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項目策劃書

時間:2024-05-21 08:18:46 策劃書 我要投稿

項目策劃書15篇【推薦】

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作已經告一段落了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,迎來新的工作目標,想必現在的你有必要寫一寫策劃書了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編幫大家整理的項目策劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

項目策劃書15篇【推薦】

項目策劃書1

  一、摘要

  1.項目描述

  在當前社會,互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物,這是不全面的認知,在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售,隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子的機會,這也是大學生互聯網O2O創業的時機。

  離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式,是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上,利用互聯網平臺展開營銷推廣,讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于,訂單在線上產生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務,具體為餐飲企業的宴會預訂服務,經營目標有以下二點:

  (1)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

  (2)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺,幫助餐飲企業擴大品牌知名度,讓其獲得更大的發展空間。

  2.產品描述

  我們將通過旗下網站來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺,用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

  餐飲企業在擁有自己的主題頁面,頁面中標有宴會套餐價格,還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

  會建立和餐飲企業聯網的后臺系統,當消費者在網站生成訂單后,訂單會同步發送給餐飲企業。

  鑒于宴會屬于大額服務交易,預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

  為防止惡意行為,消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶,系統會自動取消該訂單。

  同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間,網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后,會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

  3.市場分析

  屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化,宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例,有調查顯示全年在餐飲方面的消費達到300億,其中各類宴會的消費占到了21%,如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。

  4.競爭分析

  餐飲行業是傳統行業,市場成熟,推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點:

  (1)誠信經營,探索業務發展模式。

  (2)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。

  (3)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

  (4)完善技術,做好“用戶體驗”

  盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎,以確立該領域的領先優勢,切實給餐飲企業帶來效益,營創“開放共贏”的合作氣氛。

  二、項目的意義和必要性

  1.項目的重要意義

  (1)為消費者提供便捷的宴會預訂服務,點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

  (2)將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新,是未來發展趨勢。

  (3)廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土,發展壯大提供了良好的契機。

  (4)O2O模式合適餐飲企業的特點,到線上招攬消費者,使企業掌握主動權,而不是傳統的“開門等客”。

  2.項目的必要性

  (1)解決消費需求經過的市場調查,在以往的`宴會預訂過程中,客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,比環境,比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。洞察到消費者的需求,利用互聯網平臺解決這一需求。

  (2)為餐飲企業拓寬經營渠道,利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,對比傳統渠道推廣成本低,效果更佳。

  (3)為餐飲企業擴大品牌知名度,也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳,充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢,給餐飲企業帶來更高的市場份額。

  三、項目目標計劃和市場分析

  1.項目的目標規劃

  前期目標是為網站籌備提供支持,開拓餐飲企業合作方,收集所需的各類有關數據,完成網站模塊的設計和建設,中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。

  2.計劃安排

  第一階段,準備階段—2月(已完成)

  準備階段包括,企業注冊,辦公所需用品的購置等事宜。

  第二階段,基礎數據的數據和市場調研分析—2月— 4月(已完成)

  本階段分析網站技術需要解決的問題,并對問題進行深入挖掘研究、解決,在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。

  第三階段,軟件開發和硬件平臺設計— 4月— 5月(正在進行中)

  本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計,同時技術人員進行網站模塊的設計和建設,設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。

  第四階段,網站試運行和維護— 5月— 8月

  本階段計劃從5月進入試運行階段,通過實際的操作驗證系統,以便發現問題及時解決。

  補充:各階段可根據實際情況適當調整進度。

  3.市場分析

  客戶分析:提供的服務使用于有宴會需求的消費人群,以25—55歲的人群為主,家里孩子考上大學有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴。將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢,以博得消費者的信任,上預訂宴會。

  市場前景分析:以武漢市為例,全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億,其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場,并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面,現有的B2C、C2C門檻已經相當之高,只有服務類有創業機會,借助新一輪的經濟發展的機會,電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。

  四、競爭分析

  1.競爭優勢

  在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試,會積極探索互聯網服務業新模式,為消費者提供便捷周到的服務,同時利用營銷手段擴大品牌知名度,深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保能存活下來,并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品,真正解決消費者的需求,讓消費者體驗到“網絡帶動生活,生活因網絡更精彩。”

  2.競爭對手分析

  的服務模式勢必會造成大量復制,無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。秉承公平、公開、公正的競爭原則,歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業,將視同行如伙伴,共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境,促進行業健康快速發展。

  五、總體戰略

  將以宴會預訂為核心營收業務,在適當時機擴充產品線,目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。

  發展戰略:

  初期以武漢市為試點,開展業務,探索出自己獨到的服務特質和業務流程,并拓展1-2個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規模化擴張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯網平臺,讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕松的樂趣生活。

  六、企業文化

  秉承用“網絡帶動生活,生活因網絡更精彩”的理念,以創新,獨到,進取為企業文化,打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務,為上游商戶開辟新的經營渠道。

  七、財務管理制度

  籌款管理

  運營資金管理

  利潤分配管理

  已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度,做到資本權屬清晰,財務關系明確并符合法人治理結構

  八、組織構架

  技術部:日常網站數據更新,維護優化網站結構,開發相應的系統,新產品研發,移動終端產品的研發和維護更新。

  財務部:加強內部財務管理,建立健全內部財務制度。

  市場部:開拓合作伙伴,分析市場數據,為戰略決策提供數據支持。

  營銷部:各渠道的宣傳策劃,設計營銷策略,客服反饋。

  行政人力資源部:加強內部員工管理,設計薪酬,福利等激勵方案。

  九、風險分析

  1. 創業環境風險分析

  互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮,互聯網正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,在瞬息萬變的商場環境中,將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺,以便在下一波互聯網變革中生存下來。

  的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手,但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評,拉手,街旁等網企也會有所動作。感到十足的危機感,希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

  2.項目模式風險分析

  在項目實施的初步階段,消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。會積極進行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇。

  3.人力資源風險分析

  O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理,對上游商戶的管理,正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟,希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存。

  4.上游商戶風險分析

  作為垂直領域的中間商,如果沒有上游餐飲企業的合作支持,也不會面世。在初期接觸中,餐飲企業表示出愿意合作的態度,但在具體分成上存在分歧,會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。

  5.地域和消費習慣風險

  團隊身處武漢東湖高新區,只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得,武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“xxx”是我們待解決的問題,我們會積極分析市場,利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

  十、盈利分析

  1.盈利模式的線上服務是對消費者免費開放的,的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前在與餐飲企業的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。

  2.營收目標將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力,在年底達到十萬的營收目標

  十一、團隊簡介

  1.公司簡介

  團隊成員均為學生時代的同學,為了夢想走到一起共同打拼。團隊于20xx年3月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。注冊公司全稱為:武漢宜卡網絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。

  目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目,團隊還剩三人。

  2.團隊介紹

  田源:項目發起人,團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學,電子商務專業本科,即將畢業。對于的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。

  為人謙虛誠實,思維活躍,有大局觀,有團隊協調能力,遇事冷靜,對事物有自己的見解,熱愛互聯網行業,希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生,沒有留學國外的經歷,也沒有豐富的行業經驗,但是看準了這樣的創業機會,渴望通過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站,通過網站購買水果,然后送貨到寢室門口,當時每月能賺取利潤一千余元,但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果,網站成了宣傳展示的地方,在三個月后關閉的網站。

  關閉原因有三:

  1.偏離了設計初衷,沒有發揮出網站的功效。

  2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間,十分疲勞。

  3.天氣變熱水果不宜長期保存,造成“非戰斗減員”。

  XX:項目合伙人,主管市場。高中畢業后入伍參軍,退伍后加入創業團隊。雖然學歷不高,但是正在自考讀本科。有團隊意識,為人樂觀積極激情澎湃,擅長交際,在武漢市有人脈基礎,有敢為人先、執行力強的軍人作風,在服兵役期間獲得過“優秀士兵”和“個人三等功”的個人榮譽。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業合作伙伴而努力。

  XX:項目合伙人,主管技術。中南民族大學計算機專業軟件設計出身。團隊意識強,心思縝密,邏輯性強,在校期間就有過獨立制作網站、網頁的經驗,在程序設計,開發也有獨立作品。目前在網站建設方面獨挑大梁。

項目策劃書2

  一、項目名稱

  《美國英語》(雜志)

  《寶寶智力開發》(16開本彩色圖片雜志)

  二、英語學習和出版市場分析

  1.英語學習產業與市場分析。

  英語學習市場被認為是我國目前最大的經濟熱點之一,它與房地產市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產業。

  據統計,全國有13億人,至少有x億人學英語,從未有過這么多人熱愛這樣一種

  特別是加人WTO后,現正掀起一股學習英語的熱潮,以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現在各地方政府均推出政策,要求各地學習英語,以提高國民的素質。

  現有的從事英語學習的企業和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發行萬套,每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據報道每年有x萬元的`收人。

  現出版公司是全國x大英語出版品牌之一,在全國和世界上都享有較高的聲譽。

  2.出版市場分析。

  當前我國存在四大壟斷行業:電力、電信、煙草、文化出版,前述三大行業,即電力、電信、煙草,隨著人世將被打破,壟斷利潤將被瓦解C

  而文化出版屬于意識形態,受到特別的保護,將不向外開放。所以文化出版產業,將不會受到沖擊,仍然有很高的利潤。

  一般企業與個人如果能與壟斷行業合作

  ,將可以得到豐厚的回報。

  所以說,投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產業和出版壟斷,將給投資人

  帶來巨大的利潤空間。

  三、項目介紹

  1.《美國英語》:

  (1)《美國英語》的出版發行(略,商業機密)。

  (2)《時尚英語》出版次數及定價(略,商業機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

  (美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來,介紹世界上時尚的英語材料,為讀者提供服務。

  主要讀者定位:大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務。

  (4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,商業機密)。(5)前景預測。

  如果《美國英語》能創品牌,發行量可上升到每月x萬冊以上

  (6)同類英語雜志比較參考。

  ①非(系外人借

  ②((廣場》(教育出版社出版,現每期x萬冊,有上升趨勢,沒有進行好的策劃和宣傳)。

  (7)出版計劃。

  20xx年x月底組好稿件。

  20xx年x月正式出版推出市場。

  2、《寶寶智力開發》:

  (1)《寶寶智力開發》出版發行由廣東xx公司出版發行。如《寶寶智力開發》服務宗旨和市場定位(略,商業機密)。

  (3)編寫人員。

  本書由xx大學組織醫生、營養師、攝影師、兒童心理專家編寫。

  出版時間:估計15個月后推向市場。

  3.項目進展情況:

  上述項目均已安排好人選進行編寫,并做好出版計劃,與經銷商溝通。一旦投資到位,即簽訂各種經營合同,20xx年后工作全面展開。

  四、市場推廣方式

  《美國英語》和《寶寶智力開發》均需采取創品牌的方式。

  通過專家的

  利用xx公司的品牌效益和銷售網絡,聯合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學習的電子工具企業合作.以及與生產嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

  五、項目合作單位和合作方式(略,商業機密)

  六、項目風險

  1.系統風險,整個出版行業衰敗,或者國家政策出現重大變化。

  2.組織稿件失敗或稿件質量差。

  3,宣傳策劃不到位或市場上出現較多同類書籍。

  4.出版公司違約。

  七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔(部分略,商業機密) 1項目投人:

  (1)《寶寶智力開發》。

  模特兒:約x萬元,從懷孕開始至小孩出生至喂養到、周歲為止,要拍攝全程照片,且有一部分必須是x照。

  稿酬:約xx萬元。

  攝影:約、x萬元。

  其他:(差旅、招待等)約xx萬元。

  印刷:平均每套約xx元,與初步商定由我方承擔

  %.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

  合計:約x萬元。(2)《美國英語》。

  制母帶:'

  以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟:xx元顧集。

  雜志:x元/本。

  包裝:x元/L

  版稅:x元/套。

  印刷:平均每本約x元,(萬套)%=(萬元)。

  合計約:(萬元)。

  2.項目預計收人(略,商業機密):

  (1)《寶寶智力開發》三種版本初步定價如下(略,商業秘密)。

  (2)《美國英語》預計發行量(前期為刊,逐步發展為刊)為萬套,定價為xx元/套,全年預i于收入(略,商業機密)。

  3.投資者盈利分配及風險承擔:

  采用項目合作終身制:即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協商確定

  八、法律:知識產權的取得與保護

  知識產權―版權的取得是與著作者訂合同而購得版權,出版業務符合中國的《著作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的是有10余年執業經歷的執業律師,能夠保護相關的權益。

  九、楓島公司管理團隊組成

  總經理,男,35歲,文學博士生,律師,副教授,組織出版企管與外語圖書近100余種。

  副總經理,男,36歲,本科,注冊會計師。

  市場部經理,個體書商、擁有發行和營銷網絡。

項目策劃書3

  一、夾珠

  在一個大桶內裝滿水,再往桶中放入較多得玻璃珠。游戲者手拿一雙筷子向桶中夾珠。在指定時間內(一分鐘),夾起指定個數15個得3分、12個的2分、10個得1分,其余不得分。

  二、看誰是投籃高手

  主持人事先在球場上罰球區內定0°、30°、45°、60°、90°共9個投籃點。。參賽者如能投中7個得3分、5個得2分、3個得1分、其余不得分。

  三、猜成語

  主持人在黑板上寫一個成語,讓一個人背著黑板,另一個人(選手自找)在前面比劃并讓他(她)猜。比劃者不能說出任何一個字。猜中3個得3分、2個得2分、1個得1分。

  四、比比誰的眼力好

  主持人準備好若干支筷子,若干個空啤酒瓶。參賽者站在啤酒瓶的一側,筷子離瓶口約一米的距離,瞄準瓶口,放掉手中筷子。筷子掉進瓶里即成功。每人有三次機會。如有1次成功即得3分,三次均不成功得1分。注此活動只設3分和1分兩種得分

  五、滾球

  在桌子邊上貼一個長方體的紙箱。紙箱的寬度是桌寬的四分之一。參賽者應站在桌子的另一端作為起點,身體不能前傾,向紙箱內滾球(可以是乒乓球),共5次機會,滾進四個得3分、3個得2分、2個得1分。

  六、快樂呼拉圈

  在地上擺放五個空易拉罐。每個易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應站在離易拉罐1﹒5米遠的地方,才能向易拉罐扔圈圈(圈圈的大小要適當)。共5次機會,扔中三次以上得2分、兩次得2分、一次得1分。

  七、比比誰的運氣好

  主持人要準備好若干顆且顏色不一樣的10個珠子,其中紅色的要有5顆。主持人把珠子放在一個不透明的袋子里,讓游戲者伸進袋子里抓一次,每次只抓五個珠子(多抓不算),若其中由4顆紅色珠子得3分,3顆紅色珠子得2分、2顆紅色珠子得1分。

  八、運用爆破音吹蠟燭

  主持人準備好六支蠟燭并點燃,并準備若干卡片,每張卡片有三個問題,參賽者從卡片中任抽一張回答問題,需用回答的話中發出的氣息吹滅蠟燭,若干道問題。主持人提問一個問題,參賽者需用回答的話中發出的氣息吹滅蠟燭。如:主持人問:“有兔子在草地上你會怎么做?”回答者用“撲過去”的`“撲”的發音而噴出的氣息來吹滅蠟燭。如3次提問均能用爆破音吹滅蠟燭,則得3分,依次類推。

  九:吹乒乓球

  主持人要準備好四個等高的杯子。每個杯子都要裝滿水,豎排。在第一個杯子要放一個乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個杯子吹向另一個杯子,一個一個地吹,不能跳杯子。若一次性吹完且球不掉落則得3分。若吹到第3個杯子掉落得2分,吹到第3個杯子掉落得1分。

  十、掌上明珠

  主持人要準備好一個乒乓球和一個乒乓球拍。參賽者將乒乓球平放在乒乓球拍上,沿著桌子走。走至終點,球未丟且時間不超過15秒就得3分,如球未丟但時間超過15秒則得2分,如球掉落則不得分。(桌子豎排三張。參賽者沿桌子繞一圈)。

  十一、比比劃劃

  主持人可事先或任意準備好幾個字。參賽者背著站在主持人的前面。主持人在參賽者的背上寫字(用手)的同時,參賽者要將主持人寫的字用手比劃出來。若全部對則得3分,對2次得2分,對1次得1分。(每次一個字。每人由三次機會)。

  十二、彈球

  主持人準備好三個乒乓球和三個小紙箱。三個小紙箱平放在一張桌子上,成品字形。參賽者站在桌子前面,主持人將三個乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔,若彈起的乒乓球彈進小紙箱內,參賽者有3次機會,如能全部彈入得3分,彈入2次得2分,彈入1次得1分。

  十三、飛鏢

  主持人要準備好飛鏢。每個參賽者在距標把2.5米處投三支鏢,若總分在20環以上(含20環),得3分;總分17環以上20環以下(含17環),得2分;總分在15環以上17環以下(含15環),得分1分。其余不得分。

  十四、背古詩

  主持人事先把一些古詩題目做成簽,由參賽者抽簽選擇,并對所抽內容進行背誦,如是能正確并連續地背出3首得3分、2首得2分、1首得1分,其余不得分。

  十五、貼鼻子

  參賽者蒙眼轉三圈將手中物貼到所畫的“臉”的“鼻子”處,若完全貼到“鼻子”上,得3分;一半貼到“鼻子”上,得2分;小半貼到“鼻子”上,得1分。其余不得分。

  十六、聯想abc

  主持人事先把一些單詞或字母做成簽,由參賽者抽簽選擇,并對所抽內容進行聯想,如果能正確并連續地做出三個得1分、2個得2分、1個得1分、其余不得分。如:主持人在說出run 這個單詞后,參賽者就要做跑的動作來與run這個單詞聯系起來。

項目策劃書4

  1引言

  1 .1編寫目的

  本開發計劃的目的是:

  a.把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來,以便根據本計劃開展和檢查本項目工作,保證項目開發成功;

  b.制訂項目組開發過程中的評審和審查計劃,明確相應的質量管理負責人員;

  規定軟件配置管理的活動內容和要求,明確配置管理工作的人員。

  特別要求:需求分析必須詳細,并且有相關專家合作進行,

  1 .2背景

  本項目軟件名稱為《電能質量數據分析軟件》。

  任務來源于(略)公司;

  交辦單位:(略)公司;

  承辦單位:北京長峰新康科技有限責任公司。

  1 .3 參考資料

  無;

  1 .4術語和縮寫詞

  暫無;

  特別說明:有關公司內部秘密的內容用(略)代替。

  2任務概要

  2 .1工作內容

  本項目開發過程中需要進行的各項主要工作為:

  編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

  文檔計劃建立:

  軟件開發計劃;

  軟件目錄

  軟件需求規格說明

  項目開發計劃

  可行性報告

  軟件標準規范

  軟件測試計劃

  軟件測試辦法

  概要設計說明

  軟件可靠性和安全性設計指南

  硬件總體設計報告

  詳細設計說明

  軟件詳細設計報告

  軟件代碼(略)

  測試分析報告

  軟件可靠性和安全性設計檢查單

  軟件評審檢查單

  軟件使用說明

  2 .2產品

  2 .2.1程序

  見需求。

  2 .2.2文檔

  文檔內容見2.1中文檔建立。

  文檔格式要求按照軟件模式化要求進行,模式按照如下名稱模板要求規定:

  項目開發計劃;?軟件開發計劃

  軟件目錄;?文檔目錄

  軟件需求規格說明;?需求分析報告

  概要設計說明;?概要設計文檔

  詳細設計說明;?詳細設計文檔

  軟件標準規范;?源代碼

  軟件使用說明;?軟件使用說明書

  測試分析報告;?軟件測試報告

  軟件評審檢查單。?軟件審查報告

  2 .2.3服務

  培訓:

  時間:1天;

  內容:軟件使用及安裝;

  軟件支持:略。

  2 .2.4驗收標準和驗收計劃

  驗收測試:

  時間:1天。

  內容:軟件使用。

  軟件確認:

  時間:1天;

  內容:確定軟件的可使用性,軟件的功能完整性。

  3實施總計劃

  3 .1階段劃分

  需求分析:2周;

  概要設計:6天;

  詳細設計:1.5周;

  編碼:3周;

  測試:2周;

  驗收:2天。

  項目啟動時間:20xx-11-14

  3 .2人員組成

  姓名職責參加時間

  廖燕寧負責軟件的總體設計時段:全部,開發時段:部分

  耿江濤軟件設計,開發全部

  高小光設計,開發全部

  張欣說明書,部分文檔部分

  趙健穎需求部分

  3 .3任務的分解和人員分工

  軟件開發任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。

  管理、協調人員:

  確定質量保證人員:

  配置管理人員:

  形式化檢查人員:

  使用者:

  軟件任務:系統需求

  負責人:(略)的.市場部經理趙健穎

  職責:提供需求。

  軟件任務:需求分析

  負責人:

  職責:進行需求分析,提供需求分析報告。

  軟件任務:概要設計

  負責人:

  職責:進行概要設計,概要設計框圖,相應文檔。

  軟件任務:詳細設計

  負責人:

  職責:進行詳細設計,出詳細設計流圖及報告。

  軟件任務:編碼

  負責人:

  職責:編碼,調試及報告。

  軟件任務:測試

  負責人:

  職責:路徑測試。

  軟件任務:更新

  負責人:

  職責:由

  軟件任務:文檔編制

  負責人:張欣

  職責:軟件使用說明書,部分其他文檔。

  3 .4進度和完成的最后期限

  進度包括:

  需求分析;

  軟件概要設計;

  軟件詳細設計;

  編碼;

  測試;

  的時間。

  完成的最后期限(不包括測試及驗收)為:20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓,延誤一周)。 3 .5經費預算

  略

  3 .6關鍵問題

  (略)。

  3 .7獨立確認測試工作計劃和安排

  測試由長峰新康進行;

  測試數據由長峰華輝提供;

  時間:編碼結束后一周內;

  設備:

  普通pc機

  成員任務;維護、升級現存軟件版本。

  corporation

  軟件項目經理20xx ~ 20xx

  工作職責:與客戶討論產品要求,提供技術解決方案,協調不同team間合作,分配本team成員任務;為基于iscsi技術的網絡存儲設備研發linux驅動程序;為千兆以太網卡開發linux驅動程序;利用gdb, kgdb和ddd等工具調試linux設備驅動程序;用qt designer和kdevelop開發linux測試軟件;評估新一代數據存儲設備。

  項目經驗:

  1.項目。負責該項目全部linux驅動程序開發,調試和release。成功使產品正常工作在redhat/fedora,suse,mandrake等平臺之上。此外,還為測試工程師開發了一套在linux環境下,自動測試不同版本驅動程序的測試工具軟件,大大提高測試效率,同時,也可以通過日志更容易鎖定bug活動規律和范圍。

  2.項目負責該項目firmware和linux驅動程序的研發。項目的整體構架設計和調試基本完成,由于市場運作和資金預算原因,目前尚未實現產品發布。

  軟件工程師1998 ~ 20xx

  工作職責:開發基于客戶端/服務器結構和tcp/ip的超級推播技術互聯網軟件;提供、實事、配置及維護lan/wan系統集成解決方案;開發醫療系統管理軟件;為福建東南汽車廠開發erp/mrp軟件系統。

  項目經驗:

  1.項目時間:20xx年7月~ 20xx年3月

  負責項目物價局ms sql server和各個藥房、醫院access數據庫的設計開發工作,并編寫各客戶端的報表及單據打印軟件。

  2.項目時間:1999年12月~ 20xx年8月

  負責項目的基于client/server和tcp/ip的應用開發,實現廣域網、局域網上可信的數據傳輸。

  3.項目時間:1999年6月~ 1999年12月參與項目的lan/wan設計、實施、維護工作,并撰寫系統集成方案。

  4.項目時間:1998年7月~ 1999年6月

  參與開發項目中企業物流管理軟件,并獨立實現庫存管理模塊功能。

  培訓歷史

  曾參加并通過mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等國際公認的it技術認證。

  個人特點

  活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。

項目策劃書5

  編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司

  商業計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。

  保密須知

  本報告屬商業機密,所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:

  1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;

  2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的.全部和/或部分內容;

  3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

  4、本報告不是出售或收購項目的報告。

  商業計劃書撰寫大綱(根據項目不同稍有調整)

  第一章花椒項目簡介

  1.1 花椒項目基本信息

  1.1.1 花椒項目名稱

  1.1.2 花椒項目承建單位

  1.1.3擬建設地點

  1.1.4 花椒項目建設內容與規模

  1.1.5 花椒項目性質

  1.1.6 花椒項目建設期

  1.2 花椒項目投資單位概況

  第二章花椒項目建設背景及必要性

  2.1 花椒項目建設背景

  2.2 花椒項目建設必要性

  2.2.1 花椒項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展,促進產業空間布局進一步優化的需要

  2.2.2 花椒項目的建設能帶動和推進 花椒項目項目的發展

  2.2.4 花椒項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

  2.2.5 花椒項目是增加就業的需要

  第三章、 花椒項目的實施地情況分析

  3.1基本情況

  3.2地理位置

  3.3交通運輸

  3.4資源情況

  3.5經濟發展

  第四章 市場分析

  4.1 國內外 花椒項目項目市場概況

  4.1.1國內市場狀況及發展前景

  4.1.2國際市場狀況及發展前景

  4.2 我國 花椒項目項目生產現狀及發展趨勢

  4.3 20xx年我國 花椒項目項目出口情況

  4.4 主要 花椒項目項目市場情況

  4.5 花椒項目項目產業前景

  第五章 競爭分析

  5.1 企業競爭的壓力來源

  5.2 波特五力競爭強弱分析

  5.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)

  第六章 花椒項目優勢

  6.1政策優勢

  6.2地域優勢

  6.3管理優勢

  6.4技術優勢

  第七章 花椒項目建設方案

  7.1 花椒項目建設內容

  7.2 花椒項目項目工藝方案

  7.3 花椒項目項目產品方案

  7.4經營理念

  7.5管理策略

  7.5.1 管理目的

  7.5.2 組織結構

  7.5.3 管理思路

  7.5.4 企業文化

  7.5.5 經營理念

  7.5.6 企業精神

  7.5.7 人才戰略

項目策劃書6

  一、項目說明

  集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社,按照報刊零售產品組織“三統一”要求,由報刊社對郵政分省直接供貨,并提供最優發行費率及供貨時限,通過郵政報刊零售渠道,共同做大發行規模。

  二、項目目標

  通過整合報刊零售產品供貨渠道,突出發展高碼洋、高費率期刊,實現報刊零售新增收入1億元。

  三、市場分析

  (一)市場空間

  目前,全國報刊發行市場總量中,報刊零售市場占65%,并呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場,郵政僅占20%的市場份額,而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行,郵政發行市場空間潛力較大。

  (二)企業效益

  1、提高企業經濟收益。發展市場占有率高,發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊,有利于調整產品結構,增加高碼洋、高費率期刊占比,提高企業經濟效益。

  2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高,銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求,減少私自進貨行為,降低企業管理難度。

  3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利于豐富郵政零售產品種類,提高綜合競爭能力,提升市場影響力。

  4、有利于郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊,把握市場主動權,有利于配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸,拓展新的盈利空間。

  (三)讀者需求

  重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大,市場份額占據主導地位,有著廣泛的讀者群體,通過郵政零售渠道銷售,能夠為讀者提供更好的文化消費服務。

  四、SWOT分析

  (一)優勢

  1、品牌優勢:郵政報刊發行具有60多年歷史,積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年,郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升,得到了報刊社和讀者認可。

  2、渠道優勢:一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬余個,覆蓋范圍廣,郵政報刊零售網點總數占全國報刊零售網點總量的39%,整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系,能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。

  (二)劣勢

  1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰,分散經營,不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨,郵政收益低,反而做大了民營渠道,培育了競爭對手。

  2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品,且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上,缺乏高碼洋、高費率期刊。

  3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織,省(含自治區、直轄市,下同)郵政公司沒有設置專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作,以省為單位的`產品組織能力較薄弱。

  (三)挑戰

  1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場,導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場,新建網點,爭取產品代理,搶奪市場占有率。

  2、數字媒體對紙媒的沖擊。網絡和閱讀終端對傳統紙質媒體沖擊嚴重,時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。

  (四)機會

  1、政策層面,中央高度重視文化產業發展,明確提出推動文化大發展大繁榮的要求,為報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。

  2、企業層面,集團公司對報刊發行專業定位明確,通過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展,各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲,為業務健康發展提供了有力支撐。

  五、渠道整合

  公司從整合供貨渠道著手,統談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品,報刊社向各省郵政直接供貨,解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題,提高發行費率和時限,滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量,重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模,()調整產品結構,利用有限資源突出抓好高效期刊發展。

  1、自有終端:利用郵政報刊零售自有終端,下達銷售計劃,開展銷售競賽,制定增量獎勵政策,強化終端人員培訓,鼓勵終端主動銷售。

  2、社會終端:制定社會終端發展政策,鼓勵終端積極銷售,根據不同終端,選擇不同產品,發揮配送優勢,提高服務質量。

  3、批銷渠道:在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產品訂貨會,向民營批發商推薦重點產品。

  4、特殊渠道:在車站、醫院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。

  六、推進措施

  (一)加強組織,盡快落實統談分簽工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發的統談分簽目錄及條款,集中精兵強將,盡快與各報刊社完成本省發行分簽協議。

  (二)明確職責,落實營銷策劃。各省郵政報刊發行負責人作為省內全國報刊零售連鎖經營產品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書,各省郵政公司要盡快成立項目組,指定專人負責,圍繞集團公司制定的營銷方案,盡快制定本省落實措施及實施辦法。

  (三)整合資源,加快業務發展。一是利用集團公司統談取得的報刊費率政策和促銷政策,開展促銷活動,實現銷量增長;二是充分利用刊社提供的代銷政策,提高300種統談分簽產品的終端覆蓋率,15種高碼洋、高費率期刊統一陳列在明顯的展示位置,加強宣傳推薦;三是通過強化郵政報刊零售配送能力,積極發展社會批銷商和零售網點,方便讀者購買;四是利用內部營銷資源,聯合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動,拉動業務增長。

  (四)精耕細作,提高服務水平。一是聯合報刊社,依據報刊零售產品市場規律及特點,重新調整發運時限及內部處理時限,優化作業組織,提高服務能力,最大限度滿足基層業務發展需要;二是加強主動配送力度,增加配送頻次,做好主動配貨、調貨,提高服務水平,滿足網點經營者的銷售需求。

  (五)加強管理,支撐發展。一是依托信息系統加強管理,認真分析全網性產品在各省及重點地市銷售環境,細分市場,提供不同種類期刊發展的營銷措施;二是加強報刊零售網點經營者的培訓工作,增強主動營銷的能力。

  七、項目考核

  為促進項目落實,集團公司將各省郵政公司渠道整合項目的完成情況納入年度專業績效考核。同時,集團公司加強監測力度,定期通報各地項目進展情況,及時總結經驗,向全國宣傳推廣。

項目策劃書7

  一、項目簡介:

  青島啤酒作為國內啤酒行業的領頭軍者,已經連續參加了7屆大連中國國際啤酒節,在幾屆的啤酒節會場上充分展示了青島啤酒的品牌形象,提升了青島啤酒的品牌影響力,為青島啤酒系列產品在大連乃至遼寧省市場的持續快速發展提供了強大的品牌支撐力。

  20xx年,青島啤酒以NBA合作伙伴的身份參加第十一次大連國際啤酒節。根據參展需要,青島啤酒公司對大篷內外包裝、節目演繹、形象設計、傳播方案等進行招標。

  二、招標目的

  1、執行公司能夠通過此次大連中國國際啤酒節,傳播青島啤酒NBA合作伙伴的身份,突出"青島啤酒炫舞激情nba啦啦隊選拔賽",在青島啤酒百年品牌的底蘊之上,增添時尚動感的品牌元素。

  2、通過節目演繹、產品現場售賣和互動傳播的有機結合,提升消費者對青島啤酒系列產品的認知度,培養潛在及忠實消費群體。

  三、招標方式

  各參加投標公司以PPT形式,提報大篷內外包裝設計、演繹節目方案、舞臺設計方案、現場游戲和互動設計方案、現場安全保證方案等;共包括四個部分:

  1、大棚、舞臺搭建、大棚內布展、桌椅、大棚門頭設計及布置

  2、演藝節目方案、現場互動、"啦啦隊選拔賽"的結合

  招標公司可選擇4個部分中的1個或幾個進行投標。

  四、項目招標需求:

  1、執行公司提報材料內容:

  A、方案:

  a、啤酒節大篷內外包裝設計: 啤酒大蓬主門頭、2個門頭 (主次),現場平面圖、售賣區效果圖、宣傳物料效果圖、現場其他物料效果圖;星海廣場B-1 1200平方米(60m*20m),3個售酒亭規格5m*3m 4臺冰柜 3個小吃亭(異形) b、舞臺設計方案:舞臺效果圖、主背景平面圖、舞臺區平面圖;

  c、演繹節目方案:演繹內容、演繹時間等突出NBA的時尚動感元素;

  d、現場游戲和互動設計方案:演繹期間互動游戲、大棚內互動活動;

  e、活動宣傳:媒介傳播方案、其他活動傳播方案;

  f、現場安全保證方案:如何應對緊急事件、如何保證會場安全與秩序; g、績效評估:如何有效的對活動效果進行評估;

  B、預算:請參加競標的公司根據自己公司的'設計提報制作或實施預算;

  C、其他:提報工作的進度和開展工作需要的時間,現場演繹配備的人員數量。

  2、項目要求:

  (1)大篷內外包裝上,突出"青島啤酒NBA中國官方市場合作伙伴"字樣和相關元素(NBA和青島啤酒的組合LOGO)。青島啤酒新純生產品形象、‘響譽世界的中國啤酒’文字等。

  (2)節目和游戲互動上,強調經典色彩,同時強調與NBA的結合。

  (3)按照方案內容進行預算,項目清晰預算準確。

  五、價格和結算。

  按照青島啤酒公司的正常流程付款。

  六、競標單位的條件

  具有較強的資金實力,具有一定的行業經驗,具備較強的政府、社會關系網絡。

  七、競標單位需提供的資料(書面文件)

  公司簡介、提案、營業執照、稅務登記證、開戶行證明

  八、發標、收標方式、時間和地點

  青島啤酒公司將以電子郵件的方式傳送標書;

  各執行公司以電子郵件形式進行提案。

  (1)6月25日前提報方案;

  以上提案均以電子郵件發送到青島啤酒公司工作人員郵箱。

  九、無效投標書規定

  預期或者沒有按照我公司要求進行設計的標書

  違反保密協定的競標公司將不再允許競標。

  十、議標

  將在青島啤酒將在公司總部公開進行議標。

  十一.簽訂合同

  在中標后的2周內,簽訂合作合同。

  青島啤酒遼寧省區

市場部

  20xx年6月5日

項目策劃書8

  SWOT是一種商業計劃書分析方法,是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的,用來確定企業本身的競爭優勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此,清楚的確定公司的資源優勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰,對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

  SWOT四個英文字母分別代表:優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發展方向。

  根據這個分析,可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,哪些屬于戰略目標上的障礙,哪些屬于戰術上的問題,并將這些研究對象列舉出來,依照矩陣形式排列,然后用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性,有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

  運用SWOT進行商業計劃書分析的步驟:

  1、羅列企業的優勢和劣勢,可能的機會與威脅。

  2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。

  3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

  【SWOT分析矩陣】

  優勢劣勢

  機會 so戰略(增長性戰略) wo戰略(扭轉型戰略)

  威脅 st戰略(多種經營戰略)wt戰略(防御型戰略)

  【分析項目詳解】

  競爭優勢(S)是指一個企業超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如,當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

  競爭優勢可以是以下幾個方面:

  ●技術技能優勢:獨特的生產技術,低成本生產方法,領先的革新能力,雄厚的技術實力,完善的質量控制體系,豐富的營銷經驗,上乘的客戶服務,卓越的大規模采購技能

  ●有形資產優勢:先進的生產流水線,現代化車間和設備,擁有豐富的自然資源儲存,吸引人的不動產地點,充足的資金,完備的資料信息

  ●無形資產優勢:優秀的品牌形象,良好的商業信用,積極進取的公司文化

  ●人力資源優勢:關鍵領域擁有專長的職員,積極上進的職員,很強的組織學習能力,豐富的經驗

  ●組織體系優勢:高質量的.控制體系,完善的信息管理系統,忠誠的客戶群,強大的融資能力

  ●競爭能力優勢:產品開發周期短,強大的經銷商網絡,與供應商良好的伙伴關系,對市場環境變化的靈敏反應,市場份額的領導地位

  競爭劣勢(W)是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處于劣勢的條件。

  可能導致內部弱勢的因素有: ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

  公司面臨的潛在機會(O):

  市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景,選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。

  潛在的發展機會可能是: ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移,為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁,可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張,擴大市場份額的機會

  危及公司的外部威脅(T):

  在公司的外部環境中,總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅,做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

  公司的外部威脅可能是: ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特征,社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

  篇三:房產策劃--房地產項目SWOT分析

  《房地產營銷策劃》

  課程作業

  姓名:xxxxx

  學號:xxxxxxx

  專業:房地產經營管理

  班級: 房管122班

  二〇一五年三月三十一日

項目策劃書9

  一、抓準項目定位,注意項目宣傳

  隨著房地產大亨的率先進駐,眾多房地產開發商近幾年紛紛加入開發隊伍,*洲片區發展起步較晚,現今主要定位即為宜居生態居住區,片區巨大的的發展潛力越發彰顯,房地產市場競爭也隨之火熱。在巨大的競爭壓力下,*錦城應抓準自己的定位,即面向剛需人群,主打價格優勢,為基本需房人群提供購房機會。且隨著城市的發展,剛需人群購房和居住將更多的向市中心以外轉移,*洲片區也將迎來巨大的客戶源,面向剛需人群不僅可以保持競爭優勢,也是在這巨大的競爭壓力下留給真正想購房居住生活的人一片希望之地,出于服務社會和公民的立場上,品牌也將贏得自己的口碑和支持,對未來的發展也有很大的推動力。定位找準了還應堅定有力地表明自己的立場,這是吸引客戶源的第一步,然而在實際調研期間,我們發現在樓盤附近的主干道上其他競爭樓盤做的宣傳遠多于*錦城。樓盤有一部分屬于還建房,與當地居民聯系較多,但是不能忽視外來的客戶源,還有一些愿意了解樓盤的人,他們都可能是潛在的客戶源,不能因為有固定的面向人群而在宣傳上省力,這是一個基本的態度問題,品牌的影響力是在一步步各種形式的宣傳中建立起來的。

  二、一期建造完成基本售罄,后期服務及發展項目應及時跟進:

  *錦城的房價在片區中占有價格優勢,從另一方面也說明了一些問題,如房屋的質量,配套設施的完成度,服務項目的質量等。這些都是與居民生活息息相關的,房屋的基本職能即是給人提供一個舒適的居住空間,房地產商對客戶的基本保障即是為他們提供一個舒適的居住環境。且在一期中存在的還建房,對應的當地居民,他們是真正需要長居于此地的,房地產商應肩負責任,為客戶提供基本保障。有問題及時解決,積極解決,周邊配套設施的建設也應提上日程,效率和質量同時保證,同時全國各地都有的物業的服務問題也需注意,整個樓盤應做到對客戶負責,服務于客戶。

  三、后期建設應總結一期經驗,延續優勢的基礎上提高整體質量并發展創新:

  *的'房地產銷售特點是追求迅速售罄資金迅速回流,再投入下一期房地產建設,然而房地產建設和完善是一個長期的過程,客戶入住后的反饋要及時跟進回應,不僅是對客戶的基本服務,也是收集信息,發現問題所在的過程,對后期房地產的建設有重要的指導意義,且發現問題所在就應著力解決,完善自身,追求更高的目標。在主打價格優勢的前提下,后期建設應一步步解決前期出現的問題,還有后期建設期間出現的問題,保證工程質量是基本,還應努力做到更好,在房屋質量,戶型,建筑特色,美觀,綠化,配套設施,服務質量,社區文化,品牌文化上都可以有所發展、提高和完善,同時還應重視這些方面的創新,創新不僅能突破瓶頸制約,更是增加新的競爭力,最終目的都是為了建設品牌,發展品牌,做到更好。

項目策劃書10

  預先評估項目的工程特點、難點及存在風險,對工程各環節進行梳理、預估,提出相應管理重點及應對措施,以期保證工程各環節進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

  深入研究、理解所建工程,精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

  一、項目概況

  1.位置及環境

  項目地理位置,地貌,周圍環境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。

  2.建設用地規劃要求

  項目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

  3.建筑概況

  總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數、面積、層數、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數)等。

  4.建筑分期概況

  項目分期及各期所處位置、建設順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

  二、項目部架構及人力資源計劃

  1.項目管理組織架構

  在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構。

  項目部人員構成、培訓及發展計劃。

  (1)質量保證體系

  項目部質量管理組織形式、人員配置。

  組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組,解決項目日常質量和技術問題。

  (2)崗位職責

  各崗位的工作內容、職責描述。

  (3)項目部費用

  項目部辦公場所及辦公設備計劃。

  項目部費用計劃。

  三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃

  1.項目建設計劃

  依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。

  該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點。

  亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。

  該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

  2.項目建設總平面規劃

  根據總體、分期、標段建設計劃,結合項目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序,綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等,做到在項目建設過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設和交付。

  總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

  (1)開放示范區

  考慮項目建設先后順序,合理規劃位置,交通方便。

  不影響市政管道接入、小區道路和管網布置。

  項目建設全周期均可利用,或者作為永久設施的一部分。

  (2)臨時設施

  臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序,結合永久道路、管網布置,做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

  成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。

  上述生活區域應與施工區分開布置,并設置隔離或明顯分界標志。

  (3)材料加工、運輸

  材料加工與堆放場地應相鄰布置,以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序,做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

  塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求,考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素,以及塔吊間的協同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

  砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等),以減少二次水平搬運。

  塔吊等大型設備應考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數,且做到安裝、拆除方便、安全。

  (4)臨時道路、水電網絡

  考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

  臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉。

  臨時水電網應考慮項目建設順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時水電網。

  臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

  四、項目管理目標

  1.進度計劃管理目標

  進度計劃:總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

  標準工期:基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

  2.質量管理目標

  工程實體質量:實測實量,滲漏、裂縫等質量通病控制目標。

  客戶滿意度:客戶質量滿意度目標。

  質量獎:魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

  3.成本管理目標

  目標成本:公司下達的目標成本控制、管理目標。

  動態成本:設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

  措施成本:施工方案優化,施工工藝改進,減少浪費、節約成本目標。

  4.設計管理目標

  圖紙質量:施工圖深度(包括各專業圖紙齊全、相互配合程度、節點詳圖等)及錯、漏、碰、缺控制目標。

  設計變更:避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

  成本指標:依據《萬科產品設計控制指標(第一批)對標操作指引》。

  環保節能:外墻保溫,節電、節水、節氣等環保節能目標。

  5.技術管理目標

  新材料、新技術、新工藝應用目標。

  風險識別及技術事故控制目標。

  6.安全文明施工管理目標

  工程現場整潔、有序管理目標。

  安全措施落實,杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標。

  安全文明施工獲獎目標。

  7.健康、安全、環保

  環境保護(排污、粉塵、噪音)目標。

  限用、禁用材料控制,室內空氣質量監測、控制目標。

  五、開工準備

  1.工程承包范圍、界面劃分

  合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節,工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要。

  以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗收、交接責任,杜絕出現盲區。

  工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

  2.資源準備、采購策劃和計劃

  根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

  采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃。

  優先采用集團集中采購的材料設備,其次采用區域集中采購的材料設備,再次是一線公司采購的材料設備。

  3.施工圖

  (1)土建施工圖

  施工圖深度應滿足住房和城鄉建設部于20xx年11月26日發布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。

  施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過,并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。

  (2)裝修圖

  裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。

  衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理,不存在使用功能缺陷。

  配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準確,并與墻面裝飾材料排版協調。

  (3)樁基、地基處理

  樁基、地基處理可提前施工的,應在上部主體結構確定并保證不變的情況下,先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

  (4)室外道路、管網

  室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放,應系統標明標高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

  室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求,并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

  (5)建筑構造及工序、工藝

  建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。

  六、工程管理

  1.進度計劃

  施工進度計劃

  施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

  (1)以標準工期為基準,建立控制節點,編制標段、樓棟的具體施工計劃。

  (2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

  (3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期,編制供貨及進場計劃。

  (4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

  (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃。

  (6)售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃。

  (7)臨時設施的搭建及拆除計劃。

  2.節點控制

  基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發生。

  報批報建計劃

  土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃,避免無證開工。

  3.工程質量

  (1)工程質量管理體系、檢查制度的確立

  建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制,落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

  (2)樣板引路

  大面積施工前先做樣板,發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

  (3)加強過程管理

  施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段,一次做成就是最好的質量保證。

  (4)工程質量通病防治

  制定工程質量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節,對確保工程實體質量,提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

  應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

  (5)材料、設備質量檢驗

  所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

  a.出廠質量合格證。

  b.材料試驗。

  c.設備檢驗。

  (6)實測實量

  遵照《產品質量評估管理辦法(試行)》和《產品質量實測實量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進行檢查和評估,做到日測日量,隨時掌握工程質量狀況,鼓勵建立分戶檔案。

  (7)隱蔽工程驗收

  工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收,并拍照、做好驗收記錄。

  a.地基處理。

  b.樁基。

  c.鋼筋。

  d.砌體。

  e.門窗。

  f.防水。

  g.預留預埋。

  (8)成品保護

  合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提,易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

  a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

  b.保護部位:門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

  4.工程技術

  (1)施工圖會審

  由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。

  a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

  b.檢查設計功能缺陷,以期減少設計變更和工程返工。

  c.檢查設計缺陷,消除工程質量隱患。

  d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率,降低成本。

  (2)基坑支護與監測

  有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計,提出設計、監測方案,組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。

  (3)結合工程特點、難點的技術方案

  閱讀工程圖紙,找出該工程的特點、難點及風險點,編制相應施工方案及控制措施,作為重點跟蹤管理對象。

  (4)新材料、新技術、新工藝

  評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

  5.安全文明施工

  執行集團《安全健康及環保現場管理標準(試行)》。

  6.健康、安全、環保

  遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。

  裝修材料使用前必須進行環保指標檢測。

  室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。

  7.合同管理

  合同文件組成范圍及先后順序的規定。

  工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。

  展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定。

  工程款計算依據、計價方式、結算條件。

  設計變更、工程簽證,是否采取合同總價包干。

  工程款支付條件,關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。

  合同生效、失效的時間及條件。

  解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。

  8.供方管理

  (1)監理單位

  就如何在工程管理中使監理作用最大化,如何發揮監理在工程管理中的積極作用,尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證,建立健全的監理考核管理制度。

  a.確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置,根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期。

  b.工作崗位、職責范圍劃分。

  c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

  d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查。

  e.建立監督、檢查及復查制度。

  f.建立個人考評、獎勵制度,提高監理人員工作意愿。

  (2)總承包單位

  總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇,尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

  a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

  b.制定適合本工程特點的施工組織設計:

  工程進度計劃,施工總平面布置,機械設備進出場時間,勞務隊伍來源及勞動力安排,質量保證措施,安全文明施工措施。

  工程難點、風險點的管控、對應方法。

  a.明確工程總體協調、配合責任。

  b.檢查計劃執行情況,隨時糾正計劃偏差。

  c.建立質量保證體系,通過實測實量檢查,提高工程質量。

  d.檢查工地簽證與成本執行情況。

  e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

  f.檢查施工資料、文檔管理情況。

  (3)指定分包和材料設備供應商

  督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

  督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。

  七、保障措施

  1.進度計劃保障措施

  (1)充分的施工準備

  完整的'施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

  (2)管理組織、資源保障

  項目供方管理體系(現場監理人員配置,總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計劃得以實現的組織保障。

  材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

  (3)嚴謹可行的施工方案

  仔細研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

  (4)合理的施工工期

  工程有其自身的客觀規律,每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

  (5)技術保證

  有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施,也可為工程順利實施提供有力支持。

  2.工程質量保證措施

  (1)材料、設備質量保證措施

  a.結構材料。

  b.建筑、裝修材料及輔材。

  c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。

  (2)主體結構質量保證措施

  a.鋼筋:數量,加工,綁扎,定位。

  b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強度,剛度,支撐,定位誤差。

  c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。

  (3)砌體質量、砌體與主體連接保證措施

  a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。

  b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

  c.端部連接:連接筋長度及間距,預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

  d.構造措施:構造柱、圈梁的設置,水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。

  (4)抹灰質量保證措施

  a.基層處理,不同基層間相接處的補強措施。

  b.原材料(砂、水泥、灰膏)質量控制,砂漿配合比、和易性。

  c.每次抹灰厚度、相隔時間。

  防水(屋面、衛生間、外墻)工程質量保證措施。

  安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質量保證措施。

  裝飾裝修工程質量保證措施。

  外墻保溫施工質量保證措施。

  中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

  施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施。

  冬季施工措施(北方區域)。

  雨季施工措施。

  夏季(高溫季節)施工措施。

  3.質量通病防治措施

  經過多年來的努力,工程質量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質量頑癥一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質量問題,因此,制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

  (1)滲漏:

  a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補強連接,抹灰基層處理,面層質量保證等。

  b.窗邊:預留孔洞誤差控制,塞縫材料質量,塞縫密實度,防水材料及施工質量保證,打膠材料質量及施工質量保證等。

  c.屋面(陽露臺):結構混凝土澆搗密實,基層處理,防水層搭接,陰角補強,墻面上翻及壓邊。

  d.衛生間:混凝土澆搗密實,基層處理,地面及墻面防水層保護,陰角補強,管道穿孔周圍處理等。

  e.地下室:防滲混凝土澆搗密實,防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質量保證。

  (2)裂縫、空鼓:

  a.墻地面裂縫:混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制,保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。

  b.頂棚:混凝土澆搗密實、平整,不抹灰。

  4.成品保護措施

  深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

  (1)用水規定:干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業。

  (2)砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴禁水泥、沙子上樓,嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

  (3)垃圾清理及外運:每層設置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內垃圾每日清理干凈并外運。

  對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施:

  a.門窗:入戶門,陽臺門,內門,門下檻,窗,玻璃。

  b.衛生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。

  c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機,灶具,水池,龍頭。

  d.固定家具:壁柜,鞋柜等。

  e.防水層:地下室,屋面,露臺,衛生間地面、墻面。

  f.地面:木地板,面磚,石材等。

  g.公共部位:大堂,走廊,電梯。

  h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。

  5.安全文明施工措施

  (1)安全保障措施

  a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓,定期安全檢查制度。

  b.非常規性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案,該方案需經安全技術專家或委員會審定通過。

  c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。

  d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護,安全網、防護棚設置。

  e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

  f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

  g.安全用電:工地內電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區用電配置、電器使用規定。

  h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

  i.安全帽、安全帶佩戴規定。

  j.夜間施工安全措施。

  k.明火使用規定。

  l.消防設備配置。

  m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

  n.周圍道路或人行通道的安全防護。

  (2)文明施工措施

  a.工地臨時圍墻、大門及標牌,出入口清洗設施。

  b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

  c.材料分類、堆放有序,周轉材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。

  d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

  e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。

  f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制。

  g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離,生活區域可作相應美化。

  h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

  6.工程會議制度

  (1)例會制度:

  建立月例會、周例會及日會制度,與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進行。

  (2)緊急會議:

  發生重大、緊急情況時,及時召開相關各方臨時緊急會議,研究情況、解決問題。

  (3)專題會議:

  對在例會上不能解決的問題,應以專題會議的方式研究、商談、解決。

  八、其他管理工作

  1.緊急情況聯絡、處理程序

  應急處理:動用一切可動用的力量和資源,采取應急措施,阻止事態蔓延、擴大和發展。

  聯絡匯報:第一時間向公司相關部門或領導匯報,取得相應支援和指示。

  媒體對應:媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見,由公司媒體對接人接待媒體。

  2.文件檔案管理

  九、工地開放、工程交付

  1.工地開放

  場容場貌,出入口及安全通道,開放區域整頓、清潔。

  2.交付計劃及方案

  交付房屋類型,交付時間、數量,交付方式及程序。

  交付人員(工程、物業、客服等)配置。

  資料準備、移交安排。

  竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

  3.檢查、驗收及整改

  檢查驗收及整改:建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序。

  整改資源配置:土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

  成品保護:清潔劑、清潔工具的使用規定,清潔時的成品保護,避免二次污染和損壞。

  應急維修:維修材料與維修工具、設備準備,建立工種齊全的應急維修隊伍,及時解決交付過程中的問題。

項目策劃書11

  一、項目

  大學飲食聯盟

  二、創業人

  xx學院xx系xxx

  三、創業項目緣由

  在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,大學的飲食質量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。

  本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全,提高大學生的飲食質量,成立大學飲食聯盟,旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,幫助貧困生更好的完成學業。

  三、創業機構設置

  大學飲食聯盟為總部,在高校通過考核招收大學畢業生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。

  大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養殖場,建立配送車隊,為各高校分部統一生產配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業研究機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量,降低成本。

  大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員,并送培訓部門培訓。

  大學飲食聯盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師,同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。

  大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查,保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。

  四、創業細節

  1.大學飲食聯盟的經因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進行學生生源地調查,根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配,使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

  2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。

  3.大學飲食聯盟以提供助學崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談,為大學飲食聯盟的發展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統一生產配送,在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。

  4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生,讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監督員工的工作,切實保證大學飲食聯盟所提供食品的安全與質量。

  大學生創業項目策劃書4

  自上初中以來我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

  一、餐館名稱

  xx。

  規則說明:低調,簡單,易記,有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪,不超過四個字。

  二、餐館風味

  以xx地區的農家風味為主。

  三、餐館預計面積

  xx~xx。

  四、目標城市

  xx。

  五、選址要求

  1.在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區,周圍最好一定量的流動人口,應該是白領來往或是租房目標區;

  2.如果條件不能滿足第1點,則位置需要交通比較方便,來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

  3.租金不能超過xx元/m2,xx元/m2為最佳,最好是1樓有一個xxm2左右進出鋪面,主要營業面積在二樓;

  4.餐館本身需要能停車xx~xx輛家用轎車的能力,或是附近不超過xxm有停車場。

  選址總體評價,由于新手投入資金不宜過大,因此餐館位置不能為現今已經很繁華處,但希望往來比較多的`人員,并且具有消費能力,希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

  六、餐館布局要求

  大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌xx~xx張,xx元大臺xx張,xxm2包廂(xxm規格)xx~xx個。

  七、餐館開張預算

  1.租金:兩按一租,以xxm2計算,每m2預計xx元,此應一次支付xx萬元;如果面積有出入,無論如何不能超過xx萬。

  2.裝修設計費用:xx元。

  3.裝修費用:

  a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為xx元;

  b.內部大廳裝修風格以突出農家風味為主,裝修一般,但要求裝修完不能有異味,費用為xx元;

  c.廚房面積為xxm2,裝修強調排污、通風,費用為xx元;

  d.廁所兩個,男廁為xxm2,女廁為xxm2,要求通風,其他無特別需求,裝修xx元。自己買材料,總共預計xx萬元

  4.辦證費用:要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等,費用預計xx萬元。

  5.購買用具費用:

  臺xxp的空調,包廂xx臺小xxp空調,共xx元(也可能使用中央空調);

  b.十把吊扇或壁扇,共xx元,

  c.兩個冰箱,兩個冰柜,一個消毒柜,其計xx萬元;

  d.廚房用具,共xx萬元;

  e.桌凳,共xx元;

  f.其他(請見清單),共計xx元,

  g.自動洗衣機xx臺,xx元

  6.其他不可預計費用,xx元

  八、餐館裝修風格說明

  1.門面裝修要求顯眼,突出特色,不夸張,簡練,能體現其消費水平。

  2.大廳說明:

  a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,或是使用外觀上比較結實的大小圓桌,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

  b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天花板不進行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法,實際以最終的設計為準)

  3.包廂裝修與大廳一樣。

  4.其他無特別要求。

  九、人員配備

  1.廚房:共xx人,xx個主廚,xx個副廚,xx個配菜切菜,xx個洗滌人員,xx個洗/撿菜人員。

  2.包廂:以xx個包廂計算,xx個服務員。

  3.大廳:xx個人,每四張臺1個。

  4.其他:其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換),店主1人。

  十、運營費用明細

  1.物業管理費用:每平方不能超過xx元/月,以xxm2共計xx元/月

  2.排污費用:xx元/月

項目策劃書12

  本項目位于魯北及冀東南地區,沿渤海海灣,覆蓋黃河三角洲地區。本線北接朔黃、黃萬鐵路,南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路,與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

  一、項目概況

  1、線路概況

  滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況,實現客貨分線運輸,形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段,東起湖南省長沙市,向西經湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進入貴州。

  本分部工程范圍起訖里程為DK202+790~DK2I7+366.15,正線長度14.58km。主要工程數量:特大橋4569.3米/3座;大橋1766.8米/6座;涵洞30米/8座;隧道5253米/4座;混凝土集中拌合站2處;級配碎石拌合站1處;新建車站1處;無柞軌道雙線鋪設14.82k二公里,合同總價8.3億。其中:路基3022.8m,占正線長度的`20.7%;橋梁6335.87m,占正線長度的43.5%;隧道5253m,占正線長度的36%;橋隧比例為79.5%。

  2、工期目標

  為確保滿足鐵道部批復的初步設計工期目標,開工日期20xx年9月1日,竣工日期20xx年12月31日,總工期40個月,20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束,20xx年12月31日精調結束。

  3、主要工程項目及數量

  主要工程項目為:鉆孔灌注樁,樁徑1m、1.25m、1.5m,挖井基礎,明挖基礎,承臺,圓端型實體橋墩,圓端型空心墩,24m、32m簡支梁,(40+64+40)m,(48+80+48)m,(32+48+32)m連續梁,其體工程數量見下表:

  4、項目工程特點

  隧道工程:我分部隧道總長5281米,均為不良地質Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖,礫巖裂隙發育、節理裂隙發育、巖溶發育強度為中等,伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。

  橋梁工程:橋梁結構形式多樣,橋梁下部為:巖溶發育區鉆孔灌注樁,大于5米以上挖井基礎、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩,橋梁上部為:24m,32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁,跨徑分別為:2*(40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

  路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米,最大填筑高度8.46米,均為路基過渡段,基地處理復雜,沉降控制難度大。

  軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

  二、自然特征

  1、地形、地貌

  本橋所處低山丘陵區,地處新化,以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主,海拔一般在150-350m,總體地勢較平緩,地形起伙不大,切割較淺,河溪較發育,資水中游流經本區。

  2、工程地質條件

  沿線地層從新生界至元古界均有出露,僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩,地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖,基巖風化層及第四系覆蓋層較厚,完整基巖出露較少;雪峰山區地形陡峭,地層主要為元古界淺變質巖,基巖出露較好:雪峰山以西地形較陡,地層主要為元古界淺變質巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層,在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

  3、水文地質

  沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區,是沿線最主要的地下水類型,分布席廣、水量大,主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中,地下水的賦存受地質構造及巖溶發育程度控制,地下水系發育,大流量水點較多,但富水性極不均一,水質主要為重碳酸鈣鎂型淡水,地下水一般不具侵蝕性。

  基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質巖、巖漿巖中,大面積分布于新化、懷化至鎮遠一帶。總體來說基巖裂隙水水量相對貧乏,但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等,水量富集。

  第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中,沿線第四系分布較為零星且類型繁多,厚度一般小于10m,在河漫灘處地下水含量比較豐富,一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差,高階地上側很少有泉水,地下水一般不具侵蝕性。

項目策劃書13

  短期目的:

  通過開設語言培訓機構,吸納學員,指導教授語言,使本機構成為當地有名氣有規模的語言培訓機構。

  長期目的:

  逐漸夸大名氣和規模,和國外學校組建派遣學習關系,成為與國際接軌的綜合語言培訓機構。

  1、培訓對象分析

  作為語言培訓機構,主要針對出國及在職人員,其次是興趣愛好者。現在中國越來越與國際接軌,很多人因出國而需要語言過級,因業務提升而需要熟練掌握交際外語等,綜合性的語言培訓機構就在這種情況下誕生了。

  2、市場預測

  目前,進入了歷的發展時期,被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經濟重點開發城市。今后5到10年內,xx經濟保持兩位數的增長速度,構筑起適宜xx萬人居住的現代化城市基本框架,城市化率將達到70%以上,注冊地在xx的日資(含合資)企業截止20xx年共xx家,這些都顯示語言機構的市場需求而據調查,xx語言培訓機構總共才五六家,且都不具規模。可以說,綜合性培訓班在在xx有巨大的利潤空間,巨大的市場潛力。

  就消費需要方面來看,各種語言需求較大,同時需求也呈現出分散的不集中的特點;在市場供給主體方面,幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、小、亂”的特點,因此抓住機遇成立一家專業化的綜合語言培訓機構,是不錯的選擇。

  3、生源招收步驟

  能不能擁有生源,成為培訓班成功與否的決定性條件,招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點:

  ⑴加大宣傳力度,可以通過電視臺做廣告或散發宣傳單或貼橫幅等。

  ⑵可以和學校或企業達成協議組建培訓班。

  4、團隊機構人員配置

  機構規模較小時實施直線職能的組織結構。

  ⑴總經理一名總經理負責整個培訓機構的管理和制度的制定,督促員工積極參與機構的運作,負責整個機構的內外交流,使其實現一體化。

  ⑵行政人事部

  主要職責:

  ①招聘培訓機構人員到職與離職人員的相關辦理

  ②各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

  ③員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業

  ④員工考勤,督導并薪資核算

  ⑤對培訓機構各項工作的紀律檢查

  ⑥做好每次會議的會議記錄

  ⑦收集培訓機構在工作中積累的經驗和不足之處并加以記錄,以便下次借鑒和改進

  ⑧協調本部門與其他部門的聯系

  ⑶財會部實行嚴格的財務管理

  實現損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上的科目對各個服務單元進行審核。審核內容包括銷售額,顧客數,平均消費數量,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發展空間小的單元,增設發展空間大的單元,充分利用我們有限的'資金。

  運用管理控制手段,預算經濟業務情況,根據實際不斷調整計劃,最終達到資本的最合理運用,使成本最小化。

  初期人員設置(根據實際運作再調整)

  1、總經理x名

  2、財務部經理x名

  3、采購部經歷x名

  4、信息收集員工x名

  5、各種語言講師x名

  另外選擇小組組長若干名(每門語言課設一名小組長)

  5、培訓過程

  (1)前期培訓運作:

  對于培訓的這一階段,要注重細節,做好每一步事情,否則必定影響招收學生的數量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以進行免費試聽,教授學生們在外語學習過程中出現的問題及應對技巧,讓同學樹立語言的的重要性及興趣。

  無論怎樣,前期培訓都是必須注重教學效果的,對老師提出高的要求,優秀的老師安排在合適的位置。

  (2)中期培訓運作

  如果前期的工作做的較好,那么學生應該正式步入學習的環節,課時的安排由教師和我們根據各門考試時間進行詳細安排。同時應該注意以下幾點:

  第一,如果學生未能按時上課,制定制度,給予另外的輔導或者讓同學自行學習,要求學生掌握實質的內容。

  第二,要求老師充分備課,如果當場課老師不能來,應有可以替補的教課老師。

  第三,根據情況開課,可以由最開始的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等;班級可以由最開始的初中高級班到考級班、沖刺班、出國班、網絡班等;開課時間可以由日班、夜班、周末班到小時班及上門授課。

  (3)后期培訓運作

  如果機構經營順利,后期應考慮規模的擴大,注意不斷與老師進行協商,改進教學質量,只有把握市場需求才能在培訓教育這方面有所得。后期應注重管理人員機制,合理的人力管理才是機構做大做強的保障。

  同時建立自己的培訓網站,擴大機構的影響力,并不斷改善機構作業方式,在學員的語言學習中起到作用。

  6、財政預算

  投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現金流良好等顯著特點。

  按照一般語言機構投資預算,在xx舉辦一個教學點需投資約xx萬元。其中辦公場所租金x萬/年,裝修費用x萬元/年,辦公用品x萬/年,水電費x萬/年,員工工資x萬/年,宣傳費用x萬/年,流動資金x萬/年。

  7、合作融資方案

  ⑴面向教學機構的合作模式:

  我方:提供培訓項目、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材。

  對方:在不影響正常教學秩序的前提下,提供可使用的現有教學場地、提供現有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及咨詢工作。

  ⑵面向投資人的合作模式

  投資人提供培訓場地,以公司股份20%作為回報。

  ⑶直接融資

  主要面向公司員工融資,且須控制融資數額。

  8、利潤來源

  盈利模式——學生培訓收費、網站會員費、教材資料費。學費每年分為4期:暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導x小時,平均學費x元/小時,共計xx元/期,x元/年,每名教師可帶x名學生,每名教師每年可獲得學費x萬元,工資、獎金及其他成本除去x萬元,公司凈利潤x萬元。

  9、風險分析

  做為教育事業,基本沒有風險,只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,由于我們是初次做教育方面的,難免經驗不足,但只要我們同心努力,相信成功在不久的未來!

項目策劃書14

  對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障,同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎,討論了其進度的控制方式,進一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

  【關鍵詞】園林綠化;工程項目;管理措施

  城市綠化不僅是城市環境優劣的保障, 也是現代城市建設的重要內容,同時還在一定程度上改善了城市的生態環境,繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛,在以構建和諧社會的總目標下,我國的城市綠化工作被提上日程。

  盡管目前已經取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段, 那么如何有效地進行園林綠化工程項目,則是本文的主要內容,也是我國目前急需關注的一個問題。

  行文將從四個方面展開: 一、合理管理園林綠化施工項目;二、嚴格保證園林綠化施工質量;三、有效減少園林綠化施工項目成本;四、保障園林綠化施工項目安全。

  1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎,自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來,被廣泛地運用到經濟管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法, 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作,運用現代管理技術和行為科學的方法,讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制,努力朝目標奮斗。也就是說,其精神是讓目標指導行動。

  2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高, 園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上,具備良好的施工現場技能,才能保障工程質量。簡單來說,良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎,由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊,導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題,主要表現為:園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能,整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量,就必須正視這些問題,筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作:

  (1)建立合格的專業隊伍,對綠化施工人員進行專業技能培訓,確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行,定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作,以達到設計效果。

  (2)對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時,嚴格依據設計內容進行施工,保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

  (3)施工前,要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面,采取及時有效措施,保證樹木成活率。

  (4)對驗收工作嚴格把關,強化驗收的高標準保證施工質量,堅決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,它是綠地質量和效果的長期保障。

  3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務,有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑,但并意味著只節流不開源,而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價, 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的`主要有直接成本和間接成本兩個方面,其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中, 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

  這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本, 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大,且保障良好的工程質量,具體敘述如下:

  (1)采取內部招投標模式,在保障工程質量的前提下降低成本;(2)對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控,防止浪費資金;(3)把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項目成本時,依照施工圖的預算來實施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。

  以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強化綠化施工質量管理,嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內,另一方面則需盡量降低質量過剩的支出,最后則需杜絕劣質材料的額外支出,完善材料驗收制度。

  (6)采取以考核的方式,來制定獎懲制度,來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性, 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

  4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,即是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態,為施工項目的正常運行提供保障。

  (1)堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步,將安全時刻與生產緊密相連,使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要,也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

  在我國,目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前,建設監理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項目管理的成熟經驗,必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

  總之,不管是業主還是施工承包單位,都應從企業實際情況出發,對工程實施全方位、全過程的管理,采取切實有效的措施,對工程造價實施控制,不斷提高企業的經濟效益。我們相信,隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力,工程造價管理工作將會不斷完善, 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

項目策劃書15

  為進一步推動在校大學生的創業實踐工作,培養具有創新意識、創新思維、創業能力和創業精神的創業型人才,激發大學生認真學習,實踐成才的熱情,欲成立青海省交通職業技術學院大學生創業孵化基地(以下簡稱“孵化基地”),通過各種形式的創業活動,來進一步的推進我校的就業工作,同時為社會培養更多有理想,有抱負的有用之才。而我校大學生創業孵化基地的建成,將進一步為我校廣大學生創造更多更好的創業實踐條件。為構建我校大學生創業孵化體系,切實為學校在校生自主創業提供扶持、服務,學校招生就業辦公室,決定遴選首批進入孵化基地進行創業孵化的'創業項目。讓我們衷心的期待首批入駐創業孵化基地的創業團隊能以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我校創業區樹起良好的創業形象,成為我校有品味、有檔次、有影響、有效益的校內學生創業團隊。

  大學生勤工儉學介紹

  活動目的:

  大學生利用課余時間參加社會實踐,賺取一部分生活費,這已經是非常流行的方式了。我們可以提供水吧這個平臺,讓學生盡早的融入到社會中來,在自己畢業的時候就可以直接參加工作,而不用或很少用實習來適應社會。我們將提供一個安全可靠的平臺給那些需要的同學,做到學校企業學生多贏的局面。

  活動對象:在校學生

  水吧介紹

  一.水吧簡介

  水吧,是一種休閑場所,內有冰點、茶、咖啡、果汁等飲料提供。校園水吧說穿了就是一間專賣飲品的小店,但是需要給它蒙上浪漫的外衣,這樣才能吸引顧客光臨。

  二.銷售管理概念

  銷售管理。即對銷售的全部流程進行控制和管理以及對顧客和潛在顧客進行跟蹤,實現銷售管理的自動化,幫助銷售人員獲取和保留顧客,減少管理時間,監督整個銷售過程,減少銷售成本,提高管理效率。具體包括線索管理、機會管理、銷售預測工具,報價和訂購、制定服務、數據同步、賬戶管理、接觸管理。以電子化的管理手段,實現以超市銷售軟件為輔助,對每天的銷售數量,銷售額,顧客數等等實現一個數字具體化的統計。

  三.如何做好校園水吧的營銷

  a要因地制宜,引人而異

  b建立和發展與顧客間的高質量的互動

  c調整產品和服務以滿足顧客的需要

  d善于整合資源,樂于團隊協作

  e強化溝通能力,提煉獨特賣點

  四.效益及可行性分析

  一杯汽水的成本為0。25元,零售價1。5元,兩個人每天可做汽水上千杯,按每天銷售100杯計,利潤每天100×1。25=125元;一杯果汁的成本是0。5元,零售價3元,按每天銷售50杯計,利潤每天50×2。5=125元。如果擴大經營后,銷售牛奶、咖啡等飲品也都能獲得不錯的利潤。除去工人工資,原料成本,水吧的利潤一般都在兩百元以上,月利潤至少也有6000左右,投資回報率比較高,而且,水吧的銷售旺季長,每年3—10月都是銷售旺季,

  水吧構建方案和目的

  通過學校提供的場地,經營水吧,以低廉的價格給學出售休閑飲品為主要目的,并且為廣大學生提供就業服務指導和就業平臺,將相關招聘用人資訊不定時更新在店內,同時還可以讓廣大學生在課余時間在店內勤工儉學。

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