班組建設發言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那要怎么寫好發言稿呢？下面是小編為大家整理的班組建設發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組建設發言稿1

各位領導、朋友們：

我叫XX，四川省儀隴縣人，20xx年4月參加工作，現在北京京煤集團昊華能源公司長溝峪煤礦開拓二段22隊，擔任班長。

　　今天，能有機會在這里與兄弟單位在班組建設方面的先進經驗進行學習和交流我倍感榮幸。

　　正如白國周講到的一句話“要干就干出個樣兒來”。

　　在煤海奮戰的二十余年里，我時常暗暗鼓勵自己，無論是干什么樣的工作，決心、信心和責任心都是干好一切工作的基礎。煤礦的安全生產工作亦是如此。自20xx年起擔任班長后，我就下定決心要當好班組安全生產的領頭雁。十多年來，我個人和所在班組從未發生過輕傷以上事故，特別是，擔任開拓二段班長六年來，我所管理的班組1700多個班從未出現二類以上違章；20××年至20××年月月超額進尺；工程質量均被評為優良品；火工品及其他材料消耗均未超過段隊制定的定額指標。在班組建設考核中我帶領的班組多次被評為優秀班組。我也被多次評為礦級和公司級先進生產者、十佳班組長、 “白國周式”優秀班組長。20××年12月26日我被國家安監總局、全國總工會、國家煤監局授予“全國煤礦十佳班組長”，并被全國總工會授予“全國五一勞動獎章”。

　　成績的取得，得益于公司良好的用人、留人政策，得益于公司專業化、職業化管理模式的打造，得益于各級領導的關心和愛護，得益于全班組工友的理解和支持。二十余年的煤礦生活，恍如昨日，記憶猶新。正是由于工友們和他們的家庭對幸福生活的企盼，鞭策著我在萬米巷道中，按章指揮，遵章守紀，激勵著我帶領工友們克服困難，保安全，抓進尺，為爭取自己人生的幸福和企業的共贏而努力拼搏。

　　我和所有的煤礦工人一樣，沒有在高等學府進行過專業的學習，邊工作，邊學習，邊操作，邊領悟，成為我不懈努力的方式，今天通過五個方面的經驗總結，與各位同行和朋友共同學習，共同交流，取長補短，為今后繼續做好礦山安全生產工作積極努力。

　　一、思想是基礎，信心是動力

　　多年的井下生活告訴我：班長不光是個頭銜，更是一份責任，一份領導交給我們的重托。

　　處理好安全與生產的關系，是開展好班組工作的基礎。班組長除了要自己樹立遵章守紀、按章操作的決心和信心，同時要引導身邊的工友樹立絕不能違章蠻干的思想。我常常利用班組會以及平時與工友談心等機會，不時給員工提醒，讓他們知道保證了安全，才能保障家庭的和美，才能保障穩定的收入，讓大家同我一樣，從心底認識到安全對于各項工作任務的重要性，認識到只有保證了安全，才能獲得生產與收益雙贏的效果。只有不折不扣地把各項制度和措施落到實處，把隱患消滅在萌芽狀態，才能真正地抓好安全。

　　二、勤奮是良方，細心是關鍵

　　班組長要勤于掌握工作面情況，善于解決工作突發問題，細心把握安全操作工序。

　　多年來，我每班總是第一個進入工作面，了解上一班的安全生產情況，對派班指令單認真排查現場有無安全隱患，掌握好安全生產的第一手材料。然后根據當班出勤員工情況，認真地分配每項工作，把做什么，怎么做，做到什么標準，應注意的`安全重點，耐心地交待給每名工友，并施收工會記錄上確認簽字。工作中，無論是打眼、爆破、還是錨噴支護，都做到了不給下一班留下隱患。幾年來，我堅持做好班中巡查，發現問題及時處理，清除各類隱患，及時糾正工友出現的習慣性違章行為，為搞好班組和全段的安全工作創造了條件。

　　20××年6月份，工作面突然遇到松軟煤槽，過煤槽必然會降低掘進速度，為完成掘進計劃造成了較大的困難，而且嚴重地影響員工的收入。過煤槽有一定的危險性，隨時都有塌冒的可能。我通過細心地溝通和耐心的教育，全班員工統一了思想，達成了共識，那就是：寧可降低掘進速度，也要確保安全，確保質量。施工過程中，我們嚴格規范操作程序，細化每一道工序，按照前探支護，用拱形支架做活，風鎬掘進的操作工藝，有效的防止了塌冒。全班人員無一人休息，僅用20天就順利通過了25米的煤槽，安全地完成了當月的任務。

　　三、愛心是溶劑，團結是力量

　　長期的工作經驗告訴我，只有保持住團結，形成良性競爭的環境，可以達到“人心齊，泰山移”的工作狀態。班組長要用愛心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團結在一起，增強班組凝聚力。

　　工作中，我關心和愛護每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時，及時提供幫助。我堅持利用業余時間，通過走訪談心，了解工友家庭情況，化解對安全的錯誤認識。去年5月，我在派班前發現一名工友情緒比較低落，再三追問下，知道這名工友妻子因病已住院治療，并了解到他家中還有兩個年幼的孩子，除了高額的治療費外，妻子無人照顧。得知這個情況后，我及時找到段領導說明情況，主動借給他5000元錢，以解其燃眉之急，幫助他請好假，陪護妻子治病。這個工友上班后，雖然沒有太多感謝的話語，但工作的主動性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿月、搬家等事情，現在基本上都是大家一起幫忙，點滴的關愛，拉近了工友之間的距離，危難關頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。

　　四、公平是根本，民主是保障

　　班組長要為工友創造一個人性化的工作環境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務，都由班組集體討論決定。班組內部產生的分歧和矛盾，采取公開交換意見，加強思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅持不打感情分，不講遠近親疏，有效地調動了工友的積極性，構建了和諧的班組氛圍，維護了班組穩定。這些年來，無論遇到多么急難險重的活，我們班組成員沒有一個退縮和掉隊的，班組人員的穩定率在全段是最高的，而安全生產的指針--“三違”率卻是最低的。

　　五、學習是源泉，傳承是責任

　　班組長要帶頭努力學習，傳授專業技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應企業發展，就要實現自我提升，以此保持班組發展的后勁。我參加工作的xx年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個普普通通的四川儀隴農村青年，向一名礦山安全生產的骨干的轉變，二十多年來，我堅持把努力學習，提高技術水平，作為自己一貫堅持的方向。目前我不僅擁有了耙巖司機、瓦斯檢測工、電瓶車司機、安全生產資格證書等多種證書，同時還練就了設備維修工專業工種的熟練操作技能，成為了巖石掘進的行家里手。20××年礦選送我到北京職業技術學院參加成人中專的學習，為我的進一步成長提供了良好的機會。

　　在個人努力的同時，我鼓勵和帶領全班工友學習和熟練掌握安全生產知識和崗位操作技能，積極配合車間工會開展技術革新、崗位練兵、技術比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識和經驗無私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前為止，我所帶過的徒弟已有十三名成為班長和生產骨干。

　　多年來，我以飽滿的工作熱情帶領全班員工日復一日、年復一年為礦山建設貢獻著微薄的力量。班內組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發向上的良好精神狀態一直沒有變。段領導和員工將我班譽為“培訓班”和“骨干庫”。 20××年上半年我被評為礦白國周式優秀班組長，多次被評為礦級先進生產者，并被全礦員工推選為昊華能源公司第二屆職代會代表。在今后的工作和學習中，我會更加努力，帶領全班工友，上安全崗，干標準活，做規范人，爭當一名好班長，帶出一個好班組，為企業持續健康發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

班組建設發言稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。

　　檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩定運行的安全衛士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

　　一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。

　　"人心齊，泰山移"。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是A/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展；工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記；二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。

　　二、建立資料數據庫、提高班組工作效率。

　　作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數據庫，把設備的用途、廠家、聯系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。

　　近幾年，轄區內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照A/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數據，以數據庫促進班組各項工作的開展。

　　三、建立資料閉環管理，實現電子稿與紙質資料的互聯。

　　班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯系起來，我們建立了資料閉環管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現了電子資料與紙質資料的互聯。

　　四、編寫班組建設宣傳冊，展現班組建設風貌

　　班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段VCR，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的`最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現"無人接待"的目標。所謂"無人接待"，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據A/2標準的要求，我們編制了班組資料規范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

　　一份耕耘，一份收獲�！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續按照A/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業的和諧穩定發展貢獻力量！

　　謝謝大家！

班組建設發言稿3

　　大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要大批的優秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業的一個小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發展了，整個企業才能健康地發展。而班組的健康發展則與班組長的素質息息相關。那么何為班組長的素質呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領導能力、協調能力和決策能力的體現，小的方面來講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發展方向是什么等等。

　　那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：

　　首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

　　第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

　　人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

　　第三，要公平、公開、公平地處理問題。

　　管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的`現象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

　　第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。

　　一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

　　第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

　　第六，要確保班組目標簡明可行。

　　制定一個班組的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環質評分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

　　當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪，經由無數細節打造而來，因此，把握住工作中的每個細節，才算把握住了一個班組的靈魂。

班組建設發言稿4

尊敬的各位評委、各位同事們：

　　大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設

　　1、 加強班組安全學習，提高班組“安全力”

　　化工檢修的突發性、及時性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規程，工作中互相監督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

　　2、加強班組業務學習，提高班組檢“戰斗力”

　　工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業務學習上主動性不高，在以后的班組活動中要發揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。

　　3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”

　　一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長幾年的工作感受如下：首先服務大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！

　　班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的.，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。

　　謝謝大家！

班組建設發言稿5

尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：

　　大家上午好！

　　班組建設標桿單位創建工作是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路，班組建設標桿單位創建工作取得了一定的效果。

　　為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創建工作，我代表澧縣電力局表態如下：

　　一是加大宣貫力度，營造創建氛圍，在認識上進一步提高。我們將借此次會議的東風，在全局掀起創建工作新高潮，營造出濃厚的創建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創建工作的緊迫感和責任感。

　　二是突出工作重點，推進標準化建設，在落實上進一步加強。始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規范員工作業行為，規范企業管理流程，全面推進標準化建設，努力實現兩個固化。

　　三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考核上進一步嚴格。此次會議之后，我們此 資 料將在前段實行創建工作責任制的`基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。

　　表態只是一種形式，重要的是抓落實。創建只是一種手段，目的是全面提高企業的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創建目標不放松，全面再動員、全員再發動，用心開展創建工作，以更加飽滿的精神狀態、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！

　　謝謝大家！

班組建設發言稿6

　　各位領導，各位同事：

　　大家中午好！

　　通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業產品質量關系到市場穩定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化 、規范化、動態化和人性化的管理。

　　達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的.操作標準，現場主管加強現場的監管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。

　　持續改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。

班組建設發言稿7

　　班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協調的船舶班組,有一個紀律嚴明、業務過關、配合黷契，環境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環境中經得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。

　　一、努力培養一個相互協作、相互關心的和諧氣氛

　　團結才能產生更大的力量，班組應經常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質量關。而在平時，心中應經常關心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。

　　二、堅持學習，提高政治和業務素質

　　現在，科技的發展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產生實際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業院校進行業務培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術，經常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。

　　三、抓好安全工作

　　船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專業的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發生，出現有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質量關，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時利用業務時間繃緊安全生產這根弦，經常引導大家對各種狀態下的'操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經驗。保障生命財產安全和生產的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態。

　　四、責任落實到人，加強管理力度

　　狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業務學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業務水平，做到理論與實際相結合，特別是在檢修時或有問題出現時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業務水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節約了開支，提高了機艙人員的整體素質。

　　五、制訂周密計劃，定期進行保養

　　制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發現隱患并消滅在萌芽狀態，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進行規范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。

　　六、定期召開各種會議，熱門思想匯報統一思想認識

　　按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關于設備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監控設備運行狀況，發現情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。

　　以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心系群眾，有一個和諧的工作環境，嚴守各類操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰斗任務就能順利完成。

班組建設發言稿8

同志們：

　　當前，處在世界經濟下行的大環境下，沒有企業能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經風云突變，供需迅速發生逆轉，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經在多次會議上用“形勢異常嚴峻”、“影響十分嚴重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰。我公司的各項業務絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業，各個產業板塊出現了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產經營中的困難不斷疊加。

　　今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務，隆重表彰上半年班組建設工作中涌現出的先進班組和優秀班組長，進一步科學應對超出預期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發作為的精神狀態、務實苦干的優良作風，全力以赴確保完成公司全年目標任務。下面，我著重講三部分內容。

　　第一部分：實事求是地總結上半年生產經營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。

　　一、生產經營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標完成了6項，其中，工業增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產經營單位進行的聯合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產業排名第X位。

　�。ㄒ唬�7項指標具體完成情況。（略）

　　（二）各板塊生產經營指標完成情況。（略）

　�。ㄈ�）生產單位生產量完成情況。（略）

　　二、安全生產方面，除發生一起“XX”局定重傷機電事故外，整體運行態勢趨向平穩，但是不安全的因素大量潛伏存在。

　　今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質量標準化、著力加強班組建設，繼續組織領導干部“駐基層、聯一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實各級安全責任，公司安全生產平穩局面有了進一步發展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的'安全生產形勢仍然十分嚴峻，事故易發的態勢并沒有得到根本扭轉�！癤X”事故充分暴露了我們安全生產工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違”現象。

　　尤其需要警惕的是，越是經濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發多發、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉，導致不安全環境因素增多。因此，我們各級領導干部和管理人員務必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實的態度和作風，積極優化和創新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。

　　三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領導干部投入精力不夠、協調力度不大、創新作為不強等主觀因素密切相關。

　　年初公司確立的重點項目共XX項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，今年內部考核的重點項目有XX項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務分解和職責落實，制定下發了《宏圣公司20xx年績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有X項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資XXX萬元。

　　其中，晉煤集團可持續建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮湘峪東山村搬遷X個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。

　　礦建分公司新辦公場所選址建設、北石店區晉煤大道兩側（宏圣公司）自有土地開發項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現有土地改造項目、澤州縣川底鄉車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態；綠色可持續建筑項目生產廠區建設、趙莊礦南蘇風井進、回風立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責任單位和責任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快

班組建設發言稿9

　　各位領導、同志們：

　　20xx年，**公司班組建設工作在**局的統一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：

　　一、健全機制 加強領導

　　班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

　　二、統一思想 營造氛圍

　　班組建設是企業綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態，投入到班組建設工作中去。

　　三、突出重點 體現亮點

　　去年以來，**公司黨委把班組建設與企業文化“四統一”相結合，與“創先爭優活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的'良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。一是以基礎管理為前提。按照規范化、標準化、專業化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。二是以素質教育為根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業組織開展各項技術業務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。三是以安全生產為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發生。四是以優質服務為保障。班組是公司服務客

　　戶的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規定，提高了辦事效率，增強了服務功能。五是以經營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了 “收支兩條線”管理。六是以

　　科技創新為手段。從企業實際出發，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯網信息通道， SG186、ERP已上線投運，大大提高現代化管理水平。

　　經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。

　　在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：

　　一是統一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

　　二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。

　　三是逗硬獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星

　　級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。

班組建設發言稿10

各位親愛的領導，同事們:

　　你們好！

　　我從事機電工作已經20年，僅在保運區就工作了16年，對于“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領先的各項指標完成情況頓時“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環境優于大多皮帶機大件安裝地點，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來痛心，為什么各項安全生產管理制度都齊全的情況下，對于一個輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認為還是離不開“執行力”的問題，“執行力”3個字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴格的“執行力”去維護制度落實時的“尊嚴”，那么制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。

　　“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是“一時性起”的野蠻作業，而是長期管理松懈的環境下養成的“習慣性違章行為”，大腦認為怎么簡單怎么干的一種“創大運”作業習慣，它的養成，就是管理層長期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來了，有沒有相應的處理結果？發現了三違人員，有沒有對照標準真的去追究相應人員的責任？我認為都大打折扣。

　　“8.4”皮帶機傷人事故的發生，還表現出一個大家熟悉的現象，領導干部跟班在現場時職工的作業行為和不在現場時的`作業行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質低下，安全管理沒有做到“群防群治”。

　　所以在我們保運區今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產管理工作：

　　第一，在管理層抓好“執行力”的落實，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標（罰款任務、三違任務）的完成，區管理干部以身作則，努力在制度落實上突出一個“敢管”，對待違章人員突出一個“敢治”。

　　第二，“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風，深入群眾，切實做到和職工同上下。

　　第三，提高職工技能素質，改變以往的“說教式”培訓辦法，采取實物加實踐的“手動式”培訓辦法，對于業務素質較低的職工，單獨進行“手動式”培訓訓練，培訓結束后實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中干部在與不在，都要按章作業。

　　第四，關心職工，時時想著職工。在會議室設立“職工意見箱”，隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認真對待。

　　第五，強制性提高干部素質，把“跟、帶班”制度明朗化，實現跟、帶班干部去向告知，發動職工群眾共同監督，發現管理干部“跟、帶班”時“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程，養成人人爭著“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。

班組建設發言稿11

各位領導、評委、班組長們：

　　下午好

　　我叫，來自掘進區，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發揮言傳身教作用--支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

　　班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎�！吧厦媲�條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯系者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業細胞”活力�！盎�礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

　　首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環節的多變），整體性（每個工序、各個環節組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就需要班組長發揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別生產骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領導的.信任。另一方面，主動找班組長、生產骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

　　下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨干、釘道工反復研究實驗加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

　　多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨干和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣；成功推廣四采區72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1

　　人走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

　　謝謝﹗

班組建設發言稿12

老師，同學們：

　　大家好!今天我要與大家分享的是關于食品安全的問題。

　　俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。

　　健康，何等重要!生命，何等珍貴!

　　一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。

　　最近我們不斷從報紙、電視中，看到有關食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現在我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區的.福壽螺事件，使131人發病，至今想起來還會讓人膽顫心驚;還有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發生，究竟要到什么時候才停止啊?面對這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?

　　上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。

　　現在，有很多人還是不關心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛生，而且在制作過程中，還有可能產生致癌物。作為一名學生，我們有責任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛生安全常識，學習食品質量安全相關的法律法規，監督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。

　　“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現在做起吧! #xx安全標準化班組建設推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學們：

　　大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災安全》。

　　同學們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火�；鹋c人們日常生活、工作、學習息息相關�；�，即能造福人類，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災發生，常常會給人們的生命財產造成極大的損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學生無論在校內還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認真學習和掌握消防安全知識，養成良好的行為和習慣，自覺維護消防設施，假如在生活中遇到各火災，希望同學們不要驚慌失措、無所適從，而應當快速反應、靈活應變，盡快脫險，火中逃生。

　　誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關�？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。

　　同學們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠相隨。

　　接下來我就給大家分享如何防災避災，希望能對大家有所幫助。

　　一、火災自救知識

　　如果學校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮定冷靜，不能驚慌失措。

　　1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法

　　因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統燙傷或神經中樞中毒，因此在疏散過程中，應采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應彎腰或匍匐前進。

　　2、遮蓋護身法

　　將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達安全地點。

　　3、衛生間封隔避難法

　　如果走廊或對門、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛生間內，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。

　　二、火場求救方法。

　　當發生火災時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。

　　同學們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證。“遠離火災，創造和諧社會”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災”共同攜手，更加關注消防，更加珍愛生命，實現共享平安!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

班組建設發言稿13

各位領導、各位同事：

　　大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！

　　第一章：首先什么是班組文化呢？

　　“班組”是：企業內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分，也是企業文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。

　　第二章：我們為什么需要班組文化？

　　企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！

　　海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機體沒有腐爛”，來比喻企業硬件設施設備完好；而用“魚休克”，比喻企業思想觀念有問題而導致

　　企業停滯不前。

　　海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。

　　當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。

　　第三章：“三心”班組介紹

　　根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。

　　八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。

　　服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！ 服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。

　　第四章：我們的引領服務

　　我縣處于山區，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業高效”的服務理念。

　　從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環節都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！

　　由于車站的地理環境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環境受限的不足，嚴格三不進站管理。

　　我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的`服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。

　　美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。

　　第五章：我們的微笑服務

　　班組成員在六月主題團隊活動 “多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都常苦著臉，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！ 根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的治安穩定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。

　　出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務”后，從實際出發，根據出站口有一定坡度的實際情況，為節省出站檢查時間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業務的工作方式，在車輛發車時提前到出站口等待車輛出站辦理相關手續，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節省辦理出站手續的時

　　間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。

　　第六章：學習總結、交流溝通

　　班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。

　　通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！

　　對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！ 同時業余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協作精神。

　　通過對業務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業務素養和個人素質的目的。據不完全統計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。

　　尤其是6月28日下午1點18分，車站候車廳內一六旬老人突然暈倒，服務臺工作人員郭巧蕓、維穩辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩辦公室，并給老人喝了糖開水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時發現和處理得

　　當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發車）車輛即將發班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協調調度室晚點發班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態未必有這么陽光！

　　第七章：班組考核

　　為了能夠將班組文化建設高效持續進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業績情況、作風自律情況、業務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5S考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優秀班組；把我們做的好的給予發揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。

　　這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰斗力。

　　第八章：三心目標

　　通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的

　　三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變為“我要把事做好”。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！

　　第九章：結束語

　　班組作為企業最小的組成單位，也作為廣運文化最前沿的陣地，在廣運文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經驗！我們對班組文化的理解和發揚，將最終匯聚成整個廣運文化，在集團得以弘揚，被社會所認可！真正實現“情融萬里、廣運天下”! 謝謝

班組建設發言稿14

尊敬的各位領導、各位專家：

　　大家好！

　　在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領導和兄弟單位的.各位專家，xx電業局及我本人倍感榮幸。我謹代表xx局全體干部員工，對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

　　今年以來，我局電費管理中心根據省公司工會以及年度營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項工作，實現八大目標”的工作方針，以標桿班組建設為抓手，以嚴抓嚴管為手段，自覺增強大局意識、責任意識和服務意識，大膽創新，扎實開展工作，并取得顯著成效。全年未發生重、特大營業差錯，未發生營銷嚴重違章事件和電費資金流失事件，全面完成各項任務指標。

　　今天，省公司各位領導、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標桿班組創建、標準化作業、電費回收等工作提供了一次很好的學習交流機會，希望各位領導、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導，對于我局在工作中、細節上存在的不足，請各位不吝賜教。

　　最后，我代表xx電業局再次熱烈的歡迎各位領導、各位專家的到來！祝各位領導、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！

　　謝謝大家！

班組建設發言稿15

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家下午好！我叫小白，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。

　　一、制度保障是前提。

　　任何事情沒有制度約束就會發生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。

　　二、制定標準是基礎。

　　俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。

　　三、提出目標是關鍵。

　　班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優先提取20000元對班組建設優秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。

　　四、做好服務是保障。

　　搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的'世界將會更美好！

　　五、生產經營是目的。

　　搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優化工藝、提高員工業務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能學習、特別能創新”的精神去開展各項工作。借此機會預�；�工分公司在20xx年芝麻開花節節高，更上一層樓！謝謝！

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