表彰會上董事長的發言稿

時間：2021-01-30 20:28:20 發言稿我要投稿

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表彰會上董事長的發言稿范文（精選3篇）

　　在不斷進步的時代，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的表彰會上董事長的發言稿范文，希望對大家有所幫助。

表彰會上董事長的發言稿范文（精選3篇）

　　表彰會上董事長的發言稿1

　　在這水仙綻放，臘梅飄香的季節里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開20xx年總結表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領導表示衷心的感謝！并代表公司全體領導，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！

　　在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達40%以上，達歷史最高點，公司的經濟效益，受到了嚴重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現在：

　　一、重技改、擴規模、降成本、提質量

　　1、公司為更加規范管理，提高工作效益，增強技改及內部機械加工和配件的供應能力，將金工、機修車間從xx分廠剝離，成立獨立的裝備分廠，此項改進有利于模具及機械配件質量的技高，也有利于造就培養各種技術及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性，增強內部競爭意識，提高各分廠成本核算的準確性，減少扯皮現象。

　　2、成立近一年的技改小組，也有多項技改成果，xx、xx、xx也投入了生產，使原效益低、用人多、存在安全隱患的設備均改為自動化，這不僅可以為公司節省成本，也減少操作工勞動強度，大大增加工作效率，20xx年還會有多項技改項目，正在實施中。

　　3、20xx年公司為滿足質量要求高的客戶的需求，使aa級產品質量再上一個臺級，同時也為了提高車間現場管理及質量管理水平，成立了高品質aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。

　　4、因xx存在多處設計缺陷，而且xx，造成產品炸裂嚴重，客戶投訴多。因此公司果斷決定xx并投入了xx萬元，對xx進行重新設計，經一段時間試行，質量有了一定的提高，20xx年還將xx的配方工藝等作進一步的改進，使產品質量再次提高，成本再次下降。

　　5、20xx年xx分廠先后投入900萬元，增加了xx自動生產線5條，xx自動生產線3條，xx一條生產線等設備使公司xx生產量同比增長了20%，還新增了xx生產線一條、占同行中領先水平。20xx年將注重培訓員工，提高管理水平，成立高品位的生產車間，使產量、質量、成本再上新臺級。

　　6、公司為增強市場競爭力，擴大國內市場銷售份額，進一步響應國家號召，在西部的xx市獨資成立了“xxx有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產xx萬只，產值完成xx萬元，為公司開辟了新的經濟增長點，也打開內銷市場的平臺，迅速擴大公司產品的銷售渠道，同時也在xx市同行中占領先水平。

　　二、狠抓管理、持續改進

　　1、公司加大力度培訓教育工作及引進人才。20xx年共培訓員工xx人次，對xx名員工進行技能及理論升級考試，20xx年公司先后引進了各類人才xx名。

　　2、20xx年繼續實行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產、生產秩序進行全面檢查，對一些違規違紀現象進行監督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點，20xx年好取得了一定的成績。

　　3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—2000版質量體系第二次監督審核認證，通過2000版的審核使全體員工的質量意識有了進一步提高。

　　三、提升企業文化，發揮工會作用

　　4、20xx年公司為提升企業文化，充奮發揮企業工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財務部定期向各分廠工會下拔專項經費，用于開展各項工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項業娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領導層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。xx快報創刊已二周年，快報的內容有了進一步的提高，內容也更加豐富多彩。

　　四、各項經濟指標再創新高：

　　20xx年通過公司全體干部員工的共同努力，各項經濟指標再新高，xx分廠全年生產xx億只，同比增加8.6%，全年xx分廠生產xx億只，同比增加20%，xx分廠全年生產xx萬只，同比增加28%，公司全年銷售xx億元，同比增加20%，員工平均收入xx元。同比增加10%。

　　五、改善員工待遇激發員工活力

　　公司快速發展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從20xx年7月起將全體員工普調四級工資，夜班費從原來的最高2元一天，提高到5元一天，兩項費用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強度，公司對各分廠規定了每周定期休息制度，2004為解決員工洗澡及就餐難的問題，公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費為廣大員工服務。

　　員工同志們，20xx年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。

　　1、公司持續發展，而公司個別中高層管理人員，個人素質跟不上企業的發展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題：工作不負責、責任心不強、工作學習不努力、不懂現代企業管理、對本企業的'規章制度不學習不了解，更談不上嚴格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩定的主要原因之一。20xx年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養新人，同時也對外引進人才。

　　2、安全生產是公司及員工生命財產的保證，20xx公司發生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度，希廣大員工認真學習，該制度的宗旨是；人人關注安全、人人監督安全、安全人人有責、后果人人承擔，20xx年要進一步注重員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提高員工的崗位技能，加強檢查監管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產過程中各種事故的發生。

　　3、公司將繼續加強市場營銷力度，擴大銷售，努力提高銷售人員的責任心和業務素質。

　　4、生產是企業的命脈，質量是生產永恒的話題，在過去的一年里，在公司員工的共同努力下，我們的質量管理水平及產品質量在逐步上升，各分廠在全體員工的共同努力下，干部員工的質量意識、現場管理、生產效率及產品質量都有了明顯提高。

　　隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業的再度發展不再局限于對產品質量的追求，而對于新產品的研制與開發也尤為重要。

　　工作力求完美、效益力求最大、企業力求發展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來，為企業的明天努力工作，可以肯定我們的明天會更加輝煌、我們的產品會更暢銷、我們的員工會更實惠。

　　20xx年因公司生產任務較忙全體員工為了公司的利益，同心協力、團結一致爭效益，在各自崗位默默無聞地工作，放棄多少個休息日，在此我代表公司表示衷心的感謝！20xx年春節即將來臨之際，預祝大家在新的一年里，新年快樂、工作順利、萬事如意、合家歡樂。

　　表彰會上董事長的發言稿2

　　尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們，大家下午好！

　　今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

　　20xx年度工作回顧

　　一、集團整體實力得到進一步提升：

　　20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

　　20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　20xx年度工作展望

　　一、帥特龍集團未來發展定位：

　　目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人）：

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級：

　　20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標：

　　20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

　　謝謝！

　　表彰會上董事長的發言稿3

　　今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　　xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。

　　“鞏固規模，謀求發展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心xx公司的發展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。

　　最后，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

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