街道基層婦聯組織建設調研報告范文
一、基本情況
蔣喬街道下設七個村社區，根據上級要求，每個村（居）民委員會都成立了婦女代表會，由婦代會主任和婦女代表構成。7個村社區皆按照“黨建帶婦建”原則，把婦女組織建設納入大黨建范疇，統一安排部署。
在人員配備上，目前，7個村社區中除了新成立的九華山莊社區沒有經歷過換屆，兩委職務未明確外，其余六個村社區的婦代會主任都進入兩委班子。7名婦代會主任學歷皆為高中以上，除九華山莊社區外，從事婦女工作的時間都為5年以上，最長的達到了18年。但是這些婦代會主任也身兼數職，工作任務繁重，對如何在新形勢下開拓婦聯工作普遍存在著壓力。
在經費保障上，只有個別村社區有明確的經費保證，大多數社區都是實行的實報實銷，并沒有專設資金保障。
在職能發揮上，各個村社區除新成立的九華山莊社區由于辦公服務用房還未移交到位，皆成立婦女兒童之家。但是，由于我街道村社區組織基礎相對薄弱，缺乏相應經費支持，開展婦女工作存在工作方式陳舊、工作力量有限等問題，組織開展活動皆以年底困難慰問等形式，作用發揮不夠。
二、思考和建議
圍繞本次調研提綱，結合街道工作實際，我就圍繞“抓住村級組織換屆契機同步進行婦聯組織換屆，將村（社區）婦代會改建為婦聯的思考”和“對推進經濟社會新領域婦女組織建設的思考及建議”兩個方面談一談自己不成熟的想法。
1. 在抓住村級組織換屆契機同步進行婦聯組織換屆，將村（社區）婦代會改建為婦聯的思考方面
將婦代會改建為婦聯，是順應新形勢新情況下的新舉措，是構建形式更靈活、參與面更大工作機制的有力探索，是打造吸引力更強、服務功能更為完善工作陣地的有效嘗試。
以往村社區婦代會，僅有婦代會主任一人做婦女工作，婦聯組織的基層基礎薄弱，聯系和服務婦女群眾的人力不足、手段有限，服務質量有待提升，并且婦代會服務對象有限，只針對本村婦女開展婦女工作，這和當前婦女流動、聚集、聯絡方式的新形態已經不相適應，因此改建為婦聯，壯大工作隊伍、拓寬服務對象范圍，十分必要。
就目前工作實際情況，村、社區工作精力被發展經濟、維穩、信訪、黨務等大量工作擠占，在抓婦聯工作方面確實力量有限，那么進行婦聯組織換屆工作就需要緊緊抓住村級組織換屆的契機，以黨建帶婦建，提高婦聯組織在基層的`影響力。對于這方面，有三點思考：
一是源頭參與，實現自上而下的政策支持。今年是村、社區的換屆之年，這也是我們婦聯換屆的有利契機，在黨委政府出臺選舉指導文件之前，將相關要求積極主動與組織部對接，在相關實施意見中明確相應條款，比如“村委會成員中至少要有一名女性”、“要在優秀女黨員中推薦人選”等，為婦聯主席進村“兩委”創造有利條件。在實際操作過程中，力促婦女組織換屆工作與村社區換屆工作同步部署、同步推進、同步督導，這樣更利于我們爭取村社區書記重視該項工作。
二是摸清底數，完善組織體系建設。目前，村社區對于婦女工作力量的掌握情況不清，長期沒有進行過專門的調研，因此在換屆前提前摸底很有必要，尤其是類似我街道這樣村和涉農社區較多的情況，對農村女性參政的意識、存在的主要問題等要提前調查、進行分析，及時排查可能影響女性進“兩委”的各種不利因素，做到底數清、情況明；同時，通過了解情況，全面掌握轄區內女性的基本情況，比如女致富帶頭人、公益熱心人等典型人物，作為婦聯主席、專兼職副主席和執委的后備人選；廣泛了解婦女興趣愛好，為后期發展巾幗志愿團隊和婦女興趣組織打好基礎。
三是跟蹤指導，穩步推進改建工作。從以往村社區換屆來看，由于基層黨務工作者流動較快，實際操作換屆的人員會存在未經歷過換屆，對業務不熟悉的情況，具體的指導非常重要。這次婦女組織改建工作，為避免正式施行時基層出現不知從何入手、相互觀望的現象，需要市、區兩級出臺具體的指導文件，對相關工作步驟和流程進行細化，方便基層操作，同時，在換屆前，要開展大范圍的培訓工作，確保實際操作的工作人員流程清、程序明。要注重分類指導，村和社區情況不同，要求也應該根據實際情況制定相應的實施方案。另外，婦代會改建婦聯，在村社區也是一件新事物，對于婦聯的工作職責建議制定責任清單，方便基層實際操作、按圖索驥。
2.在對推進經濟社會新領域婦女組織建設的思考及建議方面
蔣喬街道地處國家高新區核心區，轄區內非公企業較多，但都未中小型企業，我來街道后走訪了其中一部分企業，在非公企業中推進婦女組織建設存在三難：
(1)、組織建設難。主要原因是有些企業主缺乏這方面的意識，他們關心的是企業的經濟效益，不問政治，企業管理是“我”說了算，認為建組織搞活動是找麻煩，添累贅。特別是在三資企業中建婦女組織難度更大，原有的婦女組織，企業一旦由外商接管，組織便不復存在。
(2)、活動開展難。有些婦女干部自身也是打工的且又是兼職的，本職工作任務比較重，再加上企業主不重視、不歡迎，婦女組織活動的時間、經費得不到保證，因此婦女工作很難開展。
(3)、干部選配難。非公企業婦代會主任理想人選少，難選配，她們的工作大多是兼職的，而且被別人看來是無關緊要、可有可無，沒有積極性，工作開展無從談起。
如何加快推進經濟社會新領域婦女組織建設，成為函待解決的難題，從以下四個方面入手：
一是堅定信心，正確定位。基層婦女組織是婦聯全部工作的基礎和活力的源泉。作為基層婦聯工作的一名工作人員，首先我們自身要充滿信心，思想上的重視是第一位。要堅定一個理念，推進婦女組織建設，必須通過扎實有效的工作，樹立起良好的定位和形象，以實際成效做到企業需要、業主支持、女工熱愛。在實際操作中，堅持黨建帶婦建，把新經濟婦女組織建設納入黨建整體工作格局，依托黨建優勢，突出配套功能，做到與黨建工作同步推進。在充分調查摸底的基礎上，做到心中有數，將規模較大還沒有建設婦女組織的企業作為工作的重點，按照“先建立、后完善、再提高”的工作思路，做到成熟一個，組建一個，健全一個，鞏固一個，以點帶面，點面結合，逐步推進，擴大婦女組織和婦女工作的覆蓋面，構建婦女工作的新平臺。
二是強化措施，找準路徑。以活動來集聚人氣、以活動來增強影響。始終圍繞企業生產經營與發展，推行巾幗建功活動，引導女職工在企業發展建功立業，幫助女職工樹立愛崗敬業的主人翁意識，加強職業道德建設，倡導女職工立足本崗、忠于職守，在各自的工作崗位上創造佳績，為企業贏得良好的經濟效益和社會效益。同時，組織開展形式多樣、喜聞樂見的群眾性創建活動，增強婦女組織的凝聚力和影響力。
三是創新設置，整合資源。增強婦女組織設置的靈活性，采取“單獨組建、組織聯建、片區共建”等模式建立婦女組織，方便工作開展。對于規模較小的企業，根據實際情況，采取行業相近或供應產業鏈等原則進行組建，促進資源共享，共駐共建。正確處理好與工會關系，加強同人大、司法、勞動和社會保障等部門的合作，規范企業管理行為，提高企業管理水平，形成非公企業婦女工作的合力。
四是健全制度，創新機制。明確目標責任，根據非公企業經濟發展和婦女自身進步的總體要求，明確目標任務，量化各項工作，把提高企業經濟效益與提高婦女工作成效有機結合，提出切合實際的落實措施，加強對目標完成情況的檢查考核。健全規章制度，針對實際情況，建立起一整套包括目標管理、定期聯系、教育、培訓、調查研究、信息交流、評比表彰等內容的規章制度，保證婦女工作和婦女組織建設有序進行。采取以獎代補形式，給非公企業婦聯工作人員進行一定獎勵。
【街道基層婦聯組織建設調研報告范文】相關文章：
基層團建調研報告范文01-30
基層醫療調研報告04-20
基層衛生調研報告12-10
基層團組織建設自查報告08-18
基層巾幗社會志愿服務調研報告01-28
社區建設與基層群眾自治調研報告12-25
“走基層 轉作風 改文風”調研報告12-21
基層治理現代化建設調研報告12-15
基層檢察部門書記員現狀調研報告01-31
加強新時期基層工商隊伍建設調研報告范文11-29