三基建設總結報告

　　三基建設簡單來說就是“抓基層、打基礎、苦練基本功”。下面是小編整理的相關內容，希望對你有幫助。

　　三基建設總結報告一

　　一、年初計劃

　　為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

　　（一）指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

　　（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核；

　　（三）實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高

　　工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度；

　　（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

　　二、完成情況：

　　（一）計劃完成率

　　年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至 XX年年12月31日 100%完成。

　　（二）特點

　　XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點：

　　1、領導重視，計劃可行

　　公司總經理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。

　　2、注重落實，講求實效

　　XX年年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

　　3、夯實基礎，持續改進

　　各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續性和長久性。

　　4、自檢自查，發揮主動

　　公司對XX年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核”，注重發揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

　　（三）成果

　　1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

　　2、員工培養方面：勘探部、開發部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯管會、渤中11/05合同區塊聯管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質。

　　3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

　　5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

　　6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業技能。

　　（四）建議

　　1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的.工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑒。

　　2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創新，將“三基”工作全面引向深入。

　　三基建設總結報告二

　　全省“抓三基強三基”活動開展以來，我局在州委、州政府的正確領導和州委三基辦的有力指導下，進一步加強組織領導、強化工作措施，圍繞中心，服務大局，“抓三基強三基”項工作有序推進。現將階段工作總結予以呈報，請審示。

　　一、堅持四個到位，夯實根基，打牢基礎

　　局黨組高度重視，將“抓三基強三基”工作列入當前和今后的一項重要政治任務。一是組織領導到位。成立了由黨組書記、局長任組長，其他黨組成員任副組長，各支部書記為成員的“抓三基強三基”工作領導小組。形成黨組抓總，支部抓細的工作機制。并根據人事變動，及時調整領導小組成員。二是制發實施方案到位。將局系統全體黨員納入學教范圍，結合工作實際，制定了工作方案。每年按時間節點還要細化工作安排。三是動員部署到位。上級專題部署會議召開后，我局迅速啟動，及時召開了局系統“抓三基強三基”專題部署動員會。每年年初召開黨組會對年度工作進行了具體安排。四是協調督查到位，成立了州住房城鄉建設局“抓三基強三基”專題教育工作督查協調小組，細化職責分工，做好綜合協調、督查指導和輿論宣傳等具體工作。

　　二、借助三個載體，營造氛圍，強基固本

　　通過三個載體，營造濃厚的宣傳氛圍，為活動的開展筑牢基礎。一是利用政務公開欄和單位LED顯示屏，將方案、計劃、內容、典型做法等進行公開，確保活動知曉率。二是運用宣傳活動，制作“抓三基強三基”專項活動工作展板4塊，在單位院內和奧凱廣場擺放，展示工作中的好做法、好經驗；三是運用網絡媒體，在單位門戶網、州政府、省住房城鄉建設廳門戶網上，及時宣傳活動開展情況，共編發信息30余條。

　　三、強化三項措施，全力推進學習教育，全面完成基本能力培訓和測試任務

　　一是健全了黨組、支部學習制度、“三會一課”制度，結合黨組會、支部會，集中學習時間，認真學習黨章、黨規定、黨的政策理論等，干部職工每年完成讀書筆記5000余字，每人每年撰寫學習心得4篇以上，黨組書記每年完成專題調研1篇。圍繞“三嚴三實”和“兩學一做”內容，每年開展專題學習研討3次以上，黨組成員精心準備，認真交流，促進認識；黨組成員認真備課，開展黨課教育，尤其是2016年，黨組書記進行黨課教育8次。二是全面落實全省“三基”工作推進會議精神，制定了本系統“兩標準一辦法”訓練規劃和訓練大綱。加大干部職工和專業技術人員培訓力度，采取請進來、走出去的方式，以“山東援建”為契機，派祁連縣10余名城管人員赴山東臨沂市考察學習，派剛察、海晏村鎮管理人員赴山東考察學習鄉村垃圾定點處理工作；委派人員到省內外黨校、專業技術院校培訓150余人次。三是局系統干部職工完成了年度網絡學法和考試；全員參加了“青海干部教育網”培訓；機關參公單位參加人社部門舉辦的基本能力培訓和測試，相關人員分別參加了規劃、檔案、財會、涉密、信息崗位基本能力培訓和測試；與省住建廳聯系，開展了住房保障、公積金管理、城鄉規劃等崗位培訓練習，自行出題進行了專業能力測試，各類測試通過率均達到100%。

　　四、做好五個結合，豐富載體，展現基礎工作新成效

　　（一）結合“簡政放權”，提升基礎工作水平。一是按照州委、州政府的安排部署，將西海鎮規劃、建設和管理職責進行梳理，整理資料和臺帳，在規定的時限內全部移交給海晏縣住建局，并做好跟蹤監督工作，進一步理順工作關系。并以此為契機，進一步精簡下放行政審批事項，使我局行政審批事項由原有的24項，精簡至3項。對保留的審批事項，重新繪制工作流程，規范辦事程序。二是進一步梳理部門和內設機構工作職責，明確工作崗位和崗位職責，形成了部門管理手冊和崗位工作手冊；對局系統工作制度進行了進一步修訂和完善，使機關工作制度由原來的39條增加到83條；局機關和局屬企事業單位制定了《績效考核管理辦法》，優化考核內容，提升基礎工作效能。

　　（二）結合“黨建創新”，全力開展精準扶貧。局領導班子多次深入聯點村調查研究，幫助村兩委班子編制了《“一戶多策”精準扶貧方案》、《高原美麗鄉村建設方案》、《旅游產業發展計劃》和《脫貧攻堅計劃》等。將道陽村列入年度省級高原美麗鄉村，累計落實和協調資金222.1萬元，其中：省級補助145萬元、共幫扶44.6萬元、產業發展扶貧10萬元、道路硬化20萬元、困難危舊房改造2.5萬元.主要實施了排水渠、文化廣場、太陽能路燈、護欄、道路硬化、旅游發展等項目；局系統26名黨員干部和職工與20戶貧困戶開展結對幫扶活動，先后送去了4萬余元的慰問金和扶貧物資。向道陽村黨支部捐贈了價值5000余元的“兩學一做”、農牧業生產生活方面的書籍100余冊。

　　（三）結合“實”字要求，促推住房城鄉建設事業新發展。“抓三基強三基”活動是做好業務工作的基礎，業務工作是呈現“抓三基強三基”活動成效表現。今年，全州住房城鄉建設項目建設投資達到9.81億元，新建城鎮保障性住房5210戶，完成農村危房改造和災后重建項目7100戶，完成16個美麗鄉村建設任務，完成投資1.2億元；實施既有建筑節能改造5.05萬平方米；全州城鎮化水平達到51%，城鎮污水和生活垃圾無害化處理率分別達到72%和95%，城鄉面貌和群眾幸福指數進一步提升。

　　（四）結合作風建設，促進廉潔自律。做好黨風廉政是一切工作的重中之重，兩年來，局黨組全面落實反腐倡廉主體責任，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”。通過學習教育、層層簽訂目標責任書、健全工作制度、狠抓作風建設、強化監督管理，進一步加大源頭預防和治理腐敗力度，推進懲防體系建設，執行中央“八項規定”更實、更嚴，黨風廉政建設和反腐敗工作步入規范化，為推動住房城鄉建設實現新跨越提供了堅實的紀律保障。

　　（五）結合創先爭優，扎實推進精神文明和民族團結進步創建活動。一是以“公民道德宣傳周”活動為契機，懸掛橫幅，制作了宣傳欄2期，發放宣傳資料1000余份，利用建設門戶網、祁連山報等媒體，廣泛宣傳精神文明工作的典型做法和推進成效。開展家庭美德、職業道德、社會公德宣傳活動，促進了精神文明創建活動深入推進。二是積極開展各類精神文明創建活動，獲得了州直機關籃球比賽“第三名”，拔河比賽“第五名”，組織人員參加了西海鎮地區“徒步”、“爬山”等活動。三是印發了加強形態意識的工作意見，深入開展了“反對分裂、維護穩定，揭批達x集團反動本質”為主的學習教育活動。局領導班子成員走出機關，深入城鎮社區、農村牧區和施工企業，開展平安建設創建工作督查，妥善處理來信來訪，解決拖欠農民工工資等各類糾紛，全年協調解決農民工工資150余萬元。走訪物業服務企業和住戶，現場辦公集納提升居住品質和物業服務良策，督促健全配套物業服務設施，拓展物業服務質量，提升物業服務水平。

　　三、存在的主要問題

　　1、基層基礎薄弱。由于基層“三基”工程建設經費投入不足，基層基礎設施建設依然比較滯后，與當前住房城鄉建設發展需要差距較遠。

　　2、部分干部學工矛盾解決的不是太好，學習的積極性、主動性不夠，對業務知識的學習不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，學用結合不足，不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。

　　3、黨員干部在“嚴以律己、謀事要實、創業要實”上有待于進一步提高。部分黨員干部在工作遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題；在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鉆研的精神。有的干部在“嚴以修身”、關心群眾方面不夠仔細、耐心。

　　下一步，我們將認真按照“抓三基強三基”的要求，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，進一步健全制度、改進作風，加強黨員干部黨性修養和基本能力建設，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，進一步加強思維的開拓和方法的創新，強化對基層黨組織的幫扶指導、解決實際困難問題能力，將我局“三基”工作全面引向深入。

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