商業廣告策劃書
時間一溜煙兒的走了,工作已經告一段落了,我們的工作又將迎來新的任務和目標,是不是需要好好寫一份策劃書呢?那么如何把策劃書做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的商業廣告策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
商業廣告策劃書 篇1
一、廣告商品
某某牌智能電飯煲
二、廣告目的
1、促進指名購買
2、強化商品特性
3、傳播影響程度:知名—了解—信服—行動
三、市場背景分析
。ㄒ唬┠繕耸袌觯好恳粋廚房都必須配備的廚具,每個家庭都必不可少的家電產品。
。ǘ┫M偏好:本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌
。ㄈ┵徺I模式:購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。
。ㄋ模┬畔⑶溃喝藗儷@得信息的渠道主要是通過電視廣告,廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。
(五)競爭狀況:目前市場上最受歡迎的該類產品品牌主要有:
1 、美的Midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
2 、蘇泊爾Supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌
3、奔騰POVOS (中國馳名商標,大型企業,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
4、松下Panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
5、 三洋SANYO (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,于1947年日本)
6 、半球牌電飯鍋 (廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業)
7 、愛德電飯鍋 (中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
8 、三角牌 (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業品集團公司)
9 、 紅牌HONG (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業有限公司)
10、 三源電飯鍋 (中國名牌,佛山市盛發電器有限公司,十大電飯煲品牌) 國外品牌主要是以先進過硬的技術為優勢但價格較高,國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優勢。銷售狀況則是國外品牌略占優勢。
。┙Y論:雖然暫時處于略勢,但發展前景廣闊,機遇與挑戰并存。只有不斷創新才能立于不敗。 四、廣告區域 全國各大城市
四、廣告對象
一般大眾家庭
五、產品定位:
高效、快速、外觀時尚
六、廣告主題表現及媒體運用
1、電視廣告策劃:
運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。
2、人員安排:
攝像:朱亞坤 劉森策劃:蘇麗蓉 張悅 周佳
3、道具:
電飯鍋 菜 米 盤子 廚具 鐘 鑰匙
4、分鏡頭:
七、預算分配
1、道具采購50元
2、雜費 50元
商業廣告策劃書 篇2
前言
隨著住宅限購令和新國五條在全國范圍的蔓延,其已對投資性需求產生了
明顯的擠出效應。部分資金已陸續抽離住宅市場,流入商業地產,致使短期內非住宅產品銷售量出現明顯增長。與住宅銷售消化相反的是,2011年寫字樓銷售同比增加13%。與此同時,特別在2011年3月限購令嚴格執行后,四大城市(北京、上海、深圳、廣州)商品房銷售面積中的寫字樓占比已從15%上升至20%。 2011年,四大城市一、二手寫字樓銷售面積約為360萬平方米,與2010年同期相比增加13%,與2010年下半年相比下滑5%。而2011年四大城市一、二手住宅的銷售面積為3353萬平方米,同比減少13%,與2010年下半年相比下降28%。 受投資氣氛逐步增強、寫字樓成交量穩中有升的影響,2011年,深圳、廣州、成都、杭州的樣本甲級寫字樓均價分別為50161、25715、15819、37339元/平方米,半年累積漲幅分別達到24%、18%、7%、8%。其中深圳的中心西區商圈、廣州的天河北商圈、成都的人民南路商圈、杭州的黃龍商圈分別為各自城市價格上漲最為顯著的區域,漲幅分別達到27%、31%、7%、16%。
在商辦用地供應方面,從2007年到2011年,北京、上海、成都的商辦用地供應出現了逐年大幅增加的現象,這些新增的土地供應將在最近幾年逐步進入商辦物業市場,短期內必將對寫字樓市場的供求結構產生明顯的沖擊。反觀廣州、深圳、杭州的商辦用地供應,基本呈現較為合理的水平。
預計在限購令退出之前,商業地產的'政策利好因素仍將存在。在房地產調控政策趨于“常態化”和保障房大力建設的背景下,中國的房地產行業新的突破和轉型勢在必行。商業地產是房地產轉型和突破的一個重要方向。
未來,商業的集中是必然趨勢,無論是一線還是二線、三線城市,集中式的商業必然是主流。隨著二三線城市化進程的加快以及一線城市向二三線城市的產業轉移將會使得二三線城市對于商業地產的需求大大增加。根據仲量聯行發布的最新研究報告預計,到2020年,一線城市在中國商業地產總量中的比重將僅占10%,這預示著今后10年里二、三線城市蘊含著巨大商機
一、 廣告市場分析 項目分析:
由浙江義烏中遠投資有限公司投資興建,由該公司全資子公司山東興隆置業有限公司開發建設的魯中?義烏國際商貿城,系2011年度淄博市重大建設工程、沂源縣招商引資重點項目。項目規模宏偉,占地約240畝,總投資8億元人民幣。建設義烏小商品批發城、百貨主力店、大型超市、家居建材城、農貿市場,配套星級酒店、電影院、餐飲等項目,建筑面積30萬平方米,設計停車位1900個,為沂源縣首席城市綜合體項目。商業綜合體,是當今商業模式的最高形態,隨著城市的不斷發展,商業區位的不可代替性和唯一性使得其投資價值獨一無二。劣勢:
1沂源縣地處山區,交通閉塞,很多老百姓對在沂源縣建設一個小商品批發城,能否運營成功持觀望或者懷疑的態度。
2山東境內目前商業地產項目眾多,使有重大投資意向的客戶容易分散;
目標消費者分析:
目標消費者大多為中高收入階層,目前有較高且穩定的收入或者有豐裕的儲蓄,以及地產投資者。
消費者地區分類:
沂源本地市民、沂源周邊200公里內影射群、省內專業投資客;
消費者購買目的分類:
自主經營,購買之后轉租,投資升值
二、 廣告戰略 廣告目標
樹立項目形象,提高樓盤的知名度,增加銷售額
醞釀期:做好樓盤前期銷售準備工作,將各項宣傳措施落實到位,使樓盤建立初步的知名度;
加熱期:正式銷售前,加大廣告宣傳力度。使知名度至少覆蓋沂源50%的人口。
沸騰期:按銷售業績計算,可選在節日期間;使知名度至少覆蓋80%的沂源人口及魯中大部分地區;
廣告重點
政府主導,企業運作,對接浙江義烏市場的沂源首席城市綜合體
廣告對象
1、戶外廣告和指示路牌(針對來沂源本地人和來沂源旅游的消費人群)
2、電視平面廣告、宣傳短片(關心社會、重視信息的大眾)
3、 傳單:DM針對門店(自主經營的店主)
廣告地區
1、戶外廣告建議選在進出沂源,人流量較大的路口,經過沂源的高速公路附近;
2、電視平面廣告建議選擇縣電視臺以上;
3、DM傳單選擇本地影響力較大的傳媒公司,此類公司信譽較好,能快速達到傳播的效果;
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