馬云贏在中國的讀后感

　　工作一直以來在有紊的進行著，但近期所接觸的人和事，讓我發自內心感到自身存在的缺點及不足，我落后了，干涸了，我需要學習，我需要充電，突然有點不安，我急切渴望擴充知識量，如學生時代記憶英語單詞一樣，2009年第一本激勵書集《馬云點評創業--贏在中國國》。

　　馬云，大家眾所周知，而我今天讀完這本書才對他有更深一步的認識，他是不凡的傳奇人物，阿里巴巴創始人，首席執行官，95年4月創建：“中國黃頁”網站，馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面人物，02年5月成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物等，也是我對“贏在中國”感興趣的原因之一，本書重點講述馬云老師對各年輕人創業就目前狀況分析點評及對成熟項目的投資!

　　盡管作為打工族，但從馬云老師不少的經典語錄中啟發甚多，結合現實在工作發現問題并總結經驗如：在對第一季晉級第七場周宇選手談到，“要少開店，開好店，店不在于多，而在于精”，讓我想起現公司下面陜西區二級經銷商，現共21個但全年銷量持續穩定并上升的地區為數不多，在當地同行業中銷量排前三名的更是沒幾家，雖然表面區域已開發的確不少，含金量卻少之可少!一味開發只求數量不求質量的作法在現在看來是一種市場資源浪費，現應該盡量做到市嘲寧缺勿爛”，2009年11月和12月仍至2010年全年二級市場主要核心工作帶動二級較有潛力市場(如：咸陽，寶雞，安康，渭南，韓城，榆林，神木等)在當地做到同行中前三名，提高當地品牌影響力及銷售量具體工作在年終總結中做詳細分析。西安市場2010年重點工作把現有的3個店，員工自身銷售能力提升起來，在2010年3。15之前是人員儲備時期(培訓，拓展，演講，PK賽等形式)。

　　馬云老師在第二賽季商業實戰篇第二場中，對藍對十分號選手李海鏞提出：所謂團隊精神就是隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，而不是發現形勢不對不提出來，來托整個團隊的后腿未能及時作出調整，正如現店面存在問題，一是責任心問題，店長在于不在應該都是一個樣，只要是有利于店面訂單維護客戶，只要發現問題都可以向店長提出經討論后合理利用，大家目標一致，積極進入工作狀況，有努力完成任務的信心，任務的完成需要大家共同努力，這樣對整個店面的團隊銷售任務的完成有很大作用(需要從細節做起)，他還提出，寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意，也不要一個一流的創意三流的執行，些話，深刻說明一個團隊及公司人員執行力是何等重要。

　　在點評各選手的項目時，馬云老師提出最多的問題是：一，你有怎么樣的團隊，員工具有怎么的素質，員工利潤如何分配及員工培訓，二，公司盈利狀況，三，客戶需求量，市場潛力對市場戰略如何規劃，首先，講到人的因素比較多，提及自己公司(阿里巴巴集團)認為，員工第一，客戶第二，沒有他們就沒有網站，也只有他們開心了，客戶才會開心，而客戶那些鼓勵的言語又會讓他們充滿激-情發瘋一樣去工作，使得企業不斷發展。人是企業的重中之重，而我們企業是否100%能做到讓每位員工開心工作達到客戶100%滿意度還需我們在之后的工作中不斷努力，發現不足及時更正，發現問題及時解決，真正做到一個優秀的團隊，這樣才能確保當年任務量100%完成。就《贏在中國》節目，我會繼續關注并以此來激勵自己!

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