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系統試運行報告
隨著個人的素質不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的系統試運行報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
系統試運行報告1
XX安全監控系統作為XX的重要組成部分，為數據中心機房運維管理提供了可靠的技術保障。
此系統目前使用已超過五年，硬件設備老化，系統運行安全無法保障，因此進行此次視頻監控改造工程。該工程通過硬件設備更新和軟件改造升級，并構建統一信息監控系統，實現對機房各動力設備、運行環境、安全防范等的集中監控，提高機房運維管理的效率和質量，并降低運營成本，為XX機房的運維管理提供強有力的技術支撐。
一、項目工作內容：
1、系統架構
本項目監控系統整體采用B/S架構，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統，進行所有功能操作。該系統服務器部分由Web服務器、三維數據服務器、數據庫服務器三種共享數據服務器，物理結構上可分可合，搭配方便自由�？紤]到方便跨平臺移植，Web服務器使用tomcat服務器，客戶端開發語言采用C/JavaScript，數據庫采用MySQL進行編寫。三維場景采用專用的虛擬現實引擎渲染，模型制作采用標準的模型制作工具實現，二維數據與三維場景的數據交換采用WEBSERVICE等通用的數據交換接口來實現。
2、系統實現功能
1）系統功能概述
系統功能滿足機房安全監控、配電監測和3D機房系統的正常使用，所有數據保存時間不小于60天，并集成于信息系統監控中心統一管理平臺。
2）機房安全監控
實現對中心機房的實時視頻監控，運維管理人員通過管理平臺能隨時檢視機房內各處情況，對機房進行全天候監控；如果有安全事件（事故）發生，管理人員可以進行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據。
3）機房環境監控
將傳統的平面監控轉化為具有高度現場感、仿真感的立體監控，呈現一個三維可交互的虛擬數據中心場景，實時直觀地模擬和呈現數據中心機房內部各種監控設備的運行數據和狀態信息，并允許用戶從任意視點和任意視角進行詳細觀察監控，大大提高監控系統的信息量，讓用戶在身臨其境的.環境中完成對數據中心機房現場的監控和管理。
4）一體化集中監控
通過ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術使所有子系統達到無縫集成、數據共享、數據一體化管理的應用目的，并且實現集中監測和聯動控制，這樣不但減輕機房維護人員負擔，提高系統可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對系統設備的管理有著重要的參考價值。
3、試運行情況
XX此系統完成了整體安裝部署、調試等工作并開始試運行、經過這段時間的試運行，總體來看系統運行情況良好，沒有故障發生，在技術、功能等方面達到了原先設計要求，系統操作方便、界面簡潔友好、實用性強，并且提供了詳細的技術手冊、維護手冊。
綜合上述情況，系統自試運行以來，試運行情況正常，達到了驗收條件，同意項目申請驗收。
系統試運行報告2
同志們：
兩年前的這個時候，根據中央、省、市有關國有企業改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實際、積極穩妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產經營工作的基礎上，穩步推進各項改革，取得了顯著的成績。
一、簡單的回顧
�。ㄒ唬┩瓿闪藊x供水的企業診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。
（二）完成了xx供水的戰略規劃報告，為xx水業的未來發展指明了方向。
�。ㄈ⿲嵤┝嘶趹鹇园l展需求的組織架構調整，為公司的戰略發展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。
（五）對績效管理方案作進一步優化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關制度，現正抓緊策劃、設計中。
這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。
二、為什么要實施績效管理
（一）當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。
“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大xx水資源整合的發展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產業的高速發展等等，應該講，xx水業集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結底，這就是一個戰略執行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對xx水業未來戰略的實施，有著十分重要的現實意義。戰略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業、部門、個人的目標緊密聯系起來，并通過持續的實施、改進，達成組織和個人目標，實現雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實施工具，確保企業戰略目標的實現。
（二）實施績效管理是提高企業管理水平的重要途經。
從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。20xx年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業文化，有著十分重要的現實意義�？梢灶A期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的.有機互補，又將對我司企業管理水平的提高發揮更加巨大的作用。
（三）實施績效管理是體現以人為本、促進員工個人職業生涯發展的重要手段。
績效管理的過程是持續溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業發展都有著十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜�，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。
此外，通過績效考核評價發現員工存在的問題和不足，對于企業有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現實意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調配機制，一方面豐富員工的職業生涯內容，促進員工全面發展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進員工個人發展的重要手段，是企業以人為本的管理理念的真實寫照。
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