雙重預(yù)防機(jī)制扶植工作總結(jié)報告
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市當(dāng)局關(guān)于工作分外是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策安排，切實(shí)把構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制作為提我院本色平安程度根基性、系統(tǒng)性工作重點(diǎn)攻堅，環(huán)抱構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制“怎么做、做什么”問題，層層動員安排，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題安排會講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探索構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制的措施路子，取得階段性成果。
一、工作完成環(huán)境
（一)在風(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查管理雙重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險見告欄，發(fā)放崗位風(fēng)險見告卡。在風(fēng)險管控方面，本來堅持的對照好的有如下兩項工作
1、風(fēng)險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢料清運(yùn)工等)必須編制作業(yè)組織規(guī)劃，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并訂定規(guī)程，按期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控步伐并見告所有全體工作人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么警備，要通報、排查，并急速看護(hù)相關(guān)部門進(jìn)行處置懲罰：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處置懲罰的，本班還要注意哪些事項、做哪些警備步伐，都要交卸清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次平安。
(二)隱患排查管理環(huán)境
醫(yī)院結(jié)合平安治理工作實(shí)際，把隱患排查管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相交融，在運(yùn)行歷程中，各科室、部門開展的各種反省、巡檢等運(yùn)動都是隱患的`排查和管理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查管理機(jī)制。
具體有以下幾種方法：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、平安員和守衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次平安反省和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次平安反省和隱患排查。
依照分級負(fù)責(zé)的原則，誰反省出來的隱患，就由誰下發(fā)整改看護(hù)、督匆匆落實(shí)，完成落后行驗(yàn)收，形成隱患排查管理的閉環(huán)治理。
(三)責(zé)任制落實(shí)環(huán)境
依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部家世一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查管理責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查管理工作納入醫(yī)院平安績效稽核治理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查管理模式
二、存在的主要問題
1、風(fēng)險分級管控和隱患排查管理兩項工作進(jìn)展不均衡。風(fēng)險分級管控和隱患排查管理雙重預(yù)防機(jī)制便是修建警備生產(chǎn)平安事故的兩道防火墻，隱患排查管理工作機(jī)制運(yùn)行了許多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的對照好；風(fēng)險分級管控主要在癥結(jié)任務(wù)、癥結(jié)工作、風(fēng)險軟大的工作方面進(jìn)行了節(jié)制，其他方面進(jìn)展遲鈍。
2、風(fēng)險治理的培訓(xùn)不夠，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險辨識才能不夠。部分人員風(fēng)險意識較差，短缺基礎(chǔ)的平安常識，對潛在的風(fēng)險常常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風(fēng)險認(rèn)識不夠，辨識風(fēng)險才能較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識
3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣。現(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的步伐有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險見告卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，許多職工自動忽視了，照樣老樣子，沒有太大變更。
三、下一步
繼承深入推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制扶植，盯住癥結(jié)少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查管理，壓實(shí)各層級平安責(zé)任，營造依法決策、照章治理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效警備和杜絕各種事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項平安生產(chǎn)工作，確保平安生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項平安重點(diǎn)工作。
1、要以平安績效稽核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱排查管理雙重預(yù)防機(jī)制作為緊張稽核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要立異方法、措施，吸引廣大職工介入到平安風(fēng)險分級管控和隱患排查管理雙重預(yù)防性的工作中來，確保平安風(fēng)險肯定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開本色平安程度。
3、要增強(qiáng)治理人員、班組長和骨千的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮楷模、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合反省拆分為各專項反省，規(guī)范反省記錄、建立專項反省人員庫并進(jìn)行反省技能培訓(xùn)，明確反省人員權(quán)利與責(zé)任。逐步應(yīng)用技巧對平安反省進(jìn)行監(jiān)管、。
我們要建立平安成長、生命至上的理念，以平安培訓(xùn)、平安稽核為抓手，樹立平安培訓(xùn)體系、平安責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、稽核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行平安風(fēng)險分級管控和隱患排查管理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每個生產(chǎn)主體的平安意識，推動平安生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市感染病醫(yī)院平安形勢的優(yōu)越場所場面。
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