《人類簡史》讀書筆記及心得感悟

　　當細細地品讀完一本名著后，你有什么領悟呢？這時最關鍵的讀書筆記不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的《人類簡史》讀書筆記及心得感悟，希望能夠幫助到大家。

　　《人類簡史》真是一本奇書。按照書中（中文版）的《序》中所評價，這已經不是一般的歷史書了：沒有講什么偉人和大事件，有的只是一些哲學觀點。

　　但這跟我對歷史的理解非常接近了——我理解中的“歷史”，就是指研究過去整個社會的學科，史學、社會學、哲學、宗教、國學、政治學、經濟學、科學，應該都有涉及，包羅萬象。學歷史要學什么？微觀來說，是復雜的人性；宏觀來說，是大局歷史觀。無論在哪方面有所收獲，都是讓人一生享用不盡的財富。

　　傳統的歷史書，在微觀上或許表達的不錯，但涉及的大局歷史觀，就需要自己從那些支離破碎的微觀故事中去逐個提煉，經常顧此失彼，有入寶山而空手歸的感覺。《人類簡史》則剛好相反，全書基本不講微觀，而是講所有的篇幅都聚焦在了大局歷史觀上，并且達到了驚人的高度——至少在我看來，如是。

　　書中披露的歷史觀點很多，而且都極其精彩，我摘了其中自己比較有感覺的幾個，錄在最后；并把其中最有感悟的一點作為此篇筆記的主體——”欲望構建的秩序“。

　　書中貫穿全篇的一個核心思想是：人類社會是由基于想象認同的文化構成的。這種由想象而構建的文化，突破了人腦生理制約的“150社交法則”，使得人類組織可以無限膨脹。

　　對我比較有觸發的是其中的兩個要點：

　　1）社會秩序的本質，其實是人與人之間的思想連接；

　　2）構建秩序的文化，最終以“個人欲望”的形式體現在每個成員身上。

　　比如說公司。

　　管理學上反復強調，好的公司都有一個非常清晰的企業文化，包括愿景vision、價值觀及其配套的企業制度；甚至像阿里巴巴那樣的公司，還專門設立有HRBP這樣一個部門，用于維護公司的價值觀和考核。這個價值觀，就是將公司成員連接在一起而形成合力的“思想連接”。所以，評價一個公司是否優秀，其中相當重要的一個標準就是看其企業文化（當然不是指寫在紙面上的那幾個字，而是真正體現在這家公司日常執行的、真正表現出來的文化）：

　　是否讓每個人成員真心認同，并愿意為之付出自己的心血？－這就是孫子兵法中的“人”和“法””。

　　是否能團結更多的人？包括公司內部和外部，甚至顧客。－這就是孫子兵法中的“道”。

　　是否能跟更大的社會單元中的思想產生協同效應？比如城市、國家、文化圈，甚至時代背景。－這就是孫子兵法中的“天”和“地””。

　　那么，如何去定義或者說尋找這個思想？這不是由創始人決定的，而是來自公司的顧客和用戶。深入了解你的顧客，感知他們的欲望和價值認同傾向變化，取其最大集約數或某個特別的子群體，總結后就是最恰當的“思想”——這就是我認為的：“入微”是看到未來的一個望遠鏡。

　　再具體一點，如何來評價一個團隊成員符合或認同企業文化？其實也一樣，了解他看重什么？又追求什么？跟公司所定義的文化有多大的出入？即可。

　　之所以可以這么操作，是因為文化在每個人身上的體現，就是“欲望”。比如我們當下這個社會，經濟掛帥，所以錢財的多少就成了衡量每個人成功的最簡單直接的標準；也如同體制內學校中的學生，學習成績是評價孩子的首要因素。

　　當然，這種思想已經發展到了一定階段，會出現反思和求變——這個變化的人數占比，就是“勢”。