薪酬調研報告

時間：2023-11-25 07:51:01 其他報告我要投稿

薪酬調研報告15篇(優秀)

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的薪酬調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

薪酬調研報告15篇(優秀)

薪酬調研報告1

　　分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業希望重點加以保留的優秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產生人才的流失。對于薪酬水平大于此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

　　根據職能類別進行劃分時，相較年度基本現金收入、年度基本補貼收入，年度浮動現金收入和年度基本福利收入在年度總薪酬中的所占比例在不同職能類別間的差異性比較顯著，其中，年度浮動現金收入下，經營管理類最高達20.1%，運營管理類最低至11.6%，相差9個百分點左右;年度基本福利收入下，投資分析類最高達24.6%，經營管理類最低至15.5%，也相差9個百分點左右。

　　中國水務行業個人薪酬福利

　　受訪者填報信息顯示，水務企業員工中擁有社會保險、住房公積金等基本福利的`占比大，均在80%以上，其中享有社會保險一項福利的受訪者比例達92%。50%以上的受訪者享受飯補以及過節費，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪者享有交通補貼和實物禮品;兩成以上的受訪者享有住房補貼、考勤獎勵;接近兩成的受訪者擁有補充商業保險、其他補貼;還有8.6%的受訪者享受旅游補貼。

　　中國水務行業薪酬福利現狀、問題

　　中國水務行業職能等級2至等級3是一個非常關鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務企業意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的人員，企業用工成本隨之增加。

　　中國水務行業正處于快速發展、整合時期，結構性供需矛盾不可避免。一方面，企業需要具備較高技術能力或一技之長的專業型人才，以及高水平的管理人才;另一方面，整個行業的高水平人才供給在短期內不會大規模增速�？焖僭鲩L的企業用工需求與短期內人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。

　　由于人才供給不到位，企業可能會為了快速增長的業務而高薪挖角，這種現象在水務

　　行業不乏案例。另外，企業提供的高薪往往遠遠高過企業實際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業成本之間的矛盾問題在中國水務行業人才管理中比較凸顯。

　　中國水務行業薪酬福利發展趨勢

　　隨著競爭、高水平人才增加、行業薪酬信息明朗化，水務行業人才供需結構會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業成本會趨于合理化。

　　熱點崗位將緊隨水務市場發展。再生水領域，北京、上海等規模城市的人才需求有望提升;污泥領域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業廢水治理領先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求，第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。

薪酬調研報告2

本調查以珠三角的七個城市和潮汕地區作為調查對象。深圳連續3年居于榜首，平均月薪為7631元。廣州位居第二位，平均月薪為6911元。惠州首超佛山，躍居第三，東莞、中山緊隨兩者之后，惠州、佛山、東莞、中山四市相比總體差距不大，極差不足300元，而潮汕地區則始終保持著較低的薪酬水平。

　　金融業以平均月薪7622元居行業首位，住宿和餐飲業平均月薪增幅最小從行業來看，金融業以7622元的平均月薪位居行業首位，咨詢與調查業、廣電及文化藝術業分別以6985元和6600元的平均月薪居于第二和第三位。薪酬水平最低的三個行業分別是采礦/地質/金屬/石油業、交通運輸、倉儲和郵政業、儀表/衡器/電工/文化機械制造業，平均月薪處于4160-4469元之間。

　　平均月薪增幅最大的行業為電氣/電工機械及器材制造業，這與企業通過提升員工薪酬水平吸引和留住人才，以緩解近年來制造業頻現的“用工荒”有著密切關系。此外，由于近年來國家不斷增加對社會服務類行業的系列扶持政策以及深化體制改革，居民服務業、衛生、社會保障/福利業的薪酬水平連續兩年迅速增長，今年的增幅更是達到25%以上。平均月薪增長幅度最小的行業為住宿/餐飲/旅行社，可能是由于行業發展較為成熟，從業人員準入門檻較低所致。

　　本科及以上學歷平均月薪下降，最大降幅16.8%從學歷來看，大專及以下學歷的平均月薪增長較快，最大增幅達到19.8%，本科及以上學歷的平均月薪出現不同程度的'下降，最大降幅達到16.8%，因學歷造成的薪酬差距有明顯縮小的趨勢。

　　近年來企業對于專業技術人員(尤其是高級技工等職中類人才)的需求越來越大，市場需求是促使學歷間月均薪酬差距縮小的主要原因。

　　根據報告,今年高中學歷平均月薪水平為3528元/月,中專為4555元/月,大專為5821元/月,本科為7431元/月,碩士為8368元/月,博士為10191元/月。

薪酬調研報告3

　　社會綜合治稅的根本目的是通過充分調動社會各界的協稅護稅積極性，建立完善的社會綜合治稅網絡，依靠征管方式、征管手段的創新，夯實稅收征管基礎，加強稅源的源泉控管，建立起適應社會主義市場經濟體制需要的社會綜合治稅工作機制，營造法治、公平、有序的稅收環境，促進地方經濟和社會和諧發展，促進稅收征管質量和效率提高，營造依法誠信納稅的良好稅收氛圍。

　　一、當前社會綜合治稅中存在的主要問題

　　1、社會各界對綜合治稅的認識不統一、措施不扎實。

　　（1）思想認識不統一，在思想認識上對綜合治稅還存在一定的差距。一是主觀上對搞好社會綜合治稅的意義和方法仍然把握不清，簡單理解為綜合治稅僅是做形式，可有可無，在工作上沒有主動性，敷衍了事，存在急功近利的思想，未能真正理解其實質所在；二是認為綜合治稅是稅務部門的事情與自身本職工作關系不大，因此在聯動中對綜合治稅工作應付了事，缺乏主動意識；三是少數基層稅務機關對綜合治稅工作依賴性過大，認為政府提出綜合治稅具體工作就應該由基層政府多做，工作上存在扯皮現象。

　�。�2）措施落實不扎實。綜合治稅工作雖然正走向規范化，但大多數仍存在僅流于形式，沒有實質性的開展工作，工作措施落實力度不大，操作程序不夠規范，工作主動性不夠，沒有適應全面建設小康社會的創新理念。

　　2、社會綜合治稅氛圍不濃。

　�。�1）宣傳工作長期性不到位。在社會綜合治稅宣傳發動上缺乏長期性，僅滿足于會上講、掛標語、黑板報，或為迎接檢查而進行的突擊應付，雖然面上宣傳有聲有勢，但沒能傳到千家萬戶深入人心。

　　（2）納稅人的誠信納稅意識沒有普遍形成，出現了政府部門“一頭熱”的現象。不少企事業單位負責人只顧自己利益，對綜合治稅不聞不問，甚至少數財務人員盲目聽從于單位領導，而不顧《稅法》和《會計法》的規定，沒有形成“依法納稅光榮，偷稅漏稅可恥”的意識。

　　3、在操作中漏洞較多，創新不夠，稅源流失日益突出。

　�。�1）社會綜合治稅涉及面廣，工作量大，人員素質參差不齊，在具體操作中硬搬模式，沒有因地制宜形成當地形之有效工作措施，造成了稅源流失。

　�。�2）在征收管理中存在“唯任務”的思想。認為一些稅種比較零星，管理費時費力，形成了只看重大稅源而忽視零散稅源管理的現象等。

　　4、考核獎懲落實不到位，導致社會綜合治稅工作進展緩慢。

　�。�1）獎懲措施不到位。一是由于認識的不到位影響了考核的不到位，綜合治稅工作僅做表面工作，從而嚴重影響了年度考核實績。對在社會綜合治稅中的先進個人只有口頭承諾沒有實質性的獎勵；二是由于財力限制，手續兌付不到位，在一定程度上影響了協稅、護稅單位工作積極性。

　　（2）打擊偷逃稅力度不夠。對少數偷漏稅的企業懲罰“輕不著邊，重不到位”滋長了其漏稅惡習，也影響了主動交納稅款企業的積極性。

　�。�3）考核力度不大。對由于涉稅信息不準確，傳遞不及時或對稅源監控不力，不按要求代征（扣）稅款影響財政增長的不能動真碰硬，追究具體人員執法過錯責任。

　　二、加強社會綜合治稅的具體工作措施

　　筆者結合自身幾年來社會綜合治稅工作實踐，主要從以幾方面加強社會綜合治稅網絡建設，創新稅收綜合管理新模式，加強零散稅源管理，實現社會綜合治稅的制度化、規范化和責任化，優化了經濟發展稅收環境，提高了稅收征管質量和效率，在全社會建設依法誠信納稅的濃列氛圍。

　　1、加強組織領導，重抓隊伍建設，建立健全協稅護稅網絡。

　　地方稅收零星分散，面廣量大，隱蔽難控管，一方面單靠稅務部門稅源難以監控到位，另一方面征收成本較大，稅務管理效益偏低。為此，創造性地提出了社會綜合治稅的工作理念，并積極爭取縣委、縣政府的大力支持，以縣政府名義出臺了《關于加強地方稅收管理工作意見》，對協稅護稅組織的工作內容、工作職責、業務流程進行規范，明確各部門綜合治稅的權利、義務，實現了部門配合協作形式由人為協調到制度規范的轉變，由單純靠協商溝通向受責任義務關系約束的轉變，以形成了“政府管稅、部門協稅、群眾護稅、稅務辦稅”的全社會綜合治稅的良好局面。

　　（1）加強協稅護稅工作領導。成立由常務副縣長為組長的協稅護稅工作領導小組，負責全縣協稅護稅工作的組織、管理、協調、督促、指導，定期召開聯席辦公會議，會商協稅護稅工作等有關重大事項。領導小組下設辦公室，具體負責協稅護稅的聯系工作，做好協稅護稅聯席會議議定事項的落實以及綜合信息的交換、反饋等工作。各組成部門做到分工協作，積極配合，信息共享。

　　（2）逐級建立協稅護稅隊伍。全縣22個鎮（區）均成立了由鎮長（區主任）任組長的協護稅工作領導小組，財政所長任各協護稅工作領導小組辦公室主任的協護稅組織，并通過審查聘用充實協護稅工作人員，目前，全縣在冊協護稅工作人員達180余名。結合稅收管理員制度的推行，在穩定代征的同時，將協管工作逐步向街鎮的協管機構進行移交并開展各項工作，使稅收的征收環節進一步下移，成功構建了以1個縣級協稅護稅工作領導小組，8個職能部門（即建設局、運管所、交巡警大隊、國稅局、房管局、海事處、國土局和生豬辦）、縣城8大社區（即，興阜、新盛、中心、向陽、林海、東風、光明和南苑社區）、22個鎮（區）協護稅委員會和1757個企事業單位的五級協、護稅網絡為載體、遍布全縣的協稅護稅網絡。

　　（3）認真落實業務培訓制度。強化對協護稅人員的業務輔導和“崗前培訓”，實行協稅護稅人員持證上崗。定期舉辦協護稅人員培訓班，分層次進行更新知識培訓，提高協稅、護稅人員的業務素質和執法水平，杜絕執法差錯和違法行為的發生，確保協稅護稅工作依法有序開展。

　　2、規范工作機制，明確協稅責任，不斷完善地方稅源監管。

　　根據社會綜合治稅的實際情況，該局成立了社會綜合治稅專門機構，辦公室設在征收管理科，做到有專人領導、專人負責，重點做好協護稅人員管理考核、有關工作的綜合協調、監督，以及涉稅信息的集中、分類、整理等工作，堅持做到“三個結合”。即，社會綜合治稅業務流程設置與相關業務股室的職能相結合，社會綜合治稅的信息采集、整理、征收反饋與日常的`征管業務相結合，社會綜合治稅的工作規范與日常工作相結合，健全完善協稅護稅工作制度，從而形成了富有本地特色的社會綜合治稅新機制。

　�。�1）編制《協護稅簡明業務手冊》，規范協護稅的標準、范圍和權限，使各協護稅單位有章可循。

　�。�2）與各協護稅單位全面簽訂《委托代征協議書》，發放了委托代征證書，規范協護稅單位的日常管理，提高社會綜合治稅工作的運行效率。

　　（3）建立工作例會制度。定期召開由各成員單位參加的協稅護稅工作例會，堅持做到“五有”，即：有具體的會議內容，有會議記錄，有行動方案，有協稅護稅實效，有信息報道。通過工作例會廣泛聽取各成員單位的意見，共同搞好信息傳遞，通報全縣各地綜合治稅工作情況，交流經驗，協調處理各類重大問題，通報督促檢查情況，總結表彰先進典型，建立涉稅問題處理跟蹤制度，對發現的所有涉稅問題，跟蹤處理，及時反饋結果。

　　（4）完善稅源監管機制。一線稅收管理員通過與協稅護稅網絡成員的工作聯絡，加強納稅戶籍管理，了解所轄納稅戶的增減變動情況，對納稅人開業以及關、停、并、轉等進行動態跟蹤監控，對異常情況的納稅人做到心中有數。開展稅源普查登記，建立完善戶籍稅源登記薄，通過部門的協調、配合，將滯后、隱蔽的稅源信息挖掘出來，并及時體現到稅收收入的成果上來，實現了稅源的稅前、稅中和稅后的全方位監控。

　　3、分解落實任務，加強考核獎懲，積極營造依法納稅環境。

　　（1）分解協護稅工作任務，加強協護稅單位的監督檢查。在摸清稅源底數的基礎上，結合縣政府協稅護稅工作的任務要求，與綜合治稅單位簽訂責任狀，將協稅護稅任務逐項分解落實到每個單位，發現不及時申報繳納代征（扣）稅款、超越代征（扣）權限和范圍代征（扣）的，及時責令限期糾正和整改，并按規定進行處理，確保稅款及時足額入庫。

　�。�2）建立考核獎懲機制，加強協護稅單位考核。一是嚴格考核與財政部門協調按規定給付手續費，對預算撥款單位，協護稅任務完成情況與撥款進度掛鉤，充分調動其積極性，縣政府將綜合治稅工作列入各單位綜合考核和領導班子政績考核的重要內容，獎優罰劣。二是對思想重視、工作得力、成績突出、提供涉稅信息好的單位和個人，給予必要的物質獎勵和精神鼓勵；對不依法履行義務、配合不力的單位和個人，嚴肅追究有關單位和直接責任人的責任，并與部門經費掛鉤，扎實推進社會綜合治稅。

　　（3）健全稅收宣傳機制，營造依法納稅環境。在要求各協稅、護稅單位認真履行協稅護稅義務的基礎上，發動各協稅部門配合稅務部門開>本站:教育，達到提高納稅主體素質，改善外部治稅環境的目的。同時廣泛宣傳依法誠信納稅典型，曝光涉稅違法犯罪大案要案，強化震懾教育作用，提高納稅人的稅法遵從度和稅法宣傳的針對性和實效性。

　　三、實施社會綜合治稅取得地實效

　　通過社會綜合治稅工作的推行，不僅加強了稅源的監控管理，增加了稅收收入，而且引導了治稅理念、治稅方式和治稅機制的變革，實現了政府、稅務部門和納稅人的“三贏”。

　�。�1）規范了稅收管理秩序，特別是規范了涉農稅收的管理。社會綜合治稅應用的基礎是建立在稅源管理的基礎上的，前提是征收那些該收的稅并征收到位。由于政府制訂的相關文件、綜合治稅的各項業務規程、協稅員管理辦法等一系列規章制度都嚴格秉承依法治稅理念，從而鏟除了以往因稅收問題發生侵犯農民利益行為的土壤，近年來未發生一起涉農稅收上訪事件就很好地印證了這一點。

　　（2）強化了稅源監控，形成了稅源管理的大格局。通過扎實推行社會綜合治稅，并逐步搭建起“政府領導、稅務主管、部門配合、社會參與”的管理網絡，使得稅源監控管理由原來只有行政管理、行政審批職能的少數部門，延伸到其他具有稅源控管能力的部門，由原來機關和鄉鎮延伸到社區、街道、村居，由原來的營業稅、車船稅等少數稅種延伸到所有稅種，在全縣形成了全方位的稅源監控網絡，稅源監控職能得到強化。

　　（3）突破了一些稅源管理難點，并保證了稅款的及時足額入庫。房產交易、縣內道路、個體車輛等稅收項目，過去一直是想管管不起來、管不住的稅源，推行綜合治稅后，在政府政策的控制下，基本實現了一步到位。

　　（3）優化了治稅環境，樹立了新的治稅理念。社會綜合治稅工作的推行，改變了以往在政府及部門中普遍存在的“

　　征稅就是稅務部門的事”狹隘觀念。政府從地方財力壯大和稅收秩序改善中得到益處，支持稅收工作的力度明顯加大，公平的稅負環境贏取了納稅人信賴的口碑，稅務部門社會美譽度和綜合評價值也顯著提升，最終實現了政府、稅務部門和納稅人“三贏”目標。

薪酬調研報告4

　　為了解公司員工的薪酬價值觀、心理取向、對分配律的認識等問題，采用問卷調查法對單位300名員工的薪酬滿意度進行了調查。涉及對公司現行薪酬制度、結構、福利政策、公平性、激勵性的滿意程度和薪酬改革等11個方面共40個問題的內容，問卷設計以單項選擇題為主，輔以少量多項選擇題和開放式問題。參與問卷調查的300名員工中，包括所屬單位的中層管理人員39人，一般管理人員96人，生產人員165人。

　　1.對現行薪酬制度的總體感覺

　　從調查結果看，對現行薪酬制度的總體滿意度較低，表示非常滿意的只有4％，而較不滿意及非常不滿意的達到了35％。此外，從公平性、激勵性、對人才吸引性三個緯度進行的調查結果也表明，非常不滿意均接近或達到10％，各個緯度的滿意度均較低，非常滿意度不到8％。一般情況下，完善的薪酬制度應該獲得60％以上員工的認同，滿意度調查說明現行薪酬制度存在一些問題，有必要重新設計薪酬制度。

　　2.對付薪因素在現行薪酬制度中體現的滿意程度

　　員工對各類付薪因素在現行薪酬制度中體現的滿意程度不高，對現行薪酬制度中體現個人績效、崗位價值、個人技能的不滿意的為35％-41％，滿意度較高的僅為14％-30％，反映出現行薪酬制度以職務等級作為主要付薪因素，缺乏考核、獎金固化，以及忽略崗位價值和個人技能差異。

　　3.對現行薪酬的結構滿意程度

　　調查結果表明只有33％的員工對現行薪酬結構表示滿意，可見現行薪酬結構以職務級別定薪的模式存在問題。對待級差的態度上，管理人員、生產人員和中層管理人員的滿意度分別為27％、67％和56％，說明不同層級人員對薪酬等級差距的大小存在矛盾，這就說明要通過規范、合理的崗位評價，客觀體現崗位價值的差異，以獲得大多數員工認同。

　　4.對現行福利政策的態度

　　非常滿意的占28％，較滿意的占46％，可見員工對福利政策的滿意程度較高，這與企業一直延續國有企業較高的福利水平的實際情況相一致。主要是因為企業為員工提供各種津貼，包括交通津貼、節日津貼或實物、住房津貼、購物補助以及子女升學補助等；服務，包括班車、工作服、體育鍛煉設施、娛樂設施、集體旅游、食堂與衛生設施以及節日慰問等。

　　5.對現行薪酬公平感的感受

　　從調查結果看有42％的員工認為自己的付出與回報不對稱(可理解為付出多，回報少)，說明薪酬的內部公平性存在較多的問題。有39％的員工對薪酬的相對公平性不滿意，根據公平理論，如果對這一現象不及時采取措施，員工一旦感覺到不公平，往往會自己采取行動糾正這種情景，這會對企業產生不利的影響。

　　員工對資歷回報的滿意度較高，這與現行薪酬結構中多個工資項目均能體現工齡因素有關。對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學歷高的員工群體中表現更為突出，可見現行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的'技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現。員工對崗位與收入配比不滿意，還是說明沒有客觀的崗位評價。

　　6.對付薪因素的取向

　　根據各層次員工對付薪因素選擇頻次及總序數調查結果，崗位價值和個人績效表現為最主要付薪因素，其次是技能和資歷，這就意味著崗位管理和績效管理將是薪酬改革中面臨的難題，也是薪酬改革成敗的關鍵。另外，員工對資歷因素較為重視，也體現了國有企業認同積累貢獻的文化，也應引起重視。

　　7.對待薪酬改革的態度

　　中層管理人員中贊同進行薪酬改革的占95％，一般管理人員和生產人員中贊同的分別占81％和68％，總體來講員工是支持薪酬改革的，但員工由于管理層次不同，在態度上存在差異，說明基層員工對于改革的不確定性存在顧慮，存在改革可能影響既得利益的擔心。這就要求薪酬改革中，一方面要把改革的目的、意義宣傳到位，在全體員工中形成共同愿景；另一方面要考慮最基層員工以及在競爭中弱勢員工的利益。

　　8.改革后薪酬結構、水平的想法

　　在收入的固定部分與浮動部分的比例上，多數員工認為固定部分不應小于浮動部分，這與公司大多數崗位多從事規范性工作的因素有關。在收入級差問題上，中層管理人員與一般管理人員和生產人員的觀點發生分歧，職位高的員工對拉開收入差距的意愿要強，而一般員工則反之。這就要求建立起一套能體現不同層級員工崗位價值的指標體系，客觀反映崗位相對價值，同時通過薪酬調查獲取外部相關信息。

　　9.競爭淘汰機制

　　75％以上的員工贊同建立競爭淘汰機制，82％的員工贊同異崗異薪，說明員工具有良好的工作動機，認為優勝劣汰是正常的，具有承受壓力的心理準備。企業近年來推行的崗位競聘制得到了員工的廣泛認同。

　　10.崗位分析、崗位評價和競聘上崗的態度

　　80％以上的員工贊同進行崗位分析和崗位評價，反映了員工通過崗位評價體現崗位價值，以崗定薪的愿望。同時認為在薪酬改革中進行競聘上崗非常有必要的員工占87％，這就要求絕不能再延續過去工資調、整時套改的方式，而應該在薪酬改革中同時推行用人機制的改革，實施競爭上崗，給員工足夠的選擇空間。

　　11.對薪酬提高的態度

　　中層管理人員與一般管理人員和生產人員的態度存在一定差異，前者將崗位提升放在了第一位，而后者將個人績效放在了第一位。但員工總體上認為崗位提升、績效優良、技能提高、工齡增長應作為提升薪酬的主要因素，這也與員工對付薪因素的態度相一致。因此在薪酬制度設計中，不能忽略崗位晉升機制、績效與薪酬掛鉤機制、技能提高與回報機制等薪酬配套制度的建立。

　　根據以上調查分析結果，企業應立足多年的分配指導原則，按照崗位確定基礎工資與崗位工資，按照工作年限確定年功工資及積累貢獻工資，按照企業自身的承受能力，確定獎金水平。合理的、員工滿意度較高的薪酬體系是企業穩定發展的根本。

薪酬調研報告5

　　根據市人力資源和社會保障局下發的《xx市開展20xx企業薪酬調研的工作》要求，我區人社局高度重視，特聘用、抽調專門人員負責此次企業薪酬調研工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區內企業的兩次結束，在工作人員精心準備之下，調研工作得以有序展開，圓滿完成。

　　一、基本調研情況

　　這次薪酬調研工作市里提供了251家企業的樣本初始名單。其中，經過工作人員的電話聯系，對于已注銷、無法取得聯系、拒不配合及不屬于我轄區的企業，及時上報給市里并進行替換，我區共替換了131家企業。

　　在確定了樣本企業后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話到各企業聯系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業進行薪酬調研軟件的使用培訓工作。

　　培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業，專門跟蹤聯系各企業的薪酬調研人員，認真指導企業進行數據填報，同時督促企業按時報送調研數據。最后，我隊對數據進行、審核后，于6月11日將全部數據上報給市里。

　　二、調研工作存在的難點和問題

　　(一)初始樣本企業的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業的過程中發現，部分企業或是不屬于區轄區內，或是已經注銷的;還有的企業有多家分店，但總店不在區內，而該企業的名稱同時出現在我區和別區的名單上;同時，還有部分企業是多年沒有業務的近似于空殼的企業。

　　(二)部分企業態度惡劣、拒不配合。在聯系企業參訓的過程中，大部分企業都比較配合。但還是有部分企業聯系人態度惡劣，有的.直接表示不會配合調研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研，占用了他們的人力物力。

　　三、對今后調研工作的意見和建議

　　(一)及時更新企業信息，科學確定樣本企業。在薪酬調研工作開展前，部門應當及時更新各區的企業信息，對于變更住址、已經注銷的企業及時進行調整和替換，對于有多家分店的企業，應當避免該企業同時出現在幾個區的名單上。

　　(二)對拒不配合調研工作的企業加強走訪。對于此次調研中態度惡劣、拒不配合的企業，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業的巡查、走訪。對發現問題的企業進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發現問題的企業對其進行企業薪酬調研的，以便今后薪酬調研工作的順利展開。

薪酬調研報告6

　　薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了又缺乏競爭力，那么怎樣確定適當的薪酬標準，制定合理的薪酬結構呢？目前比較流行的一種方式就是進行外部薪酬福利調研。通過調研，了解勞動力市場的需求狀況，掌握企業所需要人才的價格行情，制定正確的薪酬策略，有效的控制企業的人力成本。目前的外部薪酬福利調研主要以行業、區域兩個緯度進行，那么行業報告和區域報告又有什么不同？企業的HR們結合自身情況該選擇參與哪些方面的調研？拿到報告后又將如何應用呢？

　　行業報告與區域報告的不同主要體現在以下三方面：

　　1、采集的企業樣本不同

　　行業調研：主要針對同行業內具有競爭關系，具有相同的經營目標、人才需求結構也相似的企業。一般發起行業調研的企業主要包括本行業內標桿企業、處在快速發展期的企業和戰略轉型期的企業。

　　區域調研：主要針對本區域比較知名企業，從運營模式到企業管理都比較先進，具有借鑒意義。一般發起區域調研的主要是第三方咨詢服務機構。

　　2、調研口徑不同

　　行業調研：主要關注本行業關鍵崗位，搜集的薪酬信息聚焦在關鍵崗位的薪酬福利組成和發展趨勢，體現的是整個行業共同關注的崗位信息情況和薪酬水平。

　　區域調研：結合宏觀發展趨勢，體現本區域總體薪酬發展趨勢和不同性質企業之間流通性強的通用崗位信息。

　　根據以上不同目標，第三方薪酬福利調研公司在設計薪酬福利調研科目上也會各有側重。行業調研主要偏重在崗位信息的搜集，而區域調研除了崗位信息搜集外，還有補充整體宏觀經濟走勢的調研，例如GDP、通貨膨脹率與員工離職率、調薪率的比較等。

　　3、報告展現內容不同

　　行業報告主要提供此行業關鍵崗位的信息，包括任職資格、學歷和工作經驗的要求、崗位薪資結構組成、崗位薪酬發展趨勢、崗位薪酬福利各分位值，崗位薪酬偏離度分析等更多與崗位相結合的內容。

　　區域報告主要提供該區域內各種不同的企業在總體的宏觀經濟的影響下，在薪酬管理中可共同參考使用的一些數據、指標的比較分析。例如員工的調薪率、離職率分析、應屆畢業生起薪點分析等等。這些指標和數據受行業影響不是很深，對整個人力資源薪酬管理具有宏觀的`指導意義。

　　當了解到上述兩種性質報告的不同后，在什么情況下參加何種方式的調研呢？HR們心中自有一番衡量，總體來講，可根據自身的條件、參加薪酬福利調研的目標和薪酬福利調研報告的具體應用上來區分。

　　行業薪酬福利調研，開展的背景首先是此行業的人才競爭和流動非常市場化。這種調研方式是大部分企業最先也最容易接受的，一般由第三方調研公司或者某一企業發起，主要參與者是本行業內業務高度相關的企業。發起行業調研的企業多數是本行業內迅速發展的企業或者是處于戰略轉型期的企業，參查者都非常關注本行業內人才流動的走向和薪酬發展的趨勢。因此如果想了解本行業與崗位相關的薪酬福利信息，可考慮參查行業薪酬福利調研。

　　區域薪酬福利調研多數情況下是由第三方調研公司發起，主要是本區域內標桿企業之間相互的比較。比較的數據和指標偏重在薪酬管理上，因此如果企業自身的薪酬管理策略準備調整，欲了解整體薪酬發展趨勢和借鑒其他標桿企業的做法，可以考慮參查區域薪酬調查。

　　當拿到一份薪酬調研報告時，應關注哪些信息呢？如何充分使用這些信息呢？

　　首先應關注參查企業與自身的相關性，主要參考薪酬調研報告中企業信息部分的分析，在行業報告中只有那些與自身條件可比較的企業，其提供的薪酬福利信息才具有較大的參考意義。

　　其次觀察自身企業在行業整體薪酬市場中的水平，這條曲線對企業決定薪資策略具有非常重要的意義。

　　企業將自身的薪酬水平定在一個什么樣的水平上，受到很多因素的影響。從外部講，國家的宏觀經濟政策、GDP、通貨膨脹率、行業特點和行業人才競爭狀況等都對企業的薪酬策略有著不同程度的影響。從內部講，企業自身的盈利能力、支付能力、人員的素質結構都是薪酬定位的關鍵因素。企業的發展階段、人才招聘的難度、公司品牌的影響力和公司自身的綜合實力也是重要因素。

　　再次，分析行業薪資結構和工資增長率，可以為企業自身薪資結構的調整和人員工資調整的決策提供重要依據。

　　第四，具體崗位薪酬福利信息，可獲得本行業或本區域該崗位薪酬福利在不同分位值的具體數據，為具體崗位薪酬水平調整和招聘提供重要的參考數據。

　　最后，根據報告的崗位偏離度分析，可獲得企業職位的薪酬數據值和市場該職位中位值之間的差異，一般偏離度正負不超過10%為正常。

　　在全球經濟日趨一體化的今天，人力資源已成為組織獲取和維系競爭優勢的關鍵要素。因此，人才的競爭愈加激烈。人力資源領域內所帶來的最直接的競爭后果，就是薪酬的劇烈動蕩，所有競爭對手將競相支付高于市場平均價格的薪金，導致人力資源的價格的節節攀升。傳統的工作價值論將逐漸向市場價值論過渡，外部薪酬調研作為獲取市場薪酬信息的一種重要途徑對企業HR薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作將發揮越來越大的作用。科學、合理、有效的參與調研并使用調研報告將為下一步薪酬工作的展開提供重要的市場數據支持。

薪酬調研報告7

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場競爭環境，調整符合現代企業管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優秀人家加盟，人力資源部自xxxx年xx月xx日著手綻開薪酬調研工作，并于xxxx年xx月xx日全面完成薪酬調研任務。

　　二、調研對象

　　1、公司內部員工

　　2、同行業500強列表中前100家企業

　　3、同行業與本企業有競爭關系的10家企業

　　三、調研方式、渠道

　　1、收集、查看政府部門發布的薪酬調查資料。

　　2、托付詢問公司調查。

　　3、對本公司流淌人員進行調查了解

　　4、開展問卷調查

　　四、調研結果分析

　　1、整體狀況分析

　�。�1）本企業所屬的行業總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的'薪酬

　　調查結果，整體薪酬水平呈穩步增長趨勢。

　　（2）本企業所屬行業上一年度平均薪酬水平為元，本企業平均薪酬水平為元，

　　高出市場的平均薪酬水平。

　　（3）本企業關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結

　　構設計不太合理。

　　2、重點調查對象薪酬狀況分析

　　依據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類薪酬數據由高至低排列，再計算出數據排列中中間位置的數據，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

　　五、下一階段工作任務

　　通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

　　1、依據企業經營效益適時地調整本企業的整體薪酬水平。

　　2、結合外部薪酬水平狀況及本企業實際狀況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。

薪酬調研報告8

　　一、報告說明

　　1、調研背景

　　2、調研方法與數據來源

　　二、專業薪酬機構發布的應屆生薪酬信息

　　1、全國GDP增長率/薪酬增長率

　　2、不同地區企業薪酬差異指數

　　3、不同性質企業薪酬水平差異指數

　　4、不同規模企業薪酬水平差異指數

　　5、調整薪酬因素統計分析

　　6、不同企業性質畢業生起薪點

　　7、不同學歷畢業生起薪點

　　8、不同類型畢業生起薪點

　　9、一線城市應屆生起薪分析

　　10、非一線重點城市應屆生起薪分析

　　三、相關行業主要企業應屆生起薪

　　1、相關行業主要企業應屆生起薪

　　2、互聯網企業薪酬情況概述

　　3、百度、騰訊、阿里內部的級別和薪資待遇

　　四、標桿企業或同行企業的'應屆生起薪數據

　　1、標桿企業或同行企業應屆生起薪

　　2、標桿企業或同行業企業工資條構成

　　3、我公司應屆生薪酬政策現狀

　　五、總結與建議

　　一、調查目的

　　為了留住或吸引優秀人才，為重新制訂應屆生入職薪資以及制訂8月份調薪政策提供參考依據。

　　二、調查方法與數據來源

　　企業的官方對外網站中的招聘信息、各專業招聘網站、人才市場上發布的企業招聘信息、各高校就業信息網上的就業信息、上市公司的財務報告中的薪酬數據、求職者的相關個人薪酬信息。

　　1、20xx-2014年全國GDP增長率/薪酬增長率

　　2、不同地區企業薪酬差異指數

　　3、不同性質企業薪酬水平差異指數

　　4、不同規模企業薪酬水平差異指數

　　5、調整薪酬因素統計分析

　　6、不同企業性質畢業生起薪點

　　7、不同學歷畢業生起薪點

薪酬調研報告9

　　一、

　　1、本次薪酬調查的目的與內容

　　2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹（性質、規模、目標等）；

　　3、薪酬調查的.范圍與方法

　　4、本次調查計劃與成員分工、完成時間

　　二、

　　1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；

　　2、職位描述與任職資格條件；

　　3、被調查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等；

　　4、將薪酬調查結果圖表化

　　三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議；

　　注意：

　　1、人員分工明確并可記錄；

　　2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；

　　3、附某公司薪酬調查報告模板如下，僅供參考；

薪酬調研報告10

　　動漫行業人才現狀及需求情況

　　目前中國動漫企業約有6000多家，從企業規模及性質來看，以小型的民營企業居多。

　　動漫從業人員大約為6萬人左右，主要集中在中后期制作環節上，動畫前期規劃和創作人才缺口非常大，即從事編劇、導演、造型、美術設計的人才十分緊缺。

　　A、從地域上看，動漫人才主要集中在北京、上海、深圳、長沙、杭州、蘇州。

　　B、從學歷上看，大學本科學歷者是從業人員的主體力量，大約為60%，大專學歷約占為34%，顯示出動漫企業在用人時并不簡單地唯學歷化，更關注實際能力，但隨著教育水平的提高和行業的快速發展，動漫行業高學歷人才比例將不斷增加。

　　C、從相關從業經驗上看，由于動漫行業是一個新興行業，從業人員行業經驗普遍偏少。從業年限2年以下的達到約占60%。

　　動漫行業的人才需求層次非常豐富，表現在原創動漫項目策劃、導演、美術設計、故事劇本創作、市場營銷、經營管理、衍生產品開發人員等環節。人才需求的'金字塔底層是運營、支持、服務人才；中間是設計、開發、技術、繪制人才；高端則是策劃、編導、管理。

　　目前動漫行業的人才需求量約為10萬人左右，緊缺人才可分為以下六類：故事原創人才、動畫軟件開發人才、三維動畫制作人才、動畫產品設計人才、游戲開發人才和動畫游戲營銷人才。

　　動漫人才流動性狀況

　　動漫行業以“無形資產”和“知識產權”作為其主要特點，并且職業技能專業人才相對缺乏。“互挖墻腳”成了這個行業目前人才流動的重要方式。有著豐富工作經驗和職業技能的創作人才、市場人才，經常會被同行企業挖走，帶來人才的不穩定性，而這種遷移會有誘導性，從而帶來更多的人才流動。

　　目前動漫行業的人才流動率約為10%左右，流動性相對較小，這主要是受到了產業發展不成熟處于初級階段和缺少市場化人才流動平臺的影響，但是有加速流動的趨勢。

　　1）高管層：動漫企業核心管理團隊很穩定。高層管理人員流失率在3%以內的企業約占87%，高管流失率在3%－5%的企業占8%。

薪酬調研報告11

　　前幾天發布了《蘇州高新區企業薪酬調查報告》。報告顯示，在xx年，該地區企業的平均薪酬調整幅度為9.5%。其中，經營者調薪最高，為11.3%；在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是公司良好的發展前景，比例較繼續上升，達到54.1%。員工跳槽原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%；從薪酬結構來看，也比較合理。高管年基本工資占工資總額的比例有所下降，一線員工有所增加，反映出區域內企業薪酬結構進一步優化；在企業福利方面，傳統福利的覆蓋面更廣。

　　據悉，《蘇州高新區企業薪酬xx年度調查報告》歷時6個月，共協助調查136家企業，其中外資企業占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫療器械、新能源五大產業，分別占39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬調查參與企業的構成反映了高新區轉型升級的變化:(中國)總部企業數量在從20.5%增加到25.0%，上市公司數量從13.9%增加到19%，而分支機構規模從19.6%收縮到7.1%，證明更多的公司在高新區注冊并扎根。此外，傳統機械電子企業比例下降，現代服務業和新能源企業數量分別比增長5.1%和9.9%，也反映了高新區產業的變化。

　　運營商調薪最高，薪酬結構更合理

　　據報道，在薪酬調整幅度方面，在，高新區參與調研的企業中有92%進行了薪酬調整。數據顯示，xx年，該地區企業平均薪酬調整幅度為9.5%。各級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業技術人員調薪幅度為9.5%。預計各級薪酬增幅將略高于去年，運營商增幅為12%。xx年，企業平均薪酬調整幅度將提高到9.7%。

　　從薪酬結構來看，與相比，高管年基本工資占工資總額的比例從91.8%下降到79.8%，而一線員工年基本工資占工資總額的`比例從58.9%上升到63.9%，反映出該地區企業的薪酬結構進一步優化，更加合理。

　　新員工比率高于員工離職率，公司的發展前景成為吸引員工的首要因素

　　報告顯示，在，企業新員工平均離職率為38.4%，員工離職率平均為29.4%。新員工的比率高于主動離職率。其中，歐美企業和日資企業員工平均離職率達到14.6%，而高科技企業員工平均離職率為20.2%。在員工離職率上，運營商的離職率高于其他級別，其次是銷售人員。經理及以上人員基數小，離職率高于其他級別。

　　吸引員工的主要原因中，良好的公司發展前景占54.1%，良好的工作環境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，員工合理的晉升渠道占21.6%。員工自愿離職的原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%，缺乏晉升機會占23%。

　　企業越來越重視員工福利，福利政策變得更加多樣化和人性化

　　調查顯示，高新區企業為了更好地吸引和留住人才，越來越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，59.5%的企業為員工提供補充住房公積金，33.3%的企業為員工提供租賃補貼，15.5%的企業為員工提供定期住房補貼，6.0%的企業為員工提供一次性住房補貼。在企業福利設施方面，71.4%的公司提供員工食堂，57.1%提供免費班車，33.3%提供員工浴室，28.6%提供健身運動場地，還有一些提供醫療所、心理咨詢室、宿舍等，均高于去年。

　　員工休假方面，69.0%的公司在法定休假之外，還為員工提供福利假，天數一般在5天左右。75%的公司選擇推遲法定年假，11.9%的公司選擇取消年假，15.5%的公司選擇打折。選擇折年假的企業中，35.7%選擇折3次，11.9%選擇折2次，3.6%選擇折1次。在員工健康方面，95.2%的企業為員工提供定期體檢，85.7%的企業每年提供一次體檢。在參與調查的企業中，21.4%的企業將為員工提供子女教育基金，這反映出高新區企業的福利政策正在變得更加人性化和多樣化。

薪酬調研報告12

　　為了提供全面、深入、專業的市場參考，報告特別選取了市值(估值)前30名互聯網標桿企業作為此次調研的對標群體(以下簡稱“Top30”)。在本次報告中，關于早期企業薪酬的七大核心發現，如：創始人年度總現金收入僅269,500元，遠低于8大管理職能總監和8大資深工程師等，引起了業界的廣泛關注。

　　中國第一份面向早期企業的薪酬調研報告

　　統計數據顯示，過去幾年國內創業熱潮不減，早期企業和創業者的數量均達到數百萬量級。進入20xx年以來，盡管中國創業公司數量增幅有放緩趨勢，但在Q1，每天新成立的互聯網創業公司仍達到1.54家，更多優秀的早期企業仍然在各自領域繼續快速發展，并且持續獲得資本的助力。

　　目前在整個人力資源行業中，針對世界500強公司、BAT等大型互聯網標桿企業的相關薪酬數據并不罕見，但對于國內真正創業公司的基石——多達數百萬家早期企業，它們的薪酬和激勵數據卻一直是一個空白。為了徹底解決困擾廣大早期企業如何更有效地招人、用人、留人等人才戰略難題，華創資本、經緯創投、創新工場、真格基金、北極光創投、紅杉資本、順為資本7家頂級VC，聯合全球領先的人力資源管理咨詢機構美世，首次發起面向互聯網早期企業的薪酬調研，在權威性和覆蓋性上都為早期企業樹立了行業標準。

　　值得一提的是，此次報告專門針對早期企業的發展特點，特別是不同階段人才崗位的不同需求，定制了全新的薪酬調研模板。在調研正式啟動前，出品方舉辦多場線上線下宣講會，讓所有參與調研的早期企業都深入了解調研意義和方法論。報告通過對大量真實數據的系統底層分析，揭示了早期企業人才管理的現狀和趨勢。

　　據了解，調研工作自20xx年5月啟動以來，歷時6個多月，7家VC、數百家被投公司積極參與，經出品方嚴格核查，最終確定了符合此次調研數據質量標準的114家公司，涉及電子商務、企業服務、消費升級、金融科技、文化娛樂、醫療健康、人工智能/大數據七大熱門領域，融資輪次涵蓋互聯網早期企業的核心發展階段(天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪)，無論在企業數量、覆蓋領域、地理范圍上，都堪稱是對中國互聯網早期行業的一次巡禮。

　　君聯資本董事總經理王建慶表示：“創業公司由于規模、品牌知名度及企業前景不明朗等因素影響，招人、用人、留人都比較困難，創業團隊在成長過程中也需要不斷調整。7家VC此次聯合完成的薪酬調研報告，正是為了幫助早期企業解決這些問題�！�

　　七大發現解密早期企業如何管好“人”和“錢”

　　1.“悲催”的創始人，年度總現金收入低于8大管理職能總監和8大資深工程師

　　一家早期企業創始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠低于很多重要崗位。報告數據顯示，早期企業創始人的年度總現金收入為269,500元，不僅低于技術、產品、財務、品牌、人力資源、設計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監，也低于所有資深開發工程師(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架構師、資深前端工程師和資深產品經理。正如很多創業者感慨的那樣，在創業早期他們的收入也就只夠養家糊口。

　　2.早期企業所有高管中，CTO年度總現金收入與Top30同崗位差距最大

　　調研發現，在早期企業最主要的部門高管中，首席技術官、產品總監、運營總監、銷售總監與Top30相同崗位年度總現金收入差距巨大。其中，首席技術官年度總現金收入為425,640元，與Top30同崗位的差距達到137%。但是，早期企業首席技術官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵。

　　3.無論是人員數量還是薪酬成本，技術+產品都占據了半壁江山

　　在早期企業中哪個部門的員工人數最多、薪酬成本最高?答案都是技術團隊，這個現象在天使&Pre-A輪、A輪、B輪均是如此。如果把技術團隊和產品團隊合并計算，無論在人員占比和薪酬占比都占據了一家早期企業的半壁江山。

　　4.不要輕視支持部門的同事，明天他們將變身公司核心管理層

　　支持部門(人力資源、財務、法務、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目，支持部門的專員在入門階段主要是解決企業事務性工作，技術含量不高，導致薪酬水平普遍偏低;但隨著企業的不斷發展，支持部門的管理者(CFO、CHO等)逐漸承擔更多核心管理職能。數據顯示，早期企業支持部門管理序列從M2(主管級)到M4(總監級)，每級晉升的年度總現金收入增幅均超過60%，發展空間巨大。

　　5.早期企業員工離職率遠高于Top30，人工智能是風口還是黑洞?

　　根據美世過往調研，Top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢，在20xx年達到29%。而同期早期企業的數據為41%，這主要緣于創業環境中早期企業可能發生頻繁變動，以及市場中不斷涌現的新機會。聚焦在細分行業中，“人工智能/大數據”20xx年上半年的.員工離職率高達44%。這兩年來人工智能和大數據行業成為創投界最大風口，創業者和資本大量涌入，其數量呈現井噴式的增長，員工流動率也大幅度升高，從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”。

　　6. 75%的早期企業選擇“一年一次”和“不定期”的期權授予頻率

　　為了彌補現金收入的劣勢，絕大多數早期企業使用股票期權作為主要的長期激勵工具。截至此次調研，50%的早期企業已使用當年已獲批的股權池。值得注意的是，選擇最多的長期激勵計劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工)，占比分別為31%和44%。

　　7.在線客服成為即將消失的崗位

　　“機器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起，那么大數據和人工智能的興起對早期企業哪些崗位影響最大?報告顯示，在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現金收入最高與最低級別無明顯差距，同時管理序列中只設置了最低級別的M2(主管級)，整體晉升空間極其有限。隨著客服機器人已經開始大規模應用，在線客服未來的生存更加堪憂。

　　華創資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業發展成敗的關鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關鍵人才，一直是華創資本投后管理工作重點關注的方向。此次頂級VC和頂級人力資源管理咨詢機構強強聯合，旨在樹立早期企業人才管理行業標準，希望這份薪酬調研報告可以成為所有從業者的參考寶典。

薪酬調研報告13

　　一、薪酬調整的意義

　　一般而言，薪酬調整是指隨著企業發展戰略以及人力資源狀況發生變化，現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，需要對薪酬體系做出調整的措施。薪酬水平是體現員工價值、激發員工積極性的根本，調高或調低都將牽一發則動全身。同時薪酬支出是企業最大成本開支項目，薪酬的調整對企業財務面運作有著至關重要的影響。適時適當的薪酬調整，找準激發員工價值和確保企業效益的平衡點是企業發展過程中極為必要的措施。

　　二、社會薪酬、物價環境現狀和同行業薪酬水平概況

　　當前企業正處于平穩發展上升階段，發展趨勢向好，但社會薪酬環境現狀和同行業薪酬水平有著很大的變化，主要體現在社會社平工資提升、最低工資標準提高、同行業薪酬水平提高，加上近年來物價年年上漲、各行各業人工成本漲幅較大，這些現象對我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲，這樣期望讓企業承擔了較大巨力。

　　1、社會薪酬、物價環境現狀

　　20xx年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。20xx年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。20xx年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜等）。

　　從上述數據表明，社會平均工資每年按速度增長，食品類物價按速度增長，而我公司員工平均工資僅按速度增長，落后于社會增長現狀。

　　2、同行業薪酬水平概況

　　從調研數據顯示，在一線城市北上廣深，同行業員工薪酬水平為每年，在二線城市如各省會城市武漢、合肥、成都、西安等，同行業員工薪酬水平為每年，在三線城市，同行業員工薪酬水平為每年。在南京地區，從不同規模施工企業薪酬水平來看，收入大于億的企業，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業，員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線城市南京，經營規模在億以上，20xx年員工薪酬水平為每年。

　　從以上數據顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標準，低于億經營規模企業的平均標準。

　　三、員工反響較大的情況

　　經調研顯示，隨著物價上漲、人工成本上漲，而我公司薪酬水平相對不漲的情況，在員工中反響較大，主要呈現出2方面的問題：

　　1、責任感和積極性受挫

　　薪酬水平是企業對員工貢獻價值的認同，亦是員工自我價值體現的風向標，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對企業認同、信任以及對自我的肯定就會發生變化。近幾年，員工的責任心和積極性隨著物價不漲、薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為，都出現了變化，不嚴守工作紀律、不及時完成工作任務、工作節奏減慢、效率降低的情況時有發生。積極為企業發展獻言獻計、努力拼搏的情況，更是少之又少。長期以往，一方面將嚴重影響工作進度和效率，影響企業收入增長，另一方面將責任心渙散，將增加施工安全隱患，這為企業生存發展帶來極大的危險性。

　　2、流動意向強烈

　　作為施工企業，我們擁有較多的工程技術高端人材和項目管理高級人才，在薪酬相對不變的情況，人才流動意向十分明顯。一方面人才主動流動，因工程人才市場需求量大，流動機會多，工程人才在得不到企業認同的情況，極易離開企業。近兩年，已有名人員離開企業。另一方面其它競爭對手招攬我企業人才，競爭對手以高薪為由吸引我企業高端人才，觸動人才流動，對我們造成巨大損失。技術人才是企業發展運營的生命線，離開技術，我們無優勢可言，人才因薪酬而流動是我們經營的'巨大危機，務必妥善處理。

　　四、薪酬調整的建議方案

　　從上述分析可見，進行薪酬調整是社會外部環境影響的必然結果、是企業持續發展的必然選擇，是與員工共同成長共創價值的必經之路，我們當前必須認清調整的必要性和重要性，并立即行動起來，盡快推進薪酬調整工作。

　　結合我企業的實際情況，建議薪酬調整方案如下：

　　方案一：等比例調整

　　根據物價上漲比例和同行業薪酬水平，結合我企業人工成本預算情況，所有員工都在原工資基礎上增長10。

　　優勢：等比例調整是對全體員工都產生了激勵，都有了一定的感知。且操作簡便、人力資源管理成本不高。

　　劣勢：等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，出現高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。同時，一刀切的做法，不能有針對性激勵重要崗位人員。

　　方案二：綜合調整

　　保持現有薪酬結構（基礎工資、考核工資、津補貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金）的基礎上實施綜合性調整，綜合調整的原則是總體員工應發工資總額上漲10；提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強化高級人才特殊貢獻獎勵。

　　基于上述原則，重點對中低層收入員工薪酬進行提升，在基礎工資方面，按崗位分級，從低崗位至高崗位，分別按5、3、2、1四個檔次提高標準，確保高崗位與低崗位的基礎工資增長幅度差距控制500元以內。在考核工資方面，考核內容保持不變，考核權重做相應變化，提升完成任務的權重，由1提升至1.1或1.2,對未完成任務的扣罰權重要有封頂值,控制在0.5以內，確保員工實發工資水平。津補貼和特殊崗位津貼參照同行業水平適時一次調整到位。在獎金方面，獎金所占薪酬比例提高至，增加獎金項目，尤其加大對重點工作、重點項目突破的獎勵，明確每個項目的獎勵金額，并給予公布，及時兌現，通過靈活機動、獎勵幅度較大的獎金機制，激發真正實干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調整后，需要人力部做全面測算，測算至每個崗位和員工的實發和應發工資，做全景觀察，以衡量調整幅度和結構的合理性。

　　優勢：綜合調整結果與國家人均收入調整導向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對企業發展穩定有較好的作用。

　　劣勢：綜合調整涉及面廣、調整細節復雜，調整溝通成本較高、調整實施歷時較長。

　　綜上二個方案的比較，建議采取方案二進行調整。

　　五、薪酬調整后的影響

　　基于上述建議方案，員工應發工資水平總體上漲10，相應的公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：

　　1、對社�；鶖档挠绊�

　　應發工資水平上漲后，社�；鶖狄鄷S之上漲，經測算，我公司的平均社保基數上漲，其中個人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計公司部分較調整前增加元人工成本。

　　2、對公積金的影響

　　按公積金繳納的比例，個人繳納平均增加元，公司繳納部分增加元，合計公司繳納部分較調整前增加元。

　　3、對繳納個稅的影響

　　對照當前3000元個稅起征點標準，經測算，我公司增加繳納個稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元，增長；高崗位人員人均年繳元，增長。

　　4、對試用期工資的影響

　　工資水平提高后，試用期工資應給予考慮由元/人提升至元/人。

　　5、其它方面的影響

　　薪酬調整后，員工解除勞動合同賠償金、員工喪葬費等相關費用都隨之增長。

　　經測算，全年公司人工成本達萬元，較調整前增長。

　　六、調整后的相關措施

　　薪酬調整涉及全體員工利益，調整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實以下措施：

　　一是做好員工意見征求。由人力部擬定具體方案，出臺后廣泛征求員工意見，提交職工代表大會審議、提交績效管理委員會、黨組會、總經理辦公會議審議、按照審議的正確意見進行修正、完善，以爭取員工滿意最大化。

　　二是全面做好宣傳。此次調整薪酬以提升員工收入水平、促進員工與企業共同進步為根本宗旨，是加強企業文化建設、提高員工積極性的重要契機，人力部門和宣傳部門要做好調整宗旨、調整內容的宣傳，要做好員工與企業美好愿景的宣傳，再次營造和諧、進步、發展的企業文化氛圍。

薪酬調研報告14

　　近幾年來，隨著我省經濟的跨越式發展和改革的日益深化，城鎮企業職工工資收入總體上有了較大幅度的增長，職工生活水平也有了顯著提高。但由于體制、機制、法制和配套制度的不完善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問題也日見突出。

　　省總工會于20xx年7-9月份，對近三年多來我省城市企業職工工資收入分配情況進行了調查。調查選取沈陽等xxxx市的xxxx行業及沈陽鐵路局、遼河油田等xxxx產業，共14xxxx企業、140xxxx職工為樣本，以抽樣問卷和填寫調查表為主，同時聽取勞動部門、國有資產管理部門的全面介紹和各市各產業工會的匯報，分別召開部分企業經營者、勞動工資負責人座談會、企業工會主席座談會、企業一線職工座談會，以及對部分一線職工進行個案訪談和對部分企業進行實地考察等，在全面了解情況的基礎上，對企業職工工資收入分配問題進行了綜合分析�，F將調查研究情況報告如下：

　　一、基本情況從全省來看，經過多年努力，以“市場機制調節，企業自主分配，職工民主參與，政府監控指導”為主要內容的新型企業工資分配和調控體系已經初步形成。雖然這種新機制還相當不完善，但從企業職工工資收入分配決定機制狀況、企業現行分配模式及特點、政府對企業收入分配宏觀調控情況來看，企業職工工資收入分配機制建設，正朝著適應市場經濟的積極的方面邁進，主流是好的。

　　1、企業職工工資收入分配決定機制狀況。調查表明，隨著改革改制的推進，我省企業自主決定工資分配的權力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業根據社會平均工資和企業經濟效益自主決定工資水平的機制正在逐步形成。企業經濟效益的增長，勞動力市場指導價位，對企業調整工資水平發揮了主導作用。職工民主參與工資分配，在企業決定工資分配中，也有了較多的思想基礎。調查顯示，因企業效益增長而提高工資的占54.8，有61.7的企業在招聘職工確定工資或調整職工工資時參照勞動力市場指導價位。企業決定工資分配時，31.1的企業認為“經營方應當聽取了工會或職工代表意見后決定”，59.7的企業表示“應當由企業經營方與工會或職工代表協商決定”，兩項之和是90.8。有54.8的企業認為職工參與企業分配最有效的方式是“職工代表大會”，23.8的企業認為是“集體協商”，兩項之和是78.6。

　　另外問卷還顯示，75的企業在因各種原因需要降低職工工資時，遵循了“經營方與工會或職工代表協商決定”的程序。從不同所有制企業看，職工民主參與工資分配的方式不同。國有、集體企業工資調整方案一般都由職代會討論通過后施行;部分私營企業和其他類型的企業通過建立職代會制度和平等協商集體合同制度，在工資分配上發揮了一定作用。統計表明，83.3的職工認為，工資集體協商在企業工資分配中“作用很大”或“有一定作用”。

　　2、企業現行分配模式及特點。絕大多數企業改革工資分配制度，實行了按勞分配和按生產要素分配相結合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，少數具備條件的`國有企業，實行了工效掛鉤、依據“兩低于”原則自主決定工資總額的辦法，約占總數三分之一的企業實行了經營者年薪制。在各類企業中，最基本的工資支付形式是計時工資，以計時形式領取工資的職工占90.9，以計件形式領取工資的占9.1。

　　問卷統計，在8小時之內能夠完成規定勞動定額的職工占88.8。企業現行工資分配制度突出了技能、管理等生產要素的工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次。調查顯示，企業漲工資優先考慮技術工人和技術干部的，占調查企業的57.2。這種以技術和管理為主要考核指標的崗位工資分配制度，對促進職工學技術學管理，調動職工的積極性和創造性，提高勞動生產率和經濟效益，起到了明顯的激勵作用。

　　3、政府對企業收入分配宏觀調控情況。各級政府探索市場經濟條件下宏觀管理企業工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經濟體制目標要求，有利于在工資分配中發揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準為主要內容的工資指導和調控制度。大連、丹東兩市還開展了企業人工成本信息試點。這些制度在指導企業進行工資分配中程度不同地發揮了一定作用。

　　其中最低工資標準的調控作用比較明顯。職工問卷顯示，93.3的職工，其工資高于當地最低工資標準，79.2的職工工資沒有過“低于當地最低工資標準”的情況。企業問卷顯示，在企業因經濟效益下降或資金困難不能按時足額支付職工工資時，有88.5的企業回答能保證職工月收入不低于當地最低工資水平。