人力經理述職報告

時間：2023-08-21 17:19:03 其他報告我要投稿

[熱門]人力經理述職報告

　　隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的人力經理述職報告，歡迎閱讀與收藏。

[熱門]人力經理述職報告

人力經理述職報告1

我是XX公司人力資源部經理，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我部門的工作。在過去的一年中，經過全體員工的共同努力，我們取得了一些顯著成績，同時也遇到了一些挑戰和困難。

　　一、工作業績

　　1、人力資源規劃

　　我們在人力資源規劃方面進行了深入研究，以應對公司發展的需要。我們通過對公司的戰略目標和人力資源情況的分析，制定了一份詳細的人力資源規劃方案。該方案包括了人才儲備、人才選拔、人才培養等方面，為公司未來發展提供了有力保障。

　　2、招聘流程優化

　　為了提高招聘流程的效率和質量，我們對招聘流程進行了優化。我們增加了招聘渠道的多樣性，并提高了廣告的宣傳效果，使人才的流動得到了明顯提高。同時，我們加強了對招聘流程的研究和整合，開發了一套適用于公司的人才招聘系統。

　　3、員工關系管理

　　我們注重員工的參與和心理需求，在工作安排中充分考慮了員工的特殊需求，不斷提升員工的歸屬感和滿意度。我們也注重建立員工反饋機制，積極聽取員工的意見，采取行動改進工作不足之處。

　　4、培訓和發展

　　為了提高員工的素質和工作能力，我們加強了員工培訓和發展的.工作。我們建立了有效的培訓制度和評價機制，對員工進行全面、系統的培訓和發展，強化員工的專業技能、領導能力和團隊合作能力。

　　二、存在的問題和挑戰

　　1、員工流失率較高

　　盡管我們積極加強員工關系管理和招聘工作，但仍然存在一定程度的員工流失。這主要是由于公司的競爭力和薪資待遇不足以競爭市場的高水平人才。為了解決這個問題，我們正在加強員工激勵機制的研究，并通過各種方式增加員工福利。

　　2、薪資福利方案與競爭力不足

　　作為一家新興公司，我們的薪資福利方案和其他大型公司相比存在一定程度的不足。為了保留優秀的人才和吸引更多高水平的員工，我們正加緊制定和實施更加具有競爭力的薪資福利方案。

　　三、改進和發展計劃

　　1、完善薪資福利方案

　　我們將全面分析公司的人力資源結構以及人才市場的情況，進一步制訂科學合理的薪資福利方案，提高員工的滿意度和黏性。

　　2、加強培訓和發展工作

　　我們將繼續加強員工的培訓和發展工作，致力于提高員工的工作能力和增強企業的核心競爭力。

　　3、改進工作流程

　　為提高效率，我們將繼續優化人才招聘流程和管理流程，打造高效的工作流程，提升人力資源管理的專業性和現代化水平。

　　四、結語

　　總的來說，未來一年，我們將繼續為公司的發展而努力，不斷優化和完善人力資源管理，積極應對各種挑戰并加以解決。我們相信，在公司高層的領導下，全員員工的共同努力下，會取得更多的成績。謝謝大家！

人力經理述職報告2

　　新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

　　要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

　　(一)要加強員工隊伍建設。

　　要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

　　(二)要加強用工管理。

　　要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。

　　(三)要強化員工培訓工作。

　　有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的'效果，提高員工的職業化水平。

　　(四)推進企業文化的建設。

　　要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。

　　(五)推進工廠“5s”活動的實施。

　　使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作照“5s”的要求來做。使工廠規范化和系統化。

　　最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝!

人力經理述職報告3

尊敬的各位領導，同志們：

　　20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和KPI效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

　　一、思想、學習方面的情況：

　　人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容。

　　通過學習和工作的，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

　　二、20xx年完成的主要工作情況：

　�。ㄒ唬┓e極推進績效管理工作：

　　績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。

　　按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發績效工資。組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

　　（二）整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：

　　根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。

　　在實業劃歸主業的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

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　　認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，20xx年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。

　　做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

　　嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。

　　加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的`重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

　　（四）開展教育培訓方面：

　　組織開展第三輪職業技能工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能培訓和考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作。抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。

　　注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

　�。ㄎ澹╇x退休管理方面：

　　做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。

　　堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作。對重并住院離退休員工，及時進行探望。

　　另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

　　三、存在的問題和不足：

　　工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

　　四、20xx年工作思路：

　　新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

　�。ㄒ唬┘訌娙肆︐Y源自身的建設。

　　要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務的理念。

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　　績效管理工作要在中不斷改進和提高，20xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的IT應用平臺，加強績效的溝通與反饋在制定20xx年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度�？冃ЧべY的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨干員工崗位傾斜。

　�。ㄈ┮訌妴T工隊伍建設

　　要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

　　（四）要加強用工管理。

　　要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規范勞務工的管理。

　　（五）要強化員工培訓工作。

　　要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。

　　要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能工作，提高員工的職業化水平。

　�。┩七M企業文化建設。

　　要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化。要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

　　（七）做好離退休管理工作。

　　繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

　　各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！

人力經理述職報告4

　　10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我的工作從兩個方面做一下報告。

　　一、工作思路：

　　新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

　�。ㄒ唬┮訌妴T工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

　　（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。

　　（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。

　�。ㄋ模﹪烂C工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！（五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現員工和老板間的橋梁作用。

　　二、現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：

　　人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：

　　1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵

　　現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。

　　2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃

　　隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢�！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的`能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

　　銀行人力資源部經理述職報告告別XX年，我們迎來新的開端。今天是XX年xx月xx日，也是我入行一年零XX天的日子。在過去的一里，有收獲也有缺憾，現將一年工作總結如下：

　　在營銷工作方面，截止XX年xx月xx日，營銷POS機5臺，辦理三方存管26戶，上交信用卡102張，儲蓄存款XX元，對公存款XX萬元。

　　再次面對這些數字，依然喜憂參半。喜的是經過努力，收獲還是有的;譬如外出營銷，陌生拜訪客戶，在辦理了信用卡的同時，挖掘儲蓄1XX多萬。憂的是，相對于一年的時間，這些數字總是顯得那么寒磣。當然這跟營銷的方式方法有關，也跟堅持的態度相關。在最初營銷客戶的時候，不懂得如何接近客戶，如何挖掘客戶需求，在面對不同客戶的時候，并沒有做到細分，更沒有做到精準細致化的應對，營銷課前的準備工作做的不好，直接導致營銷的效果不夠好。磨刀不誤砍柴工，說的就是這個道理吧!在今后的工作中，我會多向成熟的客戶經理學習，加強這方面的鍛煉，真正做到根據客戶的不同需求和實際情況交叉銷售，而不是簡單地推薦一張信用卡，一臺POS機。

　　在日常工作中，遵守行里的規章制度，通過跟客戶經理學習對公業務，熟悉并能辦理出口押匯、進口開證等業務。在這里還要感謝每一位給予我指導和幫助的客戶經理!同時多學習銀行產品知識，參加并通過了行里組織的崗位資格考試。XX年x月通過了銀行業從業資格考試，XX年x月通過經濟師考試。我深知，只有學習，積累點滴，才能不斷進步，努力提高自身素質和營銷能力。

　　在社區營銷方面，自XX年x月開始，做了近一個多月社區營銷，儲蓄存款170多萬。11月份開始老年大學營銷活動，和單位同事一起為老年大學學員發放愛心白菜，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動。截止今天，新增60多萬。存款不多，效果也不夠明顯，看看各兄弟支行，比比差距，有時候想想，心里總有些失落。但我相信，有耐心，堅持做下去，終會有所收獲! 作為一名助銷經理，主要的工作是以客戶為中心，尋找并挖掘客戶資源，維護客戶關系，并以此促進業績增長。所以，接下來的一年里，除了做好日常的本職工作，我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作，尋找潛在客戶，維護好已有客戶，重點做好社區營銷。感謝在過去的一年里給予我幫助的每一位同事們，謝謝大家的理解和支持!

　　最后祝愿我們新年身體更健康，業績更出色，支行更上一層樓!

人力經理述職報告5

尊敬的領導們：

　　我是某企業的人力資源部經理，今天非常榮幸能夠向各位領導匯報人力資源部的工作。我在這里報告我們部門的主要工作內容、工作成果及未來的發展計劃。

　　一、主要工作內容

　　1.實施人力資源戰略

　　我們部門的首要任務是制定并實施人力資源戰略。首先，我們需要對公司的目標、愿景和目標市場進行深入了解，然后確定與之相匹配的人力資源策略和計劃。例如，我們需要確定在哪些領域、崗位和地區招聘一定人數的員工，以保證企業的未來發展。

　　2.招聘和培訓

　　人力資源部還需要確保企業的招聘和培訓工作有序開展。我們負責制定招聘計劃、招聘標準和面試規則等方面的工作，以篩選出最合適的員工。同時，我們還負責制定培訓計劃、組織內部和外部培訓，以提高員工的綜合素質和勞動力素質。

　　3.薪酬與福利

　　我們人力資源部門還負責管理和計算薪酬以及企業福利。我們制定薪酬標準、績效考核制度、工資結構和工資體系，確保企業擁有公平、合理的薪酬制度。同時，我們還負責管理福利和保險制度，包括住房、醫療和退休保險等方面的工作。

　　二、工作成果

　　在過去的一年里，人力資源部的工作表現十分優異。具體來說，我們在以下方面取得了顯著成效：

　　1.控制人力成本

　　我們成功控制了人力成本，通過調整薪酬結構、降低員工薪酬支付比率等措施，有效控制了人力成本，降低了企業人力成本占整體成本的比重。

　　2.提高員工滿意度

　　我們在薪酬、福利、培訓和晉升機會等方面提供了更多的選擇和機會，同時優化了部門和員工之間的`溝通和協作，提高了員工的滿意度。

　　3.精準招聘

　　我們成功地精準招聘了所需的員工，并保證了招聘質量。同時，我們有效地防止了員工流失和招聘誤差等現象。這保證了企業正常發展和運營的順暢進行。

　　三、未來的發展計劃

　　未來我們的工作重點將主要圍繞以下兩個方面展開：

　　1.全面數字化人力資源管理系統

　　我們將積極推進數字化人力資源管理系統的建設。目前，我們已經開始逐步整合現有信息系統，以便更加高效地實踐我們的各項工作。未來，我們將實施更加全面、先進的數字化人力資源管理系統，以進一步提高人力資源管理質量和效益。

　　2.提高員工的專業素質

　　我們將繼續優化員工培訓計劃，提高員工專業水平，以適應不斷變化的市場和競爭環境。我們還會積極開展各種員工技能和職業能力培訓計劃，提高企業整體員工的素質。

　　總之，我們人力資源部門將繼續為公司的發展貢獻更多的價值。我們將帶著更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為企業穩定的發展和公司整體利益貢獻更大的力量！謝謝！

人力經理述職報告6

尊敬的領導們：

　　我很榮幸能夠向大家匯報我這一年來在人力資源部門的工作情況及成績。在這一年里，我們人力資源部的全體成員一直堅持“以人為本、服務至上、創新求變、精益求精”的工作理念，讓人力資源服務成為了企業發展的動力和支撐，取得了顯著的成果，我在這里向大家匯報如下：

　　一、圍繞企業發展布局

　　我們深刻理解到人力資源部門是企業發展的重要基石，順應企業發展需求，我們在人力資源規劃、招聘、任用、培養、激勵等方面深化了工作，通過精細化戰略規劃、人才發掘模式創新、基于業務的招聘、成熟業務領域人才培養等舉措，全力為企業發展提供高質量、高效、定制化的人力資源服務。在這一方面，很多新型企業服務于我們非常重要的一部分，我們也在這方面改革不斷創新，積極探索改革打通“瓶頸”以及推出其他的措施。

　　二、強化人才激勵

　　激勵引導是我們人力資源部固定的工作核心，我們著力在建立長效機制、分階段實施激勵政策，充分發揮企業扁平化、靈敏性、創新性等優越性，用最佳激勵方式支持優質人才的施展潛力，鼓勵創新、鼓勵協作，讓優秀人才在企業這個大家庭中能夠更好的發揮作用。我們還提出創新性拓展的“股權激勵平臺”等，覆蓋面廣，帶來的效果也是非常優秀的。

　　三、加強學習培訓

　　學習培訓是我們在人力資源方面的的另一項核心工作，我們針對企業要求、個人需求開展自主創新、實用性的培訓課程，讓員工不斷拓展工作技能和業務知識，提升自身的`競爭力和綜合素質。在此方面，我們也高度重視長效培訓平臺的建設，以及自主創新課程開發打造。

　　四、推進企業文化建設

　　作為企業文化引領部門，我們將企業文化的建設視為工作優先事項。今年我們制訂了《企業文化建設規劃書》，發起了一系列以“常懷那份擔當”為主題的活動，關注和弘揚優秀員工的工作態度和價值觀念，提高員工歸屬感和忠誠度。同時，我部還全方位啟動了“精良特性培養計劃”，極力打造高素質、高技能、高人群的團隊。

　　以上是我在人力資源部門工作中取得的主要成績，但是，我也深刻意識到我們在面對未來的道路上依然存在不足和挑戰。下一年度，我將致力于更深入的研究與實踐，以更廣博的視野解讀企業發展的趨勢與需求，不斷優化和改進管理程序，加強培訓和人才資源保障，不斷推進企業文化建設，打造核心人力資源團隊，為企業提供優質的服務和幫助。謝謝！

人力經理述職報告7

　　公司人力資源部是在20xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統一管理。20xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統一規范起來，到目前為止尚未發生重大勞務糾紛。同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。20xx年人事具體工作均由朱莉丹負責，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

　　本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信發展具有深遠意義。公司經過多年努力，已從4、5位員工發展到目前261位員工，并在20xx年底獲二級資質。在電信行業重組后、3G網絡到來、互聯網再深入發展形勢下，公司業務發展機會已明顯增多，公司正站在通往發展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、創建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發展速度。所以，20xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。

　　目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節約公司成本，一方面，利用附近財院大三學生以每周實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統測試等工作。另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓、招聘等一系列工作。20xx年工作主要思路如下：

　　一、加強考核培訓工作。

　　考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨意打個分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。

　　考核是松是嚴，需要慢慢改進，最終由公司決定執行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的`是認真執行、逐步改進、慢慢引導，而不是置之不理。20xx年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。

　　二、規范員工招聘流程。

　　隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規范，所以，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行。對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析。對于技術崗位招聘，務必要通過技術書面考試。

　　案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好準備工作。

　　三、加大試用員工考核。

　　面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時，又無法充實安排新員工工作，進而對其能力認識不清，缺乏系統、專業評估。

　　20xx年公司管理人員的試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。

　　四、建立員工培訓體系。

　　新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司發展過程、各部門情況、公司組織構架、業務發展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、信息系統使用、工作計劃如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做準備。還可以由公司安排加入人生規劃、人生目標、自我實現等課程培訓。

　　老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業務經驗更值得借鑒，若再能在管理、規劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業務擴展起到主要作用，還能配合做各種技術培訓，為公司發展培訓生力軍。專業技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。

　　管理培訓。也可稱之為管理經驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經驗，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現公司文化。

　　五、改善現有考核方法。

　　公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作積極性、不能做為員工升遷調任依據。20xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。

　　六、規避勞動糾紛問題。

　　通過20xx年的努力，雖然沒有出現重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現在人事制度培訓、員工回收培訓、規范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。

　　七、設計人事管理系統。

　　結合項目管理系統，根據公司人事管理需要，設計人事管理系統模塊，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統等，為公司發展做做基礎準備工作、提高人事管理效率。

　　八、加快薪酬績效結算。

　　一年一次的績效結算，對員工換崗、調崗造成很多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結算，半年或季度一次，更有利于公司內部競爭、提高工作節奏。

　　九、創立人員回收機制。

　　20xx年，各部門人員規劃均由公司統一標準配備，隨著業務量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的情況下，多余人員由人力資源部統一回收，并按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。

人力經理述職報告8

　　公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統一管理。xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統一規范起來，到目前為止尚未發生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。xx年人事具體工作均由朱莉丹負責，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

　　本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信發展具有深遠意義。公司經過多年努力，已從4、5位員工發展到目前261位員工，并在xx年年底獲二級資質。在電信行業重組后、3G網絡到來、互聯網再深入發展形勢下，公司業務發展機會已明顯增多，公司正站在通往發展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、創建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發展速度。所以，xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。

　　目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節約公司成本，一方面，利用附近財院大三學生以每周實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

　　一、加強考核培訓工作。

　　考核是松是嚴，需要慢慢改進，最終由公司決定執行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的是認真執行、逐步改進、慢慢引導，而不是置之不理。xx年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。

　　二、規范員工招聘流程。

　　隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規范，所以，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析；對于技術崗位招聘，務必要通過技術書面考試。

　　案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好準備工作。

　　三、加大試用員工考核。

　　xx年公司管理人員的'試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。

　　四、建立員工培訓體系。

　　老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業務經驗更值得借鑒，若再能在管理、規劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業務擴展起到主要作用，還能配合做各種技術培訓，為公司發展培訓生力軍。

　　專業技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。

　　管理培訓。也可稱之為管理經驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經驗，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。

　　公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現公司文化。

　　五、改善現有考核方法。

　　公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作積極性、不能做為員工升遷調任依據。xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。

　　六、規避勞動糾紛問題。

　　通過xx年的努力，雖然沒有出現重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現在人事制度培訓、員工回收培訓、規范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。

　　七、設計人事管理系統。

　　八、加快薪酬績效結算。

　　九、創立人員回收機制。

　　xx年，各部門人員規劃均由公司統一標準配備，隨著業務量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的情況下，多余人員由人力資源部統一回收，并按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。

人力經理述職報告9

尊敬的公司領導、各位同事：

　　我是公司人力資源部的經理，感謝您們在百忙之中參加今天的述職報告會。回顧過去的一年，我們在公司的發展歷程中取得了一定的進展。同時，我們也遇到了一些困難和挑戰。在今天的述職報告中，我將和大家分享我們部門的工作情況以及未來的工作計劃。

　　一、工作情況

　　1.招聘管理方面：

　　近一年來，我們在招聘工作方面取得了一定的進展。通過引進新的招聘渠道和加強社交媒體的應用，我們成功地招聘了一批優秀的員工。同時，我們不斷加強招聘流程的管理，通過自主開發招聘管理系統，牢牢把控每一個環節。在此過程中，我們也意識到了不斷優化招聘流程的重要性，未來將更加重視流程的改善和提升。

　　2.培訓管理方面：

　　培訓管理一直是我部門的重要工作之一。我們不斷完善公司的培訓計劃，同時與外部專業機構合作，為員工提供多樣化的培訓和發展機會。在過去一年中，我們不僅承辦了一系列員工培訓，還策劃并組織了多場職業發展峰會和講座，鼓勵員工不斷提高自身能力和職業素養。未來我們將繼續注重員工的'發展與成長，探索更具創新性、個性化和針對性的培訓方式。

　　3.績效管理方面：

　　績效管理一直是各部門內部考核的核心內容。在過去一年中，我們不斷完善公司的績效管理體系，制定更為具體、明確的考核指標。并且，我們針對性地進行員工的工作計劃以及每季度工作評價，更好地促進了員工的個人職業發展。未來，我們將逐步建立起科學、公正、有效的績效管理機制，為員工提供更加清晰明確、標準化、公正的考核環境。

　　二、未來工作計劃

　　1.加強公司文化的建設：

　　公司文化是公司發展的重要基石，經過我們的觀察和分析，本部門將從三個方面努力加強公司文化的建設：

　　(1)加強企業品牌建設和傳播，提高員工對公司的認同；

　　(2)與公司上層管理層更緊密地溝通與合作，共同打造更加豐富和具有吸引力的企業文化；

　　(3)加強公司內部溝通與交流，促進公司各部門的彼此理解和協作。

　　2.招聘管控的優化：

　　招聘工作是公司人力資源部的重要任務之一，我們將對招聘流程的每個環節進行最大限度的優化，提高工作效益。此外，發掘潛在人才、改進面試技巧等方法將為我們進一步提高招聘效率，未來我們將不斷探索新的招聘渠道和方式。

　　3.加強員工福利管理：

　　構筑員工福利管理渠道，多渠道提高員工的信任感、依賴感和融入感，我們未來會更多地關注員工的個人需求并完善福利管理機制。社保、五險一金等福利方面，本部門將與公司財務部密切溝通，合理安排員工的社保、五險一金以及各個紛繁的補貼以及津貼等福利項目等因素。

　　4.強化績效考核：

　　加強績效考核的來龍去脈是我們未來工作計劃的重點之一，我們將嘗試優化公司績效管理的指標、手段、流程、環境等方面施策。提高績效考核的科學性和公正性，推動員工的個人職業發展并對公司發展做出貢獻。

　　結語：

　　感謝大家對我們的工作的支持和關注，也感謝各位領導的指導。未來的路上我們還有很多的事情要做，希望能夠得到大家的大力支持和幫助，我們定會朝著更好的方向努力，實現公司和員工的共同發展。最后希望我們人力資源部不斷地發展壯大，為公司發展作出更大的貢獻！

人力經理述職報告10

尊敬的公司領導，各位同事：

　　大家好！

　　我XX年大學畢業以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會秘書長職務。XX年8月25日，我進入xxx有限公司，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作。

　　8月25日—8月30日

　　翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認識；

　　9月1日—9月6日

　　根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發現的問題，書寫了《關于永新藥業人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述；

　　9月8日—9月13日

　　根據對人事管理工作的設想，書寫了《藥業公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，并寫出具體實施方案，注意事項和責任部門，責任人等；>9月15日—9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的了解公司情況，更好的發現各部門制度在執行存在的問題。

　　9月19日—至今

　�。�1）19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務；

　�。�2）起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議；

　�。�3）準備對副總裁助理工作的述職報告

　　在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息。

　　由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務于大家的工作，是關系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。

　　一、對于績效管理的`認識

　　績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。

　　很多情況下，人們會混淆兩個概念—————績效管理和績效考核�？冃Ч芾硎且粋€完整的系統，它由幾個部分組成：設定績效目標；績效溝通與輔導；記錄員工的績效，建立員工績效檔案；績效考核與反饋；績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。

　　我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

　　副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展；

　　負責績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等；

　　直線經理（主管）：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。

　　員工：績效的"主人"，擁有并產生績效。

　　需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯系存在的問題：崗位說明書不夠準確，需要加以修改，補充；直接管理者對績效管理認識不夠；績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

　　建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。

　　二、對培訓的認識

　　在知識和人才的激烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能力。

　　目前存在的問題：

　　1、中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導；

　　2、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業，這和新人培訓有很大的關系，為了保證我們人員的需求數量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強；

　　3、窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規范，銷售技巧欠缺，工作態度不端正，這都關系到培訓。

　　4、由于每日工作繁忙，工作之余還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設。

　　建議：

　　1、加強中，高層管理干部的培訓，課程設置上可分為：必修課程（本企業發展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理課程等），管理技能培訓課程（時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等），提升和選拔培訓。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。

　　2、做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答；

　　3、培訓要有針對性，作為業務員，采購員，開票員是企業的窗口，工作中體現著企業的形象，必須規范禮儀，加強銷售技能，改善工作態度，直接主管應該將此作為工作的重點；

　　4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；

　　5、提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍。

　　三、對助理工作的認識

　　除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務。

　　在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛煉心理素質，彌補知識缺口，加強自我能力的提高。

　　四、對該崗位近期工作的初步規劃

　　1、了解公司信息方面：

　　我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以后，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯絡，修改崗位說明書，明確崗位職責，期間對于不懂的地方，我會求教于相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解；崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確；每個季度根據實際情況在內容上，加以微調。

　　2、績效管理方面：

　　崗位說明書確定以后，與領導研究討論新一年績效管理方案并實施。

　　第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案—————部門階段型方案；

　　第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色；

　　第三步試行新方案三個月，三個月后針對問題改進，當績效方案可以正式實施后，每季度根據崗位說明書及實際情況做微調。

　　第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進績效方案的優化，以及促進績效方案的執行；

　　第五步加強直接管理者對績效的培訓。

　　3、培訓工作方面：

　　第一步設計培訓需求調研方案（包括對所需課程的分析，對培訓對象的分析）；

　　第二步擬定階段性培訓計劃（視改革變動加以調整）；

　　第三步做好培訓費用預算；

　　第四步組建內部講師團隊（各部門專業人士）；

　　第五步組織開展培訓，建立培訓檔案，與考核，升職掛鉤；

　　第六步對培訓效果進行評估。

　　第七步將培訓結果納入考核。目標做到，在嚴格控制培訓經費的同時，提供員工所需要的培訓，以期提高員工業務水平。

　　4、籌建接待處及文化角工作：

　　提出設計方案，做好資金預算，把好購買設備質量關，把好書籍選購關，目標做到，給秘書提供良好，便利的工作環境；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環境；給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學習知識技能，不斷豐富自己的環境。

　　五、對自己不足的分析

　　做事認真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學習。

　　結束語：

　　我來公司不久，所以對公司的了解還不夠深入，以上內容如果有欠妥的地方，請大家直接告知并多提意見，我會分析后改進，謝謝大家！

人力經理述職報告11

尊敬的CEO：

　　首先感謝您的信任，我是貴司人力資源部門的經理。在這一年里，我在人力資源管理的各個方面都取得了一定的成績，現在向您匯報。

　　人力資源規劃

　　首先，我們完善了人力資源規劃體系，實現了更加科學的人力資源管理。我們對公司當前的人力資源情況進行了深入調研，并預測了未來的人力資源需求。在這個基礎上，我們開展了針對不同級別員工的培訓計劃，以培養和提高他們的能力。

　　員工招聘與流動

　　其次，我們高效地完成了員工的招聘與流動，共招聘了100余名優秀人才，并讓大量員工在職業發展上得到了更好的機會。同時，我們也協助各部門分析員工流動的原因并提出有效的解決方案，將員工流失率保持在較低水平。

　　員工福利待遇

　　再次，我們著重完善了員工的'福利待遇方案。各類保險、公積金和個人所得稅等事項均得到合理的安排，更好地保護和尊重員工的權益，讓他們感受到企業的“人本”管理理念。此外，我們還開展了各種豐富多彩的員工活動，拉近員工與企業的距離，提高員工滿意度。

　　人才管理與評價

　　最后，我們仍在不斷地加強人才管理和員工績效評價。為了充分調動員工的工作積極性和創造力，我們建立了完善的績效考核制度，利用各種數據分析工具，精準評估每一位員工的業績和表現。我們確保優秀的員工，通過公平的競爭機制來獲取更高的晉升和薪酬待遇。

　　總結

　　以上便是我對于這一年人力資源管理工作的匯報。作為人力資源部的經理，我將繼續發揮領導作用，推動各項管理工作更上一層樓。在未來的工作中，我將繼續加強與各部門的溝通與協作，為貴司創造更為豐富的人力資源管理成果，提升員工的管理品質，全面實現企業的發展目標。

　　謝謝!

人力經理述職報告12

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　一、思想、學習方面的情況：

　　人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

　　二、18年完成的主要工作情況：

　　（一）積極推進績效管理工作：

　　績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

　　（二）、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：

　　根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業劃歸主業的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

　　（三）、規范勞動用工方面：

　　認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

　　（四）、開展教育培訓方面：

　　組織開展第三輪職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74，超過了上級公司70的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

　　（五）、離退休管理方面：

　　做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的`生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

　　三、存在的問題和不足。

　　工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。四、05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

　　（一）、加強人力資源自身的建設。

　　要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

　　（二）、要提高績效管理的水平。

　　績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的IT應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨干員工崗位傾斜。

　　（三）、要加強員工隊伍建設要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。

　　建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

　　（四）、要加強用工管理。

　　（五）、要強化員工培訓工作。

　　要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑒定工作，提高員工的職業化水平。

　　（六）推進企業文化建設。

　　要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化；要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

　　（七）、做好離退休管理工作。

　　繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！

　　20xx年12月20日

人力經理述職報告13

　　自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來，在公司領導的關懷與指導下，在部門員工的默契配合下，我立足本職，認真學習，勤奮工作，一直認真對待著我的本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作�，F將個人的學習、工作情況具體匯報如下：

　　1、對現任崗位的認識：

　　協調管理崗要求對內嚴格要求自己，對外搞好一切服務，協助部門領導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此，我始終以對領導忠心盡職，對員工盡心服務為標準嚴格要求自己。這個工作要求具有較強的工作責任心，具備較高的業務能力，熟悉各種手續的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張，經常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感，要把集體的榮譽放在第一位。

　　2、對試用期間的工作總結：

　　自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發放集團公司的工資、月獎金等，15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務處；在及時完成集團公司勞動合同到期人員續簽工作的同時，協助領導完成集團公司新入職人員的入職培訓，并為其簽訂勞動合同；每個月5號前向省人力資源與社會保障局網站報送本單位勞動用工情況；九月份辦理了公司及集團公司專業技術人員的繼續教育培訓結業證書，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科；7、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發放工作；完成領導交辦的其他工作。

　　3、對未來工作的設想和計劃：

　　扎實的業務基礎，熟練的業務流程是我們工作的重點，在以后的工作中，我一定加強專業知識的學習，加強自身業務能力的培訓和鍛煉，平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業知識。最重要的是要將學習的理論知識轉化成自己的業務能力，這樣在工作中才能游刃有余。另外，實踐出真知，在平時的工作中，我要多向有經驗的同事學習，將自己打造成一個業務過硬的優秀的微笑型成員，更好的為領導分憂，為員工服務。

　　4、個人優劣勢分析：

　　總結自己的工作，我的'優劣勢還是比較明顯的，優勢是工作經驗相對較扎實，有一定的實際工作能力，能夠潛心鉆研，對待人和事認真、公正、誠懇、謙和，經過長期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯，離領導的要求和企業的發展還有一定的距離，主要表現在我的工作水平和業務能力還有待于進一步提高，工作上有許多被動現象，不能及時抓住重點，浪費了許多時間，也影響了工作；缺乏創新意識，沒有獨到見解，工作質量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里，我要更加努力，將優勢保持，劣勢改正，更好的展現自己，不辜負領導的栽培和同事們的愛戴。

　　5、對公司發展的建議：

　　目前公司還是需要一批專業能力強的隊伍來帶動整體，以更好地促進企業的發展，當然公司的運營首先需要資金，前幾年的金融危機給企業帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強大了，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期運行和前瞻性角度出發，在行業新技術和節能降耗、技術人員和專業能力人員培養方面給予一定的資金支持，加強公司在專業運營方面的技術實力，以進一步提高公司的運營利潤化。

人力經理述職報告14

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　我是公司人力資源部的經理，今天很榮幸能夠在這里給大家述職。

　　一、工作內容概述

　　作為公司人力資源部的經理，我的主要工作職責是制定和實施人力資源策略、政策和計劃，包括：

　　1.人力資源規劃。根據業務發展需求，制定各崗位的人力資源規劃，保證公司合理用人。

　　2.招聘與篩選。確定各崗位招聘標準和流程，提高招聘效率和成功率。同時，建立完善的崗位職責和績效考核體系，確保合適人才持續加入公司。

　　3.培訓與發展。制定和實施公司內部培訓和外部合作培訓計劃，提高員工技能和績效水平。做好員工職業規劃和晉升計劃，激勵和留住優秀人才。

　　4.績效管理。建立績效評估機制，引導員工樹立正確的價值觀和工作態度，促進企業目標和員工個人目標的統一。

　　5.薪酬管理。確保公司薪酬合理、公平和競爭力，維護員工對公司的信任和認同。

　　二、工作亮點與成果

　　1.招聘效率和成功率均穩步提高。制定了一套既能保證崗位招聘標準，又能提高招聘效率的流程，同時積極拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。

　　2.員工培訓效益顯著。內部培訓課程構建科學、全面，滿足了員工技能提升的`需求，并且開展了多個外部合作培訓，提高了員工整體績效水平。

　　3.員工績效管理質量大幅提升。建立完善的評估機制，并強化了反饋溝通環節，增強了員工對績效考核的認同感，促進了員工自我提升和發展。

　　4.薪酬管理體系更加公正和合理。設立了薪酬考核和晉升制度，注重員工貢獻和表現，確保員工與公司的共同發展。

　　三、工作中存在的問題與改進措施

　　1.培訓系統化程度不夠，需要加強內部培訓和招聘之間的協同性，進一步提高員工整體素質。

　　2.崗位職責、晉升和薪酬體系相關制度還需進一步完善和優化，讓員工真正感受到發展的機會和收益。

　　3.原有的工作流程需要在新互聯網時代下進行全面升級，在保證效率和管理平衡的同時，確保其可操作性和實際價值。

　　四、未來的工作方向

　　1.采用數據驅動的工作方法，加大數據分析的力度，通過各種職業技能培訓，使員工具備處理數據的能力。

　　2.積極跟進行業新動態，不斷了解和掌握人力資源管理的新技術、新思想和新方法，不斷提高與外界的互動性。

　　3.建立精準化溝通和思維方式的習慣，讓員工能夠快速適應工作環境和公司新形勢，提升企業效能與競爭力。

　　在今后的工作中，我將繼續秉承公司的文化理念，堅定不移推動人才引進、培養和管理工作，給公司的發展提供有力的人力保障。最后，謝謝大家的關注和支持！

人力經理述職報告15

　　大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事改革，加強了基礎工作、著力于制度優化、注重內部管理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣傳、培訓各項管理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進行匯報：

　　一、有效推進人事管理工作

　　人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置。通過對全行實行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

　　二、網點變更工作

　　通過對銀行所屬網點進行考察，根據績效撤銷、合并、調整、遷址、改建等措施，撤并低效營業網點多個，完成省分行下達計劃的100%。在低效營業網點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監局積極聯系，在較短時間內取得銀監局的批復，制定多個網點撤并、整合、遷址計劃，使整個撤并工作快速、安全、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。

　　三、著力深化干部選拔任用制度改革

　　1、規范干部管理工作。認真執行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。

　　四、認真做好員工培訓工作

　　隨著我行深化改革和發展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側重點。鼓勵員工參加各級別專業技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理知識培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執行能力的培養，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

　　五、認真聽取老干部的意見，切實改進工作方法

　　截止20xx年5月，全行共有離退休人員（含內退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領導的關心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱情接待，認真聽取他們的意見，對有關問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領導反映情況,今年通過做各方面的工作，；對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規范化，進一步規范了檔案管理工作。

　　六、強化部門自律監管，促進組織人事工作規范化建設

　　我嚴格按照自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的'情況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監管。

　　回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現在：

　　1、在規范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規范化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發現的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有及時進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達沒有進行現場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調配不了無法進行輪休。

　　工作主動性不強。我在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來一定的影響，對于有些情況沒有及時進行調查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

　　3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質和能力是有直接聯系的。

　　這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務于全行員工。

　　七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

　　一、我將采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經所在班組匯評；較后由員工所在部門匯總終評，

　　二、在人員培訓方面，積極開展職工業務培訓，增強銀行員工的專業技能和競爭意識，針對銀行改革經營需要，計劃舉辦多期管理知識講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行發展。

　　回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領導的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨越發展貢獻力量。

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