生產管理個人述職報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，需要使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的生產管理個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產管理個人述職報告 篇1

尊敬的領導：

　　回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。以下是我的述職報告。

　　一、捍衛和落實企業文化方面

　　在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率完成年初計劃。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證。

　　二、主要工作

　　在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

　　制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

　　根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

　　三、工作中存在的.不足及改進

　　隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

　　我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

　　我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。

　　生產管理個人述職報告 篇2

各位領導、各位代表：

　　大家好！

　　借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

　　一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的職員，只有不強的領導。”日常多與職員坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

　　三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

　　生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的'問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

　　生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自我的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向。

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動W新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

　　生產管理個人述職報告 篇3

　　時間轉瞬即逝，xx年xx月帶著領導的信任和期望，走上了部門負責人這個新的崗位，面對充滿挑戰的新部門，我深感責任重大，思想上不敢有絲毫懈怠。一年來在公司領導的幫助和各部門大力支持下，帶領部門全體人員團結一致，恪盡職守，按照“忠誠、干凈、有擔當”的要求，緊緊圍繞公司安全零事故的目標，較地完成了本職工作。現將工作情況報告如下：

　　一、履職盡責情況

　　在公司的培養和信任下，我有幸擔任部門負責人一職，面對新的環境和要求，我深知提升自身素質的重要性和緊迫性，通過加強學習，對照崗位職責不斷鉆研業務技能，一年來，團結帶領部門全體人員共同努力，不斷進取。

　　（一）加強學習，堅定愛崗敬業思想。安全管理對我來說是個挑戰，沒有足夠的知識技能作支撐，起初對工作沒有信心。但我深知自己肩上的責任重大，不能辜負領導和同事的期望，我通過不斷學習鉆研，從思想上充分認識安全工作的重要性，明確職責任務，按照各級行業主管部門和公司的要求認真落實，創新改進工作方法。由于安全工作環節多、涉及面廣，在工作中遇到問題和困難虛心學習請教，不斷提高自身的能力素養。同時帶領部門全體人員互團結互助，宏揚愛崗敬業正能量，共同成長進步。

　　（二）強化職能，主動作為。公司始終將安全工作放在首位，年初公司對部門提出了新的要求和期望，工作中我們不敢有絲毫懈怠，全體人員立足本職崗位，扎實完成工作任務。全年累計開展專項安全檢查50余次，迎接上級主管部門檢查30多次，發送安全預警信息100余條；組織部門人員進行專業培訓和學習，提高業務技能；健全安全宣傳教育培訓體系，努力提高全員安全意識，對安全管理制度、應急預案進行修訂完善；充分發揮指揮大廳的作用，加強現場監管。

　　（三）強化憂患意識，提高執行力。作為一名安全生產管理人員，要懂得安全生產管理的知識和方法，才能做一名安全生產明白人。只有增強危機意識和緊迫感，不斷強化紅線意識，始終做到警鐘長鳴，才能更的履行工作職責。工作中，我始終保持高度警惕和清醒頭腦，不斷學習安全管理法規，嚴格執行各項制度，不斷提高自身的安全思想境界，不折不扣的執行各項規定。

　　二、廉潔自律情況

　　一年來始終把加強個人作風素養放在首位，始終不忘自己作為一名黨員的身份，堅持嚴格自我要求，工作和生活中當表率，自覺接受組織和群眾監督。

　　一是加強學習，筑牢思想防線。思想上始終和公司黨委保持高度一致，不斷加強政治理論學習，堅定自己的政治信仰。工作中始終做到對公司忠誠，以扎實的工作作風完成上級交給的各項工作任務，腳踏實地做本職工作，以身作則，從嚴格執行各項規章制度做起，當部門排頭兵。

　　二是嚴以修身，提升拒腐防變能力。工作和生活中自覺用“四個合格”的要求規自己的言行，時刻對照檢查自己，常懷敬畏之心，做到嚴于律己，謹言慎行，不斷增強責任意識。在部門日常支出上厲行節約，帶頭從節約一張紙、一度電做起，不鋪張浪費；在平時的工作中堅持原則，加強請示匯報，從不搞特殊和謀取私利，甘于犧牲奉獻，不做有損公司利益和形象的事。

　　三、存在的不足

　　通過一年來的歷練，雖有很大的`進步，但自己感覺無論是管理知識水平還是專業技能，離公司要求都有很大差距，還存在一些亟待解決的問題，一是工作中有畏難情緒，對一些困難和現象不敢較真，不能理直氣壯，缺乏方法對策；二是安全管理知識技能不精，主要表現在工作中缺乏識別風險的能力，對安全管理知識鉆研不夠，專業知識缺乏，存在慣性思維。

　　四、下步的打算

　　針對年工作中存在的不足，為了做新一年的工作，重點做以下幾個方面：

　　（一）加強學習，增強事業心和責任感。加強對安全管理知識的學習，刻苦鉆研專業技能，不斷提高勝任本職工作的能力，在工作中磨練意志，增長才干。

　　（二）當表率，帶隊伍。俗話說喊破嗓子不如做出樣子，在工作中我將嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，不斷增強部門凝聚力和執行力。

　　（三）突出工作重點，重執行抓落實。安全工作永遠在路上，也沒有任何捷徑，一分部署九分落實，我將認真將制度措施落實到基層、現場各個環節，不走過場，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

　　一年的工作離不開公司的培養和大家的支持幫助，在此深深說一聲感謝，希望一如既往的支持幫助監督我。在新的一年里，我將加倍努力，不斷完善自己。以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請批評指正，順祝大家春節快樂，公司發展蒸蒸日上。