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家裝公司調查報告
深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，集團領導班子圍繞省委確定的“推動科學發展，建設美好**”這一主題，按照省委及省建設廳黨組、省建管局機關黨委的部署，積極做好學習實踐活動的各項工作。一是認真組織學習關于科學發展觀的文件、文獻匯編，組織思想解放大討論;二是深入基層開展調查研究。針對制約集團科學發展的一些突出問題，結合百日安全、用工、財務檢查活動，集團領導班子成員帶隊進行專題調研;三是走進群眾征求意見。分別召開集團機關、分公司、項目部干部職工座談會，利用各區域公司、子公司、辦事處領導集中開會之機，按照12個方面發放征求意見表，收回45張。四是聯系實際開展解放思想大討論。集團專門擬定了討論題，下發各單位組織解放思想討論。五是加強對各區域公司、子公司、辦事處學習實踐科學發展觀的指導。通過網絡傳輸、書面匯報、定期集中交流等多種形式，克服了分公司路途遙遠，黨員和管理人員分散的困難，使學習學習實踐科學發展觀活動深入到基層，深入到第一線。在做好上述工作基礎上，集團領導班子認真回顧總結十六大以來貫徹落實科學發展觀所做工作，查找落實科學發展觀過程中存在的問題，提出整改措施。現將有關情況報告如下。
一、開展學習實踐活動形成的幾點共識
黨的十六大以來，集團領導班子在貫徹實踐科學發展觀方面作出了積極的探索。在這次學習實踐科學發展觀活動中，集團領導班子聯系思想實際和工作實際，系統地學習科學發展觀的相關文獻，集中地按照科學發展觀的本質要求查找集團發展中存在的突出問題和不足，逐漸形成了運用科學發展觀進一步指導企業發展的若干共識。
1、科學發展觀是實現集團又好又快發展的指路明燈，必須堅定不移地貫徹落實。十六大以來集團取得的巨大成績都是我們認真貫徹落實科學發展觀的結果。要實現公司爭創一流、實現更強、更精、更順的目標，就要堅持按照科學發展觀的要求想問題、辦事情、作決策。
2、基本國情和企業實際是是企業推進改革、謀劃發展的根本依據，樹立和落實科學發展觀，必須堅持理論和實際相結合，一切從實際出發，因地制宜、因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿于各方面的工作。要始終保持清醒頭腦，既不要妄自菲薄、自甘落后，也不要脫離實際、急于求成。
3、不斷解放和發展生產力是企業的根本任務，必須牢牢扭住經濟建設這個中心，一心一意謀發展，聚精會神抓經營。
4、轉變經濟發展方式是關系集團經濟全局緊迫而重大的戰略任務，必須潛心研究、加快推進。
5、實現好、維護好、發展好最廣大職工的根本利益是企業工作的出發點和落腳點，必須堅持以人為本的企業哲學，更好地維護職工的合法權益，更好地促進職工的全面發展，更好地調動職工爭創一流的積極性。
6、全面協調可持續是企業科學發展的基本要求，必須用系統的觀念、聯系的觀念、長遠的觀念謀劃企業的全面發展、協調發展、永續發展。
7、統籌兼顧是企業科學發展的根本方法，必須總攬全局、統籌規劃、處理好全局利益與局部利益、集體利益與個人利益、當前利益與長遠利益、省內發展與省外發展、國內發展與國外發展、突出主業與多元并舉、經濟效益與社會效益、大膽開拓與控制風險、改革發展與保持穩定等重大關系。
8、提高自主創新能力是企業戰略的核心，必須大力實施科教興企戰略、努力建設創新型企業。
9、提高全員綜合素質是提高企業綜合實力的關鍵，必須大力實施人才強企戰略，努力建設學習型企業。
10、節約資源和保護環境是企業應當遵循的基本國策，必須放在發展戰略的突出位置、努力建設節約型、環保型企業。
11、企業和諧是實現科學發展的基本保證，必須精誠團結，同舟共濟，形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，努力建設和諧型企業。
12、文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、綜合實力競爭的重要因素，必須大力加強以誠信意識為重點的企業文化建設、品牌建設和信用建設，努力履行社會責任、打造企業形象。
13、各種風險是制約企業科學發展的不利因素，必須居安思危、增強憂患意識，強化內部控制，增強企業抗風險能力。
14、深化改革是保持科學發展的內在動力，必須在促進發展、保持穩定的前提下，堅持從企業的實際出發有序開展，加快建立現代企業制度的步伐。
15、黨的領導是企業科學發展的政治保證，必須充分發揮黨組織的政治核心作用，堅決貫徹黨的路線方針政策和國家的法律法規，使企業始終沿著健康的軌道發展。
二、貫徹落實科學發展觀的總結回顧
黨的十六以來，集團學習貫徹科學發展觀經歷了一個不斷加深認識、不斷探索實踐的過程。2002年11月至2004年年底，通過學習黨的十六大和十六屆三中全會文件，對科學發展觀有了初步的了解，按照科學發展觀的要求，對公司的工作進行了十個方面的調整和加強，結合公司成立15周年，總結了公司改革發展的基本經驗，提出了全面貫徹和落實科學發展觀的主要工作。2005年初到2007年9月，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，提高治企理政能力，謀劃發展規劃綱要。2007年10月以來，通過學習正在開展的深入學習實踐科學發展觀活動，進一步加深對科學發展觀的深刻內涵和精神實質的理解，增強貫徹落實科學發展觀的堅定性和自覺性。認識的不斷提高，加快了集團科學發展的步伐。
(一)取得的成效及體會
在科學發展觀的指引下，五年多來，集團取得了巨大的發展成就。
經營規模不斷擴大：目前集團公司已經發展成為包括一個母公司、7個子公司、20個區域公司在內的企業集團。集團公司的注冊資本從2002年第一次改制后的5000多萬元擴大到3億4千多萬元。經營地區已從北京、上海、山東拓展到全國十多個省市和省內各地，并已向國外發展。
施工資質不斷升級：集團公司資質已經從十六大前的房屋建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包二級資質，發展成為房屋建筑工程施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包一級資質，并擁有對外工程承包和對外勞務輸出經營資格。
工程業績不斷刷新：集團公司獨立承包了北京奧體中心英東游泳館改擴建工程、廣州華標景濤灣、碧桂園為代表的等一批體量大、有影響的工程。2003年至2007年，全集團新簽工程合同額201億元，完成施工總產值103億元。自創部省、市級優質工程獎47項，獲得部省、市級文明工地19 個，合同履約率100%，工程合格率達100%。
科技成果不斷涌現：2項技術獲得省級鑒定，1項技術獲得省“六大人才高峰”項目優秀獎，1項參編技術規程通過初審。主編1項部工程建設標準。獲得省級“qc成果”獎5項，4項省級工法(2項獲國家級工法)。獲得實用新型專利6項、申報發明專利2項。通過建筑業新技術應用示范工程立項省級和全國各2項。
經濟效益不斷提高：2003年至2007年，全集團實現工程結算收入56億元，其中2007年是2002年的5倍多;上交國家稅金1.8億元，其中2007年是2002年的12倍，實現利潤總額409萬元，其中2007年是2002年的25倍多;2007年集團資產總額達到8.628億元，是2002年的近9倍。
職工生活不斷改善:南京總部和上海公司新購辦公用房，其他區域公司、子公司自購或重新裝修租用辦公用房，機關員工的辦公環境有了很大改善。職工工資逐年有了增加。員工普遍簽訂勞動合同，為管理人員辦理社會保險和為農民工辦理工傷醫療保險的人數大幅度增加。集團對各類人才的吸引力不斷增強。
社會信譽不斷攀升：集團公司和三個子公司同時獲得質量安全環境“三位一體”認證證書，公司連續多年被評定為aaa資信等級、“aaa級**省重合同守信用企業”、**省建筑行業“最佳企業”，法人代表被授予省農村勞務輸出(輸入)先進個人和省建筑業有突出貢獻的企業家。公司被省建設廳授予防治非典先進集體、思想政治工作先進單位，被北京市外施企業黨委評為先進黨組織，省建設工會評為先進基層工會，省級機關工會評為先進職工之家，企業的整體形象有了很大的提高。
回顧總結公司五年多來貫徹落實科學發展觀的歷程，主要有如下體會：
一是重視戰略研究與改制改革，為科學發展指明方向、注入活力。按照爭創一流的戰略目標，及時制訂了集團2003-2005年發展計劃和“十一五”時期發展規劃綱要，為**建工的中長期發展指明了方向。抓緊進行了國有參股向非公有制過渡的第二次改制，初步建立了公司法人治理結構，及時調整了組織結構、專業結構、市場結構，積極穩妥地推進用工、人事、分配制度的改革，建立了比較開放靈活的經營機制，為集團的持續發展增添了活力。
二是重視組織建設與人才開發，為科學發展提供組織保證與人才支撐。召開了第三次黨員大會，選舉產生了集團公司黨委。集團理事會、董事會、監事會、工會委員會進行了換屆改選。引進了中高級管理人員。加強了繼續教育和職稱評聘，抓緊了業務、技能培訓，制定了《關于對學習、研究成果明顯人員實施獎勵的規定》，激發了各類人才學習研究的熱情，為集團的持續發展增加了后勁。
三是重視基礎管理與風險防范，為科學發展夯實基礎、消除隱患。為了加強基礎管理，防范各種風險，公司修訂制訂各項規章制度，提出了防范風險的具體措施，印制了制度匯編。不斷推進貫標，廣泛開展質量月、安全月活動，加強過程控制，對規范管理、增強抗風險能力起到了較好的作用。
四是重視文化建設與品牌塑造，為科學發展提供動力、創造環境。開展了保持共產黨員先進性教育活動，修訂了**建工理念識別規范，制訂了員工禮儀規范，開辦了農民工業余學校，重視了集團網站建設和對外宣傳工作，組織了創先爭優的一系列活動，樹立表彰了一批先進典型，既為集團的快速發展提供了精神動力，也改善了企業整體形象。
(二)存在的問題及原因
對照科學發展觀要求存在的突出問題和原因：
近年來，我們在貫徹落實科學發展觀過程中雖然取得了較大進展，但是仍然存在一些問題，有些還比較明顯。全集團存在的一些影響和制約科學發展的突出問題，實質上就是集團領導班子貫徹落實科學發展觀不夠得力、不夠到位的問題，這些問題主要包括以下六個方面：
一是思想解放不夠徹底。對當今世界先進的經營理念、管理模式、管理方式了解不夠、接受不快，體制創新、管理創新、制度創新和人才開發力度不大，人才緊缺。
二是發展方式轉變不夠適時。經濟增長方式粗放，產業結構不合理，經營視角還停留在成熟的房屋建筑工程施工市場，專業承包發展不快，國外市場開拓成效不明顯，勞務隊伍的整體優勢發揮不夠，投資與資本運營研究不夠，多元化經營格局尚未形成，新的經濟增長點培育困難。
三是創優創新不夠重視。集團對工程貫標和創優缺少強制性措施和有效的監督檢查。不少項目部缺乏貫標的自覺性和創優的積極性，群眾性技術創新活動開展得不普遍，信息化建設推進較慢，科技工作達標任務艱巨。
四是安全措施不夠落實。安全管理力量配備不足，檢查督促不及時，事故處理不嚴格，安全投入不足，教育復蓋面不全，安全隱患得不到及時清除。
五是效益增長不夠明顯。由于壓價、墊資、拖欠工程款、材料價格和勞動力價格上漲等因素的存在，加上公司多元化經營的格局沒有形成，風險控制的措施落實不夠，使得經濟效益增長與經濟規模增長的速度不能同步。
六是文化建設不夠廣泛。企業文化建設缺少應有的廣度和深度，基層黨組織、工會組織和青年組織建設的復蓋面還不夠。各類組織對如何圍繞中心、踐行企業文化、促進科學發展缺少研究和得力措施。
集團存在制約科學發展的問題，固然有客觀原因，但根本的還是主觀原因，歸納起來為四個方面：
一是對科學發展觀的系統學習不夠。
對在新形勢下加強理論學習，特別是加強科學發展觀的系統學習的重要性、緊迫性認識不夠，學習不夠扎實、不夠系統，缺乏全面認識和把握各種復雜矛盾和問題的理論功底，運用理論指導實踐能力不強，班子整體的理論素質不適應新的形勢和任務的要求。
二是“以人為本”的觀念樹立得不夠牢固。
在日常事務多、工作多的情況下、深入基層、深入群眾的機會相對少了，下基層調查研究、檢查指導工作少了。對群眾關注的熱點、難點、重點問題了解處理得不太細致。這從根本上講，就是人本思想樹立得不牢固。
三是保障科學發展的機制還不夠健全。
決策的機制不夠健全，程序不夠規范;考核的機制不夠完善，考核的內容還不夠科學合理;激勵約束機制還不夠健全，獎罰措施不得力;監督制約機制還不夠有效。
四是統籌協調科學發展的能力還不夠強。
知識面還比較窄，對現代管理理論和方法掌握不多，在學習業務知識、總結工作經驗，提高自身綜合能力、綜合素質上下功夫不夠，制約了班子成員創新能力的發揮;
三、以科學發展觀為指導推進集團又好又快發展的思路和措施
根據經濟全球化的大趨勢、世界經濟的大環境、全國全省發展的新格局、國家宏觀調控的新變化和集團自身建設的新需求，今后一個時期集團科學發展的基本思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和特級資質達標，以集團“十一五”時期發展規劃為依據，以特級資質標準和卓越績效評價準則為尺度，創新發展理念、整頓經營秩序，規范用工行為，推進技術創新，完善管理體系，提高發展質量和效益，在新的發展起點上實現新的跨越。
科學發展的奮斗目標是：按照集團“爭創一流”“更強、更精、更順”的戰略目標，力爭到2010年進入**建筑企業前茅，形成體制完善、機制靈活、制度健全、管理規范、溝通敏捷、生活改善、內外和諧的新局面，把**建工辦成學習型、創新型、節約型、和諧型企業。
科學發展的基本原則是：一要堅持穩中求進，保持經濟平穩較快發展;二要堅持好字優先，加快轉變經濟發展方式;三要堅持改革開放，在完善體制機制上取得新突破;四要堅持以人為本，更加重視改善民生;五要堅持承擔社會責任，既注重經濟效益，又注重社會效益和生態效益。
科學發展的基本任務是：《集團十一五時期發展綱要》確立的“一建立四調整五完善”的十大基本任務，即：建立健全以產權為基礎的現代企業制度，調整組織結構、專業結構、市場結構、人才結構、完善財務核算體系、質量安全環境管理體系、信用管理體系、信息網絡體系、職業教育培訓體系。
為了保證總體要求、奮斗目標的實現、基本原則的貫徹和基本任務的完成，集團采取以下主要措施：
1、更加注重轉換機制，在深化改革上下功夫
要深化產權制度改革。通過理順包括物權、債權、股權和知識產權等在內的各類產權關系，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。進一步明確公司股東會、董事會、監事會和高級管理人員的權責，建立規范的母子公司體系，完善法人治理結構和各項規章制度。形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制，加快現代企業建設步伐。
要逐步改造管理模式。通過繼續學習宣傳《卓越績效評價準則》，更新管理理念，逐步建立集團四個中心(利潤中心、結算中心、采購中心、管控中心)、五個體系(財務核算、質量安全環境管理體系、信用管理體系、信息網絡體系、教育培訓體系)，形成以客戶為中心的服務模式和精細生產模式。
要進行企業組織結構的再造。按照股份聯結與合同聯結的不同要求，逐步建立以產權為基本紐帶形成的控股、參股關系的集團核心層、緊密層、和以資產抵押、合同聯結為基本紐帶形成的半緊密層、固定協作層。逐步增大由總部、區域公司直接管理大型項目部的比重，同時不失分公司在自有規模能力下，管理中小項目部的靈活性和適用性，增強企業的市場應變能力。
2、更加注重開拓經營，在優化結構上下功夫
在集團經營發展上努力實現四個轉變：
一是由發展房屋施工總承包和勞務分包向房屋施工總承包、市政公用總承包、專業承包和勞務分包同時發展轉變，特別是要加快發展市政總承包、設計和裝飾、安裝、鋼結構、防水、園林綠化、特種、基礎等有特色的專業承包，通過建立勞務基地和調劑勞動力中心,加強教育培訓，大力塑造**建工勞務品牌。
二是由施工總承包向工程總承包發展，將設計與施工有效地結合起來。加速向產業鏈高端攀升，在現有人力、資源等生產要素整合的基礎上，更為廣泛地介入工業、基礎設施領域，創造出更多的產業附加值。抓住我省大力發展軌道交通的契機，盡快擠進輕軌、地鐵、隧道等工程承包市場。
三是由一業為主向多元并舉發展。淡化主業與副業的界限，圍繞主業上下延伸和相關發展，擴大企業經營的產品和門類。努力探索與房地產企業合作經營、走房地產、施工一體化的路子。通過資產重組、聯營、合資、嫁接等多種途徑，提高資本運作水平，逐步形成突出主業、多元并舉的經營模式。
四是由國內經營為主向國內國際經營并舉的方向發展。在經營好國內市場的同時，充分利用集團公司對外承包工程和輸出勞務的經營資格，把“引進來”和“走出去”更好結合起來。選擇一些國際強勢企業結成戰略聯盟，在共同拓展市場、承攬項目的過程中，提高自身的管理水平、技術水平和施工水平，逐步提高向國際高端建筑市場滲透的能力。積極承攬外貿外經外援項目，有序輸出各種勞務，逐步形成省內省外、國內國外相互促進的市場結構。
3、更加注重人才開發，在凝化才智上下功夫
樹立人力資源是第一資源的觀念，加快建立有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創業的企業氛圍。
在摸清人力資源基本狀況的基礎上，研究制訂集團統一的人才開發規劃。健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用機制，積極引進集團急需的各類緊缺人才，在滿足管理要求的前提下，合理配置各類人才。
制訂經濟技術管理人員和一線操作人員培訓計劃，搞好各類執業資格、專業技術人員職稱評審前的迎考培訓和繼續教育培訓，加強以進城務工人員為重點的技能人才培養，不斷提高員工的業務水平和技能。
規范勞動合同、社會保險管理。保證企業內部所有用工人員逐級簽訂勞動合同，為管理人員辦理社會保險，為勞務人員辦理工傷保險或綜合保險。建立各類人才數據庫，建立勞動和人事報表制度，為一二級建造師，中高級職稱人員、各類經營技術管理人員建立人事檔案。
加強對管理人員的績效考核，建立以崗定薪、崗變薪變、能增能減的收入分配方式，發揮對內公平合理、對外富有競爭力的薪酬機制作用。在提高企業經濟效益的基礎上，逐步增加員工收入，為各類人才創新、創業和發揮才能創造更為寬松、更有保障的環境。
4、更加注重科技創新，在轉化成果上下功夫
抓緊制訂科技創新規劃和工作計劃，集中財力、智力，加大對科技創新的投入，確保每年的科技經費不得少于營業額的0.5%。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，把增強自主創新能力貫徹到企業現代化建設各個方面。加快形成以科技進步和創新為基礎的新競爭優勢。
加強公司技術中心的建設。在條件具備時申報省級技術中心。大力推廣新技術、新標準、新材料、新工藝，積極在總包項目上推廣運用公司技術中心已有的科研成果。組織力量、明確課題，編寫企業和行業標準，進行專利、工法、科技成果的研究申報。加快建筑節能科技成果的應用步伐，廣泛開展qc小組活動，積極創建省級和國家級建筑業新技術應用示范工程。
企業信息化是推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新、增強核心競爭力的重要手段。要按照建設部頒發的施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”的要求，制訂規劃、加大投入，明確職責，抓緊實施信息化系統建設方案，運用信息技術全面提升企業管理水平。
5、更加注重集團財務，在聚化財力上下功夫
按照“統一領導、分級管理、責權分明”的要求，建立完善符合集團生產經營特點的財務核算體系，規范所屬各單位的財務行為和會計秩序，保證依法建賬、合法經營、依法完稅。
建立集團會計委派制度，實行會計委派制，確保每一個項目部都配備合格的會計人員。充實內部審計力量，堅持例行審計。
加強成本核算、固定資產管理、預決算管理、對外投資管理和應收賬款管理。成立集團結算中心，建立全集團統一的財務會計信息系統，大中型項目部全部接入集團統一的網絡平臺。
進行企業上市的可行性研究。把推動上市作為現階段提高集團運行質量的戰略措施，以上市促進開放，以開放倒逼改革，以改革加快發展。
6、更加注重風險防范，在強化控制上下功夫
按照控總量、調結構、促平衡的基調，做好集團宏觀調控工作。嚴格控制新進隊伍，嚴格控制墊資項目，嚴格禁止非法掛靠行為，嚴格管理跨區域經營，嚴格禁止違法用工行為，不斷整頓和規范經營秩序。
嚴格把好標書、合同評審的第一關。堅決杜絕標書不送公司評審或評審時故意隱瞞事實情況的現象，堅決杜絕私自簽訂陰陽合同的行為，堅決杜絕照顧情面不按規定程序評審隊伍、標書、合同的行為，切實從源頭上防范風險。
加快建設以道德為支撐、以產權為基礎、以法律為保障的集團信用體系。及時處理影響信譽度的各種糾紛。嚴肅懲戒失信行為。大力培養和宣傳誠實守信的先進單位和先進個人，自覺維護**建工的良好信譽。
7、更加注重夯實基礎，在細化管理上下功夫
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。進一步落實安全生產責任制，按規定建立健全安全管理機構，配齊專職安全管理人員，保證安全生產文明措施費專款專用。積極開展 “安全月”、“安康杯”、“平安工地”、“文明工地”、“安全質量標準化示范工地”等群眾性群防群治活動，徹底排查和解決各種安全隱患，最大限度地減少傷亡事故，確保職工和人民群眾的生命安全。
認真貫徹“科學管理、精益求精、持續改進、追求卓越”的質量安全環境方針。在所有施工單位、施工項目上建立和完善質量安全環境管理體系，不斷擴大體系的覆蓋面。加強過程控制，確保工期、質量。嚴格執行工程建設強制性標準，繼續推行創優基金制度，積極爭創優質工程。
要積極推進綠色施工。認真執行集團視覺識別規范，搞好施工現場的標化管理。引導項目部全體人員樹立生態文明觀念，增強節能環保意識，廣泛開展節能減排全員行動。
8、更加注重文化建設，在凈化理念上下功夫
要以改革創新精神全面推進黨團工會建設。全面鞏固和發展先進性教育活動成果，切實加強黨委會、董事會和各級領導班子的自身建設，不斷提高黨員隊伍和管理人員的綜合素質。認真傳達貫徹中國工會第十五次全國代表大會和中國共產主義青年團第十六次全國代表大會精神，推動工會工作和青年工作上新的臺階。
大力加強法制教育和道德教育，廣泛宣傳**建工理念識別規范、員工禮儀規范和各項規章制度，廣泛開展 “弘揚企業精神，遵守員工守則，爭做合格**建工人”等群眾性精神文明創建活動，引導職工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。努力建設和諧文化，培育文明風尚，不斷增強**建工的凝聚力。
深入學習實踐科學發展觀，關鍵在于抓好落實，在解決問題見成效上下功夫。對于在學習實踐活動中可以立即解決的突出問題和經過努力在一段時間內要解決的突出問題，要明確責任單位、責任人、完成時限，一項一項抓好落實。
四、加強集團領導班子自身建設
推進**建工科學發展，集團領導班子負有重大責任，必須采取切實措施加強集團領導班子自身建設。
集團領導班子全體成員要堅決按照集團黨委會、董事會在關于加強全國人民代表大會和中國人民政治協商會議自身建設措施的要求，開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，爭當“五個模范”(學習的模范，團結的模范，民主的模范，求是的模范，廉潔的模范)，做到“五個堅持”：(一)堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終保持良好的精神狀態;(二)堅持學以致用、理論聯系實際，始終保持良好的學風;(三)堅持求真務實，勤勉快捷，始終保持良好的工作作風;(四)堅持發揚民主、團結共事，始終保持良好的領導作風;(五)堅持艱苦奮斗、情趣健康，始終保持良好的道德情操。把“全國人民代表大會和中國人民政治協商會議”領導班子逐步建設成為具有國際視野、善于進行戰略思維、科學判斷國際國內形勢、熟練運用國際國內市場經濟規則，同時又具有高度的政治意識、大局意識和責任意識，求真務實、改革創新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的堅強領導核心。
集團領導班子成員肩負著領導**建工科學發展的重任，我們一定要居安思危、增強憂患意識，始終保持戰勝困難、爭創一流的堅定信念;一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，始終保持謙虛謹慎、勤儉創業的思想境界;一定要加強學習、勤奮工作，始終保持好學不輟、務真求實的精神狀態;一定要加強團結、顧全大局，始終保持肝膽相照、真誠相待的寬闊胸懷，為構建學習型、創新型、節約型、和諧型企業，為實現**建工爭創一流、更強、更精、更順的奮斗目標而不懈努力。
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