單位年度績效自評報告（精選8篇）

　　在現在社會，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的單位年度績效自評報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　單位年度績效自評報告 1

　　根據省財政廳《關于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》，田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。

　　一、項目基本情況

　　20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區改造項目、非標專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。

　　安成十字路口城中村棚戶區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。

　　安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。

　　二、項目實施及管理情況

　　（一）資金落實及管理情況。

　　安成十字路口項目總概算161，914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元。截至20xx年5月底，已全部支付。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。

　　（二）工程實施及管理情況。

　　1、項目管理機構。

　　安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期為合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構為淮南現代產業園區管理委員會。

　　2、項目實施流程。

　　安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。

　　（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；

　　（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；

　　（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。

　　3、項目監管措施。

　　安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。

　　（三）項目完成進度

　　安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。

　　三、項目成果及效益

　　安成十字路口項目：

　　1、從經濟效益方面看：

　　（（1）棚戶區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。

　　集中連片棚戶區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。

　　（2）棚戶區改造可以增加社會就業，促進地區的產業結構調整。棚戶區改造能夠拉動建筑業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚戶區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。

　　2、從社會效益方面看：

　　（1）棚戶區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。

　　棚戶區居民絕大多數都是低收入困難群體，經過棚戶區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產，特別是針對棚戶區改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經濟條件較差的實際情況，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。

　　（2）棚戶區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。

　　棚戶區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的'改善，棚戶區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變為城市靚麗的風景。

　　（3）棚戶區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧。

　　棚戶區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。

　　單位年度績效自評報告 2

　　根據20xx年餐飲服務中心年度工作目標，結合本部門實際情況，對照總公司相關目標指示，創建和諧奮進的工作團隊，學習進步查找不足，能夠圓滿的完成餐飲服務中心本年度工作任務，為此作如下自評匯報：

　　一、加強組織領導，確保綜合治理工作順利進行

　　飲服服務中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務中心的安全穩定工作和任務，對本部門的安全穩定工作負有直接的領導和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個項責任。部門成立了以部門經理為組長的安全餐廳創建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開各餐廳例行會議，把深化就餐安全工作列入部門重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執行所簽定的目標管理責任書要求，促使餐廳健康發展。

　　二、建章立制、確保創建效果，制作各類臺賬、創設平安餐廳

　　1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環境衛生、個人衛生等各個環節符合規范。

　　2、廣泛宣傳、形成維穩共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實安全責任制，確保食品安全、人身安全、設備安全，通過對各餐廳重點部位的管控，杜絕安全事故發生。

　　3、狠抓關鍵環節的管理，嚴把原料采購關，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。

　　要求工作人員在操作過程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進行規范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專用保潔柜內，并要有專人負責做好消毒登記；為進一步加強食品安全衛生管理，建立嚴格的食品留樣登記制度，做到食品衛生意外事故有據可查，并提供原始材料，本著對師生高度負責的態度，有效防止食品安全隱患的存在。

　　三、積極應對物價上漲，做好原料價格維穩工作

　　為應對物價上漲因素帶來的影響，各餐廳在餐飲服務中心綜合辦的指導下采取了積極措施，穩定飯菜穩定，消化物價上漲帶來的壓力：

　　1、加強內部管理，降低經營成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；

　　2、做好節能降耗工作，降低原料成本；

　　3、餐飲服務中心是第一批加入各原料廠家聯合配送中心的單位，有效把握了原料價格漲幅中的較低價位；

　　4、積極調整內部經營結構，提高成本運行的質量與效率；

　　5、做好宣傳工作，及時向就餐員工公布物價上漲情況，適時合理地調整菜品結構，堅持大眾飯菜不升價，保證有一定數量的低價菜，并提供免費湯，確保飯菜質、量、價的統一和穩定，保證廣大就餐員工的切身利益。

　　四、實行四級監控模式，加強食品衛生安全宣傳工作

　　為貫徹落實食品保障安全監管機制的要求，監督餐廳嚴格執行食品衛生法與食品衛生管理制度，建立健全餐廳特色的'監控模式，以保證餐廳的安全衛生達標。

　　細節上：牢牢抓住五項考核指標（A質量價格、B成本核算、C花色品種、D服務態度、E營養衛生）；嚴把“六關”，做好“三防”（六關：A采購、B驗收、C烹飪、D銷售、E食品留樣、F餐具清洗消毒；三防：A防火、B防盜、C防食物中毒）

　　五、創優爭先，加強民主管理，共建和諧餐飲。

　　1、加強與就餐員工的聯系，傾聽就餐員工呼聲，不斷改進服務方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見帶至每周例會上，餐飲服務中心作出承諾，能改進的，限期改進，因客觀條件的限制不能近期改變的向提意見的員工作出說明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。

　　2、充分發揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監督機制。對各食堂進行全面有效地管理和監督，促進了餐飲服務保障工作的規范管理，推動了餐廳員工服務意識、服務質量的逐步提升。

　　3、在優質服務月之際，學校餐廳開展了與學生互動的“廚藝大賽”、“美食節”、“學生監督組織進餐廳”等活動，加強了學校餐廳與學生的溝通了解，從而有效地促進了食堂提高服務質量，達到溝通、理解、提高的目的。

　　六、加強隊伍建設，提升服務品質

　　為建設樹大和諧餐飲打造一支素質優良、技術精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：

　　1、為了提高員工素質，保證服務質量，部門組織所有員工進行了崗前培訓。培訓內容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內容。通過培訓使員工對食品衛生安全及食品中毒有了較全面、系統的認識，提高了衛生意識和衛生管理水平。

　　2、為提升餐飲員工的職業技能，引導和激勵員工立足崗位、鉆研技術，餐飲服務中心定期組織員工出外學習參觀，目的是進一步提高各餐廳餐飲服務水平，推進餐飲服務技能的全面發展。

　　3、加強領導，統一認識，加強監督，規范管理，廣泛征集員工意見和建議，排查風險點，接受監督。同時，加強食堂原料采購項目的監督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。

　　七、設施、設備的安全檢查與保養

　　加強對食堂線路的檢修和老舊設備的更換維修，重視餐廳設備的安檢保養工作，做好設備、安全閥、線路等的年檢工作，并認真落實消防應急預案制度等，確保不留安全死角。同時，用水、用電、電器設備定人定崗，嚴格落實責任，把餐廳安全生產作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩定運行。

　　總體來看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務中心中心全體員工的努力，使餐飲服務中心今年以來無食品中毒案件、無違法、無事故。實踐證明，搞好食品安全衛生是穩定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿意。

　　單位年度績效自評報告 3

　　一、考核范圍

　　各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。

　　二、考核內容

　　（一）業務工作

　　主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。

　　（二）共性工作

　　主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。

　　三、考核方式

　　考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。

　　（一）日常考核

　　日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。

　　1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。

　　2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。

　　《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。

　　（二）民主測評

　　民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：

　　1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。

　　2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。

　　3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。

　　四、考核結果的計算及運用

　　考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。

　　被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。

　　考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。

　　五、組織領導

　　成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的`市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。

　　六、日常考核評分標準

　　（一）業務工作

　　1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

　　2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。

　　3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。

　　4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：

　　（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。

　　（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。

　　5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。

　　6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。

　　7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。

　　（二）共性工作

　　1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。

　　2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。

　　3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。

　　4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。

　　5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。

　　6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

　　7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

　　8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

　　9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

　　10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。

　　（三）否決事項

　　凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：

　　1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。

　　2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

　　3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。

　　4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。

　　七、其他事項

　　其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。

　　單位年度績效自評報告 4

　　一、自評開展情況：

　　根據公司對先進班組創建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現班組管理標準化建設，通過規范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照標準進行了全面詳細的自評。現將自評情況匯報如下：

　　二、自評主要內容：

　　1、記錄班組管理臺帳情況：

　　班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態做好實時與完整的記錄。

　　2、全體班組人員進行學習與培訓情況：

　　班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的`的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經過學習發揮自己重要的作用。并在工作中發現問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。

　　3、五大員情況

　　為規范班組管理組織構架，班組除設班長外統一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確保現場作業質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發放記錄，定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份。考勤資料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。

　　4、現場作業質量情況：

　　在現場工作用由班組安全員王龍不定期對現場的安全措施及安全行為規范進行監督，確保現在現場作業對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現場作業質量無差錯。

　　5、開展QC活動情況：

　　在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展QC活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現每個成員的優點，并加以利用。

　　6、5S定置管理完成情況：

　　班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發放的記錄工作。

　　7、崗位練兵開展情況：

　　在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發揮員工的主觀能動性。班組成員工作態度認真，嚴格按照規章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛星、陸明兩位獲得相應殊榮。

　　8、確保無重大有責事故：

　　班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規范記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，能夠自覺規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。

　　9、完成公司布置的其他任務情況：

　　調動全體班組成員的積極性，發揮班組成員的優勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。

　　通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

　　單位年度績效自評報告 5

　　根據《萬源市財政局關于開展20xx年度預算事后績效評價的通知》文件要求，現將我單位整體預算事后績效評價報告如下：

　　一、部門概況

　　（一）機構組成。

　　萬源市統計局屬一級預算單位，其中行政單位1個，參照公務員法管理的事業單位1個，其他事業單位1個。

　　（二）機構職能

　　貫徹執行國家、省統計工作的方針、政策和法律、法規以及統計制度和統計標準，擬訂本市統計工作規劃和統計調查計劃，審查本地區、各部門的地方統計調查項目，承擔組織領導和協調全市統計工作，負責統計數據真實、準確、及時。

　　建立健全全市國民經濟核算體系，組織實施全市國民經濟核算制度和投入產出調查，核算全市地區生產總值，匯編提供國民經濟核算資料，開展分析研究，參與全市經濟社會目標責任考核。

　　按照國家、省、達州市的.統一部署，組織實施人口、經濟、農業普查和重大國情國力調查以及社情民意專項調查，匯總整理和提高有關國情國力方面的統計數據。

　　（三）人員概況。

　　萬源市統計局編制共26個，其中：統計局機關行政8個，城鄉經濟調查隊參照公務員編制11個，普查中心事業編制7個。實際擁有在職人員28人，退休人員8名。

　　二、部門財政資金收支情況

　　（一）年度部門預算收入情況

　　20xx年初預算收入合計316.82萬元，其中：一般公共預算財政撥款收入316.82萬元。

　　（二）年度部門預算支出情況

　　截止20xx年12月底，本年支出合計316.82萬元，其中：基本支出302.82萬元，占95.58%；項目支出14萬元，占4.42%。

　　三、部門整體支出績效情況

　　（一）整體支出績效完成情況

　　截止20xx年12月，本單位年初預算資金已全部使用完成，年中年末均開展了預算績效評價，支出績效評價全程進行。

　　（二）整體支出績效效益情況

　　20xx年績效目標全面完成，單位財務制度健全，管理規范，得到有效執行。通過加強績效預算管理，財政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進了各項工作順利開展。社會評價良好，群眾滿意度極高，項目實施成效基本實現。

　　四、評價結論及建議

　　（一）評價結論

　　本單位預算執行基本完成，執行進度平穩進行。

　　（二）存在問題

　　部分資金未及時支付

　　（三）工作建議

　　及時支付部分支出，加強項目資金管理。

　　單位年度績效自評報告 6

　　根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經查閱、核實有關賬務及項目等執行情況，填寫自評表格，形成本評價報告。現將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：

　　一、單位基本情況

　　（一）單位情況。茂南區審計局為茂南區人民政府的工作部門，內設辦公室、綜合審計股、經濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業企業審計股、法規審理股、電子數據股和整改監督股7個股室，下設茂南區審計事務中心一級事業單位。

　　（二）人員情況。茂南區審計局公務員編制13名，事業編制5名，現實有公務員12名，工勤人員3名，事業編制5名，政府購買服務人員5人，退休人員5人。車輛實有數為1輛。本單位下設茂南區審計事務中心。

　　（三）工作職能。茂南區審計局的主要職能為貫徹執行國家和省、市、區有關審計工作的法律法規、方針政策和工作部署，擬定我區審計監督的規范性文件，制訂審計業務規章制度，制定并組織實施審計工作發展規劃、專業領域審計工作規劃和年度審計計劃；對直接審計、調查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。

　　二、自評工作情況

　　（一）評價小組情況。

　　根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領導小組，組成成員如下：

　　組長：張文鋒

　　副組長：何衛

　　成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒

　　（二）自評工作情況。

　　1.前期準備。

　　接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務落實分解到人。

　　2.組織過程。

　　由績效評價小組會同辦公室、財務室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關股室根據與項目相關的發展規劃、項目管理的相關文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。

　　（三）自評材料報送時間及質量。

　　根據文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質報送自評材料，及時在網站公開發布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規范性負責。

　　我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規范性負責。

　　三、預算支出管理情況

　　（一）整體支出完成率。20xx年本部門預算支出391萬元，預算收入391萬元，本部門預算支出完成程度達100%。

　　（二）財務合規性。茂南區審計局資金支出規范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據不合規、虛列支出的`情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。

　　（三）信息公開。

　　1.自評信息公開。根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規定時間在茂名市茂南區人民政府網公開發布《20xx年茂南區審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網站進行公開，接受社會監督。

　　2.預算決算信息公開。茂南區審計局按照政府信息公開有關規定在茂南區人民政府網網站公開20xx年度部門預決算信息、公開時間、公開內容等，20xx年度部門預算公開網址：

　　四、預算管理情況

　　（一）項目管理。

　　無。本年度我局沒有工程項目的預算。

　　（二）資產管理。

　　1.資產管理安全性。本單位資產管理和使用情況。制定了資產管理使用制度，資產登記造冊、專人管理、使用合規、配置合理、處置規范、實行每年盤點，做到賬實相符。

　　2.固定資產利用率。本單位實際在用固定資產總額是2666672.28元，所有固定資產總額是2666672.28元，固定資產使用率為100%。現將固定資產類別、價值、在用情況等（見下表）。

　　（三）經費管理。

　　1.“三公經費”控制率。茂南區審計局20xx年度“三公”經費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的 100% 。其中：因公出國（境）費支出決算數為 0.00 萬元，預算數為 0.00 萬元 ；公務用車購置及運行費支出決算為 2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的100% ；公務接待費支出決算為 0.00萬元，預算為0.00萬元 。

　　2.“公用經費”控制率。20xx年本部門機關運行經費支出155.64萬元，比預算數增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關人員調整增加。

　　（四）在職人員控制率。機構編制部門核定單位公務員編制數為13人、事業編制人員5名，當年年末單位實際在職人數為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關工勤人員。

　　五、整體績效

　　根據財政預算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關項目。

　　六、存在問題

　　無。

　　七、今后改進措施

　　建立以績效目標為基礎，以績效運行跟蹤監控和績效評價為手段，以結果應用為保障，以改進預算管理、優化資源配置、控制節約成本為目標，管理科學、運轉高效的全過程預算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發揮審計的業務水平，提高審計業務質量。

　　單位年度績效自評報告 7

　　一、報告概述

　　本文是一份針對企業內部部門整體績效運行情況的監控分析報告。本報告旨在對企業各部門的績效表現進行分析和評估，以幫助企業了解各部門的運營狀況，發現存在的問題，并提出改進和優化的措施。本報告的內容包括部門績效評估指標、部門運營情況分析、存在問題的闡述以及改進措施的建議。

　　二、部門績效評估指標

　　本報告針對企業各部門的運營狀況，制定了一系列的績效評估指標，包括：

　　1、人力資源使用情況：包括人均效益、員工流失率、招聘效率等方面的指標

　　2、財務收支情況：主要是對部門的成本、盈利、利潤率等方面進行評估

　　3、生產效率：對各部門的生產效率進行評估，包括制造周期、產出率和品質控制等方面的指標

　　4、客戶滿意度：針對企業的客戶，對客戶滿意度、投訴率等方面進行評估

　　5、市場占有率：主要是對企業在市場上的占有率、消費者認知度和企業品牌價值等方面進行評估。

　　以上指標將從不同的角度反映各部門的運營情況和績效表現，為企業提供全面而有效的評估。

　　三、部門運營情況分析

　　根據評估指標，針對各個部門的運營情況進行分析，具體情況如下：

　　1、人力資源使用情況

　　公司各部門在人力資源使用方面表現良好，人均效益和招聘效率都比較高，但員工流失率較高，需要加強員工培訓和關注員工的工作和生活情況。

　　2、財務收支情況

　　各部門的成本和盈利情況都比較理想，但是利潤率普遍較低，需要進一步優化成本結構，提高盈利能力。

　　3、生產效率

　　生產故障率較高，制造周期較長，需要加強生產流程管理和品質控制，提高生產效率。

　　4、客戶滿意度

　　企業在客戶滿意度方面表現良好，投訴率普遍較低，但有些客戶對產品的功能和性能存在一定的不滿意，需要加強產品設計和研發，滿足客戶的需求和期望。

　　5、市場占有率

　　企業在市場上的占有率較高，但在品牌價值和消費者認知度方面存在一定的短板，需要加強品牌建設和市場營銷，提升企業品牌價值和認知度。

　　四、存在問題的闡述

　　根據上述分析，可以看出企業各部門在不同方面存在著不同的問題，需要采取相應的措施進行改進和優化。具體來說，企業存在以下問題：

　　1、員工流失率較高，需要加強員工培訓和關注員工的工作和生活情況；

　　2、企業利潤率普遍較低，需要優化成本結構，提高盈利能力；

　　3、生產故障率較高，制造周期較長，需要加強生產流程管理和品質控制，提高生產效率；

　　4、有些客戶對產品的功能和性能存在一定的不滿意，需要加強產品設計和研發，滿足客戶的.需求和期望；

　　5、企業在品牌價值和消費者認知度方面存在一定的短板，需要加強品牌建設和市場營銷，提升企業品牌價值和認知度。

　　五、改進措施的建議

　　針對上述問題，可以提出以下改進措施：

　　1、加強員工培訓，關注員工的工作和生活情況，提高員工的工作積極性和參與度，降低員工流失率；

　　2、進一步優化成本結構，提高盈利能力，擴大產品市場和占有率，實現可持續發展；

　　3、加強生產流程管理和品質控制，規范生產流程和操作規程，提高生產效率，降低生產故障率和制造周期；

　　4、加強產品設計和研發，滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度，促進企業業績穩定增長；

　　5、加強品牌建設和市場營銷，提升企業品牌價值和認知度，加強品牌形象的傳播和宣傳，擴大企業影響力和競爭力。

　　六、結論

　　綜上所述，本報告針對企業各部門的運營情況進行了評估和分析，發現了各個部門存在的問題，并提出了相應的改進和優化措施。企業應該密切關注各部門的績效表現，不斷提高自身的管理水平和運營能力，實現企業的健康、穩定、可持續的發展。

　　單位年度績效自評報告 8

　　根據《曲靖市財政局關于20xx年度市本級預算支出績效財政評價情況的通報》要求，曲靖市退役軍人事務局高度重視，對績效評價發現問題的整改進行安排部署，嚴格對照《曲靖市退役軍人事務局20xx年度部門整體支出績效評價報告》存在問題，認真研究，扎實整改。現將整改情況報告如下：

　　一、整改情況：

　　（一）針對部門整體績效目標設立簡單，績效目標制定不明晰，定性指標居多，量化指標偏少等問題。

　　整改：加強績效目標意識，提高績效目標申報的規范性。績效目標是財政預算資金計劃在一定期限內達到的.產出和效果，是預算績效管理的基礎，是整個預算績效管理系統的前提。因此在xx年 年初申報項目時，針對績效目標填報問題，我局專門開展了績效管理目標培訓，提升績效指標設置合理性，使部門整體績效考核具有可操作性。進一步加強預算編制管理，提高年初預算績效目標制定的可行性、科學性，梳理全年重點工作，制定切實可行的項目執行績效目標，確保績效目標如期完成。

　　（二）政府采購執行率不高的問題。

　　整改：20xx年，年初預算項目網絡通信及設施設備采購經費130萬元，因我局xx年和市民政局在同一辦公樓辦公，新的辦公地點尚未確定，所以會議設備設施未采購，導致執行率不高。我局20xx年xx月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應站大樓，相關設施設備已全部采購，執行率100。今后加快資金支付進度,盡可能避免造成資金滯留;強化健全資金績效評價機制，切實提高預算資金使用效率。

　　（三）固定資產管理工作不到位，固定資產管理意識尚需提高。

　　整改：20xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公，未進行固定資產盤點，今后將根據《曲靖市退役軍人事務局固定資產管理辦法》要求，提高資產管理意識，加強固定資產管理工作，定期進行固定資產清查，做到賬賬、賬證、賬實相符，規范固定資產管理，提高固定資產使用效益。

　　二、下一步工作打算

　　（一）及時完善相關管理制度。結合單位實際，進一步健全完善單位內部管理制度，制定單位預算績效、政府采購、合同管理、內部控制等管理制度，確保工作開展程序化、規范化。

　　(二)加強績效管理工作。根據部門主要職責、年度主要、重點工作為內容進一步完善、細化、量化績效目標，強化全過程績效管理，將績效管理貫穿于項目實施的每一個環節，及時發現并糾正績效管理過程中存在的問題，提高資金使用效率。

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