大型商場活動策劃方案模板

　　大型商場活動策劃方案怎么樣策劃才能贏取更大的利潤?下文是CN人才網小編整理的商場店慶活動方案創意。歡迎閱讀參考!

　　范本一：大型商場活動策劃方案模板

　　一、活動內容規劃

　　廣告的最終效果，由內容吸引力和宣傳渠道傳播率兩塊組成。商場整體定價暗合顧客需求，成交率高是本商場的一大優勢，本次活動以調整顧客傳播率為主，當然在下一步時間允許的情況下，我們將進一步對活動內容的吸引力作更大的調整

　　今天10月14日距11月5日還有21天，考慮廣告需要提前2-5天，宣傳到位的時間只有不到15天;在這樣的環境條件下，為了避免一次變動過大，造成活動的混亂，還是以買3000返1600現金卷，為吸引顧客的基礎主題，變動主要以宣傳形式變化和宣傳渠道優化為主

　　當今最流行的、也是最有效的營銷手段是“概念營銷”，基于此。本次活動我們作出這樣的定位：是一次XX商場品牌--概念營銷方案，

　　主推XX商場新的定位“XX-成都最適合比價的商場”，我們將圍繞“產品均價定位的概念"和"xx商場為何是最適合比價"這兩個概念展開。我們將以“到XX最容易買到適合自己產品”，和“如何讓更多的顧客了解XX”作為規劃工作的主線條

　　二、宣傳渠道規劃及內容承載形式：

　　(1)、報紙廣告設計 和訴求內容：XX-成都最適合比價的商場、11月5-6日買3000返1600、公司網站網址(更多產品和活動細則)

　　(2)、小區海報(用于小區推廣)組織20名學生，到近期的幾大樓盤、建材市場去派發活動宣傳海報，內容包括特價品、XX-成都最適合比價商場的訴求、品牌介紹等

　　(3)、公司外網展示，以報紙、百度關鍵詞推廣、小區推廣為手段，以網站為內容平臺，假如11月15日前，可以審批此方案，計劃用10天時間完成，25日-30日組織并培訓各品牌，各自上傳產品資料和品牌宣傳資料;特別提示：鑒于現有商場網址不具備便于顧客記憶，計劃18日前，即開始新網址的域名申請工作，以保證同步進行，建議交給叁度公司(http://www.ahsrst.cn)來運作。

　　(4)、居周刊版面設計，內容與報紙相同

　　三、廣告費用規劃

　　分投入規劃和使用規劃兩個部分

　　投入規劃：按公司成例，直接廣告費支出XX萬，活動補貼費用XX

　　萬，本次計劃再通過征集商戶10-15萬的宣傳投入(分現金和實物兩類)，總計=公司投入+商戶互動費用總投入

　　使用規劃：

　　1、補貼按慣例準備XX萬不變，銷售超預期，相應增加該部分投入，也應該是公司能夠接受的

　　2、實際廣告投入=公司投入+商戶投入=XX萬

　　報紙：

　　百度關鍵詞推廣：

　　百度網盟推廣：

　　居周刊：

　　網站建設費用：

　　小區推廣費用：

　　具體細節安排待初步方案通過后，將對每個媒體的具體尺寸、價格作出規劃，也可能還會做一些局部調整 ，網絡推廣部分由叁度公司(http://www.ahsrst.cn)負責運作。

　　四、活動進度規劃

　　1、 網站域名申請進度：由于近期中國域名管理及其嚴格，重新申請需要15-20天時間 需要最快的時間批準

　　2、公司外網開發的內容：公司活動介紹管理、商戶資料上傳管理、品牌介紹推廣的皮膚模板的制作、網站美工設計等幾個板塊，由于留給叁度公司(http://www.ahsrst.cn)的開發時間只有8天左右，又需要較強

　　的美工規劃能力，所以批復時間務必在15日前。如果本次不能使用網站作為活動內容承載工具，報紙廣告的設計 海報的設計版式將產生巨大的差別，同時網絡推廣相關計劃只能放棄。

　　3、本次活動廣告費征集工作，在計劃通過后(15-18日)，馬上由策劃部出相關的活動通知(20日前)，22-24日組織商場導購人員學習，要求各品牌提前開始準備圖片、品牌介紹、特價品等相關資料。25日前組織愿意與商場開展廣告互動的商家開會，分解本次活動商場與商戶間的廣告內容安排和費用安排，以增加場內廣告位和重新規劃各渠道廣告位，作為廣告位與費用的交換條件

　　4、報版設計和海報設計，由于現在設計人員很難及時到位，希望公司今后在印刷方面，能給予新選的廣告公司一些合作機會，以此為條件，盡量說服本次為公司做宣傳手冊的公司，為我們提供幾款設計方案。

　　五、實施細節規劃

　　1、盡快落實各媒體的投放價格、媒體覆蓋人群的'質量和數量、作出進一步的宣傳組合方案

　　2、配合叁度公司 盡快確定網站的設計、板塊規劃、功能測試等工作，爭取25日能保證新網站上線。

　　3、請人事部配合，完成小區推廣人員的培訓內容設計、推廣路線安排、監督人員安排

　　4、策劃目標分解后，請營運中心配合、完成對商戶的廣告征集工作

　　5、提議：盡快完成滾動燈箱廣告位和4號廣告位三面翻的改造方案，

　　為廣告征集做好準備

　　6、拿出本次概念規劃的廣告文案、配合廣告公司或公司美工完成設計工作

　　7、盡快拿出商戶活動征集方案，安排好廣告征集的活動說明會

　　8、請人力部配合，安排好對導購人員開展的新網站功能學習會

　　六、突發狀況時的應急預案

　　1、商戶廣告征集時，建議公司將征集來“現金廣告費”，計入商戶返現倍數內，(具體倍數按商場以往的慣例)，既(廣告+租金)/公司制定的倍數=商戶實際需要支付的活動費用，這樣加上各廣告位的優先使用權，相信能征集到一定的廣告費用，但是初次活動要求征集10萬以上，應該充分考慮商戶和各部門適應的過程

　　2、商戶廣告征集，以各種廣告位或展示位的優先使用權為基礎，計劃10-15萬，按策劃部1-2萬、招商部3-4萬、金沙店4-5萬、玉龍店2-4萬，下限為10-上限為15

　　范本二：大型商場活動策劃方案模板

　　一、活動背景

　　沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的“零售帝國”.并逐步發展成為零售企業的龍頭老大

　　其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評.從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業.現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：

　　二、活動目的：

　　1.基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客.擴散商場知名度樹立良好的企業形象.

　　2.營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業利潤.

　　3.長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統一.

　　三、目前營銷狀況：

　　1.市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者.

　　2.產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全.

　　3.宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大.

　　四、swot問題分析：

　　優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應.在一定程度上具有很大的競爭力.而其本身不斷進行技術更新并購買衛星打造強勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點.

　　劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多.

　　機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新高潮.

　　威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多.

　　五、價格策略：

　　1.以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品.

　　2.給予適當數量折扣鼓勵多購.

　　六、促銷策略：

　　1.綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益.

　　2.保持本土化經營.

　　七、廣告宣傳：

　　1.“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買欲望從而增加銷售.

　　2.并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“天天低價”原則.

　　3.在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價.

　　4.注重賣點的廣告宣傳即pop廣告.

　　八、公共關系：

　　1.建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系.

　　2.企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉.

　　3.設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系.

　　4.贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形象.

　　5.邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式.

　　九：營業推廣：

　　1.實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務.

　　2.對消費者促銷：贈送樣品減價推銷.

　　3.把握需求特征現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額.

　　十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉.

　　十一、策劃方案各項費用預算：

　　促銷總費用：

　　廣告費用：

　　營業打折費用：

　　十二、分析預測：

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