人事行政經理入職感言（通用10篇）
無論是在學校還是在社會中，我們常常會因經歷的人和事不同而產生新的感想，這時就可以寫一篇感言。但是寫感言有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的人事行政經理入職感言，希望對大家有所幫助。
人事行政經理入職感言 篇1
我是于20xx年4月，應聘了一家以鐵路運輸為主兼公路運輸為輔的中型物流公司，其職務是行政人事總監。按公司的規定，新進員工有七天的無薪培訓。（只有伙食補貼，這一規定阻礙了許多人員的進入）下面是我在這四天的感受。
4月25日是我去公司報道上班的第一天，這天我很早就起床了，收拾行裝作簡單打修飾，座上事先考察好的公交車次，在8：40分到了指定的公司位置，由于物流園里公司很多，我一時還找不到公司的具體位子，我播通了公司行政主管的電話，請她具體的告之公司的祥實的位罱，可這位主管態度生硬“我昨天不是已告訴你了嗎？就在某某地方了”，說完就掛掉了電話，當時我在想這位作行政人事主管的態度怎么會這樣呢？沒有多想抓緊時間去公司報道。
進入公司后，這位主管把我領到會議室，簡單地介紹一下公司情況，就發給我了一本公司《管理大綱》（20xx年版）交代說：“你每天上午學習管理大綱，下午有車你就去各網點熟悉情況”。說完之后就走了，我一個人在這空蕩蕩的會議室，開始學習《管理大綱》，一天很快的過去了，在臨下班之前我寫下了《進入公司第一天的感受》。
4月25日《進入公司第一天的感受》
1、進入公司后的感覺，辦公室衛生雜亂、不整潔，管理人員行為不規范，缺乏應有的禮儀、禮貌，接人待物不熱情周到；員工著裝不規范，沒有一個員工代工牌。員工相互之間見面，缺乏應有的點頭微笑、致意。
2、辦公室管理人員，工作目標不明確，隨意性太多，缺乏主動性，精神狀態不飽滿，怨氣較大，有作一天和尚，撞一天鐘的感覺。
3、我主動與一個分公司經理溝通，請示咨詢他，我這幾天的工作是如何安排，他沒有什么反映，說：行政會安排的。
對新來的員工，介紹公司概況不完整、不確切，這七天對我的工作如何安排？缺乏具體說明，一切都是大概，不準確無法執行。
4、到了中午吃飯時間了，外邊下著大雨，管理人員都打著傘各自去吃飯了，沒有一個人交代或問我去那里吃飯，有沒有帶傘？哈哈，一個人好可憐啊，只好冒雨去外邊找飯吃了。
5、下午回到公司，見到經理室沙發上睡著一個人，聽說是總部下來指導工作了，一直在沙發上睡了幾個小時，不知是什么情況。
6、下午2點多鐘，安排我去了在公司附近的一個網點熟悉情況，與主管溝通，問一句說一句，感覺非常不好，沒有心思在了解下去了，在網點我所看到的工作人員、電腦開單員、裝卸工的工作狀態是，漫不經心，閑散，裝卸工嘴里還吸著煙，貨物碼放不整齊，也不能輕拿輕放，都是滿不在乎的樣子。我在想這是一什么樣的公司？
第一天的總體感覺：該公司太麻木了，沒有同事之間的和諧、沒有工作激情，像死水一潭，讓人感到無法生存，想走的感覺強烈，沒有一點親切感。可能是我還沒有適應公司這種氛圍吧？
4月26日《進入公司第二天的感覺》
1、今天是星期六，按公司的規定是一周的工作例會，我以旁聽的身份參加了這次會議。
早上9：00會議正式開始，參加會議的是各網點的負責人參加（有8個網點）對會議的總體感覺：
一是會議主題不明確，議題雜亂無章；
二是會議發言沒有準備，目的不明確、條理不清楚，想說就說二句，不說也可以，問題分析不確切，計劃不明確；
三是會議時間長，屬于大尾巴會議，會議無實效，對下周工作計劃，沒有時限、數量、考核、檢查、反饋；
四是會議紀律不嚴明，與會人員精力不集中，上面大會下邊小會；
通過這次會議，可以看出這家公司的管理檔次和水平。
2、下午接行政通知，讓我隨車去另一個網點熟悉情況，我邊學習邊待命等車，3點多鐘去了這個網點，與某某主管進行了溝通，這是我第一次公司的中層管理人員交流，感覺管理人員的統合素質較差。
4月27日《進入公司第三天的感受》
1、上午我認真的學習了公司《管理大綱》主要對公司概況、服務宗旨、企業精神、發展目標、經營理念、經營模式、員工規范等進行了閱讀和研究。
2、根據行政人員安排，下午要去另一個網點熟悉情況，可我等到了下午4點多鐘，也沒有車也沒有通知，是去還是不去了？
一個人呆在會議室里，傻傻的，不知要作什么？沒有人理會、沒有人過問，就像空氣一樣，根本不存在，哈哈，這樣的公司我真的還是第一次遇見。想到這些心里很煩提筆寫下了以下感受：
對新入職的員工，不論是那個層級的都不應該這樣對待，基層員工也好、中層管理人員也罷、還是高層管理人員，公司首先要給予極大的關懷和熱情；其次要制定出較周密的培訓學習計劃；第三向員工介紹公司的基本情況及公司各部門人員情況。一個不懂得尊重員工的公司，怎么會留住人才？
據三天的初步觀察，這個公司在管理方面可能會有很大的問題？關鍵是公司的管理體制、文化氛圍出現了問題。
我應聘的是什么職務？是中層？還是高層？為什么分公司的負責人對我沒有任何的安排與交代？只有一個管理行政的每天問上一二句，這樣的新員工培訓有意義和價值嗎？既浪費了公司時間，也浪費了招聘者的時間，實屬無效的培訓。盡管這樣我還是要耐著性子等待下去，我一定要與公司的老總（老板）溝通一下，看看她的思路和觀念，是老總的管理素質就是這樣的？還是下面基層管理人員執行力差？沒有領會領導的意圖？或是領會了就是不執行？還是有排外心理？還是公司本身的管理就是這樣？我一定要搞清楚這些問題！
如果是這樣，那公司補課的內容就太多了。盡管它是中等規模公司，但可以斷定經營模式仍停留在民企小作坊層次和階段。
在這樣的企業里，我能堅持下去嗎？管理辦法和措施能推行下去嗎？能有執行力嗎？傳統和已根深地固的管理模式能打破嗎？這些都取決老板的決心和態度。我初步了解判斷，這個企業已到由初創時期向發展期轉型階段，如不進行順利的轉型，突破經營管理中的各種瓶頸，企業將無法做強做大。(待續)
4月28日（進入公司第四天的感受）
今天來到公司后，我仍是進入會議室，按行政人員的安排學習《管理大綱》。說心里話，對這個所謂《管理大綱》我實在不感興趣，一是管理內容已過實了，二是管理方式比較陳舊，三是不夠系統各專業。這樣的管理制度，糊弄一下沒有管理經驗的人還能過的去，讓專門從事管理工作的人學習，哈哈………………但是沒有辦法還是硬著頭皮往下看。
下午，我又去了一個網點，在3點多接到了行政人員的電話，說總經理過來了，叫我回去她要與我談話，我立即打車回到了公司，我真的也想見見這位老總。
進入總經理寬敞的辦公室，見到了這位女性企業家，個子有1.57左右，年齡在38歲左右，很時尚、披肩發，眼晴很有神，說話帶有濃郁的湖南口腔，給人一種精致、干練的感覺。簡單寒暄幾句后，我們進入了正題。
她首先簡單介紹了一下企業的發展經歷和過程，然后很坦承的把目前企業所面臨的困惑，向我作了介紹，她說：“我的資源平臺很好，在同行業是不可比擬的，我就是要借助這種資源平臺，在三、五年內迅速把企業做強、做大，在湖南省內形成有較好美譽度的品牌公司，這是我的目標。可是目前最大的困惑就是公司內部管理問題，主要表現在：一是管理人員素質較差，沒有執行力；二是貨損貨差嚴重（在物流行業是一個關鍵性指標）；三是管理工作跟不上公司的發展需求；四是員工隊伍不穩定，缺乏凝聚辦等等”，她說了很多。
然后問我，這幾天在公司的感覺怎樣？我直言感覺不好，我把這幾天的感受，豪無隱滿的說了出來，并指出幾天來所看到的管理問題。她是一個急性子，馬上叫我拿出一個管理方案了，盡快的進行治理了。我沒有答應，提出了我的想法：第一要給我一個明確的定位，是中層管理者，還是高層管理者；第二我要了解熟悉整個公司的運作情況，僅這幾天是不夠的，最少要一個月時間，要對總公司各部門、各分公司、各網點中層以上管理人員進行溝通和了解；第三公司要進行改制，僅靠一個外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態度、靠的是高層和中層管理團隊，一個人是作不了事的。
她同意了我的想法，讓我拿出一個試用期工作方案。我在4月30日提交了試用期工作方案，方案如下：
一、學習、了解公司基本情況
（一）熟悉了解廣州分公司情況（培訓期）
時間：（4月25日-4月30日）
1．了解掌握xx分公司基本情況
2．了解掌握xx分公司各營業網點基本情況
3．與廣州分公司職能人員溝通了解情況
（二）學習、了解總公司和xx分公司情況（入職試用期時間：5月4日-5月15日）
1．了解熟悉公司總部整體運作情況
2．了解熟悉xx分公司運作情況
3．了解熟悉xx分公司各營業網點操作情況
（三）分析、整理、歸納情況（5月16日-5月18日）
主要對了解公司的情況進行總結分析，列出工作問題提綱。
（四）與x總交流溝通階段（5月19日-5月20日）
主要是與x總及公司高層進行交流與溝通，提出自己的觀點和看法，達成共識。
（五）提高、改進公司管理方案與辦法（5月21日-5月30日）
根據公司目前經營管理現狀，提出管理方案。
二、學習、了解公司基本情況的內容
（一）宏觀方面主要有：
了解公司經營理念、管理機制、市場運作模式、企業文化、企業戰略發展目標；
公司年度經營計劃、市場營銷計劃、運營操作計劃、人力資源配置計劃等。
（二）具體工作方面：
了解公司組織架構、管理制度、企業執行力；
公司中層以上管理人員基本素質和工作能力；
各部門管理職能，以及履行管理職能的能力和水平；
用SWOT方法分析：企業的優勢、劣勢、機會、威脅；
了解員工及中層管理人員的思想動態、工作現狀。
三、需要說明的幾個問題：
1．作為中高層管理者，了解和熟悉公司基本現狀，是一項進入管理團隊，有效地解決工作難點和問題的前提，只有準確地了解和掌握公司目前的經營管理現狀，才能有效地提出解決困難和問題思路和方法。
2．要改變公司目前的管理現狀，提高公司整體經營管理能力，是一個循序漸進的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個長期堅持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準確，辦法措施不得當，會使的其反，不進反退。為此，要通過深入細致的調研工作，理清制約公司發展的“結癥”在哪里，才能對“癥”下藥，解決實際問題。
一套完整有效管理推進方案，必須有計劃、有步驟、分層次，重點的分步實施。管理工作是企業內功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準、方案不嚴謹、操作性不強的情況下，強行推進，會導致前功盡棄。
這也是我不急于提出管理方案的初衷，望x總諒解！
以上是我試用期階段的基本工作思路和計劃。
人事行政經理入職感言 篇2
什么算好職業?好職業在哪里?這是職場上經久不衰的熱門思考題。
我的想法是：
工作是自己的愛好，愛好是自己謀生的手段，手段使自己足夠體面地生活。而且，隨時間流逝和年齡增長，優勢因著經驗和資源的不斷累積、豐厚，越發擁有他人無法超越、無法替代的價值。這，就是好工作，它所從屬的就是適合你的好職業。好職業是針對特定人群的，對甲是，對乙可能不是。
HR就是技術含量高的好職業：從業者須具備豐富的經驗和深厚的人脈以及優秀的軟實力和素質;HR收入不菲，受人尊敬，發展空間廣闊。職業帶給HR好的生活、高質量的人際圈和職業尊嚴。
1994年，比爾蓋茨第一次來到中國。在早餐會上，一名中國員工問他：
“你認為是什么原因使微軟取得今天這樣的成就?”比爾蓋茨毫不猶豫地回答：
“People，justpeople。”
這個震撼人心的故事是當時在場的兩個人分別講給我聽的。一位是我在TCL招聘高管時認識的資深CEO，另一位被稱為微軟中國的老大，在微軟工作了九年多。
人，只有依靠適合的員工，才是所有組織取得成功的唯一途徑!而HR從事的正是人力資源這份極為重要的工作。
目前，HR隊伍的現狀呈現出如下主要特點：
1.從業者甚多，但普遍水平不高，包括學歷水平和工作能力。
2.兩極分化日益嚴重。大量的底層HR找不到工作，或者找不到滿意的好工作，而獵頭們為尋找不到高水平的HR而苦惱不堪。經常有獵頭和高管讓我幫忙推薦HRD，符合條件的人實在太少了。空白平臺創建能力和英語好是HR拿到高薪的兩大條件，同樣叫“HRD”，薪酬能夠相差幾十倍。
3.HR僅從事具體事務，遠離戰略核心工作，體現不出價值。國際職位評價體系中，HR比同級別的絕大多數其他崗位重要、薪酬高，但現實中很難實現，根本原因是HR的工作內容和結果達不到崗位說明書和組織要求。4.成長性好，競爭激烈，淘汰率也高，可替代程度因人而異。隨著用人單位對“人”的日趨關注，對HR的要求越來越高。沒有過硬的技術和足夠的情商，平庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方面，因為HR涉及單位核心工作，屬于一把手直轄，勝任的HR機會多，成長性好，要么升職，要么被其他機構勾引走。5.全面人才太少。如果是HRD，則高高在上，不懂具體操作細節;如果是具體崗位上的HR，則視野低，專項。因此，具有戰略思維且全面掌握專業技能、把HR當做事業來經營的HR比較少。
優秀的HR應是這樣的：
1.有國際視野，富饒的思想底蘊，豐厚的人生經歷和職場閱歷。
2.英語好，最好在國外生活工作過。
3.受人信賴，從內到外體現著“恭寬信敏慧”的光芒。
4.有工作水平，于日常之中顯出與眾不同的細節能力以及令人滿意的最終結果，在特殊事件中彰顯個人獨特價值;文字和口語表達力強。
5.低調做人，快樂工作，但時刻保持內心深處的高貴、強大、純潔。左右人生路的力量來自多方面，難由自己控制，因此受人尊重的人不一定是一帆風順的人，而是在逆境和艱難挫折面前仍舊自信、淡定、不變形的人。
6.“上得廳堂，下得廚房”，屬于核心圈又能做好小事。
多年來，高級人才招聘成為我工作的半壁江山，涉及的職位囊括了除董事會成員外的所有崗位，如中外合資企業總經理、財務副總裁、COO、技術副總裁、融資經理、財務經理、行政總監、終端研發總經理、軟件部總經理、聯席技術總監、超大型央企集團公司部門總經理等等。工作中相識相交了很多業內風云人士，一些當年的普通員工后來成長為著名職業經理人，他們幾乎遍及所有中國的著名企業或著名外企的中國公司。招聘工作大大地拓寬了我的生活邊界，對此有不少感悟與朋友們分享：
1.要像獵頭一樣八面出擊，竭盡所能網羅人才，將“尋找人和儲備人”融入自己生活的每一角落，無論何時何地，對所有信息的蛛絲馬跡高度敏感，深入挖掘并立刻采取行動。
我曾經服務的集團相隔十幾年重返主設備領域，面臨的最大困難就是人員，無法組成豪華陣容和對手競爭。我的目標是挖到華為、中興、UT等同業中適合我們的人才，為此我想方設法深入到他們圈子中去。20xx年，我去重慶招聘，偶然聽到幾位當地員工私下里反復提到一個名字：J，各種資源極好。我們剛確定的一個候選人第二天將舉辦婚禮，他邀請我出席。我原本計劃當天去成都，聽他說有不少UT和華為的同事也要來，我決定參加完婚禮再走。
婚禮上我見到了J，他是男方證婚人，我決定和他好好談談。經過我的精心安排，我和J坐在同一張桌子邊，緊挨著，一切做得很自然，似乎是一次偶遇。我知道他在重慶取得過輝煌業績，也知道他對我們這樣的老國企不感興趣。我對他了解的太少，尤其是他對未來的想法，因此，以我的身份我不能表現得太主動。好像不經意的，在言談間，我把集團的組織變革、做3G的決心、市場化戰略規劃等做了一番宣傳，在座的人都很吃驚，沒料到我們這樣一個老泥足巨人竟有這樣的膽略、氣魄，有這樣的市場化思想和舉措。
其實，此時并沒有適合J的職位，但我知道，公司需要眾多有這樣優秀背景和資源的人，這是公司達成戰略的根基。我把J作為我的重點人選來做工作，雖然我不知道何時才有適合他的職位。
我們談得非常投機。婚宴結束后我匆匆趕赴成都。剛進入成都市區，接到集團常務副總裁的電話，他說：今天總裁辦公會決定，為即將成立的與諾基亞的合資公司物色一位COO，最好兩個月后合資公司成立前到位。
放下電話，我想了一會兒，想到了下午剛認識的J，他應該算得上國內屈指可數的幾名可入圍者之一。但他是怎么想的?是否有變動的意愿?正在這時，J打來電話，在問候我是否順利到達后，問道：“現在有我適合的機會嗎?”
高層非常重視合資公司COO的挑選，要求比較苛刻。而可選擇的人選極少，他們“轉會”要求也很高，項目難度很大。人選里面J表現出最誠摯的熱情，集團最高層也對他最滿意，很快J接受了OFFER，并且按照公司的要求時間報到。從我在成都接到招聘任務算起，前后用了兩周時間。
合資公司初創，中外兩大巨頭為各自利益暗中處心積慮較量實力和智力時，核心人員的及時到位為我方爭取到了寶貴的時間成本。
這是集團第一例派出的合資公司高管遵循市場化招聘規則從集團外聘任而來，突破了集團幾十年的招聘歷史。
2.不能被動等待接受任務，要突破上下級界限，主動站到機構一把手的高度去思考，根據戰略發展變化和人員考察結果，動態進行人員布局，提出建議：在什么位置補充什么樣的人，現有人員如何調配。
站在企業和老板的角度思考，但關注點要下移，找準自己最適當的定位，考慮到老板沒有或無暇思考的細節側面。比如，這個候選人與上下級的性格相容度、主要差異，各位下級對他的接受程度，候選人的家庭狀況以及他來工作的真實目的等所有關聯信息，尤其要全面判斷他來后的實際效果。要急老板之所急，要比老板還要急，要想到做到前面。
集團與海外一家著名芯片企業成立合資公司，管理權一直被外方控制且合資公司業績很差，集團決定從市場上招聘并派出一名稱職的副總經理。兩天之內我面試了9個人，都是國內外著名企業的高級管理人員，其中8個人來自同業，如SONY、愛國者、HP、SANDISK等等，最后我看中的卻是唯一沒有芯片行業經驗的。
來自同業領先企業的管理者一般來說會復制原公司的部分管理模式，但平臺經驗移植成功的例子極少見到，即使成功，后起之秀在短時間內趕上積淀深厚的行業巨頭談何容易;只有獨創新徑，才可能實現局部超越，使這家小規模的公司脫穎而出。沒有行業經驗，但從他過去的履歷看，每進入一個新行業都在不長的時間里取得很好的業績，他善于捕捉機會點，開創不同于以往的工作套路。再者，集團渴望盡快出業績，而銷售恰是L的長項;從L個人角度看，這是他職業的發展，雙方都有所得，有合作成功的基礎。
我和L談了一個上午，我精心準備了很多問題，他的回答使我十分滿意。集團完全認可我的判斷，但外方以L沒有行業經驗為由否決了此事。這之后，我仍然密切關注合資公司的經營與管理狀況，我分析，我們遲早將用自己的人替代外方總經理。沒有上級要求和暗示，我繼續收集有關人選，也一直保持與L的聯系。
一年以后，當董事長說“要盡快找一名總經理”時，我立刻向他報告：非L莫屬。但L半年前已轉任美國互聯網帝國中國公司的銷售總監，不知能不能過來。好在，一年的時間里我與L建立起充分的信任，他說：我聽你的。
L到任后，公司出現立竿見影的變化：半年止虧，兩年后除補上財務窟窿外還贏利1600多萬，扭轉了連年虧損的局面，將這家數次險些被集團放棄的雞肋公司改造成楷模企業。
這是集團第一次從外部招聘任命合資公司一把手，再次突破了集團公司的招聘慣例。
3.面試時不因循固有套路，力爭創新，根據招聘崗位和特定候選人進行有針對性的充分準備。
要讓候選人看到、感覺到你對他的重視，不能等人進了面試室才開始看簡歷。對于重要崗位，可以把背景調查提前到面試之前進行，如此，面試時不但能夠進行針對性的提問，還可以及時判別他表達的真實程度。
HR是候選人認識企業的窗口，HR身上集中展現企業氣質和精神，所以HR的氣質、思考和談吐都要與對方相配，如果招聘官被對方看低看扁，這個招聘項目就失敗一半了。
無論候選人是什么重量級別，我和他們都是平等的，要在自己主導下控制面試過程。不管對方是誰，都不能完全以學習、仰慕的神態去對待，因為我不是我本人，我是企業的代表。
人脈資源是“破冰”的最重要手段。
多年前，獵頭介紹了一位CXO的人選A。A背景極其耀眼，畢業的大學、先后工作過的企業都是全世界的頭牌。他，三十幾歲的年紀，形象氣質特別出眾。當時我所在的公司剛剛起步，辦公環境非常簡陋，企業內涵也很簡單。我先誠懇地對A說：“如果您能，將使我們蓬蓽生輝”，然后介紹我們公司的獨特背景，針對他總是服務于大巨頭的經歷，我說，只有在這樣初起的中國企業中，你才能不投資還能找到“是自己公司”的感覺，而且我們才是未來真正的潛力股。A聽了，微笑著點點頭。人以類聚，于是，我趁他提到一個我熟悉的職業經理人的名字時，告訴他，我的從業經歷里也有很多精英才俊，比我優秀的人公司里大有人在，背景與他相差并不太遠。就這樣，我們談了好幾次。
有一次，老板與他約在9點見面，外企人非常守時，他差幾分鐘到了公司門口，并不進來，在9點時準時出現在我面前。而老板當天臨時有事，再加上平時沒有時間概念，我們足足等了40分鐘。等老板一到公司，我趕緊跑去告訴他A已經到了。老板笑容可掬地走到A面前說：“抱歉，你還得再等我一會兒，我先開個員工大會。”A大概實在出離憤怒了，徑直地甩門而去。前臺急忙找到我，說：“你快去解釋一下吧，他走了我們這么久的努力不就白費了!他也真是的，怎么總是這樣不尊重人!連對A也這樣，他還不是咱們公司的員工呢。”
是否去追上他，表示一下歉意?外面正是數九寒天。我猶豫著，最后放棄了這個打算，雖然內心里我也很埋怨老板的做法。我想，老板與A的差異明擺著，正好借此試探A對老板風格的容納程度，看他如何處理這件事情。如果難以相融，放棄合作對雙方都是負責任的選擇。
A沒有走，在他的加長寶馬車里打電話。說明他很在意這個機會，而且相當有涵養。當我打電話告訴他，老板開完會正等他詳談時，他平靜地走回來，我懸著的心放下了，陪他到總裁辦公室的當兒，我向他做了解釋，表示歉意。
4.HR對企業的信心和忠誠至關重要，深刻地影響到候選人。
HR代表企業，是候選人接觸到的第一個官方形象，每句話每個表情都會讓候選人留意，有時滲透出的含義比明確的語言更有分量;對沒有看中的人，要為未來可能的合作留有余地，因為每個人的發展軌跡都是不可預知的;對初步看中的人，還涉及后面幾輪領導的面試、薪酬與職位談判，暗示到什么程度，要因人而異。
TCL天地人家從最初的幾個人發展到一百多人，速度很快，因吳總對關鍵崗位要求甚嚴，歷經半年多我才陸續找到幾位副總經理。一天，看到一份簡歷，是某政府的網站副總編輯Y(后任中國最大的門戶網站總經理)，基本符合吳總的要求：國外回來，落地幾年，有網站和管理團隊經驗。Y身材偉岸，器宇不凡。我在會客室與他談話，當他講到一半時，我想：終于找到這個人了。
吳總正要離開辦公室去機場，她每月只有三分之一的時間在北京。若等我與Y談完，吳總已走了，此事行與不行，確定下來至少得是半個月之后了，我深知吳總很著急這個職位。因此，一邊聽Y講，我一邊尋思著既穩妥又最快捷的報告吳總的方式。這時，吳總的秘書站在門外向我招手，說吳總走前有話對我講。
吳總與Y談了很長時間，我在辦公室外面等候。談話結束后，吳總示意我進去，說：“就定了吧，其他的你和他談。我下次回北京時他來上班。”
Y對我說：“汪小姐，吳總什么也沒有和我明確啊。”是的，因為招聘是項目管理，有角色分工和管理技巧。我開始和Y談話。我們的薪酬在TCL集團里算很高的，但和其他互聯網公司比差距很大，我要小心避開這個低洼地，充分弘揚公司的獨特優勢。每個人入職前我不隱瞞，會告知所有實情，讓對方去選擇判斷，讓他自己去悟：公司的劣勢正是我來這里發揮價值所在啊。“我之前已經做好充分的思想準備，但比我預想的差距還要大得多。”Y說，“你們是怎么想的?”我講了一件親身體會：“有一次我參加CHINAHR組織的新年答謝會，有上千家公司的HR在座。
主持人念客戶公司名字，當微軟、8848等出現時，全場掌聲雷動，其實這掌聲不是給代表公司上臺的HR的，而是對這家公司的崇敬。當時，我暗下決心，一定要讓我們公司有一天也能博得這樣的歡呼，擁有崇高的行業地位。我們都不在乎現在的薪酬水平，我們每個人都愿和公司共同成長，共進退，愿為她付出一切，今后她成為最好的企業時，我們要拿到業內最高的收入!讓別人都羨慕我們。”Y專注地聽著，說：這是我看到的最有希望的公司，我也是最看重這個平臺。
秋天，在公司“春華秋實”表彰會上，吳總給我頒獎，她摟著我的肩膀，滿面笑容定睛地注視著我，連說了幾遍：“謝謝，阿漪!”作為老板，她洞悉一切。
5.錄用的每名員工都是HR“簽下”的一個大單，HR要像大銷售跟單一樣地關注員工們的喜怒哀樂、事業進程和工作感受，對每個人都要負責到底。做個最優的平衡振子，智慧、務實，最優化地操作調控各方利益與關系，就像多種樂器彈奏出的各異音調，經過調諧高手的處理，緩緩流出的是最和諧的樂曲，是對企業最大最根本利益的頌歌。
一名合資公司高管入職當天，剛剛簽完勞動合同，薪酬模塊負責人提出他的工資太高，萬一合資公司籌備失敗，他的工資只能從集團總部列支，而總部年初時沒有這筆預算，建議實際只能發放約定薪酬的1/4，這樣對企業是比較安全的。
領導讓我去談。表面上這樣做是傾向企業利益，但結果會是很負面的，而且有損寶貴的企業信譽。我不同意。領導很堅持。我婉轉地說服他改變主意。領導聽后沉默了，雖然很不情愿，但最終接受了我的意見。
當事人一直不知道，順理成章拿到的薪酬背后還有這段公案。
職業旅途展示給我色彩斑斕的人生畫卷，蕩氣回腸，回味無窮。當職業成為生活的希望、寄托和快樂，我慶幸我有熱愛的事業，事業帶給我人生的尊嚴和生命的價值。
職場是我一生的駐留。
人事行政經理入職感言 篇3
一、個人品行：
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理。
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。
比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的'策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作。
包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
五、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人事行政經理入職感言 篇4
人事行政管理是各級經理的最重要的工作之一，更是總經理的首要工作之一。但是由于總經理在時間、精力、職業知識上的不充分，從而衍生出人事行政管理中心代行一部分總經理的管理職責。所以，人事行政經理就是總經理管理的一只手，要依據總經理管理的策略行動，時刻站在公司的立場上思考問題。
人事行政部門是企業的一個核心部門，主要工作是進行公司規范化、職業化建設，是公司領導職能的延伸與具體實施、執行、監督部門，也是公司各個部門溝通的橋梁，人事行政部門能否高效、健康運轉，是關系到公司經營目標能否實現的關鍵，而人事行政經理作為部門的負責人，必然對其綜合素質、辦事能力有全方位的要求。
下面我結合面談中了解的企業近期發展目標、管理上提出的要求及人事行政部基本架構，結合自身對于人事行政工作的了解，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政管理部分）進行工作規劃，由于我對公司具體運作流程不甚了解，其中必然有許多不足之處，請公司領導多多指教。
人事行政經理的職責，可以用“兩個一”來概括，即：創造一種環境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務；塑造一支隊伍，為企業經營提供最好的人力資源保障。所謂創造一種環境，就是要通過規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關系、企業文化等手段，創造一種能讓員工自覺高效地完成工作目標的氛圍。塑造一支隊伍，不是武斷的滿足人員數量上的要求，而是要根據企業經營戰略的要求，塑造一支能夠完成企業經營戰略的職業化員工隊伍，他是具有特別戰斗力的高效精兵隊伍。
一、初到崗的適應與融入進入掌控計劃期的人事工作
（一）工作思路
對于新行業首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。
1、了解熟悉企業對于人事行政管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；
2、調研分析人事行政工作，根據公司發展戰略目標、部門年度計劃作好協調及完成；
3、完善工作中不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；
4、從最簡單事做起，做好后續工作的鋪墊；
5、做好日常檢查，完成人事、行政事務性工作指導檢查。
（二）具體計劃
1、熟悉崗位，盤點工作
（1）了解公司戰略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）；
（2）熟悉公司環境（運營環境、辦公環境等）；
（3）熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；
（4）安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
（5）了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）。
1）各項人事事務的辦理流程；
2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；
3）用人、留人政策及具體做法；
4）教育培訓系統的建立及實施狀況；
5）人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）；
6）各項規章制度的實用性和落實情況；
7）企業文化建設及宣傳情況。
2、進入角色，尋找工作切入點
（1）從日常事務入手，盡自己所能做好人事、行政日常事務；
（2）評估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；
（3）加強溝通、了解，必需及時完成現階段工作任務。
適應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導下進行規范、標準化的工作。
（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作
1、依據（一）（二）了解、分析、溝通，在例行工作中尋找解決問題缺口和達到迅速提升的突破點；
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務、提高工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關的實施方案；
3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計；
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優化，將工作計劃分工落實；
5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
永遠不要忘記人事、行政部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
（四）不斷改善優化工作，固化工作方法與技巧
1、人事人事，先做人后做事；
2、融入企業文化，團結團隊成員，提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；
3、工作模式固化下來了，帶隊伍要注重兩個方面：
1）解決問題能力；
2）輔導能力（加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導，幫助下屬成長）。
4、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。
二、進入掌控計劃期的人力資源管理工作
（一）總體思路
根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對于人事行政工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃人事行政工作總體目標：
1、在現有組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行；
2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、年度用人計劃完成；
4、建立培訓體系，完善培訓制度、內部培訓師隊伍建設，加大對培訓的跟蹤與評估，并以培訓帶動企業文化氛圍的建立；
5、推行企業現有薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度；
6、結合現有績效考評體系，進行績效管理制度的推行，加大對于績效管理跟蹤與反饋，確保績效考評體系的完善與正常運行、并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性；
7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
（二）工作要點
人事行政工作是一個系統工程，不可能一蹴而就。對于人事行政部工作，思路展開、目標。
人事行政經理入職感言 篇5
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作。
一、行政后勤
（一）職場管理方面
1、指導、協助xx等下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務辦公職場面積。
2、及時與機構對裝修問題進行溝通，并審核xx等xx家機構職場裝修預算。
3、xx等xx家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統職場信息系統，每月按時上報《分公司職場管理信息統計表》，將全區（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產權物業）房屋產權證、購合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場情況：根據各部門職能的調整人員的調配，對部分辦公室進行調整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環境；職場的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
（二）會務接待方面
1、完成了第xx屆職工運動會、最新年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系并簽訂了消費優惠協議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
（三）行政費用預算和開支管理
1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊實際工作需要等原則，嚴格把控最新年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調配利用閑路設備等措施節約費用開支。
2、根據總公司20xx年預算編制的各項要求，結合分公司最新年的實際及最新年的發展規劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。
（四）證照方面
在相關主管部門規定的年檢時間內，按時完成了分公司本部20xx年度《營業執照》、《組織機構代碼證》《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性。
（五）其它后勤工作
1、根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業管理、水電、停車等費用按時辦理費用結算，及時與物業管理公司溝通，處理各項物業管理問題。
3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購購路、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理。
2、根據各機構提出的申請及時審核配路及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構各機構之間的資產調撥手續。
3、根據總公司對門店閑路資產的處理意見，以內部調配為主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處路閑路資產。
4、每月按時上報《固定資產月報表》。
二、存在的問題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。
2、審核職場裝修方面預算經驗不足。
3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。
三、20xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關崗位的聯系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。
2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經驗，提高工作效率。
3、重點處理門店閑路資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手。
4、聯合信息崗與電信公司在通話、網絡資費問題上進行協商，爭取更優惠的政策。
5、加強基礎管理，創造良好工作環境。
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之年來，行政部結合工作實際認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案
人事行政經理入職感言 篇6
今年年初，因工作需要，我由xx科技公司調到xx物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管。
一、思想建設情況
一年來，在公司經理班子及辦公室主任的領導下，樹立為各部門服好務的思想，扎實做好各項工作。
1、帶頭執行規章制度。辦公室的職責之一是監督各項規章制度的執行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規章制度作為自己的行為準則，做執行制度的帶頭人，同時監督制度的執行情況，也為自己開展工作打下良好基礎。
2、采取各種形式，加強自身建設。當今時代是經濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養成學習的好習慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網絡上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履責更到位。
二、主要工作情況
辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關于公文的行文要求，及時準確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發傳遞工作，做到了準確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉發到各部門，達到了統一管理和調度的目的。
2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務質量，使檔案資料充分發揮了它無可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。
3、辦公用品管理：調到xx物流公司之初，我主要負責辦公用品及福利用品、業務接待用煙酒的采購、保管和領用發放。在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優（質量）擇廉（價格）進行采購，為公司節省費用。在領用發放時，既要創造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業務接待用品，嚴把領用登記關，嚴格執行經理一支筆審批制度，為公司的業務工作當好后勤管家。
4、會務服務工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統籌安排、協調服務等。在參與會務服務時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突發情況做到隨機應變、融會貫通，使服務工作周到，讓領導及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。
5、各方面協調工作：作為辦公室行政主管，帶領全體辦公室同仁充分發揮了集體合作精神，在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協助公司其他部門搞好工作，發揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發揮集體效應。
三、工作中的不足之處
這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產生畏難情緒，工作質量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作，還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養還需通過進一步的學習來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。
工作創新精神欠佳，工作思路還不夠寬，相互協調、統籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。
今后我將加強自身素質建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關的各種知識，加強行業知識、工作流程的學習，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準確性、合理性。
人事行政經理入職感言 篇7
不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3.強化協調能力。
協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
人事行政經理入職感言 篇8
xx年即將結束，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是六月份來到勝天工作，擔任行政專員，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時間內要熟練工作流程，盡快上手。
一、在這一年，我本著“把工作做快，做仔細”這樣一個目標，提高工作效率，完成了以下本職工作：
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規范流程，學習檔案管理。
(2)做好了各類信件的收發工作，協助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作。按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。已訂購報紙：xx晚報、xx經濟報、xx晨報;已訂雜志：《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等;《xx集團報》已分發共5期。
(3)做好合同的管理工作，對合同進行編檔，建立合同收發臺賬，協助領導修改和審核合同，走合同流程。
(4)協助好辦公室主任做好公司固定資產的盤點工作。xx年對辦公區、生活區和各項目部進行盤點，盤點科目52類，包括辦公器材和基礎設備等，對固定資產登記造冊。
(5)做好公章的管理工作。嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(6)做好辦公用品的管理工作，對各項目部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統計核算等工作。對棉大衣、對講機、摩托車、電腦等主要辦公用品進行了盤點。
(7)做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表、車輛的附加費用和每月車輛的公里數的統計表，做好行車記錄。行政辦負責管理著9輛車，協調車輛，為各部室提供服務。
(8)做好一周訊情和月報的上報工作。xx年共上報集團一周訊情43次，月報9次。
(9)做好會議記錄和來客接待工作。xx年共做會議記錄29次，主要是周例會22次。協助辦公室主任做好xx造型師、xx綠化景觀工程師及其他來客的接待工作。
(10)做好生活區和工作區的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設備設施的維修工作。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等。
(11)安排值班人員，要求值班人員認真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作。
(12)協助黨群工作部和集團團委工作。向黨群工作部上報每月員工生日名單和催促投集團稿工作。
(13)協助辦公室主任做好年底總結工作和文藝節目的排練比賽工作。
二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進的地方：
1、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現象。改進之處：要求各部門文件存檔，向集團各分公司學習檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善。
2、在車輛的使用登記工作上不夠細致。改進的地方：完善登記流程，每個環節都應有記錄，定期或不定期檢查各車輛的派車單。
3、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現誤差。改進的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報。
4、在專業技能上還有待提高，我將學習更多的專業知識，努力提高打字速度，加強書寫和閱讀的能力。
三、個人體會
1、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負責人，由專業的人員進行統一管理、統一分配和維修，做好記錄工作。
2、xx年食堂外部人員就餐達人數較多，鑒于食堂外來人員就餐較多，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機手較多，一直都以記賬形式就餐，導致餐費收繳困難，損害集體利益。建議：就餐一律現金收費，不存在掛賬。
3、講究分工合作，分工合理，各部門都互相關聯，團隊合作尤為重要。
4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協調非常重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。
5、正確地對待自己的人生觀和價值觀，主動經常與領導交流，有步驟，有重點地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分內工作。在工作中要切合實際，發現問題及時向領導反應，進行交流，防止錯誤發生。
四、下年工作計劃
認真做好行政專員一職，嚴格遵循崗位職責，遵守公司規章制度。做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬，每月應同各項目部進行核銷，車輛的使用登記記錄建立起來，協助辦公室主任完成各項工作。做到穩重全面的處理工作上的問題，調整心態，踏實勤奮的進入工作角色，把工作做好，做好自己的職業規劃，做好每一件小事!公司給了我們發展的平臺，我在這個基礎上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領導對大家的關懷和培養!
人事行政經理入職感言 篇9
行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面:
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。
六、20xx年工作計劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:
1、搞好新廠的基礎建設和規劃布局。
2、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。
4、協助部門工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
人事行政經理入職感言 篇10
20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導匯報。
一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部門屬酒店的職能部門，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。現在人事部共有人員3人，含人事部經理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。
經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在172人，現有員工179人。
三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。
酒店行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現問題。
四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。
將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，將用餐部門劃分區域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。規范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。
五、全面接收總經辦的工作。
在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業的信息搜集、分析、調查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據。在對外聯系方面（現已接手食品藥品監督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。
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