創(chuàng)業(yè)從簡單需求開始

　　每次提大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我都非常糾結(jié)，你知道成功率有多少?有人舉比爾.蓋茨的例子，全世界就出這么一個(gè)人。絕大多數(shù)還是在這個(gè)市場里磨練了至少十年以上：看許朝軍，大學(xué)沒畢業(yè)就跟著陳一舟干，所以今天可以創(chuàng)辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng);再看最近的上市熱潮，優(yōu)酷的古永鏘原來是搜狐的聯(lián)席總裁，人人的陳一舟是十年的老兵了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶更是從互聯(lián)網(wǎng)第一波起打拼了十幾年。

　　我的第一個(gè)建議：中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯(lián)網(wǎng)的到來創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求比十年前高了很多，而這個(gè)門檻不是錢多就可以跨過去的。那時(shí)大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯(lián)網(wǎng)里占著一塊地，只要自己不犯大錯(cuò)就可以“剩”者為王;現(xiàn)在有一些新的創(chuàng)業(yè)模式出來，創(chuàng)業(yè)公司趟出一條路，江湖大佬們就會(huì)把這個(gè)模式照搬過去。其實(shí)抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、用戶量。

　　第二個(gè)建議：別把創(chuàng)業(yè)狹義地理解成開個(gè)公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對(duì)市場的理解、一個(gè)點(diǎn)子變成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，剛進(jìn)入江湖的時(shí)候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和提升，真的有一天你自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是自己就可以單打獨(dú)斗的，可能還需要一個(gè)CEO、一個(gè)產(chǎn)品專家。

　　第三個(gè)建議：創(chuàng)業(yè)早期要少一點(diǎn)功利，不要為了去解決財(cái)務(wù)問題去創(chuàng)業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個(gè)什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個(gè)人覺得這種歷練是沒有任何意義的。

　　第四個(gè)建議：我經(jīng)常收到商業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)然也可能是我不夠慧眼識(shí)人，但是從概率來說，如果一個(gè)人沒有積累，商業(yè)計(jì)劃書卻要做一個(gè)很大的題目，我覺得是不靠譜的。拿Facebook舉例，真實(shí)的歷史是怎么樣的?是為了聯(lián)系世界上每一個(gè)人嗎?好像沒有吧，據(jù)說是為了哈佛女生進(jìn)校的時(shí)候，哈佛男生可以在一個(gè)網(wǎng)站上看到她們的照片。

　　喬布斯通過推出iPhone、iPad顛覆了手機(jī)行業(yè)、顛覆了平板電腦，搞得現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)大亂。最早他的想法我覺得很簡單，做電腦實(shí)在是做不過別人，市場份額太小;做操作系統(tǒng)，雖然自己的操作系統(tǒng)很先進(jìn)，但就是敵不過Windows99.99%的占有率，怎么辦?劍走偏鋒，做一個(gè)MP3播放器吧。連這么大的公司一步一步起來都是靠一點(diǎn)一滴，我們干嘛一出手就是要解決世界性的問題呢?我們應(yīng)該從一個(gè)很簡單的需求開始，做商業(yè)計(jì)劃，從小事起步，從細(xì)微處起步，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一步一步越做越大。

　　每個(gè)人在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)經(jīng)過幾次失敗，我失敗次數(shù)多了，互聯(lián)網(wǎng)拼的是長跑，要Hold住，未來就一定是屬于年輕人的。