檢查整改單

　　在每一次檢查后對發現的質量問題下發《質量技術部檢查記錄》，由項目負責人簽收，要求限期整改并組織復查。對整改單未限期回復將給予警告，多次逾期將進行相應處罰。每月對整改單進行整理統計，存在的共性問題將上報公司領導，申請書面通知后下發各項目部；個別存在的問題監督整改，杜絕再犯。

　　四、參與驗收及協調工作

　　對各項目部分部分項工程驗收的內容提前進行檢查，待自檢合格后組織各單位進行驗收及協調工作，單位工程合格率為100%，力爭優良率為10%，分部分項一次驗收通過率為90%。

　　本年度工程質量管理情況總的概述報告：無質量安全隱患，未出現重大質量事故。

　　回顧一年來的工作，技術質監部圓滿的完成了各項工作任務，主要得益于以下幾個方面：

　　一是分公司領導的重視、理解、支持；

　　二是分公司其他部門的大力配合；

　　三是本部門成員的團結協作、共同努力。在總結成績的同時，還有存在不足之處，如工作內容的精力分配不合理，有顧此失彼的現象等等，這些都有待于在今后的工作中改進和提高。

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