1、戰略決策是 　　　　　
　 實現企業家的意圖
　 外部環境的分析
　 內部環境的分析
　 以上都不完整

2、經營戰略制定程序的第二個步驟是
　 形成戰略思想。
　 擬定、評價和選擇戰略方案。
　 進行環境調查。
　 實施戰略方案。

3、制約企業長期發展的主要問題是： 　　
　 人才隊伍的素質與投入精神
　 資金的籌措與運用
　 產品所處的生命周期階段
　 組織結構合理與否

4、 企業組織結構必須與其戰略相匹配,下列提法哪一種不正確：
　 戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同
　 不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系
　 不同企業組織結構決定了不同的企業戰略
　 不同的企業組織結構具有不同的戰略優勢與劣勢

5、企業發展多角化經營，最主要目的是：　　
　 降低成本
　 分散風險
　 擴大市場
　 增加利潤

6、羚羊型企業是指在短時間內發展、壯大起來的企業，但人們認為，隨著我國市場經濟的逐漸成熟，這類企業會越來越少，這主要是由于： 　
　 羚羊型企業作為優秀企業畢竟是少數
　 羚羊型企業作為發展快的企業畢竟是少數
　 能提供如羚羊型企業那樣快速發展的外部市場機會越來越少
　 羚羊型企業作為成熟企業畢竟是少數

7、下述管理工作中，哪一種對外部環境的依賴性最強：
　 制訂發展戰略
　 選拔一個銷售經理
　 組建新的公司領導班子
　 確定對經理人員的考核指標 　

8、中國的企業生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
　 企業缺乏對主要產品的市場生命周期的了解，沒有新的經濟增長點。
　 中國市場不規范，假冒偽劣產品太多。
　 市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。
　 中國的企業家素質過低，缺乏長遠發展眼光。

9、在一個競爭激烈的行業中，企業必須根據自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講，企業可以采取的競爭策略有：
　 追求最低成本
　 實行產品差異化
　 集中重點或專業化
　 以上策略皆可選擇　

10、將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上．以尋求在這部分細 分市場上的相對優勢的戰略，屬于：
　 低成本戰略。
　 差異化戰略。
　 重點戰略。
　 穩定戰略。

11、要成功地實現成本優勢戰略，
　 企業通常必須是本行業中唯一一個實施該戰略者。
　 滿足客戶對產品的`多種多樣的要求。
　 將企業的資源集中運用于有限的產品生產。
　 企業要有進有退，有所為有所不為。

12、企業可采取三種不同的產品開發戰略，除了　　
　 領先戰略
　 追隨戰略
　 模仿戰略
　 進攻戰略

13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設立全資子公司,這種決策屬于:
　 管理決策
　 戰略決策
　 業務決策
　 程序化決策

14、下列哪一項不屬于影響企業間競爭力的因素：
　 資金實力
　 營銷能力
　 資源占有
　 法律法規

15、戰略決策的特點如下,除了:
　 關系全局。
　 實施時間較長,對組織影響較為深遠。
　 旨在解決組織中的局部重要問題。
　 一般有高層管理者做出。

16、關于戰略決策與戰術決策的區別，下述不正確的是：
　 前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
　 前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。
　 前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。
　 前者的實施效果影響組織的效益與發展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。

17、戰略管理中重要的內容之一即戰略規劃,以層次而言, 戰略規劃可分為如下四類,其中企業最高管理當局的戰略規劃為：
　 公司戰略
　 經營戰略
　 職能戰略
　 運營戰略

18、企業進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：
　 潛在的內部優勢
　 潛在的內部弱點
　 潛在的外部機會
　 潛在的外部威脅

19、企業一般總體戰略是關涉企業經營發展全局的戰略，下列哪一項不屬于企業一般總體戰略：
　 集團化戰略
　 多樣化戰略
　 一體化戰略
　 集中重點戰略

20、多樣化經營戰略在經營戰略中屬于產品、市場戰略，其中，雖與現有產品、市場有關系，但主要是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化的戰略是：
　 橫向多樣化
　 縱向多樣化
　 多向多樣化
　 復合多樣化

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