中秋節服裝促銷策劃書

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，是時候抽出時間寫寫策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編精心整理的中秋節服裝促銷策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了系統全面地開展好中秋促銷活動，同時，有步驟地開展"xxxx年下半年終端最佳營銷評比活動"，以較好地成績迎接終端評比，現將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發，請各代理商、加盟商參照執行，為促進xx品牌女褲的銷售及形象提升，再創輝煌！

　　將所有工作按時間順序分為階段，每個工作階段的時間跨度可由各代理商、加盟商根據工作進展狀況及市場狀況自行決定，請各代理商、加盟商認真、仔細閱讀并弄懂本指引，不明之處請致電：xxxxxxxx。

　　第一階段：（9月15日至9月28日）

　　各區域經理：

　　1、根據國慶/中秋促銷方案，培訓代理商及導購員；

　　2、根據促銷指引協助代理商貨源計劃及儲備；

　　3、協助代理商洽談所轄區域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進行調整等；

　　4、協助代理商規劃中秋節導購員的團隊建設活動，做好活動組織工作；

　　5、配合公司國慶中秋整合促銷方案，與代理商協商，部份貨品作特價銷售，以及新款打折活動，同時注意贈品購置；

　　6、協助代理商統計預計參與終端客戶，以及促銷海報需求數量事宜。

　　代理商：

　　1、貨源（含pop）計劃、調撥、儲備、運至各終端或二級市場；

　　2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的終端跟進調整事宜；

　　3、根據實際所在區域實際情況選擇部分款式做特價銷售，加強二級市場的配貨，在終端區分新、舊款式及價位布置陳列進行促銷，提升銷量；

　　4、根據總部提供的方案，指導終端制作、布置櫥窗及門頭條幅等活動用品。

　　第二階段：（9月28日至10月8日）

　　各區域經理：

　　1、根據國慶/中秋方案培訓導購員，并指引代理商跟進活動執行；

　　2、根據活動方案培訓導購員（含臨時導購員），突出"中秋送禮，新款上市"主題。

　　3、為配合中秋國慶促銷，協助代理商培訓導購員終端展示及陳列要求：

　　（1）產品陳列：

　　a、促銷品、特價品必須放置系列產品中的`醒目位置；

　　b、促銷品、特價品產品上必須有明顯的促銷或特價標識；

　　（2）pop陳列：

　　a、促銷海報：內容有明確的指引性及吸引力；粘貼于展架/地臺旁等醒目位置；

　　b、促銷橫幅：有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛；

　　（3）贈品陳列：

　　a、贈品須對應擺放在收銀臺告示牌旁或者其它醒目位置；

　　b、包裝好的贈品須打開擺放，以實物面對顧客；

　　c、條件允許，贈品盡量重復擺放；

　　d、贈品上需有明顯的贈品標識；

　　4、培訓臨時導購員企業文化、基本產品知識、中秋/國慶促銷方案、導購技巧等；

　　5、利用中秋節的團隊建設活動，鼓舞斗志、增強導購員信心；

　　6、觀察競爭對手狀況，尋找其漏洞，發揚我優勢；

　　7、現場跟進促銷活動執行狀況，不斷檢查與完善。

　　代理商：

　　1、全面推進國慶/中秋促銷方案，做好對二級代理商及終端商的配貨工作；

　　2、保證產品貨源及贈品貨源，為順利實施促銷活動提供有效保障；

　　第三階段：（10月9日至10月15日）

　　各區域經理：

　　1、觀察競爭對手狀況，分析、評估其活動效果，尋找其漏洞，發揚我優勢，傳回公司總部備案；

　　2、總結所在區域代理商活動執行情況及效果評估，不斷檢查與完善；

　　代理商：

　　1、收集下游客戶活動執行情況及信息反饋；

　　2、進行日常性工作維護，如產品及贈品貨源等。

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