房地產行業人才調查報告

　　雖然前文已經證實，人才危機是地產行業的重要危機之一。但是記者在采訪的時候，仍有不少企業家或職業經理人對自己所在的團隊給予了高度評價。接下來，小編為你帶來房地產行業人才調查報告，供你參考借鑒。

　　誠通地產總經理王嘉敏還稱：“自己有幸能夠在盛世時代從事中國房地產事業，是我很大的榮耀。”

　　當記者問及各大開發商的如何面對人才緊缺的問題時，各大開發商都先為為自己的團隊和企業唱起了贊歌，還沉浸在世界杯賽的人們應該知道非常時刻贊歌的重要性。

　　眾所周知，人才的需求與行業的發展密切相關。房地產業初興之時，不少發展商、承建商甚至是剛洗腳上田的農民，所謂的房地產只是“起房蓋樓”，據說是蓋多少賣多少。而如今日漸成熟的房地產業已悄然變為買方市場，樓盤開發講究前期的總體策劃、設計、施工、管理、推廣及后期的環境綠化、小區文化建設等，相應的人才供需矛盾也凸顯出來。

　　記者在調查采訪時發現，一方面，房地產所謂的高薪誘惑著其他行業蠢蠢欲動的人才，更一方面，一些專業工種要求的人才苦苦難覓，像北京東方太陽城房地產開發有限責任公司公共關系部高玲就對記者說，我們企業一直都在吸納人才，特別是項目工程師，需求相對較大，但沒有多少人才特別合適，北京翰宏基業房地產開發有限公司董事總裁李威、首創置業北京楓樹置業有限公司副總經理尉朝輝、東華實業的控股公司粵泰集團聯合董事會銷售總監梁志鵬在接受記者采訪時均表示，現在房地產行業最緊俏的人才是將項目承擔下來的項目經理，各個企業都急缺專業的復合性人才。

　　新華聯：新型復合型人才緊俏

　　雖然是曾是外地公司，但多年在北京的開發經歷，讓新華聯集團的地產業務也名聲赫赫。據一位在新華聯發展多年的負責人說，新華聯對人才的重視程度值得一說。公司始終堅持對人才的培養是個系統工程。只有人才團隊的配合，企業經營的風險壓力才會降到最低。為此，公司在通州區特別修建了近5000平米的新華聯企業人才培訓中心。公司特別重視給年輕人機會，每年會在培訓中心從基層、中層員工中選拔人才。

　　人才是企業可持續發展的充分條件。現階段，地產界的新型復合型人才還是比較緊俏的，而且最好能夠掌握新的建筑元素和國際化趨勢。據記者了解，就中坤集團來說，公司較缺了解房地產界高科技、建筑技術、能源、生態方面的專家。很多業務因為沒有專項人才做，只能選擇與其他公司合作或者外包出去。這也是中坤集團董事長黃怒波現在比較憂慮的事。

　　黃怒波：職業經理人必須專業化

　　黃怒波認為，過去的地產企業多數是江湖式，一個人挑起大旗，象萬科這樣有規模、有系統的企業還是少數。未來的地產人才應該向精細化、專業化、職業化發展，這是地產人才的大趨勢。

　　目前，很多培訓機構的培訓業務還很單一。一方面，企業成熟發展后需要專業人才匹;另一方面，未來也需要迎合企業長遠發展的人才。這就需要相關機構能夠指導專業人才就業。這也許就是未來地產培訓業的一個重要商機。

　　中坤一直在尋找非常職業化、懂技術、營銷類的職業經理人，但在實際中如此全面的人才比較難尋覓。首先，空降兵在企業的實際發展中很難成功，不光是舊團隊會排斥;另外新人本身也需要時間適應，很多人缺乏耐心。另外，因為整個房地產市場從觀念和思想上還未形成人才團隊，也未形成科學的薪酬體系。所以，很多人才只選擇薪酬高的企業，缺乏對企業的整體判斷。以上種種原因，讓黃怒波這樣地產集團企業的創始人，都認為本土化培養人才的可行性會更高。

　　雖然市場的情勢，讓很多職業經理人危機感重重。黃怒波認為，作為職業經理人也應該借位調整，重新衡量和定位自己的核心競爭力。他堅信，不管市場怎樣變，專業化的人才是不會離開地產界的。因為房地產業投入有很高的'回報，行業再發展幾十年都沒有問題，而且行業也需要吸納各大城市的專業人才。那些不專業的人，或者只是想撈一筆的人，只能算是過客，匆匆來匆匆走。

　　華遠：人才培養是個長期系統的工程

　　對華遠來說，每個員工都是企業事業與財富的擁有者。華遠對員工和人才有著獨辟蹊徑的理念。“現在談忠誠談奉獻，可能讓人感覺有些老套;但你會發現當企業做到的時候，員工自然也會做到。”華遠地產人力資源部總經理李春暉女士如是說。通常，一位面試遲到的應聘者在華遠不會得到第二次機會。

　　在華遠，培養人才是一個長期系統的工程。從新員工入職的第一天開始，公告會確定新人的業務帶崗人。接下來是三個小時的入職培訓，包括企業文化和規章制度的詳細介紹。

　　據記者了解，華遠還建立了自己的KSp梯隊計劃，從內部培養管理人才。進入梯隊的員工不僅業績要突出，還必須具有良好的周邊純凈，包括認同企業文化、有管理潛質等。通過相關審核后，人力資源部會出面和員工進行深入的溝通，了解員工對自己的規劃，為員工的成長、發展制定最好的執行計劃。

　　而在這之后的晉升道路上，員工并非單槍匹馬。他可以選擇高層或中層的管理人員作為自己的導師，而被選擇者必須無條件提供指導和幫助。年終時，這些“后備干部”還必須提交論文，以證明自己在管理方面的思考和技術領域的專業水平。身為企業靈魂人物的任志強還會親自指導，讓新管理團隊早日成長，能打硬仗。

　　林少洲：職業經理人要有主場意識

　　現任北京匯超房地產開發有限公司總經理的林少洲，曾是京城地產界卓有成就的職業經理人。在鼓起勇氣選擇創業之后，他又一次證明了自己的價值。回憶自己當初的職業經理人生涯，林少洲頗有感慨。他告訴記者，職業經理人要樹立正確的人生觀，擺正自己的心態。工作把握好可以走向成功，把握不好就是個負擔，認你很累。即使是現在，林少洲加班的時間也是所有員工最多的。但林說，在成長的過程中，你所付出的一切都會讓自己成為最大的受益者。這一點他深有體會。

　　從《萬科周刊》做起，林少洲一向都把工作看作是機會，才將很多人視為普通的工作做得很出色，讓王石都很有面子。他認為：成功的職業經理人最應該具備的素質是，責任感和信任、專業、學習和創新能力。

　　經歷了創業的艱辛，今天的林少洲對職業經理人和老板的理解認識，和幾年前大大不同。他認為，現在社會中已經很難分清楚誰是職業經理人，誰是老板了。大家都要做好本職的工作、業務。今天市場的大環境下，意味著未來的房地產市場會進一步細分，而職業經理人的發展空間會更嚴峻，很可能有一批人要轉行。他的忠告是，職業經理人應該有主場意識，除了責任外還要自覺。

　　根據對行業地毯式地掃描采訪，特制作如下房地產搶手人才排行榜，以茲參考。

　　NO1：項目管理人才

　　房地產開發多以項目公司或項目負責制的形式進行，因此需要專業管理者負責項目開發的整個過程，包括前期定位、策劃、規劃設計、工程施工和銷售管理等。項目管理人才由于其涵蓋多個專業、負責整個項目，因而要求人才具有統籌管理的素質、全面的知識結構和高度的工作責任心。目前，經驗豐富的項目管理人才正是人才市場上的稀有資源。

　　NO2：工程技術人才

　　工程技術是影響房地產開發質量最為重要的環節。由于該專業進入門檻高、人才培養周期長，因此是房地產開發企業最為重視的人力資源之一。從房地產市場競爭態勢看，開發企業要培養競爭力就必須在產品定位、材料和施工技術上追求創新，工程創新迫切需要專業的工程技術人才。

　　NO3：資金籌措人才

　　國家對房地產開發企業貸款政策的調整進一步要求開發企業重視對新的融資渠道和工具的研究，要求更多高質量的懂得資金籌措、營運的人才。據獵頭消息，這樣的人才一直供不應求。

　　NO4：地產估價人才

　　房地產估價師需要具備相當強的專業背景，不僅要求熟悉專業知識，了解基本規定，還需要掌握具體操作步驟，在工作中不斷地積累行業經驗，因此目前全國已取得房地產估價師執業資格的人數不足2萬人，僅占房地產估價從業人員的20%。現階段的主要問題是從業人員素質及專業水平良莠不齊，在制度上還沒有對執業估價師進行細分的機制，尚未形成資深估價師群體。

　　NO5：市場研究人才

　　房地產市場不斷成熟，消費者需求多元化、決策理性化，企業競爭層面不斷提升，致使企業迫切需要把握市場動向，包括政策變化影響、產品發展趨勢、需求演變動態等等。只有緊追市場，才能建立競爭優勢，因此專業的市場研究人才是房地產開發企業急需人才之一。

　　NO6：房地產法律人才

　　房地產開發、交易是以各方契約為基礎的活動，契約交易以誠信為基礎、以法律為保障。因此，各類房地產企業都需要既熟悉市場和行業，又熟悉法律法規和相關政策的法律人才。我國目前房地產法律中介服務還處于起步階段，既熟知關于房地產的法律法規，又了解關于房地產方面的技術知識的法律人才非常缺乏。同時這類人才也是房地產企業人才爭奪的焦點。

　　NO7：物業管理人才

　　物業管理與服務作為房地產業的一個特殊配套工作環節，越來越受到長線經營的房地產企業重視，甚至直接成為房地產企業品牌運作的一個重要組成部分。因為對于絕大多數購房者來說，一個好的物業管理服務是買房以后及入住以后最重要的事，對開發商來說也是最能夠展現和體會其良好售后服務的一面。

　　NO8：房地產教育科研人才

　　房地產行業的管理、房地產企業的發展和房地產市場的引導需要房地產科研人才及時地進行總結、研究和預測;所有各類房地產專業人才的成長和培養需要系統的房地產教育。因此，房地產教育科研人才是影響行業有序發展的重要力量。隨著房地產業的健康持續地發展,將驅動許多高校和研究機構，致力于房地產各相關專業教育與科研的提高和發展。這一趨勢將引致出對房地產教育科研人才需求的不斷提高。

　　NO9：房地產策劃人才

　　“人若無謀，則事無成。”房地產行業進入新的整合期，對于策劃人才的需求日益迫切。目前房地產策劃人才通常從事某一環節的策劃，如房地產前期開發、后期營銷等，大多數人才尚未接受系統、全面的全程策劃培訓。于是，能夠從事房地產全案策劃的人才已經成為市場的“搶手貨”。

　　NO10：企業公關人才

　　房地產行業由于自身的行業發展特點，企業與政府部門之間、媒體之間以及社會各種不同團體、單位、個人的聯系非常多，以往一般企業只是設立了一個所謂的“外聯部門”打理與外界的關系，更多的只是停留在跑跑手續、通通關系、做做門面的層次和階段，離真正“企業公共關系”的境界差得很遠。而隨著房地產行業的成長，希望可持續發展的企業必定要把企業的公共關系管理納入工作日程，企業公關人員的培養也就越來越受到房地產企業的重視。

　　房地產是一個業務門類極其廣泛的行業，要使企業高效運作，當然不能缺人，特別是“一專多能”的復合型人才。

　　重視人才，首先必須創造一種使人才脫穎而出的機制。完善對人才的激勵和考核監督機制。與其花重金“挖他人墻角”，還不如加強自身隊伍的建設，提供穩住人才的環境。

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