庫管的述職報告
在當下這個社會中，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的庫管的述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
庫管的述職報告1
時間過的真快，轉瞬來到日鋼已經(jīng)3年多了。現(xiàn)在回想我由一名勞務工變成一名正式工，心中有很多感慨，從剛開頭來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務方面進展接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設備的一崗多能人員。
在以后的工作中我將努力學習，增加電腦學問。總結閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。
今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
xx年5月來到日照鋼鐵，當時正是日剛建立期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。
20xx年成立備件庫，直至現(xiàn)在的.物流中心，我始終從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的治理等工作。在班組我是一名老員工，能夠仔細履行自己應盡的職責，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互協(xié)作共同搞好班組的各項工作，仔細學習備件的治理流程，積極參加班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進展備件收發(fā)與起重作業(yè)。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，仔細整理和庫房備件定置治理，能夠較好的協(xié)作班組搞好班組的安全等各項工作，積極完本錢職和上級交給的各項工作任務。
1、為適應公司的進展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務操作水平，仔細學習公司及中心的各項治理制度和業(yè)務流程，同時通過對8S定置治理學習培訓，增加了庫房定置治理方面的學問，在日常工作中仔細貫徹落實，到達了綜合治理及庫房“四率”治理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴格根據(jù)定置要求“8S”進展定置儲存。
2、積極完本錢職工作，在班組青工較多的狀況下，我作為一名老員工對他們在現(xiàn)場工作的安全起著重要的作用，同時帶著他們能夠較好的完成各項工作，對他們的安全操作進展把關和監(jiān)視，使他們盡快把握備件收發(fā)，儲存的治理工作。
3、 xx年我通過叉車操作培訓考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作，滿意日常使用需求；
4、在中心各級領導及同事們的幫忙下，使我現(xiàn)場治理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進取，仔細履行自己的職責。為日鋼的持續(xù)進展奉獻力氣。
庫管的述職報告2
各位領導們、同事們：
你們好！蛇去羊來，匆忙一年又過。在馬上過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足寶貴的人生經(jīng)受。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛惜和鼓舞。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫忙。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L般的關心。在對你們由衷感謝的同時，也為參加xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與驕傲！
我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以說是零起點。沒有什么工作閱歷，更談不上工作技巧。通過三個月的熬煉，根本嫻熟把握了本崗位的工作。
很多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學的？一本出庫單，一本入庫單。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為，由于其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再簽個字。這樣的庫管確實好干，也沒有太大的體力勞動。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。
而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然后對比銷貨清單下帳。自從上了供給鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者修理工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。由于在剛剛建廠之時，招的工人的素養(yǎng)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。總之集團對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作標準上能看到集團治理制度的嚴格和優(yōu)異。正是有這樣一種標準的治理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的'狀況下還有好的業(yè)績，這是其中一個緣由吧。
同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領導則要求工人支領物品時，庫管必需知道物品去向，然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者修理工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單，一單一個簽字。做到每種物資支領時必需有人簽字，知道去向，以備領導核實。這樣就杜絕了公司物資外流。
對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一修理工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。理由很簡潔，只要拿線縫好，不必換新的。假如工具包漏了，就給換新的。他聽完后很生氣，去找領導。結果得到的答復是不給換。還有一個例子，有修理工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手確實是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領導批條，他說：“按規(guī)定工具應當是以廢換新的，不用批條。”我答復說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。假如不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。”這樣要求修理工，主要是讓他們知道疼惜自己的工具。
由于工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭辯過一次。講出來大家產(chǎn)個笑話聽吧。其它的三級單位根本都是只有修理工才可能支領工具。而二選廠則不然。由于工廠修理量大，而修理工配備人員少，大修時修理工明顯缺乏。卜志強就做了這樣的打算：大修期間工人協(xié)作修理工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能到達四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)約了修理工工資，還能完成修理任務。但是對于庫房肯定不是好事。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，固然要走報廢手續(xù)。
【庫管的述職報告】相關文章：
庫管的述職報告06-03
庫管述職報告08-12
庫管員述職報告07-24
庫管述職報告15篇02-28
庫管員個人述職報告08-11
庫管的述職報告15篇11-22
庫管的述職報告(15篇)04-26
庫管的述職報告 20篇04-10
庫管員述職報告范文03-23