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醫院質控工作自查報告

時間:2024-10-18 07:34:39 其他報告 我要投稿
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關于醫院質控工作自查報告范文

  在當下社會,報告的使用成為日常生活的常態,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編收集整理的關于醫院質控工作自查報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關于醫院質控工作自查報告范文

關于醫院質控工作自查報告范文1

  質控科在院長、分管院長及醫療質量管理委員會的領導下,積極開展醫療質量控制工作。以醫療工作為核心,制定醫療質量管理辦法,建立醫療質量監控指標體系和評價方法,組織醫療質量檢查、考核,評價醫療指標的完成情況,提出改進措施。

  一、制定醫療質量考核辦法

  為全面落實醫療核心制度,保障醫療質量,我科制定下發了《醫療質量考核辦法與實施細則(試行)》,各項醫療質量檢查結果與綜合目標考核進行掛鉤。

  二、基礎質量的監控

  通過院內講座、崗前培訓的形式提高醫護人員的質量意識,上年度質控科共進

  行崗前培訓8課時,住持講座3次,帶領醫護人員學習衛生部新頒發的診斷標準,規范病歷的書寫。

  三、環節質量的監控

  1、定期開展醫療質量檢查工作

  每個月定期開展門診處方、運行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張,合格率達96%;全年共檢查病歷562份,未發現丙級病歷;檢查缺陷門診病歷155份,合格率97%以上;檢查缺陷申請單689份,合格率達96%。

  2、開展臨床路徑管理工作

  通過開展單病種臨床路徑,規范診療過程,定期檢查臨床路徑登記情況,并組織人員進行臨床路徑病歷的評審。上年度共開展xx個病種的'臨床路徑管理工作,共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求,但部分病種收治病例較少。

  3、開展;抗菌藥物整治工作

  與其他職能部門相配合,結合臨床路徑管理,順利推進抗菌藥物專項整治工作,取得較好成效。

  4、檢查有關規章制度的落實

  不定期檢查各科的 軟件登記本,檢查時發現軟件本未按要求或規范登記或書寫者,按規定扣除科室質控分值。

  四、終末質量的監控

  配合醫務科對全院各項醫療質量指標及歸檔病歷的質量進行監控。

  五、定期通報醫療質量檢查情況

  通過院周會定期公布各項環節質量檢查情況,對存在的問題進行通報,對各科室提出合理化建議,不斷促進醫療質量的提高。

  六、存在的問題

  1、臨床工作仍是手工管理,效率低,科室診療計劃常有與表單不符合之處。

  2、沒有定期召開質控員會議,及時聽取科室醫療質量控制意見。

  3、電子病歷實行時間較短,尚未制定相關檢查辦法。

關于醫院質控工作自查報告范文2

  質控科成立于xx年,是醫院醫療質量管理的部門之一。分管醫院醫療質量控制、醫療安全隱患監控。

  一、工作使命:

  1、質控科在院長、主管院長和醫療質量管理委員會的領導下,對全院醫療質量進行全程監控;依據醫院的總體發展戰略,提出年度、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動繼續改善。

  2、制定全院醫療質量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

  3、參加多層次質控:第一、院級質控,參加行政查房、每月公布全院質控報告〔含醫療運行數據、質控重點目標、醫療缺陷點評、醫療隱患警示〕;第二、履行質控科職能,依據行政查房、科主任月考核結果、各類隨機抽檢結果,扣發獎金、向科室或全院發質疑通知單、整改通知,并隨機復查;第三、聯合臨床醫技進行整改:依據藥劑科的處方點評、醫保辦的醫囑點評、醫護人員對不合理用藥的反映,確定重點監控的`藥品目錄。

  4、構建多防線質控:第一道防線:對常見病和常見術種,采納臨床路徑管理模式,即醫療質量的全控制;對高風險環節,必需執行一攬子預防干預方案,即醫療風險的環節控制。第二道防線:同時公示對個案的診斷質量和治療決策點評、以及相應權威的診斷路徑、診療策略,即主動過程控制。

  5、繼續改善高風險醫療環節的監控:多層次干預院感〔外源性、內源性、抗菌素相關性院感〕,預防嚴重并發癥、預警潛在危重病癥、警示急救環節誤判、鑒別三無處置〔無證、無益、無效〕、監控外科預防用抗菌素等。

  6、質控人員的資質培訓:質控員僅憑自己的專業能力鑒別自己認定的醫療缺陷〔真性、假性、不確定性〕會導致鑒別盲區、結論多樣化。因此,依據循證證據〔合理證據、獲益證據、安全證據、質疑證據、否定證據〕、警示信息〔互相影響、醫學矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結果〕確定評審標準,逐步使質控趨向系統化、標準化、實效性。末控制。

  二、科室的組織結構

  主任醫師1名,返聘副主任醫師2名,醫師2名,護師2名,工作人員1名。質控科科長使命在院長領導下,具體組織實施全院臨床醫療、醫技、護理等質量管理工作。負責擬定全院醫療質量管理實施方案,并經常督促檢查,按時總結匯報。深入各科室了解醫療質量狀況,督促各科對照醫療質量標準自查,制定達標方案。協同醫務科、護理部負責檢查全院醫務人員的業務訓練和技術考核工作,及有關醫療、護理、質量考核、考評工作。督促檢查藥品、醫療器械的質量和管理工作。負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防院內感染、門、急診質量檢查工作,定期分析狀況,及時向院長匯報。負責全院質控員培訓工作。完成院領導交辦的相關其他工作。質控科質控員使命在科長領導下,具體協助搞好全院醫療、護理質控質量工作。

  認真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單、手術護理記錄單及化驗單把好病歷質量關,發現問題及時修正。深入門、急診、臨床各科室了解醫療護理考核并統計危重病人的搶救率的工作。每月作好門、急診、臨床、醫技、非臨床的質控報告。做好并完成天天科長所交給的各種工作任務。

關于醫院質控工作自查報告范文3

  質控科在院長、分管院長及醫療質量管理委員會的領導下,積極展開醫療質量控制工作。以醫療工作為核心,制定醫療質量管理辦法,建立醫療質量監控指標體系和評價方法,組織醫療質量檢查、考核,評價醫療指標的完成狀況,提出改善措施。

  一、制定醫療質量考核辦法

  為全面落實醫療核心制度,確保醫療質量,我科制定下發了《醫療質量考核辦法與實施細則〔試行〕》,各項醫療質量檢查結果與綜合目標考核進行掛鉤。

  二、基礎質量的監控

  通過院內講座、崗前培訓的形式提升醫護人員的質量意識,上年度質控科共進行崗前培訓8課時,住持講座3次,帶領醫護人員學習衛生部新頒發的診斷標準,規范病歷的書寫。

  三、環節質量的.監控

  1、定期展開醫療質量檢查工作

  每個月定期展開門診處方、運行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張,合格率達96%;全年共檢查病歷562份,未發現丙級病歷;檢查缺陷門診病歷155份,合格率97%以上;檢查缺陷申請單689份,合格率達96%。

  2、展開臨床路徑管理工作

  通過展開單病種臨床路徑,規范診療過程,定期檢查臨床路徑登記狀況,并組織人員進行臨床路徑病歷的評審。上年度共展開xx個病種的臨床路徑管理工作,共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求,但部分病種收治病例較少。

  3、展開〞抗菌藥物整治工作’

  與其他職能部門相配合,結合臨床路徑管理,順利推動抗菌藥物專項整治工作,取得較好成效。

  4、檢查有關規章制度的落實

  不定期檢查各科的軟件登記本,檢查時發現軟件本未按要求或規范登記或書寫者,按規定扣除科室質控分值。

  四、終末質量的監控

  配合醫務科對全院各項醫療質量指標及歸檔病歷的質量進行監控。

  五、定期通報醫療質量檢查狀況

  通過院周會定期公布各項環節質量檢查狀況,對存在的問題進行通報,對各科室提出合理化建議,不斷促進醫療質量的提升。

  六、存在的問題

  1、臨床工作仍是手工管理,效率低,科室診療計劃常有與表單不符合之處。

  2、沒有定期召開質控員會議,及時聽取科室醫療質量控制看法。

  3、電子病歷執行時間較短,尚未制定相關檢查處法。

關于醫院質控工作自查報告范文4

  質控科成立于xx年,是醫院醫療質量管理的部門之一。分管醫院醫療質量控制、醫療安全隱患監控。

  一、工作職責:

  1、質控科在院長、主管院長和醫療質量管理委員會的領導下,對全院醫療質量進行全程監控;根據醫院的總體發展戰略,提出年度、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。

  2、制定全院醫療質量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

  3、參與多層次質控:第一、院級質控,參與行政查房、每月發布全院質控報告(含醫療運行數據、質控重點目標、醫療缺陷點評、醫療隱患警示);第二、履行質控科職能,依據行政查房、科主任月考核結果、各類隨機抽查結果,扣發獎金、向科室或全院發 質疑通知單 、 整改通知 ,并隨機復查;第三、聯合臨床醫技進行整改:依據藥劑科的處方點評、醫保辦的`醫囑點評、醫護人員對不合理用藥的反映,確定重點監控的藥品目錄。

  4、構建多防線質控:第一道防線:對常見病和常見術種,采取臨床路徑管理模式,即醫療質量的全控制;對高風險環節,必須執行一攬子預防干預方案,即醫療風險的環節控制。第二道防線:同時公示對個案的診斷質量和治療決策點評、以及相應權威的診斷路徑、診療策略,即主動過程控制。

  5、持續改進高風險醫療環節的監控:多層次干預院感(外源性、內源性、抗菌素相關性院感),預防嚴重并發癥、預警潛在危重病癥、警示急救環節誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監控外科預防用抗菌素等。

  6、質控人員的資質培訓:質控員僅憑自己的專業能力甄別自己認定的醫療缺陷(真性、假性、不確定性)會導致甄別盲區、結論多樣化。因此,依據循證證據(合理證據、獲益證據、安全證據、質疑證據、否定證據)、警示信息(相互影響、醫學矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結果)確定評審標準,逐步使質控趨向系統化、標準化、實效性。末控制。

  二、科室的組織結構

  主任醫師1名,返聘副主任醫師2名,醫師2名,護師2名,工作人員1名。質控科科長職責在院長領導下,具體組織實施全院臨床醫療、醫技、護理等質量管理工作。負責擬定全院醫療質量管理實施方案,并經常督促檢查,按時總結匯報。深入各科室了解醫療質量情況,督促各科對照醫療質量標準自查,制定達標方案。協同醫務科、護理部負責檢查全院醫務人員的業務訓練和技術考核工作,及有關醫療、護理、質量考核、考評工作。督促檢查藥品、醫療器械的質量和管理工作。負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防院內感染、門、急診質量檢查工作,定期分析情況,及時向院長匯報。負責全院質控員培訓工作。完成院領導交辦的相關其他工作。質控科質控員職責在科長領導下,具體協助搞好全院醫療、護理質控質量工作。

  認真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單、手術護理記錄單及化驗單把好病歷質量關,發現問題及時修正。深入門、急診、臨床各科室了解醫療護理考核并統計危重病人的搶救率的工作。每月作好門、急診、臨床、醫技、非臨床的質控報告。做好并完成每天科長所交給的各種工作任務。

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