生產管理知識測評
1、生產過程是由如下四個部分構成的生產運動過程，其中核心部分為
基本生產過程
輔助生產過程
生產服務過程
2、某汽車公司生產兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車，則該企業擁有的產品線為
3、成批輪番生產企業編制生產作業計劃的方法是
提前期法
生產周期法
訂貨點法
4、在一個生產車間里，集中了各種不同類型的生產設備和不同工種的工人，對某種產品進行不同工藝方法加工的是
對象專業化生產車間
大量流水生產車間
成批流水生產車間
5、分析和判斷工序質量是否穩定可采用
控制圖法
散布圖法
因果分析圖法
6、企業生產能力結構很復雜,是一種系統的、整體的綜合生產能力。下列提法不正確的是
綜合生產能力總是受到各部分生產能力中最高量能力的限制
企業生產配置的直接目的是實現最優組合的生產能力
綜合生產能力的最優狀態是各部分生產能力平衡協調，利用充分，達到最高產量。
7、庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是:
實現經濟生產批量
實現經濟購買批量
降低企業財務費用
8、由于工人沒有正確地按照規定的工藝規程操作而造成的質量波動屬于:
系統性波動
突發性波動
以上選項都不對
9、恰值其時管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期發展起來的一種新的管理概念，起源于日本的豐田公司，這 是一種
先進的生產管理方式
人力資源管理模式
現代財務管理模式
10、機械裝配行業常常采用MRPⅡ系統安排生產，那么，MRPⅡ系統是指
生產和庫存控制系統
生產資源計劃系統
生產流水線控制系統
11、經濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量，下列哪一項不影響經濟訂貨批量的確定
訂貨成本
安全庫存
單位產品保管費用
12、下列哪一項不屬于庫存費用/成本
13、決定零部件是外購還是自制，需要考慮的最重要的因素:
質量保證
供應的可靠性
生產的專業化程度
14、機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術組提出是否應該提高其工時定額？車工不同意，理由是：對新車床還不熟悉，很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法
由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。
由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額。
報工廠勞動科，由他們會同設備科，經過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。
15、對生產設備的布置，大多數要求按工藝原則排列，這種生產類型屬于
大批生產類型
單件小批生產類型
中批生產類型
16、質量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環，周而復始地進行著，其中的`"D"屬于
17、企業在安排產品生產進度計劃時，對市場需求量大，而且比較穩定的產品，其全年任務可采取
分期遞增方法
拋物線形遞增方式
集中輪番方式
18、當產品生產出來以后，通過檢驗以控制質量的方法，稱為
19、傳統的流水線生產對下列哪種情況最為適用?
多品種、小批量產品的生產
單件小批產品的生產
技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
20、制造企業過量庫存造成"積壓資金，占用倉庫"的被動局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標努力，可以采取的最有效方法為
定期清倉核資、處理積壓物品
推行定額庫存、超額受罰
以上方案均欠妥，應采取其他的有效方法
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