两个人做人爱视频免费,97久久精品人人搡人妻人人玩,欧洲精品码一区二区三区,999zyz玖玖资源站永久

我要投稿 投訴建議

職場中如何給團(tuán)隊適當(dāng)?shù)膲毫?/h1>
時間:2021-01-01 16:03:27 輕松職場 我要投稿

職場中如何給團(tuán)隊適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

  從其積極的一面來看,當(dāng)一位雇員在一個全新的工作環(huán)境中企圖根據(jù)自己原有的經(jīng)驗來做事情的時候,壓力產(chǎn)生了。那些已經(jīng)過時的行為經(jīng)驗會導(dǎo)致很差的結(jié)果,而績效差距則會制造不安的情緒。其實(shí)這正是你所想要的那種壓力,因為它可以抵抗住原有習(xí)慣的強(qiáng)大慣性。

職場中如何給團(tuán)隊適當(dāng)?shù)膲毫?/></p>
<p>
	  你如果在管理部門曾經(jīng)工作過一到兩次,十有八九也看到了壓力的另一面。當(dāng)壓力過高的時候,增長的勢頭就維持不住了,反之,則會以計數(shù)器可見的速度開始減少。你可以用超負(fù)荷的壓力使人動彈不得:你扼殺想出新點(diǎn)子所需的創(chuàng)造力,觸發(fā)在高風(fēng)險情況下走錯一步所產(chǎn)生的恐懼,或者釋放無效而狂熱的活動。</p>
<p>
	  在兩個極端間存在著一個理想的壓力程度。一個可以在變革層面創(chuàng)造積極的壓力而不必?fù)?dān)心導(dǎo)致衰弱的理想程度。這個神奇的區(qū)域正被約翰·科特稱為“有生產(chǎn)效應(yīng)的痛苦”。這是提供給企圖變革的管理者們的一個非常有用的概念,但是如何將其從概念層面轉(zhuǎn)換到應(yīng)用層面呢?怎么能改變你團(tuán)隊的壓力程度呢?怎么得知此刻正是需要介入調(diào)控的時刻呢?第一步是評估當(dāng)前狀況。這里有一個你的團(tuán)隊的壓力等級不足夠去創(chuàng)造有意義的改變的跡象。尋找輕松的維持地位現(xiàn)狀的人或者抵抗改變,不斷的提出‘我們過去常常做的方法’的人,或者一般不自己完成工作的人。</p>
<p>
	  較大的挑戰(zhàn)是辨別負(fù)擔(dān)極大壓力的人們。這是復(fù)雜的,因為一些人將有明顯的,瘋狂的,或者恐慌的壓力反應(yīng),而另一些人人將隱藏并且直接克制了壓力。因為你在尋找非員工正常的舉動是沒有單一的模式。是否有些人大量工作了很長時間、取消休息或吃飯、對同事易怒?在另一個極端范圍里,是否有人變得令人不安的安靜?是否他們與你的溝通的次數(shù)明顯減少?是否他們的肢體語言顯示了疲勞或引起了關(guān)注?這些改變可能暗示壓力過大。</p>
<p>
	  一旦你在團(tuán)隊里有一種壓力感,你就會知道自己是否要加大火力還是從沸騰轉(zhuǎn)回小火。這里有幾個技巧,讓你可以應(yīng)對不同的場景。</p>
<p>
	  如果你認(rèn)為你的`團(tuán)隊沒有太多的壓力,在你的員工處于痛苦的生產(chǎn)范圍之前,它會帶來更多的不適,你有多種選擇。要提出具體的建議,我將使用一個新的銷售文化的例子。因為缺少熱量而失速和因為熱量過多而爆炸是一個常見的轉(zhuǎn)換。</p>
<p>
	<strong>  增加頻率和針對性輔導(dǎo)</strong></p>
<p>
	  當(dāng)沒有人注視時,很容易堅持現(xiàn)狀。當(dāng)一個員工知道你在注意她的行為時,應(yīng)力水平自然會上升。成為最佳應(yīng)力水平教練的秘密是增加你所提供的反饋頻率,但降低強(qiáng)度。想象一下,你已經(jīng)推出了新的銷售管理軟件,但你努力的讓所有的銷售人員都輸入他們的活動。試著簡單的反饋,例如,“這是星期三,我只在本周的漏斗中看到了三個機(jī)會。”對反饋提出的問題,例如,“什么時候最適合你開始你的會議?”如果你沒有看見進(jìn)步,就換一個,“我對人們的有三個要求但我只看到了兩個新成果。這變成了一個問題。我希望每個人每天找到我并且分享怎樣可以改變常規(guī),包括你的跟蹤銷售活動的責(zé)任感”。</p>
<p>
	  把人的行為與更大更重要的東西聯(lián)系起來</p>
<p>
	  有時候一個員工不會與他們的表現(xiàn)和組織能力去完成一些重要的事情聯(lián)系起來。持續(xù)失職的銷售員在有機(jī)會的時候需要知道實(shí)時管線數(shù)據(jù)在做重要的決定的時候。價格,產(chǎn)品,和促銷可能對看起來普通的管道有影響,事實(shí)上這就是機(jī)會的錯失。幫助你的團(tuán)隊理解細(xì)微的影響,通過說一些:“我今天必須帶著只顯示了它應(yīng)該顯示的30%管道去區(qū)域管道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的會議。副總裁很吃驚并且開始說一些激烈的的行動。我必須確保他這些數(shù)據(jù)是沒有代表性的,但我不會被再次離開。</p>
<p>
	  允許缺乏行動做產(chǎn)生的自然的負(fù)面影響。常常作為一個經(jīng)理,你會投入你團(tuán)隊的表現(xiàn)上,你愿意去選擇缺乏表現(xiàn)的松懈去避免不好的結(jié)果。這僅僅加強(qiáng)了員工們不用去改變的感知。相反,允許缺乏表現(xiàn)導(dǎo)致的自然的結(jié)果。在銷售例子中,如果你問地區(qū)副總不去討論系統(tǒng)外的任何機(jī)會,你的技術(shù)負(fù)責(zé)將在討論中被排除在外。銷售員由于發(fā)布勝利并且這一明顯損失可能刺激了一些行動。考慮到你和你的團(tuán)隊在消失的管道號碼的影響將會減弱,你會通過一些同伴的壓力,增加他們的利益。</p>
<p>
	<strong>  提供頻繁的正反饋</strong></p>
<p>
	  在低壓力的情況下,你通過頻繁的指導(dǎo)來增加責(zé)任感。在高壓力的情況下,你仍需花大量的時間輔導(dǎo)和提供反饋,但你需要改變的內(nèi)容和語氣。你的內(nèi)容應(yīng)該更多地集中在識別,加強(qiáng)小的勝利和幫助解決問題而創(chuàng)造動力。你的語氣應(yīng)該是平靜和令人安心的。你希望你的團(tuán)隊感到他們正在取得進(jìn)展。在銷售案例中,你可以主要討論一個新的前景“嘿,現(xiàn)在起進(jìn)入到系統(tǒng)吧。</p>
<p>
	<strong>  問題細(xì)化</strong></p>
<p>
	  我們的語言充滿了表示當(dāng)我們嘗試解決棘手問題時產(chǎn)生挫敗感的暗漁。不管他們是吞象或者沸海,你的雇員就會因為這個挑戰(zhàn)的分量而發(fā)出停工信號。在這時(或者更希望是之前),幫助每個人放大任務(wù)中的特別部分。你可以將這個任務(wù)在一個小組內(nèi)細(xì)分,這樣每個人就會有一個更易控制的部分。你也可以將任務(wù)細(xì)化到連續(xù)的步驟并且一次只集中在一個部分上。這樣做的目標(biāo)是使下一項看上去能克服。你不是在攀登珠穆朗瑪峰, 你只是正在朝大本營走去。“這周,我們將要把重點(diǎn)放在汽車區(qū)域,讓我們一起把所有的汽車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加入到我們的系統(tǒng)中吧”</p>
<p>
	<strong>  構(gòu)架問題</strong></p>
<p>
	  你能做的最糟糕的事之一就是當(dāng)壓力等級相當(dāng)高的時候跳進(jìn)去為這個團(tuán)隊解決它。這樣做會傳遞所有的錯誤信息而且從長遠(yuǎn)來看還會給你留下不計其數(shù)的問題。取而代之的是你要在比正常情況下再稍微向前走,這樣來幫助你的團(tuán)隊思考如何解決問題。</p>
<p>
	  很多人在面對太多復(fù)雜的事情時都會感到有壓力。如果你能給他們指一條路,他們就會一頭扎進(jìn)去埋頭苦干。舉個例子,你可能會說:“首先要解決的是你們將如何推出新價格,之后你們可以回過頭把這個運(yùn)用到直銷中。甚至不到最后不要擔(dān)心間接渠道的問題。”</p>
<p>
	<strong>  塑造自信</strong></p>
<p>
	  無論你是否相信鏡像神經(jīng)元的大肆宣傳,依經(jīng)驗?zāi)阋仓擂k公室里的情感是可以傳染的。阻止你的團(tuán)隊情感高速蔓延最簡單的辦法就是將你的語言和肢體語言展現(xiàn)給他們,告訴他們你相信所有的事情都能解決。如果你七上八下抓耳撓腮像個被砍了頭的老母雞,就會把這樣的驚慌失措傳染給別人。如果你沉著冷靜,深思熟慮,堅定果斷,你就會幫助你的員工免于高壓力。</p>
<p>
	  在一些案例中,團(tuán)隊成員的壓力等級不會一致偏高獲是偏低。這可以使你對每一個人都采用共同方法。不幸的是,不同人更有可能是因為處在相當(dāng)不同的頂部空間。一些人熱血澎湃時其他人卻唯唯諾諾。當(dāng)團(tuán)隊中不同成員經(jīng)受不同的改變所帶來的壓力時,你需要進(jìn)行更定向的一對一談話借此機(jī)會來調(diào)整積極性。如果你曾習(xí)慣把你的團(tuán)隊縮成一團(tuán)和每個人分享發(fā)展方向,那你可能要在此方法上有個短暫的改變。 不管是否這個熱度需要上調(diào)還是降低,你要做的就是持續(xù)觀察并且糾正航向,使你的團(tuán)隊處在危難的生產(chǎn)范圍以內(nèi)。那便是個會發(fā)生改變的神奇的區(qū)域。</p>
<script>s(

【職場中如何給團(tuán)隊適當(dāng)?shù)膲毫Α肯嚓P(guān)文章:

如何應(yīng)對職場中的壓力01-21

如何從職場壓力中自我營救06-01

適當(dāng)?shù)穆殘鰤毫淼?個好處07-11

教你如何從職場壓力中釋放自己01-30

如何消除職場壓力01-28

如何應(yīng)對職場壓力07-02

如何對抗職場的壓力01-29

職場人如何面對職場壓力09-20

職場女性如何釋放壓力?08-01

主站蜘蛛池模板: 青神县| 潜山县| 曲松县| 水城县| 奉节县| 永年县| 沁源县| 金坛市| 资兴市| 祁门县| 喀喇沁旗| 乐平市| 咸宁市| 井研县| 文登市| 旌德县| 东平县| 安庆市| 马龙县| 绥江县| 钟祥市| 余干县| 图们市| 长泰县| 泰州市| 滦南县| 青海省| 读书| 尼勒克县| 思茅市| 宣汉县| 锡林浩特市| 台中县| 乐东| 九龙城区| 施甸县| 康平县| 沙洋县| 刚察县| 肇东市| 陇川县|