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《精益創業》讀書筆記
當賞讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份讀書筆記，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀書筆記到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《精益創業》讀書筆記，歡迎大家分享。
《精益創業》讀書筆記 1
愛，能夠使人變得快樂；愛，能夠使人間充滿真情；愛，能夠使人的心變得暖暖的；愛，能夠使人從絕望中走出來……
仔細聽，什么聲響，“哦，原先是我家樓底下有人在唱歌呀！”我自言自語地說道。但是，我的好奇心還是禁不住優美的歌聲，還是跑了下去。一看我才明白，原先是幾個殘疾人手中拿著話筒，跟隨者播放的樂曲，唱起了歌，看著殘疾人的神情，我心里暗暗想到：“這幾個人雖然殘疾了，但他們還是微笑地應對生活，真樂觀啊！”
這時，突然有一個年輕人，他掏出了錢，立馬走到箱子面前，輕輕地玩著腰投了進去。這時，正在唱歌的人便停了下來，連聲說：“多謝，多謝……”雖然年輕人投了錢，殘疾人說了幾句感恩的.話語，但是我想年輕人必須會感到很快樂，因為他盡了自己的潛力，獻出了一份愛心。
緊之后，人越來越多，小孩幾乎都對自己的父母說：“爸爸（媽媽）我要捐錢！”老年人也情不自禁地走了上去，捐出了自己的零花錢。我被這樣的場景感動了，便掏出了自己僅有的5元錢，悄悄地走到箱子旁，把錢投了進去……
《精益創業》讀書筆記 2
本書核心觀點：
第一，精益創業就是用最小的成本和最快的速度去試錯；第二，精益創業并不只是一種創業理論，它也適用于創業之外的其他領域。
什么是精益創業？
豐田最早提出了一個概念，叫精益生產，精益創業的靈感就來源于精益生產。精益生產是什么呢？就是保持一個小批量的生產規模，有了錯誤立馬改正。大家知道，在汽車領域，豐田算是后起之秀了，它起步的時候，很多巨無霸的汽車巨頭像福特啊、通用啊，早就如日中天了，當時這些大公司的專業化分工已經到了很發達的地步，他們使用很專業的大機器，一次就能批量造出幾千個零件。而豐田使用的小機器，一次造很少的零件出來，也不夠專業，很多不同的零件，都用一個機器造，所以機器得來回切換任務。
雖然豐田只能小批量生產，和大企業正面交鋒肯定干不過人家，但他們卻能搶到一些比較小的、比較零散的本土市場。為什么呢？因為他們更容易生產出不一樣的汽車。你想，大汽車廠一造就是一大批汽車，而且都是一模一樣的，如果有些地方的市場不喜歡這款車，他們想調整也很慢，但是豐田就可以用他們的小機器，把每個產品做得不一樣，這樣也能拿一部分市場，也能和大廠商較量，而且調整更快，成本更低。很簡單，我發現這車不行，我馬上不造了，但是大汽車廠一個型號的汽車可能要批量生產幾十萬輛，等他們發現市場不需要了，再調整也來不及了。時間長了，這種能力讓豐田向越來越大的市場進軍，到20xx年，它超過了通用汽車，成了全球最大的汽車制造商。
創業領域之外的應用
精益創業并不只是一種創業理論，它也適用于創業之外的領域。
很多人可能會覺得，講怎么創業的書太多了，可世界這么大，最后創業的能有幾個人呢，我知道怎么精益創業又有什么用呢？其實呢，雖然這是一本講創業的書，但它卻適合所有認真做事的普通人聽，因為讀完這本書我有一個清晰的感覺，那就是這書本質上不是講創業，它其實說的是一種怎么看待世界的思維模式和怎么科學做事的方法論，這對沒有創業的人一樣是適用的。書里列舉了很多現實場景，我挑幾個跟大家分享一下。
比如說，你是一個小學數學老師，你想讓自己的學生學得更快，如果按精益創業的思想，你應該怎么辦呢？你發現這事很困難，因為你能使用的`武器就是教材和教學辦法，教材是統一的，雖然你可以自己編寫教材，但你不可能寫一個教材，然后看學生反應，然后迅速迭代，不停地改，人沒有這個精力。同時，你可以改進教學辦法，但你一個班幾十個學生，用一個新方式講課，還是比較冒險的，而你上課的時間很寶貴，也基本做不到和學生一對一地做實驗看效果。
作者說，網上有一個叫學�？倓訂T的教學工具，老師可以用這個工具錄制講課視頻，然后根據每個學生的水平和學習風格，每天把不同的課程視頻發給學生。學得快的就推送的東西難一些，學得慢的就推送得簡單一些，老師能看到每個學生的學習數據。作者說，有了這個工具你就可以實現精益創業式的教學了，因為你嘗試用一個新的教學方式講解了一道數學題，你不用害怕效果不確定，你只要把它小范圍發送給幾個學生，看看這個新方法在他們身上的效果。如果他們的反饋很好，你就可以馬上把新方法向每個學生推廣；如果不好，你可以像產品迭代一樣不斷改進，直到可以向所有學生推廣。
再比如，精益創業的思維也可以用在電視劇拍攝上。我們可以先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規模試映會，再根據觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調整演員以及決定是否投拍。在每一季結束時，制作方又會根據收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內容。這種周拍季播的模式，把所有的決策權交給觀眾，讓制作方的投資成本和失敗風險降到最低，這是一種典型的精益創業方式。其實，�？疵绖〉呐笥讯贾�，美劇就是這么拍的。
總而言之，《精益創業》這本書帶給我們的是一種理解世界的新思維，尤其是現在這個節奏越來越快、一切講求效率的時代，精益創業的思維能讓我們更好地適應這個時代。
《精益創業》讀書筆記 3
關于本書作者：
埃里克·萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。
關于本書：
《精益創業》這本書的核心理念源于“精益生產”，它提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。
一、精益創業就是用最小的成本和最快的速度試錯。
1.上世紀七八十年代崛起的那些科技企業，他們采用的是火箭發射式創業：幾個技術大牛湊在一起，研究競爭對手的產品，發現它們的弱點，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個產品出來，往市場上一投放就轟動了。其結果往往是未知的，要么極其成功，要么極其失敗，風險極大。
2.上世紀的大型汽車公司，使用大型機器批量生產大量零件，一個型號的汽車可能要批量生產幾十萬輛，等他們發現市場不需要了，再調整也來不及了。后起之秀豐田汽車提出精益生產的概念，使用小機器，一次只造很少的零件，調整更快，成本更低，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場。
3.創業也應該堅持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個簡單的不能再簡單的產品，這個產品只有一個最核心的功能，然后看看大家對這個產品的反應，如果反應好，繼續投入精力改善產品，然后再看大家的反應，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產品大家不買單，就果斷放棄。
二、精益創業的核心是驗證價值假設和增長假設。
1. 規避了隱性假設你才能獲得關于用戶需求的正確認知。所謂隱性假設，就是我們沒有意識到的前提。比如我們聚會時候認識新朋友，都會說“加個微信吧”，這句話里就有個隱性假設，那就是他也用微信。但這個假設不一定對，你必須先驗證。
2.隱形假設包括價值假設和增長假設。價值假設是說，你決定做一個產品或者一個功能，你之所以認準這個方向，是基于背后“它對用戶有價值”的假設，你動手做之前一定要先驗證這個價值的真偽。
3.增長假設是你獲得了用戶認可后，還需要驗證產品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產品。這個假設很多人會忽略，大家覺得驗證過產品的價值后，用戶量增不增長只是個運營手法問題，實際上并不是這樣，用戶能增長也是個基本假設，必須驗證。
三、精益思維適用于創業之外的領域。
1. 精益創業思維可以用在電視劇拍攝上。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規模試映會，再根據觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調整演員，以及決定是否投拍。在每一季結束時，制作方再根據收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內容。
2．醫院化驗室也可以用精益創業思維改造流程。醫生通常會把一小時內受到的血樣集中送到化驗室，但是這種做法讓病人需要等更長時間才能拿到化驗結果，還有可能影響測試結果。醫院應該讓醫生每次送一兩個病人的血樣到化驗室去，雖然這樣做可能得讓化驗室多配一個人，但化驗室確實化驗的更快了，因為他們不用把血樣小心翼翼的分揀、歸類、對應了，其實會降低了醫院的成本。
3. 假如你是賣汽車配件的，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本、運輸費用、倉儲費用，查找起來還要很花時間和精力。某些批次有問題，必須去廠里調換，顧客早去別的`地方了，還白白浪費一次生意。避免僵化、低效的辦法還是精益創業思維：不要大批量進貨，每個零件只進幾件，每用完一個就去供貨商那里補一個，確保一直有貨。
總之，精益創業是用最小的成本和最快的速度試錯，這個過程中，你要不斷你產品的驗證價值假設和增長假設。對于不創業的人而言，熟識精益創業的邏輯，也對工作大有裨益。
本書金句：
1.太多關于創業的商業計劃看上去更像是火箭發射，而不是汽車駕駛。這些計劃細致入微地制定了要采取的步驟，以及期望的結果，活像是要發射火箭。他們陷入了一種危險境地，哪怕假設中有細小錯誤，也會帶來慘痛后果。
2.精益創業的方式是教你如何駕馭一家新創企業。你需要的不是基于眾多假設制訂復雜的計劃，而是可以通過轉動方向盤進行不斷調整，我們把這個過程稱為“開發—測量—認知”的反饋循環。
3.創業活動中只有5％用于構想大創意、商業模式、進行書面策劃，以及分配勝利果實。剩余的95％都是用創新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產品優先排序、確定瞄準或傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去。
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