作為一名HR,在經(jīng)歷了無數(shù)次的閱人、用人,當(dāng)變換之后,又是一種怎么樣的處境與心態(tài)?尤其是一次失敗的經(jīng)歷之后,感覺更是難以用語言來表述,理想的環(huán)境沒有得到實(shí)現(xiàn),反復(fù)的思量,作為HR謀求的是怎樣的一種工作:發(fā)展的平臺(tái)?可觀的薪酬?還是權(quán)力的快感?我無語…… 

    心潮澎湃的去一個(gè)新的平臺(tái),才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己想要的,越發(fā)的懷疑自己:合理的組織架構(gòu),可是HR部門人員的職業(yè)素質(zhì)不高;良好的經(jīng)濟(jì)效益,可是面對(duì)的卻是無序的管理;發(fā)展了六年的公司,文化與制度卻不具備……于是痛定思痛,決然的離開了,可是留下的卻是深深地反思。

    從業(yè)兩年有余,經(jīng)歷了專業(yè)跨度很大的選擇,憑著自己的喜好,加入了HR的行列,從最初的一知半解,慢慢的開始琢磨一些事情,痛苦著、煎熬著,磨練著,成長著,不盡然因自己的一點(diǎn)小小的.發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜,可是走過了才明白,作為一名HR當(dāng)前階段想要的是什么:

    1、合理的組織架構(gòu)中一個(gè)正確的定位

    2、良好的組織平臺(tái)塑造出學(xué)習(xí)得氛圍

    3、厚重的企業(yè)文化營造的成長的空間

    4、因崗位而配備專業(yè)教練的指導(dǎo)

    對(duì)于工作,尤其是HR在選擇工作,從我自身的體會(huì)而言,一個(gè)健康的大環(huán)境的存在遠(yuǎn)遠(yuǎn)比僅僅誘人的薪酬更重要,因?yàn)槲覀儠r(shí)刻都在發(fā)展,絕對(duì)不能做飲鴆止渴的選擇,只有快速發(fā)展的職業(yè)能力才能讓我們?cè)絹碓浇咏�理�?伴隨著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,要謹(jǐn)慎的走好每一步,讓PDCA循環(huán)演繹進(jìn)入自己的生涯,踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。