創業團隊需要哪些思維模式

　　作為老板，你是否有時會感到一種腦力上的孤獨感?對我來說，我需要聰明人在我周圍，激發我的靈感。聰明的主意不會在獨處中產生，成功的企業需要一支強有力的協作團隊。

　　那么企業需要什么樣的聰明人呢?我發現，和跟自己的思維模式完全不一致的人交流收獲最大。許多思維迥異的人在一起，就會結出豐碩的果實。

　　1夢想模式。這種思維模式總是在想象未來和各種可能性。他們的思維會很宏大，心態會很樂觀，他們總是在不停地開拓你思維的邊界。他們的存在，會為團隊帶來積極的能量和開闊的視野。

　　2辯論模式。辯論的思維模式會質疑你的假設，指出你計劃的缺陷。他們看問題看得很遠，而且讓所有人腳踏實地，做好準備。他們質疑的力度會讓你不得不仔細考慮自己的論點。

　　3顛覆模式。顛覆的思維模式總是不停地挑戰現狀，讓其他人走出他們自己的思維慣性和孤立的思維習慣。他們能為團隊帶來清新的觀點。我最喜愛的顛覆式的團隊成員總是充滿好奇，思維不按常理，能第一時間發現市場上的機會和潛在的競爭者。

　　4驅動模式。驅動模式的思考者是天生的領導，他們能在其他人灰心喪氣的時候為團隊帶來巨大的動能，能讓所有的工作以迅疾的速度推進。他們在實現計劃的過程中會顯得無情而專注，保持讓整個團隊集中精力。

　　5細節模式。這種思維模式會仔細思考計劃和項目的各個方面。細節思考的人會聚焦在可行性上，讓其他人避免犯一些愚蠢的錯誤和致命的設計缺陷。即使在最完善的計劃中，他們也能找到錯誤或是可以提高之處。

　　6實干模式。這種思維模式的人資源豐富，執行力超強。不管是什么情況，實干模式的人會將袖子卷起，找到解決的辦法。他們是那些思考出宏大戰略的人的最好伙伴，因為他們總是能將戰略變成現實