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服裝市場調研報告

時間:2022-07-19 12:35:02 調研報告 我要投稿

服裝市場調研報告2017

  調研報告不同于調查報告,調查報告是因為發生了某件事(如案件、事故、災情)才去作調查,然后寫出報告。下面,小編為大家分享服裝市場調研報告,希望對大家有所幫助!

服裝市場調研報告2017

  目前,一部分新建服裝專業市場內的批發商家難以適應新型市場環境的變化。

  (1)經銷商上游的產業整合導致水源不足,

  (2)整個批發市場行業的毛利都發生了降低

  (3)批發市場的渠道策略及政策的調整。

  而另外一部分老牌服裝專業市場的商鋪價值也在變化亡。

  (1)傳統批發市場業務在減少;

  (2)商業地產流通渠道在多元;

  (3)專業市場商業模式在變化。

  因此,有必要對老牌和新建服裝專業市場產業進行新的轉型和轉身。在某種程度上,服裝專業市場的形成與發展,能促進本區域內服裝生產和服裝流通的發展,吸引有創新能力的服裝企業在此聚集,帶動本區域內主導產業的發展,進而能形成新的服裝產業及產業鏈,促進本地經濟的增長;另外,完善的服裝專業市場體系,可以及時、有效地反映服裝專業市場供求動態,使服裝市場產業結構得到調整,大大增強區域經濟的活力。服裝專業市場在一些地區的集聚和優先發展,不僅促進自身發展,并且以其吸引和擴散作用進一步推動其他地區經濟的發展,服裝專業市場的發展帶動了第三產業其他行業的發展:所謂“市場興、百業興”,服裝專業市場的興起與發展,往往會帶動當地的商業、交通運輸業、飲食服務業、旅游業、郵電通信業、金融保險業、房地產業、倉儲業、信息咨詢業、廣告業、文化娛樂業等產業的迅速崛起,其發展勢頭和增長速度甚至大大超過第一、二產業,這有利于經濟總量的增長和產業結構的優化。理論研究表明,服裝專業市場交易額每增加1%,第三產業值上升0.3565%。根據國際組織估計,商貿運輸對世界經濟產出(以GDP總量衡量)的貢獻率約

  4.5%。商貿每創造100美元的產出,會帶動其它附加產出325美元;商貿每創造100個工作崗位,會間接創造610個其他行業的工作崗位。商貿對經濟總量的貢獻包括直接經濟活動、間接及引致經濟活動(通常以乘數效應來體現)。

  市場產業主要由本位產業、相關產業和衍生產業構成。其中,“本位產業”(市場)向“相關產業”(創意)和“衍生產業”(連鎖)方向發展。市場產業帶來的價值開始超過生產制造帶來的價值。

  (1)“市場產業”將會產生一次“革命”。

  (2)“市場產業”將在不精確中產生可能。

  (3)“市場產業”將能實現復雜連鎖效應。

  20XX年以來,中國服裝專業市場借助服裝產業的推動,實現了市場的轉型和提升。服裝專業市場隨著“去批發”和“網絡化”時代的來臨,服裝專業市場開始逐步借助展會、創意、品牌、網絡等新興市場服務方式,逐步形成引領中國服裝創新和發展的“服裝市場產業”。“服裝市場產業”正在作為一種“拉式”產業鏈,成為中國服裝品牌孵化和創建的新興力量。

  服裝業是廈門的傳統產業,二十幾年來憑借經濟特區優越的發展條件,服裝行業得到快速發展。改革開放、經濟高速發展,新崛起的服裝時尚勁旅為廈門這個海濱城市發展女裝創造了良好的氛圍。20XX年止,全市共有以女裝生產為主的服裝企業幾百家,其中規模以上企業有幾十家。20XX年共完成工業總產值(當年價)19億元。服裝出口額已占全市出口額的10%,居全市第2位。

  廈門服裝業不斷做大做強,不斷借鑒國際服裝名牌企業的成功經驗,加快自我發展,提升行業水平,促進廈門紡織服裝業與廈門“國際花園城市”這一城市品牌相互映襯,迄今為止已經成功舉辦了兩屆的廈門十大品牌評選。不斷涌現出金麗盛服飾、奮發(FUN)企業、凱柔工貿、斯美泰服裝、雍雅服飾設計、友和服飾等著名外資服裝品牌,以及寶姿服飾、優佳麗服飾、黑眼睛服飾、萬杰隆工貿、偉倫工貿、怡佳詠時裝、圣達威服飾、東方巴厘服飾、尤妮絲服飾、三得興制衣、元貝琪服飾等服裝服飾品牌。

  廈門服裝業發展得到紡織產業鏈不斷延伸和紡織產業集群逐步形成的配套,廈門已成為我國新興的紡織服裝生產基地。目前紡織服裝企業有1000多家,其中規模以上企業100多家。20XX年紡織服裝工業完成總產值82.3億元。全市已形成了化纖、

  棉紡織、針織、印染、服裝和非織造布等行業共同發展的格局。廈門市政府在推動紡織服裝行業做大做強,爭創名牌產品中制定一系列優惠政策和措施,進一步推動品牌的發展和紡織服裝整體水平的全面提升。

  廈門服裝產業日趨成熟,競爭力也由勞動力成本優勢向產品質量創新優勢、產品開發創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次優勢轉變。20XX年是產業調整升級的關鍵年,產業的微妙變化都將對廈門服裝產業的未來走向產生深遠的影響。

  迫于勞動力緊缺危機,借助于人民幣升值換匯優勢,新一輪技術改造、設備更新之風在服裝行業悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產業升級中得到彰顯。成熟的廈門服裝企業在技術改造中扮演的不僅僅是買家的角色,而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者,往往是企業對設備或軟件制造商提出要求進行定制采購。提高勞動生產率,化解勞工荒問題,解決熟練技工緊缺問題,解決制造過程中人為因素產生的質量問題,提高制造水平和管理水平是這次技術改造的主要目的。吊掛生產線、電腦縫制設備、電腦控制專業工藝設備、產品信息條碼分揀設備、后整理設備、產品檢驗檢測設備等都成為被引進的熱門。

  近年來,隨著內需不斷擴大,價格指數持續上升,內需切切實實成為了我國服裝行業發展的原動力。國內企業成熟壯大、國際名牌蜂擁而入,更多海外服裝品牌對中國中高端市場躍躍欲試,在國內的生產基地不斷擴大生產的規模,國內中小企業在夾縫中苦苦掙扎,找尋生存之道。未來的廈門服裝市場新一輪“洗牌”時代已經到來,而“洗牌”的孿生姐妹“市場細分”也將隨行而至。20XX年,廈門服裝市場必然好戲連臺,機遇和挑戰并存。

  伴隨著新一輪國內市場重新“洗牌”,廈門服裝品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區域的進一步細分,更表現在以產品風格和消費群細分為特點的深度細分。主要體現為品牌在市場中的橫向細分,即同一品種或相同檔次產品層中通過“產品風格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平,占據各個市場位置的品牌個數將被攤薄。可以看出,新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創新”和“研發”,最終

  的目標是“銷售收入”和“市場份額”,“差異化”之劍在這一時期格外銳利,缺乏科技投入和市場研發的盲從行為,在這個市場機遇和挑戰面前都將十分危險。

  隨著國際品牌加入競爭隊伍,細分也成為了民族品牌生存發展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態勢就已明顯體現出“洗牌”和市場細分的跡象。本輪細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇,也為企業的多品牌發展創造了條件。

  近年來,耐克首創的“輕資產運營”模式在中國服裝行業大行其道,一個直接結果就是加速了“職業經銷商”行業的誕生和成長,從而加速了加工商與經銷商的分化,服裝行業的分工也加速細化。“輕資產運營”模式能夠實現品牌在短期內獲得銷售收入的高增長,使品牌迅速擴張市場份額,同時降低企業的庫存和負債率,使企業有可能將主要力量投入到“產品研發”和“市場推廣”環節,而對產品制造和零售分銷業務的外包則借力于廣闊的產業資源,達到多方共贏的目的。目前,國內已經形成了強大的專業加工隊伍,經銷商隊伍也在迅速發展壯大,以個體經營者為主的經銷商隊伍中,專業的、具有一定規模的“品牌營銷公司”已經浮出水面。國際品牌運營商也將陸續登陸廈門,不論是品牌化運作還是資本化運作,都將為廈門服裝市場注入國際化經營的新鮮理念,對于我們的服裝專業培養提出了新的要求,比如服裝的外貿人才培養是國內的一個空白。隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內品牌對國際加工產品的需求增長,專業的品牌和產品進口商團隊也將應運而生,特別是具有雄厚財力和豐富外貿經驗的專業外貿公司,在國際品牌引進方面將成為一支主力。

  20XX年,外銷型企業進軍國內市場的步伐將明顯加快,從學生的就業單位了解到的情況是這個比重有很大的增長。鑒于土地、人力資源成本一再攀升;原料、原材料價格高居不下;人民幣升值壓力越來越難以消化;外貿加工費日益透明;國際競爭國迅速成長等原因,常規產品的出口越來越無利可圖,加上對出口退稅下調的顧慮,服裝的外貿加工型企業急需尋找新的利潤增長點,于是紛紛把目標指向國內市場,從加工型到自己的品牌運作,要求員工的素質提高了,技術性含量高的崗位多了。隨著GDP快速增長、擴大內需政策的實施等,目前國內服裝市場呈現增值增量的成長,

  物價指數的上升更加有效刺激了外貿型企業轉向國內市場,導致品牌個數急劇增多,市場競爭壓力加劇,品牌更迭速度也將加快。另外,海外品牌也將成為新晉的強有力的競爭者。20XX~20XX年,海外品牌進駐中國服裝市場的步伐加快,積累了一些成功的經驗和可借鑒的案例,激發了海外品牌對中國市場的拓展期待。經銷商、進口商隊伍的發展壯大,也為海外品牌進軍中國創造了有利條件。

  國際對于中國服裝產業來說,不僅僅意味著出口,“資源”已經被提到了一個重要位置上。國際產業資源存在于設計、研發、生產、營銷、管理、推廣等各個環節,包括了人、財、物、無形資產等各個領域,我們的培養模式也需要跟這些環節緊密聯系。國際資源的合理有效利用是行業、企業的一大新增利潤源泉,更是中國產品打開國際市場大門一把鑰匙。國際資源的整合和利用為中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。事實上,一些有實力、有魄力中國服裝企業已經向著這一目標邁出了一步。

  20XX年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施提上議事日程。行業經過兩年對“走出去”的探究摸索和深思熟慮,不同的企業已經開始制定不同模式的“走出去”戰術部署。“走出去戰略”將分為“品牌走出去”、“生產走出去”和“采購走出去”等不同模式。

  “生產走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產成本為目的,主要目標國是東亞、東南亞國家,也有一些企業為了承接小批量、快速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠,服裝專業學生的勞務輸出又成為一個新的亮點。

  “品牌走出去”是20XX年以后的熱點,企業也明顯在加強海外市場拓展攻勢。近幾年,我國已經有一批企業實現在東亞、東南亞地區、中東地區國家、澳、新、俄等國的品牌專賣銷售。20XX年,實現自有原創品牌出口的企業會越來越多,市場區域會越來越廣,并能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。“采購走出去”是中國服裝產業的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式,一只手承接國際市場訂單,一只手控制訂單流向和產品出口,成為國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道,一方面,提高了服裝企業在國際貿易

  價值鏈上占據的層次,改善了我國服裝產業的利潤格局;另一方面,握住渠道掌控權,轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。


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