新任經理如何角色定位

　　新任經理自身的對職位的理解和定位：第一次當經理的人通常還把工作重點集中在完成具體任務上，他們的工作優先次序通常是：做業務決策，雇用下屬，創造機會和引導變革，計劃。但他們往往意識不到的是，要完成這些目標，他們現在需要其他人的支持，需要關系網絡的建立----處理人的挑戰構成了他的主要工作。而且大多數新經理把重點放在完成任務上，而不是團隊表現上，他們經常象以前一樣被具體事務所困擾。

　　下屬的期望

　　下屬對新任經理的期望，下屬們對財務經理的期望很獨特：

　　- 為部門建立明確的目標和計劃

　　- 為下屬完成工作提供了有力的支持，包括業務指導、資源和傾聽的耐心

　　- 為下屬的成功創造條件和機會

　　- 當有問題和疑問時，能夠負責任地解決或回答

　　- 在公司內部和外部都能代表部門為部門爭取利益

　　上司的期望

　　在大部分新經理的上司眼里，新經理的主要職責是：

　　- 擔負起部門的責任

　　- 領導和激勵下屬共同完成公司目標

　　- 帶著平衡公司利益，控制風險

　　- 精心制訂和實施計劃

　　- 平衡本部門和其他部門的關系和利益

　　- 維護上司和公司的聲譽

　　總之，上司對新經理的期望對于理解經理的職責來說是更加全面和準確的，它強調職責而非權力，強調管人而非管事。

　　其他部門的期望

　　其他部門的期望，其他部門的`經理可能會期望新任的經理：

　　- 能夠代表他的部門或團隊

　　- 與其他部門共享信息和其他資源

　　- 建立透明的規則并與其建立良好關系

　　- 把各部門看成是事業伙伴

　　- 把公司利益放在第一位

　　自己的期望

　　新經理通常在工作開始階段因為工作量大，很少顧及其他部門對自己的期望，但他們不久就會發現這種期望并不得不開始重視它，因為部門不是孤立存在的，很多工作是需要配合去完成的。

　　通過以上分析，我們知道了不同的人對新經理的理解和期望是不同的，但如何去協調它們呢，隨著工作的開展，當你遇到以下沖突和困境時，你會意識到要做必要的協調、妥協和重新定位：

　　- 你會遇到權力的限制

　　- 遇到利益沖突和兩難困境

　　- 與上司、下屬、同級接觸時會有要求或請求、報怨或批評、以及不同的反饋

　　- 通過溝通澄清觀點和立場和誤解

　　通常，由于新經理離下屬最近，接觸最多，新經理最先考慮與他們的期望和矛盾協調起來，其次，由于有上下級關系，新經理不得不解決與上司的期望沖突，最后，新經理還是要解決與同級其他部門的協調問題。所有的三方對新任經理來說都是重要的，都值得他花時間去開始與其建立良好的關系。

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