員工大會總結發言稿模板

　　各位同仁，大家下午好!下面我作年會總結發言。

　　XX年，從大環境看，全球經濟危機和經濟衰退的復蘇形勢尚不明朗的大環境下，中國經濟率先v型反轉已經確定無疑。面臨三網融合，全業務環境下的中國三大電信運營商，在寬帶移動信息環境構建方面的速度將更快;向綜合信息業務提供商轉型的節奏將更快;以信息經營和運營為基礎的產業鏈和價值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預料的力度、廣度、深度和速度席卷全球。

　　經濟和行業的宏觀環境為漢銘達成XX年的業績提供了條件和可能。達成戰略績效目標，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。XX年總體業績目標的達成仍然是漢銘經營和運營的核心，是統領全局、壓倒一切的中心工作。

　　從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結和計劃中大家已經了解的，XX年底和XX年初，在機制建設方面的一個重要、核心的工作是，學習無線業務板塊基于利潤的分配體系，結合公司的業務結構和運營實際，以業務板塊為基本單元、以中心為基本單位、以業務公司為組織目標，系統構建了漢銘基于利潤的激勵機制，使“客戶價值、結果導向”的執行文化在機制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實。基于利潤的.激勵機制和基于戰略績效kpi的績效管理體系共同構成了漢銘物質激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。

　　僅有物質激勵是不夠的，XX年的重點工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽激勵體系的基礎上，完善、優化、顯化榮譽激勵體系，并使之和物質激勵體系一起共同構成完整的、獨特的漢銘激勵體系。

　　漢銘的管理目標是全面業績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責任和使命，需要個人和組織的思維及行動能力，最基本和基礎的是需要機制保障，需要制度安排和設計。漢銘激勵體系既融匯了“客戶價值、結果導向”的執行理念，又為自我管理提供了強大的支撐和保障，為漢銘向最高管理目標邁進走出了又一關鍵而堅實的一步。

　　在執行文化中結果導向和過程管理是辨正的統一。在我們的組織體系中，各級干部和全員要正確認識和處理兩者的辨正關系，一味只強調結果，而忽視過程管理，規劃、計劃的結果并不會自動達成，既使達成，還有如何達成和達成的質量問題。重結果、輕過程的思想和意識是在執行中尤其反對和應該避免的。

　　作風建設，是漢銘全員，尤其是干部在XX年的重點工作，核心是反對自由主義。漢銘作為組織，要打造組織素質，打造組織的戰斗力、凝聚力，打造規范化、標準化、職業化的組織，就必須在作風建設方面下大力氣并長抓不懈。我們多次組織學習過毛主席的《反對自由主義》這篇文章，我這里把其要點，結合漢銘的實際再重點和大家分享、交流一下。(根據毛主席原文改編后的漢銘版反對自由主義)

　　漢銘提倡和主張積極的思想斗爭，因為它是達到組織內部的團結使之利于戰斗的武器。每個漢銘的成員，都應該拿起這個武器。

　　但是自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗、歪風邪氣的發生。自由主義在漢銘有各種表現。

　　同事之間，因為這樣那樣的原因或關系，明知不對，也不作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害于團隊，也有害于個人。這是第一種。

　　不負責任的背后批評、議論、抱怨，不是積極地向組織建議。當面不說，背后亂說;開會不說，會后亂說。心目中沒有組織原則，只有自由放任。這是第二種。

　　事不關己，高高掛起;事若關己，外推第一;明知不對，少說為佳;明哲保身，但求無過。這是第三種。

　　命令、指令不服從，個人意見第一。只要個人利益，不要組織紀律。陽奉陰違。這是第四種。

　　不是為發展，為了進步和成長，為了把事情弄好，向不正確的意見和行為斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤。這是第五種。

　　聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了有損于組織、破壞組織的話也不報告，泰然處之，行若無事。這是第六種。

　　有部分干部，文化精神、組織制度和機制不宣傳，不鼓動，不演說，不調查;不詢問、了解員工情況，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個干部，把一個干部混同于一個普通的員工。這是第七種。

　　見損害組織和團隊利益等不正確的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。這是第八種。

　　辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，敷衍塞責，得過且過，做著和尚不撞鐘。這是第九種。

　　大事做不來，小事又不做，工作懈耽隨便，學習松懈。這是第十種。

　　自己錯了，也已經懂得，又不想改正，自己對自己采取自由主義。這是第十一種。

　　所有這些，都是自由主義在漢銘的具體表現。

　　集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團隊渙散、關系松懈、工作消極、意見分歧。它使漢銘失掉嚴密的組織和紀律，喪失組織的戰斗力、凝聚力和執行力，政策不能貫徹到底，管理舉措難于執行或執行不力、執行不到位。這是一種嚴重的惡劣傾向。

　　自由主義的來源，在于個人的自私自利性，以個人利益放在第一位，團隊和組織利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此產生思想上、組織上、行為上的自由主義。

　　自由主義是消極的東西，客觀上起著援助敵人的作用，因此敵人是歡迎我們內部保存自由主義的。漢銘要發揮自強不息、積極進取的精神，克服消極的自由主義。漢銘的每一位成員，無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭。

　　古人說：“釋己而教人者逆，正己而化人者順”。漢銘的每一位干部尤其需要起而行動、以身作則，帶出一支作風硬朗的團隊。

　　身在曹營心在漢銘，我們歡迎;身在漢銘，心異漢銘，我們堅決反對并堅決斗爭和打擊。

　　《素書》(也就是黃石公當年送張良的那本)之正道篇中說，“德足以懷遠，信足以一異，義足以得眾，才足以鑒古，明足以照下。此人俊也。”我們自我反省和對照一下，自己是人俊嗎?有人會說，這要求太高，很難做到;《素書》又說，“行足以為儀表，智足以決嫌疑，信可以使守約，廉可以使分財。此人之豪也。”我們自問是人豪嗎?又有人說，這仍然很難達到，《素書》再說，“守職而不廢，處義而不回，見嫌而不茍免，見利而不茍得。此人之杰也。”一個人如果沒有成為人竣人豪、人杰的勇氣和追求，那只會淪落為眾生之一員、社會存在之一員而已，這和漢銘“拒絕平庸、追求卓越”的全員志向是格格不入的，和自強不息、積極進取的社會主流文化也是格格不入的。

　　希望漢銘的全體同志在XX年更加團結協作、奮發有為、積極進取，摒棄不良的思想作風和工作作風，并與之作堅決、持續的斗爭，在實現個人和公司業績目標的同時，成長為人竣人豪、人杰，成長為更好的人才。這樣也只有這樣，漢銘將無往而不勝，漢銘的每一位成員也將無往而不勝!讓我們共同努力!

　　謝謝大家。

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