網絡策劃書內容
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本。以下是小編整理的網絡策劃書，歡迎參考！
網絡策劃書1
一、建設網站前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力(費用、技術、人力等)。
二、建設網站目的及功能定位(企業自行處理或與專業公司商議)
1、為什么要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的基本需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型： 企業型網站、應用型網站、商業型網站(行業型網站)、電子商務型網站;企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案(與專業公司商議) 根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP;數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網站內容及實現方式(與專業公司商議)
1、根據網站的目的確定網站的結構導航。 一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。 如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。
3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。 如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
4、確定網站內容的實現方式。 如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面;營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。
五、網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
六、費用預算
1、 企業建站費用的初步預算 一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。
2、 專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。
3、 網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。
5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理;靜態信息(即沒用動態程序數據庫支持)可由專業公司進行維護。
八、網站測試
網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數據庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網站發布與推廣
以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。
網絡策劃書2
一、 項目概況
項目主題：對網絡咨詢公司創業可行性進行分析
項目目的：通過此次項目對今后創業此類公司做鋪墊，并且對小組的各個組員進行鍛煉。
項目意義：把學到的知識運用到實際工作當中去，對各組員的能力有所提高。
項目范圍：對社會上的一些企事業單位進行調查，在圖書館、網絡上查找資料。
二、 項目可行性分析
背景分析：
80年代末期，隨著個人計算機的普及，計算機逐步進入我國企業，從基本的文字處理到簡單的工資管理軟件的應用，逐漸到日常管理工作，企業在自覺與不自覺中踏上了信息化建設的'征途。在企業信息化的初期往往以財務軟件，進銷存軟件的應用為主。隨著信息化的不斷深入，企業對于信息化的投入逐步增加，對于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業也開始在產品設計方面使用相應的專業軟件。
如今信息化早已不是什么新鮮的概念，“電子商務”又成了眾多企業競相追逐的目標，但通過對相關數據和市場現狀的觀察，信息化的程度普遍不高。很多企業甚至還沒有進行企業內部局域網的建設，對電子商務的理解也就是建個網站，發布下商品信息，并且網站內容長時間無人更新，這樣的網站是很難為企業帶來效益的。就以商學院各個二級網站來說，10余個二級學院網站長時間無人更新，最新新聞上顯示的日期是2005年的頁面也是隨處可見，相信這樣的網站對商學院的對外宣傳和交流只會產生負面的作用。
究其原因，是由于我國目前IT應用的特點是，使用規模大，技術含量低，資金投入低，人才匱乏。也就是，由于許多公司在財務，人力不允許的情況下，進行了高成本的IT應用，比如商學院在進行奉賢區的初步建設時就一次性投入600萬作為基礎互聯網布線資金。
我們小組面對這樣的情況，提出了進行以進行IT應用服務業的深層次的價值挖掘的創業計劃。具體表現為，創建一家以整體的網絡提供方案為主要服務產品的中介公司，來應對市場中對由于IT應用的過高成本帶來的對整體方案服務提供的需求。該公司的特點為涉及高科技的應用，高素質人才的需求，和較低的投資成本�，F今市場上已經出現了運行這種業務的公司，也就是IT行業中所謂的系統集成服務，但該行業是本世紀初才開始出現，最初表現為針對電信運營商等大型和IT專業化企業的服務。并沒有針對我國的中小型企業進行IT化系統集成的足夠經驗。并且由于中小型企業的IT需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統集成商沒有放足夠的注意力在之上。所以，我們的公司將針對這一特點，專門針對中小型的生產企業進行IT應用的系統設計。
優勢劣勢分析：
優勢：我們作為大學生，具有較強的學術研究能力，有信心做好這個研究，小組成員團結，精神面貌好。
劣勢：我們的實踐經驗不足。
三、項目組織結構
項目人員配備：
第一階段：把八個組員分成4個小組，每個小組出一個對市場未來的預估報告，分析未來可能的市場機遇。
分組情況：1、滕清 黃婧鵬
2、蔡敏 臧祺瑋
3、王志華 劉曉然
4、王爭
第二階段：根據組員不同長處進行分工
王爭：市場營銷
王志華：生產部分
劉曉然：產品定義。
蔡敏：人才
臧祺瑋：資金
黃婧鵬、滕清：組織結構（扁型化的）
第三階段：根據初步完成的論文的欠缺，進一步分工
王爭：總結完善論文
蔡敏：完成PPT的制作
滕清：寫會議紀錄
臧祺瑋：項目總結
黃婧鵬：企業戰略（企業文化和經營戰略）項目計劃書
劉曉然：企業風險及解決策略
崗位描述：
市場營銷：
銷售實現，營銷的實現。
服務對象：1、網絡需求者 2、網絡公司
目標：給兩個服務對象帶來價值，實現多贏。
調查目標：
1、對網絡應用環境現狀的調查，可以對有關系的任何企業進行4個指標的調查（1、企業的類型是什么？2、企業內部是否有布置網絡環境，就是每個辦公室有沒有聯網？如果有聯網，有沒有自己的網站；如果有網站，有沒有在網站上進行銷售或者推動銷售的活動。3、企業內部日常有沒有應用網絡進行辦公，進行辦公到了哪個應用程度（幾個指標：有否 1、應用網絡管理公司財務；2、應用網絡查詢工資等等員工常用數據；3、有否應用網絡進行庫存管理，或者是自動化進貨）；
2、對網絡公司進行調查，包括大多數網絡公司的主要業務，進行以上主要業務的公司的數量、規模大小、技術水平、銷售情況；
3、對未來的應用趨勢進行預測；
4、綜合上面三方面得出網絡技術服務策劃提供的市場潛力。
生產部分：
宏觀研究，行業市場研究；
微觀研究，針對具體企業在宏觀研究結果上提出對策。
產品定義：
對產品的界定，產品是對企業提供整套/簡單的IT應用解決方案，例如沒有應用網絡化辦公的企業，提供從基礎的硬件設施到軟件應用的全套配套，包括財務管理系統、銷售管理系統、人力資源評測系統、生產企業的庫存管理系統等。
人才部分：
需要什么樣的人才，怎樣招攬。
資金部分：
怎樣吸引風險基金。
組織結構：
考慮根據咨詢公司的體制進行設計（要求比較扁平化的架構)。
組織結構圖：
第一階段：
組織結構圖
第二階段：
組織結構圖
四、 項目活動內容
1、對社會上的企事業單位以小組的形式進行調查，每組完成報告；
2、每個組員對某一專項進行研究，并寫出報告；
3、討論完成論文和PPT。
五、 項目組織和流程設計
項目組織：
我們的研究小組的組織結構為兩層結構，這樣的架構利于科研這種規模較大，但是進程相對固定的項目類型。易于組織的執行。
具體架構：由組員選舉產生組長，組長對全體組員負責。但在日常事務中組長具有決定權。組長對研究項目的各部分進行分工，組員加以執行，并且把每一個階段結束后都做一次項目總結，討論組長和組員在過程中出現的錯誤或者是收獲。
流程設計：
1、 把八個組員分成4個小組，每個小組出一個對市場未來的預估報告，分析未來可能的市場機遇。
2、 4個小組分別根據自己對未來市場的預估提出一個公司建設方案。包括資本來源，人力資源的開發，組織架構三方面。
3、 討論確定一個方案，并綜合其它三個方案進行優化，同時根據組員的長處分工以不同的研究任務。
4、 具體考量公司組建的進程，并做出研究報告。
六、 成本費用預算
我們的項目成本費用預算為24元。
七、 項目管理制度
1、管理制度：民主決策制度，對于項目進行過程中的，重大問題， 例如對題目選擇的制定，進行民主的投票表決。由組員對組長進行授權進行全部細節的決策；
2、組長按照組員的特長以及興趣愛好分別進行分工；
3、組長負責監督組員的工作進程。
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