廠共青團工作調研報告

　　1、團的構造構筑 在我廠團的構造構筑方面，根本上能夠根據《中國航空產業第一集體公司關于進一步加強青年工作的決議》的要求進行落實。 我廠共青團構造機構配置以下：廠團委設團委布告一名、專職團委辦事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。 團的活動經費來歷緊張有兩個渠道，一是由工廠聯合撥放，200X年金額為14，000元，二是團費收繳，200X年總計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，別的作為團內經費，緊張用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動經費上異國到達文件法則的標準的緊張因為：一是因為企業經濟狀況不景氣，200X年企業吃虧額度較大。二是企業正在進行經濟系統體例改革，為裁減工廠辦理費用，把掃數群團構造活動費緊縮50%。 在團干部的提拔和培養上，我們本著“高進、嚴管、優出”的原則，按期各支部進行了改選和調整。在團干部培訓上，緊張分為表面培訓和實踐熬煉兩個方面，一是每一年都進行團干部崗亭知識培訓班、謀劃機知識培訓和寫作知識培訓等。二是訂定了團干部上派掛職熬煉軌制，分批構造優秀的團支部布告上派到構造進行掛職熬煉，進步團干部的綜合本領，并將他們掛職熬煉期間的表現環境記入檔案，上交構造部分。這既為團干部改行拓寬了渠道，也為他們的成長創設了更多機會。如今，已有5名團干部在掛職熬煉后被構造留用。我們感觸經過議定這類式樣，有益于進步團干部的工作程度，變動團干部的工作自動性，增進團干部集體本質的進步。

　　2、青年人才培養 青工學歷環境：35周歲以下青工中共有大門生559人（此中大學本科125人，大學特長434人），占青工總數的41.97%，中專生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數的40.76%。 青工技巧職稱環境：初級技巧職稱276人，占企業初級技巧職稱職工總數的41.07%，中級技巧職稱82人，占企業中級技巧職稱職工總數的13.49%。 在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一貫以來展開較好的一項名牌工程。經過議定幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較為健康的活念頭制和典范的辦理軌制以及美滿的活動保險系統。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動漸漸納入到了企業行動，使此項活動成了企業培養青年技巧人才和各緊張崗亭交班人的一個緊張伎倆。工廠勞資、人教、技巧處等相干部分均參與活動的辦理與考核，并根據實際環境，訂定下發了響應的《導師帶徒活動考承諾則》、《導師帶徒活動各部分工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核軌制》等，做到每個月查抄、按季考核，按期評比，年度表揚。構成了科學的多元化辦理的立體模樣。工廠在處于“經濟欠發財”的環境下，仍然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發放補助，每一年年底對表現凸起的師傅進行一次性表揚嘉獎。在每屆活動結束后，我們要零丁對此項活動進行總結，并對評出的優秀師徒和活動最好構造單位進行表揚。客歲7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經美滿結束，并正式開動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和式樣長進行了改革。我們沖破以往“一助一”的活動式樣，采納“優優聯合”的方法，以青年技巧人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和緊張崗亭一師一徒學藝三種式樣，把技巧根本好、長進心強、有培養代價的青工同把握絕技絕活的教授傅或高級技巧人員結成對聯，竭力為工廠培養高、新、尖青年技巧人才，以進一步適應工廠改革與成長的必要。在人才競爭較為猛烈的本日，經過議定這類式樣的活動，極大變動了教授傅“傳、幫、帶”和青年職工進修技巧的自動性，收縮了工廠“高、新、尖”技巧人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年門徒被評為省、市、廠級“青年崗亭妙手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長為各車間的出產骨干、技巧妙手，在各個關鍵崗亭上挑起了技巧大梁，為工廠的改革與成長積聚了人才后勁，進步了企業的競爭本領。

　　3、環繞工廠中間工作闡揚效用環境 青年立異創效活動是我廠一貫以來展開較好、各級黨政帶領特別承認的一項團內重點活動。廠團委把此項活舉動為切入工廠中間工作，在企業改革與成長中更好地闡揚團構造建功育人效用的一項主線活動來抓。對付如何展開立異創效活動，我們感觸：立異創效活動---立異是伎倆、載體，創效是目標、結果，也是落腳點。展開立異創效活動便是要經過議定各種活動載體來鼓勵青工的立異精神，進步立異本領，使青工在本職崗亭上，在科技、辦理、辦事等范疇，環繞企業中間工作連續開辟立異，用立異結果來連續增進企業經濟效益的進步。自立異創效活動展開以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數的95.72%，經過議定立異創效活動有579名青工技巧等級有所進步，占企業青工總數的43.47%。

　　4、思維教誨工作展開環境 因為部隊企業計謀調整和移交等身分，加上企業如今經濟狀況非常嚴峻，青工步隊思維特別活潑。一些青年的代價觀產生了變化，覺得為航空奇跡做多少貢獻是次要的，能拿多少工錢才是表現本身代價。部分青工入手下手與其他企業攀比，覺得本身付出多收益少。另有一些學歷較高的青工覺得離開兵工企業大略會有更多機遇，會大有作為。 針對這類環境，工廠團構造當真把握青年思維脈搏，不按期對青工展開各種局勢任務教誨，使青工明了企業與職工唇齒相依的干系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團構造也當真明白把握本單位青工的思維動態，對思維波動較大的青工，采納包保的局勢加強思維教誨。我們還以“三愛一創”(愛廠、愛崗、愛產品，創一流工功課績)為緊張內容，展開了“工廠的成長與青年人的責任”、“工廠有堅苦，我們怎樣辦”等大評論辯論活動，以“三次創業中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，進行了“讓芳華在基地構筑中閃光”和 “芳華.抱負.藍天”等大型主題演講比賽。經過議定這些活動，使青年在必定程度上解放了思維，奮發了精神，剛強了立足平凡崗亭兌現本身代價的決議信念，增進了青工步隊的鞏固。 同時，我們自動培養、選樹青年中的進步典范，用他們進步的古跡鼓勵鼓動青年。我們感觸，榜樣的氣力是無窮的，我們把典范鼓勵、典范帶路，作為了加強青工思維教誨的一個有效伎倆。我們建立了青年人才庫和典范培養檔案，以團內選樹，黨團構造互助培養的式樣，竭力為典范的.成長創設各種有益前提，供給各種亮相才華的舞臺，以此來策動鼓動全廠團員青年，在企業改革與成長中建功成才。

　　5、以作為求職位處所，以立異求成長 近幾年來，跟著市場經濟的連續成長和青年思維政治工作環境的連續變化，我廠共青團工作的方法、方法以及側重的內容都在竭力改革，以適應新局勢的必要。 在工作中，我們感觸團構造展開的各種活動只有連續立異式樣才華更符合青年特點，得當企業成長的必要，只有連續美滿機制才華使活動健康連續的成長。在立異活動式樣方面該當說對付企業團構造來講是一個無盡頭的課題。客歲以來，我們在改革活動式樣上，整體思路是由環繞、互助向切入、參加變化。我們感觸老是擱淺在環繞、互助上，力度是不敷的，效用是不明顯的。甚么是切入、參加，也便是把團的活動直接溶于工廠出產策劃、各項辦理中去。我們展開的一些大項活動都是直接參加企業出產策劃的，結果也是比較明顯的。比如我們展開的“青年質量百分達標”活動，對每名團員質量進行量化考核，每個月按項打分，首位嘉獎末端罰款，并且張榜公告。過去團的活動只有嘉獎，異國罰款，因為罰款要參與行政伎倆。但如今已平常運做起來后，在基層回聲較好，也得的了團員青年和各級帶領的承認。 如今，我們感觸在以下幾方面還存在差距和不敷： 一是在團的經費來歷上需進一步拓寬思路。 二是在企業轉變期間，青工思維教誨工作需進一步加大深度，要在教誨的實效性上下工夫。

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