第一管理讀后感

時間：2023-10-04 07:23:35 讀后感我要投稿

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第一管理讀后感集合

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編整理的第一管理讀后感集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一管理讀后感集合

第一管理讀后感集合1

　　《第一管理》企業安全管理的無上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發展趨勢是非常重視作業區層面的管理探索，多次強調提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發展不斷拓展的協力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務于上海寶鋼冶金技術服務公司未來5年規劃目標，更加關注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現安全、穩定、高效戰略發展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規范化、人力資源高效化的.有效途徑。充分考慮，優選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現三提高二減少的新路子，體現一體化管理效應。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統安全管理的思想。值得仔細認真體會。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務是四新一高，新區域：

　　1880、二煉鋼的新項目投產，厚板二期工程的施工。占目前總的6個作業區的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓），占目前車間總人數的30%左右。新起點規劃：按照公司07年總的規劃，在不增加行車崗位現定員的情況下優化崗位配置，實現人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現場操作生產任務，新標準實施：按照寶鋼分公司07年1月1日實施的《協力供應商通用管理標準》，相應的管理要求，管理標準及各管理層次的培訓都有新的變化。可謂時間緊，任務重。新目標定位：按照總公司的5年規劃，保持5年絕對增長率，壓力大，任務重。高收入需求：物價上漲，員工需求增加愿望強烈，公司改進現場變革的外因增加。只有樹立安全第一。穩定第一的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學活用，精心組織，精細管理，方可確保一方平安。《第一管理》無疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時雨，適時風。

第一管理讀后感集合2

　　《第一管理――企業安全生產的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，深受啟發，相信該書會提高我局的安全管理水平。另外，應高度重視安全責任和責任的落實工作。 “企業安全，我負責”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責任需要共同承擔也需要分擔，既要讓一根繩上的`螞蚱往一個方向用力，又要讓每個螞蚱都有自己明確的責任和義務。安全責任的關鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。安全生產，人人有責。不管是領導崗位、管理技術崗位還是生產操作崗位都應有具體明確的責任和義務。有了責任制，有了很多安全制度，關鍵在落實，在執行上。執行中關鍵的一環在管理上，違章指揮、冒險作業和不遵守操作規程是安全生產的大敵。而安全管理的重心在執行環節上，需要全體員工不遺余力堅決貫徹。我認為，安全管理上執行力貫徹不好的表現主要在以下幾個方面：

　　1、該管不愿管：認為安全上基礎差、問題多、資金缺少而責任重，怕管錯了被追究責任；或是認為事不關已，高高掛起，從而對違章、隱患視而不見。

　　2、該管不敢管：怕麻煩，怕得罪人，怕打擊報復，見違章現象避而遠之，怕管不敢管。

　　3、管了不真管：心存僥幸心理，認為某些違章不制止、隱患不排除不會發生事故；或者抓安全圖形式，喜表現，喜歡在領導看得見之處下功夫。上級一走，馬上就變了樣。

　　4、愿管不會管：有管安全的主觀愿望，但對安全工作一知半解，不知道如何科學管理，后果是往往干擾了正常的工作。

　　5、會管不能管：如檢查過多，且流于形式，挫傷了積極性和責任心等。

　　安全工作者一定要記住：不負責任就是對職工犯罪。加強責任心，加強學習，提高水平是當務之急。

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