讀《場景革命》有感
下面是小編為大家整理的讀《場景革命》有感，歡迎參考~
讀《場景革命》有感
最近讀了吳聲的《場景革命》，受益匪淺，按照吳總的說法，場景可能是傳統產業為數不多的一種轉型契機。小結如下：
一、場景
1、場景革命起因于智能終端感官化和社會化網絡的崛起。
2、場景更多是指對時間的占有，是對消費者時間的一種爭奪。
3、場景是以人為中心的體驗的細節。
4、場景的本質是連接的方式，場景能夠把很多真實的需求隨時隨地的激活。
5、場景是移動互聯網時代品類創造的方法。
6、場景的本質是價值交換。
7、場景是一種新生活方式的表現形態。沒有人生活的一種狀態，沒有人的意識和動作就沒有場景。
8、場景讓產品場景化。
9、場景是可以迭代的，是有可能衍生新的場景和品類。
二、新生態
1、產品定義新的場景。
2、產品不再是賣功能，而是場景的解決方案。
3、新的場景被定義后，或許會產生一種新的品類。
4、轉型就是要重新去定義和消費者的關系，定義新的場景。
5、新場景決定了要做什么，不做什么。
6、產品研發、品牌營銷、渠道推廣都要在新場景下重新定義，形成一種新的打法。
7、獨特性才具有自身的連接能力，才有與其他品牌形成連接的可能。
8、渠道就是以人為渠道，場景連接完成后就會形成渠道。
9、渠道能力就是消費者接觸點的管理能力。
10、品牌就是故事、亞文化、社群能力。
11、找不到獨特性、亞文化，你的場景是缺失的，年輕人就不會買單。
12、新品的推出就是一次新內容的嘗試，用內容方式去經營。
三、傳統企業轉型的核心是重構
1、組織方式的轉變。從層級化的組織進化為更加靈活，跨組織的一種合作，更加適應這個時代的消費方式和作業方式。
2、產品定義方式，從功能為中心進化為場景的解決方案。
3、渠道的分發轉變。從傳統的中介不斷的進化成圈層化觸點的管理，只要消費者在哪里我們就在哪，這個沒有任何的線上和線下之分。圍繞消費者的人群，這是關鍵。
4、客戶經營方式轉變。從簡單的客服變成社群的'運營和亞文化的建設。用戶才是價值的核心，數據是判斷價值的標準。
5、商業模式轉變。我們經常說羊毛出在狗身上，豬買單或者豬餓死了，傳統的售賣邏輯應該變成數據的經營模式。
四、商業模式
1、大數據的思維。通過足夠規模結構性的數據去形成指數級的增長。
2、不是以產品為中心的售賣能力，而是以用戶為中心的新盈利能力。
3、產品之所以能夠踐行互聯網的成本定價法則，恰恰是因為獲得了用戶以后，這種盈利的多樣性紛至沓來。
4、利用共享經濟的優勢讓自己成為連接的中樞。
5、借助分享經濟的能力，讓自己成為孵化達人的平臺。
6、借助移動互聯網指數級增長的時代，讓自己的資源重新定價，讓我們的價值重新評估。
五、社群經營
1、內容持續輸出。
2、標簽能力、亞文化、獨特性
3、要花時間。不論是在APP、微信、微博、H5、論壇。
六、小結
1、產品是場景，是解決方案。
2、渠道是人，是人與人的互動性。
3、研發是用戶大規模的參與，研發本身意味著新場景的定義方式。
4、營銷是互聯網的內容產品，營銷也是場景的一個不斷的連環和逐漸的引爆。
5、品牌是一種新的講故事的方式。
6、跨界連接，不斷生產和輸出新場景產品的形態。
7、品牌必須持續的輸出創意的內容，持續基于我們的社群去運營。
8、如果一種價值觀的連接是成立的，它需要去強調，需要去多樣性表達，需要深入的交互。
9、讓探索、互動、好玩成為關健詞。
10、流行即流量。
11、將流量變成為了用戶，而不是簡單的擁護，才能夠形成自身社群化的能力。
12、用場景串聯起這個時代不同的需求，并激活它，我們自然而然就能收獲這個時代。
13、現在是以消費者為中心的大風口，共享經濟讓我們能夠獲取中產階級人口增長的紅利。
14、場景是傳統企業在這個時代的轉型工具。
【讀《場景革命》有感】相關文章：
讀《飄》有感05-26
讀活著有感05-25
讀《孩子》有感05-25
讀《活著》有感05-23
讀《白求恩》有感05-21
讀《論語》有感05-18
讀《哈姆雷特》有感05-18
讀《童年》有感05-16
讀《豐碑》有感05-15
讀匆匆有感05-12