你可能認為努力工作、干好活兒并取得成果能保證一份好的年終總結和加薪。可能在有些公司這是真的。但是在很多公司，做好工作并不足以保證不錯的加薪。甚至更糟的是，一直在一個公司的工作且沒有尋找其他公司工作邀請的雇員，相比于10年內至少換過一個工作的同齡人，可能賺的更少。

 

    其實事情并不一定到這個地步。如果你傾入一些精力確保正確的人知道你工作真的做得不錯，你可能就會得到表揚并伴隨薪水補償。以下是三個幫你發揮年終總結最大功效的小忠告。

 

    1．讓年終總結對上司來說看起來輕松些

 

    上司們厭惡年終總結。把它們做好需要很多工作。而且，基本上除了你以外沒有人真的關心年終總結上寫了什么。最重要的是，很多上司并不知道他們的員工每天日常工作是什么或者他們完成了什么。如果這一年年初有什么重要的事發生，很有可能你上司要么已經忘了要么就認為這件事是上一年發生的。所以拿一張總結表格。然后幫你上司寫一個備忘或者發郵件列出你的成就，使得它們在年終總結中不被遺漏。

 

    2．早早開始

 

    如果你在年終總結審核截止前幾個星期才發備忘，那不會起多大作用。這并不是因為你上司早已經寫好總結了。除非你公司的企業文化很注重總結流程，不然很多上司在截止那天才會開始寫。然而，加薪能加多少以及你在年終的評級早在幾個月前預算準備好的時候就決定了。

 

    為了能影響結果，你需要在總結時期之前很久就采取行動。你的上司需要知道全年的每個成就并且讓他知道的時候不要顯得你在吹牛。一種方法是發展一種允許你無論何時好事發生都能給上司打電話并告訴他的關系。習慣于找理由與你上司聊天并且非正式地見面。一周喝一次咖啡或者路過他的辦公室給他一些他需要的東西。

 

    另一種讓每個人都知道你很好的完成了工作且不讓人感到你在吹牛的方法，是給關鍵人包括你的上司發備忘或者電子郵件，表揚你的下屬工作做得好。這樣你不僅能因成就收到好評，也能被認為是一名好經理，因為你和為你工作的人分享功勞。

 

    3．表明為什么你的情況特殊

 

    記住加薪的預算總是有限的。如果你的上司想要給你一份高額加薪，要么他就得給別人少要么尋求特殊允許。這兩個都不是你上司愿意做的。所以你需要讓你的上司知道你的情況是特殊的，并且你期望比大多數雇員得到一個更好的加薪。首先要確保你整年都很好的完成工作。這意味著你上司看起來心情不錯。并且使自己的優先事項與上司匹配。

 

    抓住每一讓你能與眾不同的機會。學習新的技能。負擔額外的責任。一旦你證明了你能承擔那些新職責并且做出成果，你才能因此讓你上司知道你應得到一份不同的補償。