風(fēng)險投資拒絕創(chuàng)業(yè)者的理由

　　1. 進(jìn)入門檻低

　　在很多行業(yè)，第一個創(chuàng)新的公司往往后面被一群效仿者追趕。倘若你一旦在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌、專利技術(shù)又或者規(guī)模經(jīng)濟(jì)各方面沒能顧全，緊跟其后的效仿者或已有的成熟公司可能會因勢占據(jù)市場。而你呢，則一無所有。

　　或者你還會抱有一絲希望，認(rèn)為為了快速打入市場他們很有可能會收購你的公司。好吧，雖然有時候確實(shí)會發(fā)生這種好事，但是風(fēng)投資本家通常對這種普通并購不感興趣，也對如此“雄心”的創(chuàng)始人不感興趣。

　　2. 缺少競爭優(yōu)勢

　　密集市場和低利潤率通常不會有什么好出路。風(fēng)投資本家認(rèn)為競爭純屬商業(yè)屌絲行為，他們要找的企業(yè)擁有別人所不能模仿的競爭優(yōu)勢。

　　3. 不可持續(xù)的單位經(jīng)濟(jì)效益

　　找準(zhǔn)正確的牽引渠道和適應(yīng)的市場/產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司在早期通常所要面臨的挑戰(zhàn)。但是價格/產(chǎn)品這類復(fù)雜的根本問題一開始沒有正確處理會給你的公司未來擴(kuò)張埋下不定時的炸彈，所以在創(chuàng)業(yè)早期必須記得時刻關(guān)注你的CAC/LTV(用戶獲取成本/用戶終身價值)比率，不斷改進(jìn)。

　　4. 沒有爆炸式增長的專營市場

　　從某個特定領(lǐng)域的關(guān)鍵點(diǎn)上謀求突破發(fā)展當(dāng)然是好事。但是，如果你真這么做了而且還想拿到風(fēng)險投資，你得準(zhǔn)備一段令人信服的說辭——基于這樣一個專營市場，你將如何進(jìn)一步擴(kuò)大你的市場份額。

　　5. 糟糕的市值表

　　大多數(shù)風(fēng)投資本家無論優(yōu)秀還是差勁，在他們的`投資組合中遲早會有一個能成大器。然而問題是，當(dāng)某一個投資資本開始回報時，這對整個投資組合的收益究竟有多少影響呢?

　　答案取決于這家公司的退出價值，以及公司退出時風(fēng)投資本家在公司持有的股份。所以成熟的風(fēng)投公司總是堅(jiān)持一定要得到預(yù)期的股權(quán)，如果企業(yè)存在過度稀釋股權(quán)的創(chuàng)始人和持有超額比例分配權(quán)的投資者等此類問題，這有可能會讓新的風(fēng)投資本家望而卻步。

　　6. 三心二意的創(chuàng)始人

　　我們不缺優(yōu)秀的創(chuàng)始人。他們有充滿激情的愿景，知道如何用自己的理想感染他人，并且有能力實(shí)現(xiàn)之。這些創(chuàng)始人深受風(fēng)投們的喜愛。

　　所以，當(dāng)我們被創(chuàng)始人的熱情和理想鼓舞，一腔熱血為他的夢想買單后，卻忽然發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)始人一直周旋于多個創(chuàng)業(yè)公司之間，甚至還把首席執(zhí)行官的日常工作交付給其他人，失望沮喪之情可想而知。如果沒有一心一意全力以赴的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)公司很難有好的出路。因此風(fēng)投家們在投資之前必然會仔細(xì)評估創(chuàng)始人。

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