主管述職報告范例(3篇)
隨著社會一步步向前發展，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編精心整理的主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主管述職報告1
20xx年我的工作經歷分為兩個階段，10月份以前在x市工業和信息化局工作，10月份以后在耀州區任區政府副區長，一年來，在上級和區委的領導下，在班子成員和廣大干部的大力支持下，開拓進取、扎實工作，通過個人不懈努力，各項工作均取得了一定成績。現將一年來的工作和廉政情況總結如下：
一、勤奮務實，盡心盡職做好分管工作
1、狠抓工業運行協調，為生產較快增長提供保障。一是堅持經常性深入企業一線，加強調查研究，及時掌握并解決企業生產經營中遇到的困難和問題，保證正常生產企業滿負荷生產、新投產企業盡快達產達效。二是堅持日常跟蹤了解服務，切實抓好了企業上規模工作，共完成了8家企業上規模任務，并積極協調統計部門將其納入統計盤子。1-10月份全市規模以上工業企業工業增加值、工業總產值均大幅度提升，超額完成月累計計劃任務，工業經濟對全市經濟的貢獻明顯增強。
2、加強經濟運行監測，為領導科學決策提供依據。
一是堅持每季度召開一次全市工業經濟運行分析會，分析研究全市工業經濟發展態勢和運行中出現的突出問題，并提出應對措施；
二是高度重視日常監測分析。共編發《工業經濟運行月報》10期，工業經濟運行分析報告10篇。
三是加強工業經濟運行監測網絡建設。為做好與省廳運行網絡升級系統的有效對接，我及時和省廳運行處溝通協調，主動銜接，實現了對區縣和60戶重點監測企業的經濟運行即時監測分析。通過不斷加強和改進工業經濟運行監測工作，及時掌握全市工業發展態勢，把握熱點難點，前瞻性地進行檢測分析判斷，為領導決策提供了大量有價值的參考依據。
3、積極主動溝通協調，為企業成長營造良好環境。
一是突出搞好服務。針對企業生產經營中遇到的限電、煤炭緊缺等實際困難和問題，配合局領導向省廳和市上有關領導反映，協調發改、煤炭、電力等部門積極開展工作，幫助解決困難和問題，共同為企業創造了良好的生產經營條件。
二是積極搞好協調。在日常工作中及時和統計、發改、財政、金融等部門相互溝通，互通信息，取得他們對工業運行工作的支持，為工業運行各項工作順利開展創造較好條件。
4、統籌兼顧具體工作，為企業發展提供有力支撐。
一是制定全年運行計劃。在摸清區縣、部門、企業的底子、增長因素、潛力、存在問題的基礎上，提出了全年工業運行計劃，并及時分解下達各區縣、各園區。
二是做好年度目標責任狀的考核和編制工作。能根據考核辦法、各區縣、部門的完成情況，進行嚴格考核，提出了獎勵名單。同時，在調研的基礎上，與區縣、部門相互溝通，編制了區縣、園區工業經濟目標責任書，將全年目標任務層層分解，夯實了責任。
三是完成了年度工作會議有關工作報告的起草工作。
四是在有關科室的'配合下，完成了我市工業服務業的調查工作，調查報告及時上報省工信廳。
五是在局領導的大力支持下，聯合統計部門組織對全市規模以上工業企業統計人員進行了業務培訓。
六是在相互溝通的基礎上起草制訂了領導干部幫扶企業上規模的實施意見，下發各區縣執行，用三年時間將31戶企業重新納入規上企業。
七是針對電價上漲對工業經濟的影響進行了調查，報告已發送有關領導。
八是做好了工業十二五規劃的修改工作等。
20xx年10月到耀州區工作后，任區政府副區長，協助代區長工作。按照分工，我主要協助分管區工信局（中小企業促進局）、安監局、煤炭局、惠塬工作園區管委會。聯系區總工會、質監分局、電力局、煙草局、工行、中行、建行。著重抓了以下工作：
1、抓調研明思路，確保科學決策上水平。雖然我從事工業經濟管理工作多年，積累了一定工作經驗，但是沒有調研就沒有發言權。通過廣泛征求意見，深入調研，進一步明晰了全區工業經濟發展的思路：全面落實科學發展觀，繼續大力實施“工業強區”戰略，進一步調整優化工業結構、產業結構和產品結構，全力保障三園一區基礎設施建設及項目建設。繼續做強煤炭，做優食品，做活新型工業，逐步形成以區域特色產業為支撐，資源開發加工型、為大企業配套型、勞動密集型產業協調發展的工業化新格局，強力推進工業強區進程，提高區域經濟社會發展硬實力。經過實踐，證明這一發展思路是行之有效的，也是符合耀州區情的。
2、抓運行強管理，力促工業經濟提質增效。20xx年，是我區工業發展環境面臨困難最多的一年，工業保增長的目標任務非
常嚴峻。按照“目標管理、量化考核、強化服務、嚴格獎懲”的管理思路，強化工業經濟運行分析監測，經常深入規模以上工業企業和中省市駐耀企業協調調度，與企業共同分析市場，抓銷售、抓管理、促效益。全區規模以上工業總產值48.2億元，同比增長17%。原煤、水泥、熟料產量分別達到920萬噸、820萬噸、620萬噸，同比增長1.4%、15%、4%。工業結構調整取得突破性進展，完成了照金煤業集團、秀房溝煤礦、耀州區能源開發有限公司等5家煤炭企業的兼并重組。園區基礎設施日益完善，礦山路二期、東環線、孫塬鎮青城路等建設項目進展順利。投資1100萬元，對園區主干道路實施了綠化。強力推進節能減排，加強企業節能技術改造步伐，發展低碳經濟，萬元生產總值能耗下降3%。
3、抓安全保穩定，切實確保安全形勢平穩向好。深刻吸取“10.16”事故的慘痛教訓，始終將重點領域的安全工作作為重中之重，通盤考慮。
一是堅決貫徹落實上級決定，關閉了全區年產原煤30萬噸以下的所有礦井。
二是建立專家顧問定期對安全生產工作研判制度，特別是在煤礦安全方面聘請了專家，現場調研提出規劃，規劃通過以后由專家現場監督實施，每個月進行一次報告。
三是組織12個專項檢查組和1個專項督查組采取明察暗訪、拉網式檢查、突擊式檢查等形式，以煤礦、非煤礦山、校車、建筑工地、危化品等為重點，深入開展了安全生產隱患大排查大檢查活動，全面深入到煤礦現場檢查，對排查處來的隱患實行，明確時限、明確責任、明確要求，切實落實治理措施。通過采取得力措施，全區安全形勢明顯好轉。
4、抓整體強服務，努力推動工作全面提升。堅持服務是宗旨，執法是手段，發展是目的的原則，充分發揮各部門為經濟建設搞服務、保駕護航的職能作用，較好的開展了各項工作。
一是深入開展“質量興區”活動，全力抓好食品和特種設備安全監管工作。促成區質監局與惠園工業園區簽訂合作框架協議，針對企業存在質量、計量等方面問題進行“把脈會診”、幫扶指導。在爭創“x市優質品牌”的7家企業中開展了“向你看齊”活動，為全區工業經濟提質增效提供了有力支撐，為保障人民群眾利益做出了積極貢獻。
二是發揮聯系金融機構的作用，引導在耀金融企業加大對縣域經濟發展的支持力度，特別是對全區工業企業的信貸支持力度，努力創造良好的金融生態環境。
三是切實做好維護企業穩定工作，深入工業企業了解職工生活和工作情況，幫研究解決職工反映的各種問題，消除職工的疑惑，有效防止了分管系統群訪和不穩定事件的發生，確保了大局穩定。今年，共接待上訪群眾30多人次，并做到事事有回音，件件有著落。
二、廉潔務實，不斷加強自身建設
1、加強學習，提高能力。擔任主管工業口各項工作以來，堅持勤學多思，以干促學、以學促干。一方面，系統學習了中國特色社會主義理論知識、黨的十七屆五中、六中全會精神和區十四次黨代會精神，在思想和行動上始終保持與黨組織的要求同步。另一方面，不斷加強市場經濟理論、工業經濟管理、安全生產、耀州區情等知識的研學，不斷充實理論知識儲備，提高決策能力。
2、恪盡職守，講求團結。工作中從大局著眼，從具體工作
入手。遇大事勤請示、多匯報，與部門、下屬常溝通，主動征求各方面意見，力爭實現民主科學決策。發揚民主，注重團結。做到工作到位，不越位，不缺位，不錯位，相互支持，密切配合。大事講原則，小事講奉獻，自覺維護班子整體形象。
3、廉潔從政，踏實做人。認真學習中央、省、市關于廉潔從政的有關政策文件，落實黨風廉政建設責任制確定的目標任務，帶頭遵守《兩個條例》，嚴格執行“四大紀律”、“八項要求”，時刻以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己。在抓好分管系統廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發揮。淡泊名利，追求理想，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，做立黨為公，執政為民的表率。
三、存在問題及今后努力方向
回顧一年來的工作，取得了一定的成績，這離不開區委、區政府領導的關心支持，更離不開班子成員和全體干部群眾的全力配合和扎實工作。在成績面前，自己也清醒地認識到還存在一些缺點和不足，主要是：學習還不夠深入全面，活學、活用做得還不夠；考慮工作多，關心同志生活少；工作強調結果多，分析過程少。針對問題與不足，我將在今后工作生活中采取有力措施，認真改進。不斷加強學習，搞好調研，用科學理論武裝頭腦，用實踐經驗指導工作；不斷創新思維，尋求有效方法，做好各項分管工作；不斷學法用法，堅持依法履行職責。為實現“工業強區”和爭創全省十強區而努力工作。
主管述職報告2
尊敬的領導及各位同仁：
大家好，我叫呂斌，是會所吧臺的主管，我們馬上就要迎來20xx年這一新的開始，在過去的20xx年中，在董事長，總監及經理的領導下，會所全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標，共同提高會所的服務質量、管理水平和經濟效益。現我將吧臺的工作做一下總結及展望。
會所自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，我們反省20xx年的工作發現吧臺主要存在一些問題，比如以下幾點：
1、 吧臺規章仍不夠完善，以前的吧臺制度建立在會所酒吧制度下，不夠全面，不夠獨立，所以在很多問題的處理上有
很大的漏洞。
2、 小吃，干果保存條件不足，很多小吃放在一起，優勢會串味，生蟲，造成了不小的浪費。
3、 吧臺酒品的展示做的不足，酒精飲料的推廣做的并不夠細致。
以上問題在20xx年對吧臺，甚至會所造成了一定的損失，在即將到來的20xx年，我們會徹底的完善吧臺管理制度，改善13年出現的問題，并且在嶄新的1X年，我們會利用這個契機，努力做出新的成績，主要工作如下：
1、 我們會積極研發新品，爭取月月有新品，讓客人對我們的飲品永遠充滿好奇，期待。
2、 以完善后的吧臺規章為基礎，加強整體的紀律性，做到保質的'前提下，快而好的完成出品。
3、 嚴格做好成本的控制與核算。
4、 對吧臺員工進行成本卡與相關專業的培訓，同時加強階段性的實操考核，保證員工穩定的業務能力。
回首往事，倍感歲月崢嶸；展望未來，事業催人奮進！新的年度，新的起點，有各位領導和同事一如既往的關心，我一定再接再厲，勇攀高峰，不負眾望。也祝愿各位領導及在座的同事們新的一年里工作順利，身體健康。謝謝大家！
述職人：呂斌
主管述職報告3
尊敬的公司領導、各位同事：
您們好！
現在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。
回顧20xx年，海河大觀秩序部各項事務都能夠按計劃，按標準執行、落實和完善，我本人在部門經理這個職位上三個月的時間，完全以飽滿熱情投入工作，在業主維權活動中，二期業主私搭亂建事件中，年底上門收取物業費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業，保質保量完成任務。概括起來說就是嚴格做好"六堅持"。即：一是堅持把穩定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩定了，部門工作開展起來就有保障。
二是堅持把提高隊員的綜合業務素質作為形象工程來抓，員工禮主動貌待打招呼、文明服務，得到業戶大力表揚，部門更是得到業主贈與的多面錦旗。
三是堅持提升隊員處理突發事件的能力，通過經常性開展案例學習，采取"以現場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔"的培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據實際情況安慰、穩定被困人情緒，配合工程部快速進行解救；
四是堅持做好小區治安工作。我對"小區日常內部治安工作"與"保障小區外圍市政路良好治安秩序"采取兩手抓，兩手都不放松的原則，根據園區及周邊的.實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍綜合執法大隊和當地派出所的力量，成立警民共建單位。入職三個月，小區從沒有發生一起責任案件，保持0發案率，而在"保障小區外圍市政路良好治安秩序"，每天商業人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏，維護交通安全暢通并威懾、打擊可疑人員，得到業主的一致好評。
五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消
防管理工作呢？我是采取分"三步走"的方式進行：第一步是日常有計劃對小區的消防設備設施器材進行檢查、保養，保證設備設施器材保持在預備狀態，遇有緊急情況，器材隨時可用；第二步是逢年過節重大節假日（如春節、元旦、五一國際勞動節、十一國慶節）或有需要的情況下組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發現隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協調能力，預防事故的發生，
六是堅持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現出大客服精神，“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河"良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。
當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進。
展望未來，我信心百倍，在20xx年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好小區的各項事務。20xx年里，"治安工作0發案率、消防工作0發案率、消防設備設施運行良好率
100%、車場管理達標、業住對秩序工作無投訴、小區安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標和愿景。我深信：只要圍繞"誠信服務客戶、專業創造價值、樹立大客服品牌"的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現。
最后，我套用部隊軍人常說的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各位領導和同事看我的行動吧！
謝謝！
述職報告人：海河大觀服務中心范玉生 20xx.1.10
對于這些已經出現的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立保利形象和完善秩序部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領導的積極指導下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。
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